curriculum vitae - PMI-RIO

MÁRCIO DA SILVA FERREIRA, PMP
Rua Domingos Cabral, 390 casa 02 – Freguesia - Jacarepaguá - 22760-020 - Rio de Janeiro
[email protected]
(21)98664-5454
(21)2424-5454
OBJETIVO
Gerência/Coordenação na área de TI
RESUMO DE PERFIL
PMP certificado pelo PMI, Experiência de mais de 15 anos na área de Tecnologia da Informação,
Tecnólogo em Processamento de Dados, vivência em implantação de projetos inovadores de grande
porte em empresas líderes nos segmentos de Mineração, Telefonia e Bebidas, com conhecimentos e
práticas de gerência de projetos baseado no PMI, pós-graduado em Análise de Sistemas. Experiência
em implantação de projetos de TI, tendo liderado time de até 25 recursos entre próprios e terceiros e
administrado orçamento para desenvolvimento de projetos;
Pela Vale atuei na equipe de PMO durante o ciclo de vida do projeto ERP Oracle (Projeto ELO),
acompanhei as atividades dos times de Finanças e TI e também participei com as mesmas
responsabilidades nos projetos de Saúde&Segurança e Peoplesoft RH. Quando Trabalhei na Oi
(anteriormente Telemar), fui responsável pela equipe de desenvolvimento durante a implantação do
SAP/R3 e posteriormente responsável pelos desenvolvimentos e manutenção do portal intranet do
Projeto. Na empresa Rio de Janeiro Refrescos Ltda. (Franquia da Coca Cola) fui o único membro da
equipe de TI indicado pela Diretoria de Sistemas e Qualidade para fazer parte da equipe de implantação
do ERP SAP R/3 devido à habilidade para solução de problemas, motivação por superação de obstáculos
e busca constante por desafios maiores;
Espírito de equipe, Visão de resultados, capacidade para assumir riscos e finalizar tarefas com rapidez,
organizado, objetivo, persistente e com alta capacidade de análise e facilidade de comunicação;
Facilidade para entender e traduzir requerimentos de negócios e implementar soluções de acordo com
as necessidades do cliente;
Experiência em liderar equipe de projeto, definir, planejar e conduzir projetos para atingir objetivos de
negócio específicos;
Habilidade para negociar, discutir contratos e acordo de níveis de serviços (SLA);
Participei integralmente em três implementações de projetos SAP em empresas de grande porte: Vale,
RJR Refrescos e Oi (Ex-Telemar), nesta, atuando nos módulos de Finanças e Fiscal além, de ter
coordenado os desenvolvimentos inerentes ao projeto. Participei pontualmente em mais três projetos
SAP: Fundação Rubem Berta, Drogarias Pacheco e Transpetro (empresa de Transporte/Navegação da
Petrobrás).
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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
VALE S.A
2011 / Atual
Gerente de Projetos de TI – Diretoria de Tecnologia da Informação
Atuando no projeto One Vale Americas, pelo time do PMO, realizando atividades de planejamento,
gestão de problemas e riscos e acompanhamento de desempenho dos times de Operações Integradas
(Manutenção/Produção e Gestão Econômica), Testes Integrados, planejamento e acompanhamento de
atividades de Cutover para entrada do Sistema em produção e roll outs de Manutenção.
Realizações
 Participei da criação do Planejamento detalhado do cronograma de atividades do projeto;
 Aportei conhecimento de metodologia de projetos nas frentes funcionais, provendo
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método e
direcionamento nas disciplinas de Escopo, WBS, cronograma, riscos e problemas;
Gerei documentos de reporte sobre o progresso do projeto, através de análise preliminar do plano de
trabalho;
Realizei reuniões de status semanais com a gestão do projeto e líderes funcionais, visando antecipar
problemas, reportar riscos em tempo hábil para tomada de ações mitigatórias/corretivas;
Analisei a alocação dos recursos dos projetos com o propósito de evitar superalocação, nivelar a carga
de trabalho e identificar necessidades de aporte de recursos ao projeto;
Verifiquei e assegurei o cumprimento da metodologia de gestão de projetos e a Governança
estabelecida;
MÁRCIO DA SILVA FERREIRA
SLE Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas S.A
2009 / 2011
Consultor PMO - Projetos de TI
Cliente: Vale (RJ) – Área de Planejamento e Estratégia de TI - 2009-atual
Atuei na área de Planejamento e Estratégia de TI, apoiando na gestão por desempenho, análise de
orçamento e métricas além de apoiar na gestão de portifólio, com uma carteira com mais de 150
projetos.
Realizações
 Acompanhei o desempenho dos projetos estratégicos de TI (inclui projetos SAP e BI), através do
estabelecimento de métricas e metas de desempenho, avaliação de indicadores;
 Acompanhei a evolução dos projetos e seus respectivos riscos e problemas e elaborei proposta de
planos de ação para recuperação dos eventuais desvios de prazo e custo (inclui reuniões periódicas
com os Gerentes de Projetos);
 Analisei a documentação e demais evidências necessárias ao projeto visando assegurar que os projetos
atenderam aos requisitos obrigatórios da conformidade ao Ato Sarbanes-Oxley;
 Apresentei o status dos projetos periodicamente em reuniões com a gerência da área;
BearingPoint S.A (Adquirida pela CSC - Computer Sciences Corporation)
2008 / 2008
Consultor Sênior
Cliente: Vale – Projeto Excelência em RH - 2008-2008
Atuei no Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), acompanhei e reportei semanalmente para a
Gestão do Programa o status dos Projetos de Folha/Freqüência/Benefícios e Projeto de Informações
Gerenciais (BI).
VALE S.A
Analista Operacional Sênior – Depto. Planejamento e Desenv. Ferrosos
2003-2008
2007-2008
Participei da implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Gerência de Engenharia de Projetos
Ferrosos, com objetivo de monitorar o desempenho da carteira de projetos de investimento voltados ao
aumento da capacidade e manutenção da produção da empresa.
Analista Operacional Sênior – Depto. Planejamento de Logística
2006
Trabalhei no Escritório de Projetos (PMO) da Logística com uma carteira de 140 projetos voltados ao
desenvolvimento de tecnologias aplicáveis aos principais ativos da área (vagões, locomotivas, via
permanente, portos) e pesquisa operacional.
Analista de Sistemas Sênior – Depto. Desenv. Tecnologia da Informação
2003-2005
Trabalhei no Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos acompanhando o progresso dos
projetos e reporte da Operação Assistida do sistema ELO em ambiente de Produção.
MÁRCIO DA SILVA FERREIRA
Oi – (Anteriormente denominada Telemar Norte Leste S.A)
1999/2003
Líder do Centro de Serviços
Líder de Desenvolvimento
2001/2003
1999/2001
Realizações
 Coordenei o processo de seleção de fornecedores de serviços de consultoria em Tecnologia da
Informação, consolidei resultados e apresentei ao Diretor de Tecnologia de Informação, objetivando
identificar os fornecedores mais qualificados para implementar o ERP na empresa;
 Gerenciei a equipe de desenvolvimento de software em regime de fábrica no projeto de implantação do
ERP SAP/R3 para a Telemar e empresas do grupo (Telemar Oi e Contax), nivelando a carga de
trabalho, mantendo o espírito de equipe e motivando o grupo a alcançar os resultados e liderei reuniões
de status para execução do plano de implantação dos desenvolvimentos identificados;
 Liderei os projetos de desenvolvimento e implementação de aplicações SAP para uso on line via
Internet /Intranet, realizando as atividades de planejamento, coordenação de recursos próprios e
terceiros, liderando reuniões para apuração do status e progresso do projeto e realizando
apresentações de status para a diretoria do projeto;
 Negociei com fornecedores, discuti os contratos e acompanhei o desempenho dos níveis de serviços
acordados (SLA’S) para garantir o cumprimento das cláusulas.
Rio de Janeiro Refrescos Ltda (Coca-Cola)
Analista de Sistemas Sênior
1997/1999
Realizações
 Especifiquei e desenvolvi programas (interfaces, migração de dados, relatórios e customizações) para
os módulos de Finanças, Controle e área fiscal para a implantação do ERP SAP R/3.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Pós Graduação - Análise de Sistemas - Faculdades Nuno Lisboa - 1991
Tecnólogo em Processamento de Dados - Faculdades Nuno Lisboa – 1989
IDIOMA
Inglês - Avançado (Atualmente estudando no IBEU)
TREINAMENTOS/FÓRUNS
Gestão de Conflitos – Valer – 2014
Liderança – Valer – 2014
Profissional de Alto desempenho – Valer – 2013
Comunicação Eficaz – Valer - 2012
Certificação PMP - Project Management Professional, PMI - 2010
Risk Summit 2010, PMI RJ - 2010
Preparatório para Certificação PMP - Projectlab - 2010
4o. Benchmarking Fórum PMO - 2007 - PMI-RJ
3o. Benchmarking Fórum PMO - 2006 – PMI-RJ
Software Primavera – 2006 – Valer
4º Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos - 2006 – PMI-RJ
Curso Gerência de Projetos – Valer - 2006
Preparatório para certificação PMP – Dinsmore Associates – 2005
Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2005 - PMI-RJ
Negociação on line – Fundação Getúlio Vargas / Valer - 2004
Práticas em Gerência de Projetos – Baseado no PMBOK 2000 do PMI – UFF (RJ) - 2003
DADOS PESSOAIS
49 anos, casado, duas filhas