A reinvenção permanente do modelo de negócio é a

A reinvenção permanente do
modelo de negócio é a única
vantagem competitiva
sustentável!
O impacto da globalização, da ingressão das componentes tecnológicas, do
tempo de vida dos produtos e de um mundo cada vez mais digital, faz com que o
ciclo de vida de uma empresa seja muito curto. Esta mutação e constante
reinvenção deve estar no mindset de cada gestor, sendo a análise e o
planeamento estratégico o primeiro estudo de gestão que ele deve efetuar.
Apenas após esse estudo é que deve decidir avançar ou não com as suas ideias
de modo a executar iniciativas estratégicas de sucesso.
A necessidade de crescer rapidamente, de aumentar a quota de mercado, de
ganhar margem obriga o gestor a tomar permanentemente decisões, numa
tentativa constante de atingir os objetivos e prosperar. Muitas organizações
conseguem atingi-los de forma rápida e substancial, outros despendem imensos
recursos e tempo para o fazer num processo recursivo de tentativa-erro.
A volatilidade do contexto económico e social gera ruturas contínuas e
permanentes no status-quo dos modelos de negócio e põe continuamente em causa
os dogmas (“pressupostos”) de outrora, elevando o princípio Darwiano ao seu
expoente máximo executando no dia-a-dia a seleção natural das empresas que já
não dependem do quão grandes ou bem-sucedidas foram no passado, mas acima de
tudo, quão velozes e inteligentes estão para antecipar o futuro e assim
criarem de forma sistemática vantagens competitivas sustentáveis.
Alguns autores descrevem que a responsabilidade do pensamento estratégico é
de procurar inovação e imaginar novas e diferentes futuros que possam levar
as organizações a redefinir as suas estratégicas principais e até influenciar
as indústrias (Graetz, F. 2002. Strategic Thinking versus Strategic Planning:
Towards Understanding the Complementarities. Management Decision). Sendo
também descrito pela síntese de pensamento criativo e orientado a ações numa
organização (Horwath, R. 2004. Storm Rider: Becoming a Strategic Thinker.
Chicago: Sculptura Consulting, Inc.).
LEAD-THINK-PLAN-ACT
A framework da Associação para o Planeamento Estratégico [Association for
Strategic Planning (ASP)] é organizada segundo uma terminologia L-T-P-A
(Lead-Think-Plan-Act) baseado no trabalho geral que os praticantes de
estratégia têm que conhecer e efetivamente executar. Cada bloco descrito na
framework tem os seus processos individuais.
O bloco LEAD providencia a visão e direção para o crescimento e sucesso de
uma organização. Na framework são usadas ferramentas de avaliação
psicométrica e de facilitação de liderança.
O bloco THINK é sobre analisar, entender, prever e tomar decisões. THINK
fornece a capacidade intelectual para o processo todo. A intenção é ter
informação suficiente para providenciar a capacidade de fazer ouvir uma
estratégia de desenvolvimento organizacional ótima. São usadas neste bloco
ferramentas como o Business Model Canvas, Business Model and Concept
Innovation, assim como análises PESTEL e SWOT.
O bloco PLAN foca-se no processo de pensar e organizar atividades de modo a
atingir um objetivo orientado ao futuro da organização, implicando ter
previsão e visão de futuro. Usa-se ferramentas como PERT, Critical Path
Method, Kellog Perfomance Logic Model, Strategy Canvas e Industry Mapping.
O bloco ACT é a execução da estratégia, colocando as ideias em produção numa
cultura de trabalho em equipa e melhoria contínua, sendo sempre as ideias
apoiadas e refletidas na estratégia definida. Aqui mede-se e avalia-se o
desempenho da estratégia para perceber o que corre bem e o que corre mal,
podendo tomar ações sobre as evidências, no sentido de ter uma organização de
alto rendimento organizacional.
Objetivos da framework:
Apoiar os líderes empresariais em viagens estratégicas arrojadas,
baseadas em insights empíricos e sociais disruptivos para vencer o
mercado
Melhorar o desempenho ao projetar portfólios
Realocar recursos, processos e estratégias de unidades de negócios
integradas
Identificar oportunidades de crescimento granular e melhorar o
desempenho através da inovação em produtos, serviços, processos e
modelos de negócios
Desenvolver estratégias para a era digital e identificar as
oportunidades e ameaças que a transformação digital impacta nas diversas
indústrias
As cinco competências críticas de pensamento estratégico que devem estar no
mindset de cada gestor devem ser:
Perspetiva de sistemas
Oportunismo inteligente
Foco na intenção
Pensamento temporal
Orientado por hipóteses
Um profissional de Planeamento Estratégico deve, numa fase inicial:
Criar o envolvimento de todos os stakeholders internos e externos da
organização
Garantir existência de competências de trabalho em equipa e gestão de
projeto nos elementos implementadores da estratégia
Disseminar a cultura organizacional
Detalhar plano estratégicos de longo prazo
Comunicar novas teorias emergentes
Garantir boas práticas de serviço ao cliente e gestão da qualidade
Numa fase avançada, o profissional de Planeamento Estratégico deve:
Mudar teorias e aplicação das mesmas na organização
Orientar a direção dos objetivos da organização
Ser um facilitador da mudança da organização
Criar formas de incentivar e motivar colaboradores
Provocar e incentivar a inovação
Garantir a existência e utilização de um sistema de monitorização e
avaliação
Na realidade atual, as organizações têm a necessidade de se reinventarem de
forma permanente, assegurando a constante transformação e evolução dos seus
processos, pessoas, produtos e estratégia para poderem continuar a ter
presença, competitividade e assegurar o futuro do negócio no mercado global.
A WINNING Scientific Management é a primeira empresa na Europa, habilitada a
certificar profissionais em Planeamento Estratégico de acordo com a framework
da ASP. Através desta metodologia a WINNING traz ao mercado europeu uma
linguagem comum, sustentada em boas práticas internacionais, para
profissionais de gestão e planeamento estratégico que queiram criar um padrão
de elevada qualidade e consistência na área do pensamento estratégico,
assegurando às organizações elementos capazes de responder de forma eficaz
aos atuais desafios das suas indústrias, cada vez mais competitivas. No
âmbito do seu Centro de Competências de Gestão Estratégica, a WINNING irá
promover o Curso de Certificação ASP (nível I – Strategic Planning
Professional SPP e nível II – Strategic Management Professional SMP), no
decorrer do primeiro trimestre de 2017.