brochura 5

GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.
GESTÃO
COORDENAÇÃO
FISCALIZAÇÃO
03
1:
INTRODUÇÃO
1: INTRODUÇÃO
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A promoção de um empreendimento imobiliário é um processo complexo que
envolve capitais avultados e elevado risco, que se desenvolve num prazo longo,
quase nunca inferior a 5 anos, desde o estudo para aquisição do terreno ou do prédio
no qual se pretende desenvolver o projecto, até à comercialização e subsequente
apoio pós-venda aos clientes.
Para além de outros objectivos estratégicos, tais como conceber e realizar um projecto
que deixe uma marca de qualidade e bom gosto no tecido urbano onde intervém, para
um investidor imobiliário, o seu projecto deve ser, enquanto tal, entendido como um
conjunto de fluxos de entradas e saídas, de receitas e despesas, que lhe garantam um
retorno superior ao de outras aplicações alternativas para o seu capital.
O sucesso de um empreendimento imobiliário, depende não só de externalidades
incontroláveis pelo promotor, de que é exemplo cabal a actual crise que assola
a economia portuguesa, mas também, e sobretudo, de factores internos relacionados
com o modelo de organização do promotor imobiliário, e das competências de que se
rodeia para o desenvolvimento do seu projecto.
De entre estas competências assume particular relevo a figura do project managing,
que, na dependência directa do Promotor deve assegurar o acompanhamento
e participar activamente em todas as fases do desenvolvimento do empreendimento
cabendo-lhe uma intervenção activa na definição da estratégia, nas acções
a desenvolver, na selecção e definição das condições de contratação de todos os
intervenientes no processo, por forma a que sejam atingidos os objectivos estabelecidos,
com o mínimo consumo de recursos, e ao melhor custo, garantindo através do
acompanhamento permanente do planeamento e budget estabelecidos, o cumprimento
dos prazos e custos definidos para o desenvolvimento do empreendimento.
Para além do project managing, é fundamental assegurar, em fase de obra um adequado
acompanhamento da construção, através de uma Coordenação e Fiscalização
competente e experiente, que possa, com eficácia, assegurar o controlo permanente do
cumprimento dos custos, prazos e qualidade previstos para empreendimento. É pois
essencial para qualquer promotor rodear-se de profissionais experientes e competentes
em quem possa delegar a totalidade, ou parte significativa, das tarefas inerentes
à realização do seu investimento. Criámos para este efeito, alicerçada num núcleo de
técnicos pluridisciplinares e experientes, uma organização para project managing
e coordenação e fiscalização de empreendimentos imobiliários.
A FFC foi fundada em 1992 e ao longo de mais de 20 anos acompanhou
mais de 30 empreendimentos imobiliários, tendo sabido granjear
o reconhecimento de inúmeros promotores que nos concederam
o privilégio de os assessorar no desenvolvimento dos seus projectos.
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2:
OBJECTO
E FASEAMENTO
DAS MISSÕES
2.1:
2.2:
PROJECT MANAGING
COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
2.1: PROJECT MANAGING
a) Apoiar o Promotor na definição do Programa do Empreendimento,
em função dos instrumentos de planeamento para o local e dos objectivos
estratégicos a atingir;
b) Estabelecer contactos com os Serviços Técnicos da Câmara Municipal,
e das restantes entidades com tutela na zona, para antecipar condicionantes
a ter em conta na execução dos projectos, por forma a garantir a sua
atempada aprovação;
c) Elaborar um Orçamento Preliminar do Empreendimento, com estimativa
de todos os custos necessários à sua concretização;
d) Elaboração de um Estudo Preliminar de Viabilidade Económica do
empreendimento, que permita uma análise de todas as eventuais alterações
estratégicas a introduzir;
e) Preparação de um Planning Preliminar do Empreendimento, sujeito
a constante actualização, por forma a manter o promotor permanentemente
informado do progresso do empreendimento, e dos eventuais desvios,
desenvolvendo todas as acções junto de todos os intervenientes por forma
a minimizar os atrasos;
f) Com base nos documentos referidos em c), d) e e) preparar um Projecto
de Investimento, donde conste a análise de custos e o planeamento
financeiro da totalidade do empreendimento, a manter permanentemente
actualizado, e que permita uma análise periódica conjunta com o promotor,
por forma a que se possam tomar atempadamente as medidas correctivas
que se justificarem;
g) Estabelecer o Programa Preliminar a fornecer aos projectistas,
onde constarão todas as características essenciais do empreendimento,
em função dos objectivos a atingir, e que deverão ser respeitadas
e contempladas nos projectos;
h) Apoiar o promotor na definição de todos os estudos e projectos
essenciais ao licenciamento e execução da obra, bem como na selecção
dos projectistas a consultar em função do programa estabelecido
e das características da construção que se pretender levar a efeito;
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2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
i) Apoiar o promotor na preparação dos contratos a celebrar com
os projectistas, dispensando particular atenção à calendarização dos prazos
de execução dos projectos, de molde a minimizar o seu prazo global
de execução;
j) Apoiar o promotor, assistindo-o quando para tal solicitado, relativamente
às opções de projecto a tomar, analisando as suas implicações nos custos
e prazos de construção;
k) Acompanhar a execução dos projectos e proceder a uma análise
constante dos mesmos, no sentido de assegurar a perfeita compatibilidade
com o programa definido;
l) Desenvolver as acções necessárias junto de cada projectista para garantir
o cumprimento dos prazos de elaboração dos projectos, de modo
a não comprometer a calendarização estabelecida;
m) Acompanhar o licenciamento dos projectos junto da Câmara Municipal
de Lisboa e restantes entidades oficiais e concessionárias;
n) Apoiar e assistir o promotor relativamente à estratégia de consulta
ao mercado, propondo as modalidades de faseamento das consultas aos
empreiteiros e fornecedores, julgadas mais convenientes;
o) Preparação dos dossiers de consulta, integrando os projectos
de execução e os programas de concurso e caderno de encargos, nos quais
constarão as condições jurídicas e administrativas por que se regerão
as diferentes empreitadas e fornecimentos;
p) Propor os empreiteiros e fornecedores a consultar;
q) Recepcionar e apreciar as propostas dos empreiteiros e fornecedores
e elaborar os relatórios de apreciação devidamente fundamentados;
r) Participar e assessorar o promotor nas negociações para eleição
dos adjudicatários das diferentes empreitadas e fornecimentos;
s) Preparação das minutas de contrato por que se regerão as empreitadas
e fornecimentos.
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2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
2.2: COORDENAÇÃO E
FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
a) Preparar e formalizar os autos de consignação das diferentes empreitadas;
b) Organizar e dirigir as reuniões de obra, elaborando e difundindo as
respectivas actas;
c) Fiscalizar a conformidade da execução dos trabalhos com o estabelecido
nos contratos, em matéria de qualidade, preços e prazos;
d) Preparar e verificar os autos mensais dos trabalhos realizados pelos
diferentes empreiteiros e fornecedores informando as correspondentes
facturas com indicação das respectivas condições e prazos de liquidação;
e) Elaborar um relatório mensal de progresso dos trabalhos para manter o
promotor informado da evolução das diferentes empreitadas e
fornecimentos, e do cumprimento e evolução dos planos de trabalho e
cronogramas financeiros;
f) Garantir o cumprimento dos prazos contratuais e propor a aplicação das
medidas correctivas e penalidades para evitar ou minimizar os eventuais
atrasos relativamente aos planos de trabalhos contratuais;
g) Proceder às recepções provisórias das empreitadas e fornecimentos
contratados, dos quais serão elaborados os respectivos autos com as
ressalvas de reparações a efectuar;
h) Preparação da conta final das empreitadas e fornecimentos contratados,
bem como, do dossier de telas finais e manuais de utilização e manutenção;
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3:
PRINCIPAIS
EMPREENDIMENTOS
GERIDOS
PELA FFC
OU PELOS
SEUS SÓCIOS
3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
HOTEL ROSA ARAÚJO
LISBOA
(2014-2015)
Hotel de 4 estrelas com 83 quartos.
PROMOÇÃO:
CERQUIA, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação e Fiscalização da Obra
BAI CENTER
CABO VERDE
(2009-2014)
Edifício de comércio e serviços com uma área de construção total de 9.060m².
PROMOÇÃO:
BANCO SUL ATLÂNTICO
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
PALÁCIO DA INQUISIÇÃO E PÁTEO DE S. MIGUEL
ÉVORA
(2010-2012)
Reabilitação/Remodelação do antigo colégio Jesuíta do Palácio da Inquisição e
do conjunto edificado do Páteo de S. Miguel na Acrópole de Évora
PROMOÇÃO:
FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação e Fiscalização das Obras
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
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REPUBLICA 25
LISBOA
(2008-2011)
Edifício de serviços com uma área de construção total de 12.110m².
PROMOÇÃO:
IMOURBE - Fundo de Investimento Imobiliário Fechado
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
GAIART’S PLAZA CENTRUM
VILA NOVA DE GAIA
(2008-2014)
Complexo constituído por um Retail, um Hospital, uma Unidade de Residências
Assistidas, um Hotel e um Pólo Universitário, num total de construção de 80.500 m2
CLIENTE:
FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Coordenação e Fiscalização da Obra
SEDE DO BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS
CABO VERDE
(2008)
Adaptação de parte do edifício de serviços numa área de construção total
aproximada de 3.500m²
PROMOÇÃO:
BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS
INTERVENÇÃO DA FFC:
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
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EDIFÍCIO DE HABITAÇÃO E COMÉRCIO (AV. DA ÍNDIA)
LISBOA
(2006-2009)
Edifício de habitação e comércio com uma área total de construção de 30.000m2.
PROMOÇÃO:
ARENA - Construções Imobiliárias, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
COMPLEXO DA NOVA ADEGA CARTUXA
ÉVORA
(2006-2007)
Complexo constituído por uma nova Adega com uma área de implantação de
4.500 m2, reabilitação do Monte anexo e construção de um novo Páteo Agrícola.
PROMOÇÃO:
FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
QUINTA DE S. PEDRO
OEIRAS
(2006-2008)
Condomínio residencial resultante da remodelação e ampliação da antiga casa
Senhorial da Quinta de S. Pedro.
PROMOÇÃO:
TELHA REAL, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
EDIFÍCIO PALMELA - SEDE DO BANCO BARCLAYS
LISBOA
(2005-2007)
Edifício de serviços com uma área de construção total de 8.500m².
PROMOÇÃO:
SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de Projectos
Licenciamentos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
ZONA COMERCIAL DA AROEIRA - HERDADE DA AROEIRA
AROEIRA
(2005-2006)
Edifício de comércio com uma área de construção total de 2.000m².
PROMOÇÃO:
SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
COLÉGIO TAGUS PARK
OEIRAS
(2005-2006)
Edifício destinado exclusivamente a unidade escolar com uma área de
construção total de 4.500m²
PROMOÇÃO:
CIÊNCIA ACTIVA - Educação e Ocupação de Tempos Livres, Lda
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
NOVA ALCÂNTARA
LISBOA
(2003-2014)
Empreendimento de habitação e serviços num terreno com 4,2 ha e uma área de
construção prevista de 84.000m²
PROMOÇÃO:
SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação dos Projectos de Loteamento
Elaboração de Projectos de Investimento
OEIRAS PARQUE LOTE 7
PORTO SALVO / OEIRAS
(2003-2004)
Edifício de serviços com uma área de construção total de 3.600 m²
PROMOÇÃO:
ESAF - Espírito Santos Fundos de Investimento Imobiliário, S. A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
EDIFÍCIO SEDE CME
PORTO SALVO / OEIRAS
(2002-2004)
Complexo composto por 3 edifícios de serviços com uma área de construção
total de 15.000 m²
PROMOÇÃO:
3SI - Gestão e Investimento Imobiliário, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
EDIFÍCIO SEDE PROSONIC
PORTO SALVO / OEIRAS
(2002-2004)
Edifício de serviços com uma área de construção total de 6.000 m²
PROMOÇÃO:
ENTRETOM - Imóveis e Serviços, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Revisão dos Projectos
Gestão de Contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
POLIS BEJA
BEJA
(2001-2004)
Fiscalização do Programa Polis da cidade de Beja
PROMOÇÃO:
BEJAPOLIS - Sociedade para o Desenvolvimento do
Programa Polis em Beja, SA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Fiscalização da Obra
VILLAS DA AROEIRA – HERDADE DA AROEIRA
ALMADA
(1997-2004)
726 apartamentos turísticos em condomínio de golf, com uma área de
construção total de 84.435m²
PROMOÇÃO:
SILAROEIRA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
QUINTA DA FRANCA
BARCARENA / OEIRAS
(2002-2004)
Loteamento Urbano de 251 fogos numa propriedade de 9ha.
PROMOÇÃO:
QUINTA DA FRANCA, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
CASAS DE S. MARCOS
OLEIROS / AZEITÃO
(2000-2002)
Condomínio fechado composto por 18 moradias.
PROMOÇÃO:
ROSADO & FRAZÃO IMOBILIÁRIA, LDA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Licenciamentos
Gestão de Contratos
Gestão, Coordenação e Fiscalização da Obra
AV. 5 DE OUTUBRO, 124-126
LISBOA
(2000-2001)
Edifício de Comercio e Escritórios com uma área total de construção de 6.000m².
PROMOÇÃO:
TEAM EQUMEIOS - Publicidade e Estudos de Mercado, SA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação e Fiscalização de Obra
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
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EDIFÍCIO CASTILHO 5
LISBOA
(1998)
Remodelação de Escritórios, com uma área total de construção de 22.000m²
PROMOÇÃO:
FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
PISCINA TROPICAL DA AROEIRA
HERDADE DA AROEIRA
(1997)
Construção de piscina tropical em condomínio de golf
PROMOÇÃO:
SILAROEIRA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
EDIFÍCIO TRIUNFO
CARNAXIDE / OEIRAS
(1996-1997)
Condomínio de Comércio e Serviços, com uma área total de construção de 19.000m²
PROMOÇÃO:
SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
EDIFÍCIO ATLAS I E II
MIRAFLORES / OEIRAS
(1994-1996)
Edifício de Escritórios, com área total de construção de 18.000m²
PROMOÇÃO:
FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Licenciamentos
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
EDIFÍCIO SEDE GRUNDFOS PORTUGAL
PAÇO D’ARCOS / OEIRAS
(1994-1996)
Complexo de Escritórios e Armazém
PROMOÇÃO:
BOMBAS GRUNDFOS PORTUGAL, LDA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Licenciamentos
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
EDIFÍCIO PALMELA
LISBOA
(1992-1996)
Remodelação e ampliação das instalações do Jornal Expresso,
na Rua Duque de Palmela - 8.420m²
PROMOÇÃO:
SOJORNAL
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Licenciamento dos projectos
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
EDIFÍCIO CASTRO E MELO
LISBOA
(1991-1994)
Reconstrução do edifício de Habitação e Comercio na zona sinistrada do Chiado,
com a área total de 4.800m²
PROMOÇÃO:
CASTRO E MELO
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
PÓRTICO DAS FLORES
MIRAFLORES / OEIRAS
(1989-1994)
Desenvolvimento do Loteamento Urbano composto por 21 edifícios e 1 Health
Club, num total de 80.000m² de construção.
PROMOÇÃO:
SILIMO - Sociedade Imobiliária, SA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
HOTEL PULLMAN / SOFITEL
LISBOA
(1988-1992)
Hotel de 4 estrelas com 172 quartos.
PROMOÇÃO:
SILTEL - Sociedade Portuguesa de Hotéis, S.A.
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização de Obra
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3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS
APARTHOTEL VILLAGE CASCAIS
CASCAIS
(1986-1989)
Aparthotel com 233 apartamentos
PROMOÇÃO:
SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda
INTERVENÇÃO DA FFC:
Coordenação de projecto
Gestão de contratos
Coordenação e Fiscalização da Obra
HERDADE DOS AIVADOS
COSTA ALENTEJANA
(1986-2004)
Desenvolvimento urbanístico da Herdade dos Aivados, com 550ha no sudoeste
Alentejano
PROMOÇÃO:
JOAQUIM CARLOS SILVEIRA
INTERVENÇÃO DA FFC:
Gestão de Projecto
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GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.
RUA RODRIGO DA FONSECA, N.º 178, 6.º DTO. - 1070-243 LISBOA
TEL: 21 360 92 00 | FAX: 21 360 92 09 | E-MAIL: [email protected]
WWW.FFC.PT
SOCIEDADE POR QUOTAS | CAPITAL SOCIAL 5.000 € | PESSOA COLECTIVA E C.R.C. LISBOA N.º 502879084