ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO

ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM CONSULTORIA
OBSERVAÇÃO: (Todas as disciplinas terão necessariamente o foco em
consultoria)
LIDERANÇA E COACHING – 20 h
A essência da liderança. Abordagens de liderança. Coaching como ferramenta de
gestão. A essência do processo de coaching; autocoaching. O Líder coach. Planejar e
estabelecer metas a curto e médio prazo. Benefícios do coaching. Gestão X liderança.
Gestão por resultados.
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA – 20 h
As transformações políticas e as novas tendências da responsabilidade social.
Sustentabilidade. Ética e Responsabilidade Social. A questão social e o voluntariado.
Cidadania empresarial: programas de atuação social e políticas de inclusão. Instrumento
de planejamento, gestão e avaliação. Normas para certificação da Responsabilidade
Social. O Marketing Social. Indicadores, voluntariado, reconhecimento e as premiações
sociais.
GESTÃO DE PROJETOS – 20 h
Aspectos gerais de projetos, características e abordagem por fases com customização
dos conceitos para a área de Recursos Humanos. Etapas de um projeto: escopo, tempo,
custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e integração.
Ferramentas de planejamento e controle dos projetos. Consolidação dos conceitos de
um plano de projeto integrado.
GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO – 20 h
Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento.
Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das
organizações. Metodologias de mensuração de ativos intangíveis.
CONSULTORIA E INSTRUTORIA – 20 h
Conceitos atuais. O papel do consultor e do instrutor. A ética e os limites de ação da
consultoria e instrutoria. Habilidades e competências. Etapas do planejamento ao
acompanhamento. Propondo um projeto ao cliente.
DIREITO EMPRESARIAL – 20 h
Empresa e empresário. Registro de comércio. Propriedade industrial. Comerciante
individual. Sociedades mercantis. Microempresa. As ações e outros valores mobiliários.
Constituição da sociedade anônima. O acionista. O poder de controle na sociedade
anônima. Órgãos da sociedade. A administração da sociedade anônima. Lucros.
Reservas e dividendos. Transformação, incorporação, fusão, cisão, dissolução,
liquidação e extinção da sociedade. Controle e grupo de sociedades.
GESTÃO DE PRODUÇÃO – 20 h
Estratégias de Produção. Sistemas de produção. Planejamento da capacidade. Previsão
de demanda. Planejamento agregado da produção. Planejamento mestre da produção. A
função PPCPM. Manufatura enxuta.
GESTÃO FINANCEIRA I – 20 h
Gestão de custos. Classificação de custos e nomenclatura. Custos fixos e variáveis. Os
diferentes tipos de custeio: absorção, direto ou variável e baseado em atividades.
Métodos de definição de preços. Custos de produtos e serviços. Custeio: métodos e
sistema. Estoques: critério de avaliação. Formação do preço de venda.
GESTÃO FINANCEIRA II – 20 h
Informação contábil no ambiente empresarial. Conceito, objetivos e usuários da
contabilidade. Contabilidade Financeira e gerencial. Contabilidade estratégica.
GESTÃO DE PESSOAS – 20 h
Fundamentos e gestão estratégica de pessoas. Cultura e Clima Organizacional. Trabalho
em equipe. Recrutamento e seleção. Gestão de desempenho e desenvolvimento de
carreira.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 20 h
Definição e análise do negócio da organização. Diagnóstico empresarial. Estratégias
empresariais e controle estratégico. Projetos estratégicos. Indicadores de desempenho
BSC – Balanced Scoredcard). Gerenciamento e adequação dos objetivos e recursos
empresariais às mudanças e oportunidades de mercado. Orientação de empresa para o
mercado. Vantagem competitiva. Modelo CANVAS.
MARKETING ESTRATÉGICO – 20 h
Marketing: fundamentos, conceitos e estratégias. Marketing operativo e estratégico.
Segmentação e análise de mercado. Delimitação do mercado de referência e a unidade
produto–mercado. Pesquisa de satisfação de cliente.
LOGÍSTICA – 20 h
Introdução a Gestão das Operações; Papel Estratégico da Área de Operações; Projeto de
Processos, Produto/Serviço; Planejamento e Controle; Modelos de Gestão de
Operações. Introdução à Logística e a Logística Integrada; Gerência de suprimentos;
Armazenagem e distribuição física.
GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – 20 h
Evolução do conceito da qualidade. A qualidade para aumentar a competitividade das
organizações. Métodos de Análise e solução de problemas e Ferramentas da Qualidade.
Qualidade no Atendimento e Sistemas de gestão da qualidade e Série ISO
9000.Indicadores de desempenho auditoria da qualidade.
COMUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO – 20 h
A comunicação integrada como ferramenta de mercado (Relações Públicas, Promoção
de Vendas, Merchandising, Marketing Direto e Publicidade e Propaganda) e agregadora
do Valor de Marca. Do anúncio à comunicação integrada. A Comunicação Integrada e o
Plano de Marketing. Relações entre o marketing tradicional e o marketing eletrônico.
Assessoria de Imprensa, Endomarketing, Marketing Pessoal e Oratória.
ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA – 20 h
Empreendedores. Características. Motivações; O sucesso e o fracasso de novos
empreendimentos; A pequena empresa. Definição. Critérios de tamanho. Importância e
Contribuição Econômica e Social; Estrutura organizacional. Empresas familiares;
Gestão Estratégica nas Pequenas empresas; Franchising; , Administração
de
Recursos Humanos em Pequenas Empresas; Recrutamento e Seleção.
Treinamento e Desenvolvimento.
METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO I – 20 h
Fundamentos da Ciência: divisão, métodos, leis e teorias; Problemas e hipóteses;
Função da Metodologia Científica; Natureza do conhecimento; Requisitos preliminares:
os instrumentos de trabalho e documentação. Modalidades de Pesquisa científica;
Método científico.
METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO II – 20 h
Produção e transmissão do conhecimento através da pesquisa científica. O trabalho de
conclusão de curso e as normas da ABNT.
Carga horária: 360 horas