- Grupo Bahia Associados

PROJETO
ADMINISTRAÇÃO DE
CONDOMÍNIOS
COMERCIAIS E/OU
INDUSTRIAIS
-NOSSA EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE
A GESTÃO DE CONDOMÍNIOS
VOLTADOS A SUPORTAR OPERAÇÕES COMERCIAIS E/OU INDUSTRIAIS, TEM
PELOS ADMINISTRADORES, OPERACIONALIDADE COM BASE NA GESTÃO DO
FLUXO DE CAIXA.
•
-EM MUITAS DE NOSSAS INTERFERÊNCIAS
NOTAMOS QUE
O
DIRECIONAMENTO ESTA BASEADO NA ENTRADA E SAÍDA DE RECURSOS
COM APONTAMENTOS SUPORTADOS NO LIVRO CAIXA, E NA CONFECÇÃO DE
PLANILHAS DE RATEIOS DE DESPESAS CONDOMINIAIS.
-É NOSSA PERCEPÇÃO QUE A ATIVIDADE DEVE SER MAIS ABRANGENTE,
UTILIZANDO ESTAS FERRAMENTAS DE FLUXO FINANCEIRO E PLANILHAS DE
RATEIOS PARA SE TRABALHAR A RENTABILIDADE SUSTENTÁVEL DO
INVESTIMENTO.
-A RENTABILIDADE SUSTENTÁVEL TEM BASE NA MANUTENÇÃO DOS
CONTROLES DISTINGUINDO INVESTIMENTOS DE DESPESAS DO DIA A DIA, E
ESTAS DESPESAS NO GRUPO DE RATEÁVEIS E NÃO RATEÁVEIS, TUDO ISTO
SOMADO A CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ACOMPANHADO PERIODICAMENTE DA
REALIZAÇÃO DE FORECAST (ORÇADO “x” REALIZADO). ESTES PONTOS DE
NATUREZA MAIS FINANCEIRA ESTARÃO SUPORTANDO O DESENVOLVIMENTO
DE ATIVIDADES QUE POSSAM SER EXERCIDAS NO LOCAL COM TRABALHO
DE ANÁLISE PRÉVIA VOLTADO A ALOCAR ÀS MESMAS, POR EXEMPLO,
INCENTIVOS TRIBUTÁRIOS. TAMBÉM É PARTE DO
PROJETO A
DISPONIBILIZAÇÃO DE MÃO DE
OBRA, SE NECESSÁRIA, PARA A
OPERACIONALIZAÇÃO DA ATIVIDADE DA EMPRESA .
FLUXO ORÇAMENTÁRIO
•
Fluxo
Budget
Orçamento
5
1
Forecast
Orçado “X” Real
DADOS
HISTÓRICOS
ESTRATÉGIAS
3
2
6
SEPARAÇÃO E/OU
IDENTIFICAÇÃO DA NATUREZA
ECONÔMICA/FINANCEIRA DO
RECURSO
FONTE
APONTAMENTOS
SOCIETÁRIOS
4a
RECEITA
OPERACIONAL OU
NÃO OPERACIONAL
4b
CUSTO
4c
DESPESA
OPERACIONAL OU
NÃO OPERACIONAL
7
FLUXO ORÇAMENTÁRIO E GERENCIAL
A
• Fluxo
Budget
Orçamento
5
1
Forecast
Orçado “X” Real
6
DADOS
HISTÓRICOS
B
ESTRATÉGIAS
3
2
ANÁLISE DE POSSIVEIS
BENEFÍCOS
SEPARAÇÃO E/OU
IDENTIFICAÇÃO DA NATUREZA
ECONÔMICA/FINANCEIRA DO
RECURSO
FONTE
APONTAMENTOS
SOCIETÁRIOS
7
PRÉ AVALIAÇÃO DE
ATIVIDADES QUE
PODERÃO SER
EXERCIDAS
C
4a
RECEITA
OPERACIONAL OU
NÃO OPERACIONAL
4b
CUSTO
4c
DESPESA
OPERACIONAL OU
NÃO OPERACIONAL
ENQUADRAMENTRO DE
BENEFÍCOS AS
ATIVIDADES
D
PLEITO
FLUXO ORÇAMENTÁRIO, GERENCIAL E
ESTUDOS/ANÁLISES DE
RENTABILIDADE
A
• Fluxo
Budget
Orçamento
5
1
ANÁLISE DE POSSIVEIS
BENEFÍCOS
Forecast
6
Orçado “X” Real
DADOS
HISTÓRICOS
B
ESTRATÉGIAS
3
SEPARAÇÃO E/OU
IDENTIFICAÇÃO DA NATUREZA
ECONÔMICA/FINANCEIRA DO
RECURSO
FONTE
2 APONTAMENTOS
SOCIETÁRIOS
7
PRÉ ESTIMATIVA DE
ATIVIDADES QUE
PODERÃO SER
EXERCIDAS
QUAIS
BENEFÍCIOS
PODEM SER
USUFRUIDOS
NO LOCAL
ESTUDO
PRELIMINAR DE
INSTALAÇÃO
USUFRUINDO
DE BENEFÍCIOS
C
4a
RECEITA
OPERACIONAL OU
NÃO OPERACIONAL
4b
CUSTO
4c
DESPESA
OPERACIONAL OU
NÃO OPERACIONAL
EFETIVAÇÃO,
ELABORAÇÃO
DE PROJETO,
ACOMPANHAMENTO
ENQUADRAMENTRO DE
BENEFÍCOS AS
ATIVIDADES
D
PLEITO
APROVAÇÃO
DIFERENCIAL
•
NÃO SOMENTE A ADMINISTRAÇÃO
DO CONDOMÍNIO COM RELAÇÃO AS
MOVIMENTAÇÕES ECONÔMICAS E
FINANCEIRAS..............
.............MAS, TAMBÉM,.........
•
ANÁLISE DA OPERAÇÃO A SE
INSTALAR IDENTIFICANDO
POSSIBILIDADES DE
BENEFÍCIOS/INCENTIVOS FISCAIS;
•
ANÁLISE DESSA OPERAÇÃO QUANTO
A GANHOS RELACIONADOS A
ESTRUTURA SOCIETÁRIA (FILIAL,
NOVA EMPRESA, CENTRO DE
DISTRIBUIÇÃO, COMÉRCIO,
INDUSTRIA, ARMAZÉM, ETC...)
•
ANÁLISE DA OPERAÇÃO REFERENTE A
GANHOS LOGÍSTICOS.
CONTATO
Site
www.bahiaassociados.com.br
Fones
(19) 3816 5577
(19) 3816 5599
(19) 3816 7199
E-mail
[email protected]
[email protected]