Respostas Apostila 02

Respostas apostila 3
1. Um sistema é dito aberto quando interage com o meio oonde está situado.
Sendo assim, a empresa interage com:
- Sociedade
- Governo
- Clima
- Clientes
- Fornecedores
2. A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes, que
consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas.
3. São variáveis que oferecem pressão externa na empresa. Essas pressões
influenciam diretamente, de forma mais leve ou mais intensa, no processo de
decisão da empresa.
4. É a etapa do processo de gestão que define políticas, diretrizes e objetivos
estratégicos e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da
empresa com suas variáveis ambientais. Esta etapa é vital para a empresa.
Muitas etapas do planejamento estratégico da empresa estão diretamente
relacionados à contabilidade. Faz parte do planejamento estratégico a decisão
de implantar um sistema de informação contábil.
5. Resposta Livre. Podemos citar como pontos fortes: Corpo de professores
qualificado; tradição; ambiente propício ao aprendizado. Pontos fracos: Baixo
investimento no marketing; falta maior interação da administração com os
alunos; comunicação interna falha.
6. Ameaças: grande número de IES no estado; empresários com grande visão
administrativa na concorrência; fiscalização.
7. A eficácia é aquela que faz aquilo que dever ser feito. Que cumpre com suas
metas, que realiza o que foi proposto. A eficiência diz respeito a como fazer, e
isso deve estar relacionado a fazer bem feito.
8. Na administração, devemos associar a eficiência com a relação custo-benefício.
Quanto menos gasto, mais eficiência.
9. Subsistema Institucional; Subsistema de Gestão; Subsistema Formal;
Subsistema de Informação; Subsistema Social; Subsistema Físico-operacional.
10. É a matriz dos demais subsistemas da empresa e compreende a definição da
missão da empresa e as convicções de seus empreendedores, traduzidos de
suas crenças e valores. As crenças, valores e expectativas dos empresários são
convertidos em diretrizes que irão orientar todos os demais componentes do
sistema empresa para os resultados desejados.
11. A redução do risco do empreendimento no cumprimento da missão e a garantia
de que a empresa estará sempre buscando o melhor em todos os sentidos;
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O estabelecimento de uma estrutura de operação adequada que possibilite o
suporte requerido às suas atividades;
A orientação geral dos esforços através de um estilo e ‘filosofia’ de trabalho que
criem atitudes construtivas;
12. Análise do ambiente externo e interno, para posteriores decisões; Elaboração do
planejamento estratégico, a qual dará origem à missão, metas, ações, etc.;
Elaboração das diretrizes e políticas estratégicas, com base no planejamento
estratégico; Planejamento operacional, analisando a questão custo-benefício;
Elaboração do plano operacional, baseado no planejamento operacional;
13. Atua na organização da empresa, onde as tarefas e atividades são agrupadas
em setores, departamentos ou divisões. Contempla a forma pela qual a empresa
agrupa as suas diversas atividades em departamentos, a definição da amplitude
administrativa, o grau de descentralização desejável, a utilização das funções de
assessoria, o problema de autoridade e responsabilidade, entre diversos outros
aspectos.
14. Sendo a informação considerada matéria-prima para os administradores da
empresa, então ficaria muito difícil administrar sem essas informações. O
Subsistema de Informação compreende todo o conjunto de necessidades
informacionais para a gestão empresarial. Porém, não só os gestores são
contemplados com subsistemas informacionais. Todo o processo físicooperacional requer também informações que fazem parte do subsistema
informacional. Outro ponto importante é que devemos buscar um nível ótimo de
informações.
15. Compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema empresa. O
Subsistema físico corresponde ao hardware do sistema empresa.
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