a importância do gerenciamento de projetos

A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Palestrante: Juliano Heinzelmann Reinert, M.Sc.
Sumário
1. Parceria BEWARE e PROJECT training
2. O Gerenciamento de Projetos
3. Sistematização de gerenciamento de projetos
4. Sorteio de livros e convite para palestra
1
Regional sul
Alguns clientes
2
Serviços em andamento
CLIENTE
SERVIÇO
FUNDAÇÃO DE ESTUDOS DO Consultoria na implantação de metodologia, software e Escritório
MAR – FEMAR - RIO
de Gerenciamento de Projetos (PMO)
SCHULZ S.A. – JOINVILLE - SC
Capacitação em Gerenciamento de Projetos, utilizando a metodologia Basic
Methodware®
EMPRESA
DE
GERÊNCIA
PROJETOS NAVAIS - RJ
DE Consultoria no Gerenciamento de Riscos (Ameaças e Oportunidades) para o
projeto de arrendamento de 20 Navios Patrulha de 500 toneladas (Npa500T).
LOJAS AMERICANAS - RIO
PADTEC- CAMPINAS
INSTITUTO DE PESQUISAS
MARINHA - RIO
Programa de Maturidade em Gestão de Projetos e Portfolio
Programa de Maturidade em Gestão de Projetos e Portfolio
DA Consultoria no Gerenciamento do Projeto da Suíte de Guerra Eletrônica
MAE-3
CEML (CONSÓRCIO EXPRESSO
Gestão de Riscos do projeto de expansão da linha 15 prata do Metrô, usando
MONOTRILHO LESTE) – SÃO PAULO Simulação de Monte Carlo
DOF SUBSEA – RIO E MACAÉ e Gestão de Riscos em projetos e processos usando Simulação de Monte Carlo
NORSKAN OFFSHORE – RIO E
MACAÉ
BR FOODS - CURITIBA
Capacitação em Gerenciamento de Projetos, utilizando a metodologia Basic
Methodware®
Sumário
1. Parceria BEWARE e PROJECT training
2. O Gerenciamento de Projetos
3. Sistematização de gerenciamento de projetos
4. Sorteio de livros e convite para palestra
3
Como surge um Projeto: Mudanças
Progresso Tecnológico
Sociedade,
Governo, Política ...
Clientes/usuários
Organizações
Concorrência
Decisões
Gerenciais
Problemas
O Papel dos Projetos nas Organizações e o desafio
PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIAS
SELEÇÃO
DE PROJETOS
DEFININDO A ORGANIZAÇÃO DO
FUTURO
PROJETOS
TRANSFORMANDO IDÉIAS EM
REALIDADE
GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO ESTRATÉGICA
“Precisamos fazer certo, a combinação certa, dos projetos certos”
(Paul Dinsmore)
Projetos X Processos
4
VISÃO ATUAL DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
•
Project Management Institute
(PMI)
•
Fundado em 1969 nos EUA
•
PMBOK®
•
Brasil (13 Chapters): AM, BA,
CE, DF, ES, GO, MG, PE, PR,
RJ, RS, SC e SP.
•
Site PMI: www.pmi.org
•
Site PMI no Brasil:
www.pmi.org.br
Guia de conhecimentos
INICIATIVAS QUE AS ORGANIZAÇÕES PRETENDEM ADOTAR NOS PRÓXIMOS 12 MESES
Desenvolvimento / revisão da
metodologia de gerenciamento de
projetos
53%
Implantação de indicadores de
desempenho de projetos
Programas de Capacitação em
gerenciamento de projetos
52%
49%
Implantação de metodologia para
gerenciamento de projetos,
programas e portfólio (PPP)
Implantação de software de
gerenciamento de PPP
Práticas ágeis de gerenciamento
de projetos
45%
37%
36%
Percentual de organizações que citaram o item
Fonte: PMSURVEY.ORG 2011 Edition. Project Management Institute Chapters , disponível em www.pmsurvey.org.
5
Sumário
1. Parceria BEWARE e PROJECT training
2. O Gerenciamento de Projetos
3. Sistematização de gerenciamento de projetos
4. Sorteio de livros e convite para palestra
A Sistematização
6
Utilização da Methodware®
Outra
Zopp (Marco Lógico)
WWPMM (IBM)
TenStep
PRINCE2™
Methodware®
Method 123 PMM
IPA / FEL
ASAP
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Fonte: Pesquisa na Internet realizada em julho de 2011, com 700 respostas.
http://www.questionpro.com/a/ShowResults?id=2472596&mode=data
METODOLOGIA METHODWARE® - www.methodware.com.br
• Xavier, Carlos Magno da Silva; Luiz Fernando Xavier; Otualp Macedo
e Flávio Vivacqua. “Metodologia de Gerenciamento de projetos –
Methodware®” - Brasport - 2a edição – 2009.
• Xavier, Carlos Magno da Silva; Luiz Fernando Xavier. “Metodologia
Simplificada de Gerenciamento de Projetos – Basic Methodware®”
Brasport - 1a edição – 2011.
7
Destaque:
-13 processos;
- PDCA;
- Simplificada;
- Ferrametas
mais simples:
Word, excell,
MS Project,
OpenProj.
Processos da Metodologia BR de Gerenciamento
de Projetos
Iniciação do
Projeto
$
Identificar
as partes
interessadas
P1
Estabelecer a
equipe de
planejamento
Designar
O líder do
projeto
Calcular os
custos
P6
Planejar a
qualidade do
projeto
P11
Planejar a
Gestão de
Mudanças
P7
Planejar
recursos
humanos
P12
Planejar a
integração do
projeto
P13
I1
P2
Planejar as
Comunicações
I2
Definir o
escopo do
cliente
P3
Elaborar a
Estrutura
Analítica do
Projeto P4
Planejar as
Aquisições
Autorizar o
início do
projeto
Execução
do Projeto
Planejamento do Projeto
P8
Elaborar o
cronograma
P5
Custo
Comunicação
Gerenciar a
execução do
projeto
E1
Escopo
Qualidade
Risco
Tempo
Encerramento do
Projeto
RH
Aquisições
Registrar
lições
aprendidas
F1
Consolidar o
Plano de
gerenciamento
do projeto P14
P9
Integração
$
Encerrar o
projeto
F2
Planejar as
respostas aos
riscos
P10
Monitoramento e Controle do Projeto
Monitorar e
controlar o
desempenho
do projeto
C1
®
Controlar as
Alterações no
projeto
C2
8
DIFERENCIAIS
1. Marca de mais de 12.000 alunos;
2. 11 livros já publicados pelos diretores;
3. Magno, entre as 5 personalidades da década em GP no Brasil;
4. Melhor livro brasileiro da década em GP pelo PMI-RJ;
5. Consultores/instrutores mestres e/ou doutores e autores de livros;
6. 100% de satisfação em todos cursos in-company;
7. Avaliação 99 como fornecedor Petrobras (BAD boletim);
8. Presente nas maiores empresas do país;
9. Material didático mais completo (livros e apostilas);
Sumário
1. Parceria BEWARE e PROJECT training
2. O Gerenciamento de Projetos
3. Sistematização de gerenciamento de projetos
4. Sorteio de livros e convite para palestra
9
SORTEIO DE LIVROS
Critério:
- número folder;
ÚLTIMAS INSCRIÇÕES: www.projecttraining.com.br
10
Convite para coquetel:
Sala Tigre
Obrigado!
www.projecttraining.com.br – [email protected]
www.beware.com.br – [email protected]
11