Os PROJETOS como AÇÕES SOCIAIS ESTRATÉGICAS

Os PROJETOS como
AÇÕES SOCIAIS
ESTRATÉGICAS
Domingos Armani
Definição & Características
“A maior condenação a que estamos sujeitos no futuro
será por omissão, por que meios para se fazer muitas
coisas lindas e impossíveis existem.”
Amyr Klink
I - DEFINIÇÃO

Um Projeto Social é uma ação social
planejada, com começo, meio e fim,
estruturada logicamente em torno de
objetivos e resultados a serem alcançados,
dentro de parâmetros pré-definidos de tempo
e de recursos.

Na prática, porém....
FASES DO DESENVOLVIMENTO DO
PROJETO (Adaptado de slide da ENAP)
II - CARACTERÍSTICAS



Os Projetos Sociais são formas
específicas de ação em sociedade.
Os Projetos Sociais se contrapõem ao
espontaneísmo e ao ativismo.
Os Projetos Sociais são a forma
contemporânea de operacionalizar
Planos e Programas.
PROJETOS
PLANO
ESTRATÉGICO
PROGRAMAS
II - CARACTERÍSTICAS
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Projetos Sociais estão baseados em
princípios tais como:
Ação planejada
Foco definido
Resultados pré-figurados
Cadeia de hipóteses de causa-efeito
Gerenciamento constante e flexível
Prazo definido
Recursos limitados
Fundamentação
“Projetar é como remar. Remar de costas: olhando para
trás, pensando para frente.”
III – Fundamentação Sociológica


Projetos Sociais x Processos sociais:
Projetos representam ações de curta
duração que buscam incidir em
processos sociais mais duradouros.
A depender da escala e complexidade
do problema, e da envergadura do
projeto, suas chances de incidir/influir
no problema serão maiores ou menores.

Tornam-se então variáveis-chave da
vida do projeto:
- o grau de conhecimento dos
processos sociais nos quais o problema
emerge
- a definição clara do foco (o problema)
- o gerenciamento da estratégia de
incidência.
Resultados
Conhecer os
processos sociais
Gerenciar
estratégia
Definir
o foco
Situação
famílias
Políticas
públicas
Desnutrição
infantil
Situação
econômica
Situação
mães
Estratégias
de
sobrevivência
Processos
econômicos
Dinâmica
biodiversidade
Degradação
ambiental
Políticas Públicas
Padrão
migratório
III – Fundamentação Sociológica

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
O “êxito” nos Projetos Sociais é definido
e circunscrito pela visão político-social
que os orienta.
Projetos Sociais embutem visões
determinadas da relação Estado –
Organizações Sociais.
Projetos Sociais sempre expressam
perspectivas metodológicas:
assistencialismo x emancipação cidadã.
IV – Fundamentação Epistemológica


Do ponto de vista do conhecimento, os
Projetos Sociais se assentam em uma cadeia
de hipóteses de causa e efeito.
Torna-se fundamental, então, conhecer bem
o contexto, refletir sistematicamente sobre a
estratégia e produzir conhecimento para
aperfeiçoar a prática.
V – PARADOXOS E LIMITES
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Ação social planejada x complexidade e
incerteza da realidade social.
Ferramentas baseadas em relação
causa-efeito linear x multicausalidade e
complexidade dos processos sociais.
Exigência por resultados tangíveis x
benefícios intangíveis (imateriais).
Sustentabilidade das Ações
“O vento que não se respeita é sempre um obstáculo.”
VI – Sustentabilidade das Ações

A sustentabilidade em Projetos Sociais é
definida como a capacidade de gerar
impactos duradouros em relação à situação
dos grupos sociais beneficiários, mesmo
após o término do projeto.
VI – Fatores de Sustentabilidade

Solidez da organização
Um projeto desenvolvido por organização com sólida
cultura de ações bem planejadas e gerenciadas terá maior
potencial de impacto.

Qualidade da equipe
Uma equipe qualificada ética, política, metodológica e
tecnicamente qualificada tem melhores condições para
inovar, para aprender com a experiência e alcançar seus
objetivos.

Grau de conhecimento do contexto –
diagnóstico
Quanto melhor for o diagnóstico específico e o
conhecimento do contexto, menores os riscos de
insucesso.
VI – Fatores de Sustentabilidade

Promoção da participação
Quanto maior for a participação do grupo social
beneficiário como sujeito do processo, maiores serão a
viabilidade e a sustentabilidade da ação.

Metodologia
Se a metodologia apoiar o processo de emancipação
cidadã do grupo social beneficiário, os impactos do
projeto serão muito maiores.

Ferramentas de gestão
Na medida em que o projeto for gerenciado com
ferramentas e processos adequados, credibilidade,
eficiência e eficácia serão mais bem atendidos.
PARTICIPAÇÃO E DIÁLOGO
Beneficiários
OSC
Poder Público
Elaboração & Gestão do
Projeto
“Planos, projetos, barcos e viagens não caem do céu,
nem se materializam apenas pela graça divina”.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
IDENTIFICAÇÃO
ELABORAÇÃO
EXECUÇÃO
GESTÃO
ENCERRAMENTO
VII – OS MOMENTOS DO CICLO
ETAPA I – IDENTIFICAÇÃO
- Surge a oportunidade...
- E uma 1ª Idéia do Projeto
- Identificação da situação-problema
- Análise de potencial e viabilidade
- Identificação de parcerias potenciais
- Diagnóstico participativo (cadeia das
hipóteses de causa – e – efeito
explicativa da situação)
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ETAPA II - ELABORAÇÃO
Proposição dos objetivos
Formulação da estratégia
Definição das atividades
Proposição das metas e indicadores
Identificação dos fatores de risco
Elaboração do Plano Operacional e
cronograma
Elaboração do Orçamento
Redação do projeto
Definição da estratégia de Mobilização
de Recursos

ETAPA III – EXECUÇÃO e GESTÃO
- Desenvolvimento das atividades
- Gerenciamento do projeto (equipe, estratégia,
atividades, custos e cronograma) com base
nos indicadores e seus meios de verificação.
- Busca de novos apoios e parcerias
- Elaboração de relatórios.
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ETAPA IV – AVALIAÇÃO
- Avaliação dos resultados, efeitos e indicativos
de possível impacto do projeto.
- Re-planejamento ou encerramento.
VIII – UM ROTEIRO BÁSICO
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Capa
Resumo Executivo
Identificação da organização
proponente
Apresentação
Justificativa
Objetivos: Geral e Específicos
Atividades
VIII – UM ROTEIRO BÁSICO
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Grupo social destinatário (público alvo)
Metodologia
Monitoramento & Avaliação (indicadores)
Apresentação da Equipe
Parcerias & apoios
Plano de Trabalho & Cronograma
Orçamento
Anexos.
“Nada é tão poderoso como uma idéia cujo tempo
chegou.”