II Fórum de Comunicação e Marketing das Instituições Católicas de Ensino Campo Grande 06 a 08 de maio 2015 “A Construção e Gerenciamento de Marcas nas Instituições Católicas de Ensino” A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERNA Dra. Marlene Marchiori Uma organização só é possível por meio da comunicação. David K. Berlo, 1989 movimento das organizações contemporâneas... C U L T U R A I D E N T I M A I D A D G E M E R E P U T A Ç Ã O da Cultura à Reputação CULTURA “Nossa personalidade” IDENTIDADE “Quem somos” IMAGEM “Como somos vistos” REPUTAÇÃO Reconhecimento do comportamento Caráter histórico e processual. Soma das imagens dos diferentes stakeholders Comunicação interna (CI) Fase de infância Como prática e com domínio independente A pesquisa revela que a CI tem como responsabilidade a disseminação de informação e o gerenciamento e a produção da mídia interna. Vercic at. al., 2012 Comunicação Interna: explorando conceitos A comunicação interna planejada e avaliada é um processo estratégico que estimula o diálogo entre lideranças e funcionários. Oportuniza a troca de informações via comunicação, contribuindo para a construção do conhecimento, o qual é expresso nas atitudes das pessoas. Processo de comunicação que engloba a comunicação administrativa, fluxos, barreiras, veículos, redes formais e informais. Promove a interação social e fomenta a credibilidade, agindo no sentido de manter viva a identidade de uma organização. Marlene Marchiori, 2006 Comunicação Interna: explorando conceitos É uma interação social através das mensagens e reflete a habilidade do gestor em construir relacionamentos entre os stakeholders internos em todos os níveis da organização. Mishra, 2014 Desafios organizacionais 1. Transformar informação para conhecimento 2. Expectativa dos trabalhadores por trabalho significativo e oportunidades de crescimento pessoal e profissional 3. Perspectivas do passado não fornecem um mapa para conduzir as organizações atuais 4. Gerentes devem projetar e conduzir novas respostas Ser humano é o principal canal dos acontecimentos Desafios no Trabalho 1. Trabalho que permita aprendizagem, o desenvolvimento e o sentido de competência 2. Trabalho com significado que proporcione algum sentido de propósito 3. Sentido de conexão e relações sociais positivas com os colegas de trabalho 4. Capacidade de viver uma vida integrada, de tal modo que o trabalho não colida com a essência natural da pessoa e com o seu desejo de viver como um ser humano Jeffrey Pfeffer, 2003 Busca de Equilíbrio entre o Ser e o Saber Marchiori & Bulgacov, 2014 Seres capazes de se autodeterminar, de se desenvolver, de se tornarem empreendedores por si mesmos e nas condições de seu contexto MODELOS DE COMUNICAÇÃO Morrealew, Spitzberg & Barge, 2007 Comunicação como transmissão de informação Modelo linear. Comunicação unidirecional. Metáfora Container. E como fazê-lo? • Em vez de gerenciar os veículos de comunicação e a mídia , gerenciar de forma ampla o sistema comunicacional e os processos (Shaffer, 2002) (Transposição) • Em vez de utilizar a Visão Mecanicista, centrada na hierarquia, partir para a Visão Orgânica, centrada nas pessoas MODELOS DE COMUNICAÇÃO Comunicação como significados compartilhados Modelo interativo. Comunicação duas mãos Modelo transacional. O campo do significado se sobrepõe, criando significado compartilhado E como fazê-lo? • A comunicação vai além do simples ato de transmissão, podendo relacionar-se a construção e a negociação de significados. (Marchiori, 2010; Marchiori, 2012) • É essencial, portanto, explicar a comunicação humana • Interação, participação e a comunicação humana são elementos centrais (Caldas, 2010) COMPORTAMENTO HUMANO Visto como variável dependente do ambiente não faz mais sentido Comportamento humano deve ser compreendido como “agente de construção desse ambiente” (Flávio Vasconcelos, 2007) Sujeitos ao tecerem suas relações revelam ser fundamental o diálogo Relacionamentos são marcados pela produção de significados (cultura) e interação (comunicação) LUGAR DA COMUNICAÇÃO DA FALA DA INTERAÇÃO DA GERAÇÃO DE CONHECIMENTO CONHECIMENTO É GERADO NO CONTEXTO DA COMUNICAÇÃO A VIDA ORGANIZACIONAL É COMPLEXA Existe significado fixo? Há leituras únicas ou posições ideais? Os processos transformam os ambientes? E consequentemente transformam a cultura? Culturas na Organização Carrieri e Leite-da-Silva, 2006 Mundo social e organizacional não como dado concreto...mas sim... como criação das interações humanas... das quais resultam significações simbólicas manifestadas na cultura MACHADO-DA-SILVA; NOGUEIRA, 2000 apud CARRIERI; LEITE-DA-SILVA, 2006, p. 62 ORGANIZAÇÕES INSERIDAS EM UM MUNDO PERMEADO DE SÍMBOLOS, ARTEFATOS E CRIAÇÕES – CULTURAS COMO ORGANIZAÇÕES SÃO CONSTITUÍDAS, NUTRIDAS, RECONSTITUÍDAS E TRANSFORMADAS? COMUNICAÇÃO CONSTITUI ORGANIZAÇÃO (CCO) CULTURA COMO CULTIVO / PROCESSOS INTERATIVOS SUBJETIVIDADE / AÇÃO DOS SUJEITOS O que buscamos? Tornar organizações locais mais humanos (Putnam & Boys, 2006) • Ambientes mais relacionais (transcende a esfera do individual para o coletivo) • Intensidade comunicacional (conexões com o outro) • Dimensão valor dos indivíduos (dialogicidade) Comunicação é um processo de relacionar-se Relacionamento é uma força interdinâmica e não uma entidade estática Considerando que Organizações são: • “Entidades sociais constituídas em interação” (Eisenberg e Riley, 2001) • “Constituídas comunicativamente” (McPhee e Zaug 2000) Então... COMUNICAÇÃO É ELEMENTO CENTRAL É processo generativo que dá forma para aquilo que experimentamos como relacionamento Há um incremento nas relações e consequentemente disseminação do poder O incremento nas relações instiga o desenvolvimento de redes de relacionamento Wood, 2000 FACE É UMA SINGULARIDADE, MARCADORA DE IDENTIDADE(S). MARCA DAS RELAÇÕES. FACE É UM CONSTRUCTO SOCIOINTERACIONAL: NÃO SE CONSTITUI NO ISOLAMENTO SE FAZ EM COMUNICAÇÃO NO BOJO DAS RELAÇÕES COM O OUTRO UMA FACE: RELACIONAMENTO LÍDERES E LIDERADOS • Cultura relacional • Quando lideres não estão em sincronia com a razão da Cia eles a) Enviam mensagens conflitantes que confundem as pessoas b) Criam silos e batalhas territoriais que são conflitantes c) Tornam mais difícil para os funcionários realizarem grandes ações para clientes (Shaffer, Nov/Dez, 2012) PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES BUSCAM MAIS QUE ENGAJAMENTO Comprometimento (estar dedicado a uma causa) Decorre de um processo que engloba • História: necessidade das pessoas saberem o curso de ação ou causa • Audiência: significativo e relevante • Engajamento: atrair o interesse e envolvê-los Briggs, 2007 Criar comunidade Se você deseja trazer uma mudança fundamental na crença e no comportamento das pessoas, uma mudança que persista e sirva como exemplo para outros, você precisa criar uma comunidade em torno deles, onde essas novas crenças possam ser praticadas, expressas e nutridas. Visão tradicional da comunicação: transmissão CANAL/CONDUITE: mundo social já aceito como dado VISÃO GENERATIVA questiona: Como comunicação constrói esse mundo social? VISÃO DIALÓGICA amplia a prerrogativa do sujeito Deixa de centrar na mente dele e passa a considerar o “entre” – as práticas comunicacionais dos interlocutores ORGANIZAÇÃO EMERGE EM CONVERSAÇÃO (Kuhn e Ashcraft, 2003) eu não sei quem você é, mas eu sei quem você se torna na experiência de comunicação Shepherd, 2006 Compreende-se que a comunicação deve transcender a realidade da própria organização. Quando ela avança nesse sentido ela passa a cumprir sua essência. Por meio da comunicação e de seu contexto abrangente – relacional, organizacional, público, mediado – nós construímos o mundo social. Craig, 2009 OBRIGADA! [email protected]