Pessoas-e-Resultados..

MBA em Gestão de Pessoas e Resultados
1) OBJETIVO
O curso objetiva promover a capacitação e a atualização profissional, integrando conhecimentos e práticas consagrados na área
de gestão de pessoas, com novas perspectivas e abordagens. Também pretende desenvolver uma visão sistêmica e
multifuncional da empresa, conectando as práticas de gestão de pessoas aos objetivos estratégicos do negócio, assim como
sintonizando a gestão de pessoas e equipes a um cenário de transformações globais na economia e nos negócios. Por fim, o
curso oferecerá optativamente o espaço de reflexão sobre a própria carreira e sobre as competências necessárias para atuar e
crescer profissionalmente, nesse contexto de mudanças.
2) PÚBLICO-ALVO
Profissionais com formações diversas – administração, economia, psicologia, pedagogia, entre outros – que atuam (ou que
pretendem atuar) na área de recursos humanos, em empresas de diferentes portes e setores. Gestores de pessoas que
demandam compreender melhor a maneira como as recentes mudanças na economia e nos negócios impactam o seu trabalho
e carreira. O curso também será de interesse para profissionais que objetivam aprimorar competências para gerar resultados
por meio de suas equipes.
3) CONDIÇÕES DE ADMISSÃO
Formação Superior concluída antes de 2011 e ao menos três anos de experiência profissional
4) ESTRUTURA CURRICULAR E CARGA HORÁRIA
A carga horária do curso é de 448 horas/aula, cumpridas em 3 semestres letivos de aulas, sempre em 2 sessões semanais
noturnas (às terças e quintas-feiras). O curso abordará os seguintes temas e cargas horárias:
Semestre
1º Semestre
2º Semestre
3º Semestre
Disciplina
A estrutura das organizações
24
Pessoas na organização: valores, personalidade, atitudes e motivação
40
Cenários Contemporâneos e o novo papel da Gestão de Pessoas
64
Gestão de Grupos e Equipes de Alto Desempenho
64
Captação, desenvolvimento e retenção de talentos
32
Gestão da empresa: visão integrada
32
Ferramentas e Práticas de Avaliação e Resultados
64
Estratégia Empresarial e Gestão Estratégica de Pessoas
32
Marco legal da Gestão de Pessoas
32
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
64
Total da Carga horária
448
5) PROFESSORES RESPONSÁVEIS
O Curso será coordenado pela Profa. Adriana Alcino Duarte, mestre em Psicologia, sócia-diretora da Consultoria Interage
Desenvolvimento Humano, é pós graduada em Dinâmica dos Grupos formada em Liderança Facilitadora pela Adigo, qualificação
nos instrumentos 360º pela Clark Wilson Group e certificada no Hogan Assessment Systems, Art of Hosting, Pensamento
Sistêmico e Sustentabilidade nos Negócios. Professora da FACAMP e de outras insituições. Co-autora de 3 livros sobre gestão de
pessoas. A equipe de professores da FACAMP será ainda complementada por profissionais de mercado que atuarão como
professores convidados.
6) AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM
Os participantes serão avaliados em cada disciplina através de provas individuais e trabalhos em grupo. Para sua aprovação em
cada disciplina, a nota final mínima é 7,0 (sete). A presença mínima obrigatória é de 75% no curso como um todo e de 75% em
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Para mais informações: www.facamp.com.br • 0800 7757550
MBA em Gestão de Pessoas e Resultados
MBA para Jovens Profissionais
cada disciplina. Cada aluno deverá ainda fazer um trabalho de conclusão de curso, TCC, apropriado aos objetivos do programa.
7) HORÁRIO, DIAS DA SEMANA E CRONOGRAMA DAS AULAS
Horário: Terças-feiras e Quintas-feiras, das 19h15 às 22h45
Semestre
Início
Término
19/6/2014
2º Semestre (2014)
25/2/2014
12/8/2014
3º Semestre (2015)
A ser decidido
A ser decidido
1º Semestre (2014)
4/12/2014
8) PLANO DE PAGAMENTO
Preço do curso: R$ 17.314,00
Pagamento a vista: 10% de desconto
Em 22 de parcelas: R$ 787,00
Condições Especiais para ex-alunos da FACAMP ou para empresas que inscreverem ao menos três participantes.
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MBA em Gestão de Pessoas e Resultados
9) CONTEÚDO DAS DISCIPLINAS
1) A estrutura das organizações
24 horas, 1º Semestre
1.
2.
Fundamentos da estrutura organizacional
Modelos organizacionais
Estruturas simples
Modelo burocrático
Modelo matricial
Organizações em rede
3.
4.
Características da empresa e diversidade das estruturas organizacionais
Evolução das formas de coordenação e controle do trabalho
2) Pessoas na organização: valores, personalidade, atitudes e motivação
40 horas, 1º Semestre
1.
O significado do trabalho
Trabalho como meio
2.
Trabalho criativo como realização da personalidade
Valores em conflito
Individualismo versus holismo
Concorrência versus cooperação
Diálogo versus poder discricionário
Gratificação imediata versus investimento no futuro
3.
4.
5.
6.
Trabalho, existência e qualidade de vida
Valores contemporâneos e atitudes: satisfação, envolvimento e comprometimento
Atributos da personalidade e comportamento organizacional
Motivação
Geração Y e seus desafios
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MBA em Gestão de Pessoas e Resultados
3) Cenários Contemporâneos e o novo papel da Gestão de Pessoas
64 horas, 1º Semestre
Parte I: Cenários internacionais
1. Transformações recentes da economia mundial
A “terceira revolução industrial” e as transformações dos processos de trabalho
Globalização: determinantes e impactos
2.
Mercado de trabalho nos países desenvolvidos
O trabalho na sociedade pós industrial
As novas formas do trabalho e seu controle
Concorrência no mercado de trabalho
Desqualificação e requalificação do trabalho
Terceirização e precarização
Dessindicalização
Desemprego estrutural
3. Novas formas de gestão: a importância estratégica da Gestão de Pessoas
Parte II: Cenários nacionais
4. Economia brasileira
Evolução recente: da estagnação ao desenvolvimento
5.
Perspectivas
Transformações do mercado de trabalho e da estrutura de remunerações
Crescimento acelerado do emprego
Avanço da formalização
6.
Evolução dos salários e remunerações
Mercado de trabalho: novos problemas
Falta de mão de obra
Falta de qualificação
7.
Educação e desenvolvimento
Gestão de Pessoas numa economia em crescimento: novos desafios
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MBA em Gestão de Pessoas e Resultados
4) Gestão de Grupos e Equipes de Alto Desempenho
64 horas, 2º Semestre
Formação de grupos e equipes
 Estágios de desenvolvimento
 Estrutura dos grupos
 Tomada de decisões
Poder e política
 Bases do poder
 Táticas de poder
 Coalizões
 Ética, realidade e política
Liderança


Tipos de liderança
Eficácia da liderança
Conflito e negociação
 Conflito nas organizações: tipos e dinâmica
 Gestão de conflitos
 Negociação nas organizações: formas e dinâmica
 Estratégias de negociação
Equipes de alto desempenho
 Tipos e Formação
 Desenvolvimento
 Fatores de sucesso de equipes
 Gestão de equipes multiculturais
5) Captação, desenvolvimento e retenção de talentos
32 horas, 2º Semestre
Captação de pessoas: enfoque estratégico
A entrevista de seleção em perspectiva
Dinâmicas de grupo, painéis e outros percursos
Avaliação dos processos de captação e seleção de talentos
O head hunting como alternativa de captação
Modelos de retenção de talentos
Motivação, comprometimento e engajamento
Desenvolvimento profissional e educação corporativa
Captação e retenção de talentos multiculturais: questões relativas aos novos negócios globais
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MBA em Gestão de Pessoas e Resultados
6) Gestão da empresa: visão integrada
32 horas, 2º Semestre
Visão sistêmica da Administração: a composição dos grandes blocos de ação administrativa – estratégico, tático e
operacional e o que significam na estrutura final.
Relação da Gestão de Pessoas e as demais áreas funcionais da empresa
 Gestão da Produção
 Gestão de Logística
 Gestão Financeira
 Gestão de Marketing
7) Ferramentas e Práticas de Avaliação e Resultados
64 horas, 3º Semestre
Métodos de aferição de tipos e estilos de personalidade
Sistemas de gestão e aferição do desempenho
Modelos de avaliação de desempenho: auto avaliação, bipessoal, 180 graus e 360 graus
Avaliação de desempenho institucional
Avaliação do clima organizacional
Programa de back-up: suporte e desenvolvimento de liderança
Coaching, mentoring, counseling
Tecnologia de informação e administração de recursos humanos
Avaliação dos resultados da área de RH
8) Estratégia Empresarial e Gestão Estratégica de Pessoas
32 horas, 3º Semestre
Gestão Estratégica de empresas
Gestão de Pessoas e Estratégia Empresarial: alinhamento entre as ações de Gestão de Pessoas e os objetivos
estratégicos da organização.
9) Marco legal da Gestão de Pessoas
32 horas, 3º Semestre
Os contratos de trabalho: itens, vigência, direitos e deveres e expiração
Os afastamentos, atestados, licenças: como administrar?
As demissões: os custos diretos (deveres e direitos da empresa e do trabalhador) e os custos indiretos (descarte do
treinamento investido, aculturação etc)
As demissões com ou sem, justa causa: quando aplicá-las?
As regras do Banco de Horas, Horas Extras, férias e antecipações salariais
Os acordo com sindicatos, as convenções, os dissídios, as greves (declaradas e não declaradas)
assédio moral: como trabalhar as lideranças contra preconceitos, discriminações, humilhações do funcionário
A aposentadoria: como lidar com este momento do funcionário?
As cotas para o aproveitamento de portadores de cuidados especiais;
As bolsas de estudo (salário indireto): como administrá-las? Quais as orientações legais (cumprimento de horários,
contribuição feita pelo trabalhador etc);
Os benefícios: política, convênios, contribuições do funcionário, vigências etc
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