AULA 6 Marketing 201..

Propaganda
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM
ADMINISTRAÇÃO
MÓDULO DE MARKETING
Professor: Arlindo Neto
Competências a serem trabalhadas
GESTÃO DE MARKETING
PUBLICIDADE E PROPAGANDA
GESTÃO COMERCIAL
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO COMERCIAL
Verificar dentro de nossas aptidões, os
estágios de administradores dentro de uma
empresa.
Como atuar dentro da gerência de vendas
de uma empresa.
Administração de vendas no Brasil
Quando analisamos o
comportamento de um
administrador – gestor,
gerente
–
devemos
considerar o que ele faz e
não o que ele é.
Como Analisar?
Deve ser analisado certas habilidades
necessárias ao executivo.
Segundo Robert L. Katz para o executivo
são necessárias basicamente três
habilidades: técnicas, humanas e
conceituais.
Habilidades técnicas:
• Conhecimento da área
de atuação
• O treinamento pode
acontecer em campo ou
em sala de aula
• Cursos universitários ou
profissionalizantes
Habilidades humanas:
• Essenciais a um bom executivo para
relacionar-se com clientes, funcionários,
outros executivos ou elementos da
empresa, com fornecedores e mercados.
• Relacionar-se é uma arte que deve ser
aprimorada constantemente.
• Faz uso da Psicologia, Relações Humanas,
Recursos Humanos, Sociologia.
Habilidades ao da conceituais:
• Visão da empresa como um
todo;
• Suas decisões levam em
conta as implicações que
geram;
• Pode ser treinado através
de
troca
de
cargos
proporcionando uma visão
geral;
Habilidades Necessárias
Supervisores de primeira linha
Habilidades humanas
Habilidades técnicas
Habilidades conceituais
Habilidades Necessárias
Administração Intermediária
Habilidades humanas
Habilidades técnicas
Habilidades conceituais
Habilidades Necessárias
Administração Superior
Habilidades humanas
Habilidades técnicas
Habilidades conceituais
Funções do Gerente de Vendas:
• Planejamento
• Organização
• Direção
• Controle
Planejamento
• Quantificar o mercado;
• Determinar o potencial de mercado;
• Nível de renda;
• Previsão e orçamento;
Organização(força de vendas)
• Motivação;
• Recrutamento;
• Seleção;
• Treinamento;
• Alocação de território;
Direção
• Execução do que foi planejado;
• Metas;
• Objetivos;
• Estratégias etc
Controle
• Custos necessários;
• Ações corretivas;
• Comparação de resultado do esforço
com as quotas estabelecidas;
Planejamento descrição Gráfica
Planejar
Organizar
Controlar
Dirigir
Objetivos
Funções básicas do gerente de
vendas
1.Planejar a atividades de vendas
2.Manter harmonia organizacional com os demais
departamentos da empresa
3.Participar das atividades de marketing
fornecendo e recebendo informações do mercado
4.Satisfazer os clientes e ter certeza da obtenção de
resultados obtidos
5.Desenvolver vendedores para promoções futuras
Funções básicas do gerente de
vendas
6. Delegar autoridade
7.Estabelecer prioridades
8.Formar e manter uma equipe de vendas
com funcionários adequados
9.Auxiliar os vendedores na realização de
sua tarefas
10.Motivar sua equipe de vendas
Funções básicas do gerente de
vendas
11. Treinar
constantemente
seus
funcionários
12. Controlar as atividades de vendas,
procurando
atingir
melhores
resultados a custos menores
13. Preparar orçamentos
Níveis de gerência de vendas
Vice-presidente de Vendas
Diretor de vendas
Diretor de Marketing
Gerente Geral de Vendas
Gerente de Vendas
Gerente Regional de Vendas
Gerente de Divisão
Gerente Distrital
Supervisor de Vendas
Primeiro Nível
Segundo Nível
Terceiro Nível
Gerência de Vendas
• Responsável pelo desempenho da
equipe e pelos resultados alcançados.
• Administrar é a arte de executar
serviços por intermédio de pessoas.
• Cooperação de indivíduos.
Gestão em Vendas
• Grande desafio
• MOTIVAÇÃO
PESSOAS
• DEDICAÇÃO
Para ser gestor
Muitos autores acreditam que para
exercer suas funções o gerente deve ser
administrador nato, enquanto outros
acreditam que ele pode ser treinado para
isso. O maior consenso é quanto a ultima
posição.
Gestores seguros= vendedores
seguros
Os vendedores profissionais gostam de
saber
que
seus
administradores
conhecem
seus
problemas,
suas
necessidades,
ou
dificuldades
encontradas para comercialização.
Gerencia
A vida de um gerente de vendas é dividida
praticamente entre administração e
vendas
Executivos
Departamento de Vendas
Outros
Diretrizes para o trabalho de um
Gerente de Vendas
• Determinação da missão da empresa
• Políticas
• Objetivos e metas
• Estratégias e táticas
Diretrizes:
• Política - regra ou diretriz que limita ou
torna possível diferentes opções de
estratégias.
• Missão - é a determinação de qual é o
negócio da empresa e do que ela se propõe a
fazer para atender o mercado. Engloba a
definição do que e organização, porque
existe e que tipo de contribuição pode dar.
Diretrizes:
• Objetivo – resultados perseguidos a longo
prazo
• Meta – etapa intermediária na consecução
de um objetivo
• Estratégia – esquema de objetivos e políticas
que definem a empresa e seus negócios,
assim como os planos de ação e os
orçamentos para concretizá-los no tempo
• Tática – Determinação exigida, por quem e
quando
Gestores/Gerentes
• Líder e o individuo que chefia, comanda e ou orienta,
em qualquer tipo de ação, empresa ou linha de ideias;
• A liderança é função do líder;
• Entusiasmo;
• Otimismo;
• Entusiasmo, Calmo;
• Segurança, Uso da lógica e da ordem.
Liderança Autocrática
•
•
•
•
Interesses próprios à custa dos liderados
Impõe-se apoiada na obediência
Disciplina e de regulamento rígido
Utiliza mais a coerção e raramente a
persuasão
• Desconfiança íntima dos liderados
• Comanda, controla e dirige de perto
• Quer obediência imposta
Liderança Democrática
•
•
•
•
•
•
•
Interesse do próprio grupo e da empresa
Autoridade baseada na cooperação voluntária
Disciplina é produto da solidariedade de propósitos
Utiliza mais a persuasão e raramente a coerção
Transfere confiança aos liderados
Orienta, educa e motiva
Deseja obediência consentida
Liderança Livre
• O próprio grupo fixa seus interesses
• O grupo age longe de controle e de autoridade
• Pouca ou nenhuma cooperação no acatamento
da autoridade
• Raramente utiliza a persuasão, jamais a coerção
• Confunde confiança com excesso de liberdade
• Ausência de comando e controle
• O grupo é que determina seu grau de obediência
Seja você um Gestor
“Onde os gerentes atuam para limitar
escolhas, os líderes trabalham em direção
oposta para desenvolver novas abordagens
para problemas persistentes e para abrir
novas questões visando novas opções”
Zalesnick
Líder = participação ativa e constante
demonstração das suas capacidades
ATIVIDADE
1. Façam uma pesquisa sobre todos os tipos
de Liderança.
2. Façam um texto onde você será o
Gerente de Vendas e criem uma
estratégia de vendas de uma Bicicleta.
NOSSA ATIVIDADE DEVE TER OS
SEGUINTES TÓPICOS:
• Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:
Capa:
+ Nome do Aluno + Nome do Polo + Nome do Tutor +
Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade.
Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).
Introdução: Suas considerações sobre a atividade.
Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao
solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.
Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar
destacado do texto.
Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!
Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados
(Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)
• Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”
Disponível no AVA.
DÚVIDAS
Acesse o Fórum de dúvidas e discussões.
Download