Introdução 1 Um projeto pode ser entendido como um conjunto de informações coletadas e processadas, de modo que simulem uma dada alternativa de investimento para testar sua viabilidade. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. Tipos de projetos 2 Em função do setor econômico onde se processa o investimento os projetos são: • Projetos agrícolas; • Projetos industriais; • Projetos em serviços. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. Tipos de projetos Em função do impacto na empresa os projetos são: • Projetos de implantação; • Projetos de expansão ou de ampliação; • Projetos de modernização; • Projetos de diversificação. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. 3 Tipos de projetos 4 Em função do uso que o mesmo terá para a empresa ao longo do processo decisório os projetos são: • Projeto de viabilidade; • Projeto final (para implementação); • Projeto para obter financiamento. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. Tipos de projetos 5 O projeto de viabilidade é um projeto de estudo e análise que procura identificar a viabilidade interna na própria empresa. Assim, quando surge a oportunidade de investir começa o processo de coleta e processamento de informações que, devidamente analisadas permitirão testar a sua viabilidade. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 6 Os componentes mais frequentemente encontrados em uma alternativa de investimentos são os seguintes: • Econômicos; • Técnicos; • Recursos financeiros; • Recursos administrativos; • Institucionais – jurídicos, legais e de meio ambiente. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 7 O componente econômico é dado por: a) Mercado – quantidade demandada, preço de venda, canais de distribuição, formação de estoques e política de descontos; b) Localização – depende dos fatores mão de obra, energia, matéria prima e condições ambientais relacionadas ao controle da poluição, restrições ao uso da terra, clima e condições do solo; WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 8 O componente econômico é dado por: c) Tamanho – está relacionado com o mercado. A existência de economia de escala pode ser um aspecto determinante na escolha de determinada capacidade de produção. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 9 O componente técnico envolve considerações referentes à seleção entre os diversos processos de produção, à engenharia do projeto, ao arranjo físico dos equipamentos na fábrica e outros fatores. Pode ser que os processos se apresentem em alternativas claramente definidas e com tecnologia maduras, isto é, sem grandes mudanças tecnológicas. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 10 O componente recurso financeiro é dado por: a) Composição do capital – diferentes composições que existem para compor o capital investido no projeto, sendo capital próprio e de terceiros; b) Financiamento – são analisadas alternativas de financiamento para o projeto; c) Capital de giro – fundamental para o desenvolvimento do projeto. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 11 O componente recurso administrativo diz respeito à estrutura organizacional que será necessária para a implantação e para a operação do projeto. O custo ou despesas serão alocadas no projeto quando da análise de sua viabilidade. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011. A estrutura do projeto 12 O componente recurso institucional é dado por: a) Jurídico – está relacionado com projeto em especial ao tipo de empresa que será constituída; b) Legais – estão relacionados com as exigências legais ou incentivos fornecidos por órgãos governamentais; c) Meio ambiente – relacionados com a política de meio ambiente para a indústria em análise. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.