Negociação e Intermediação de Conflitos

MODELAGEM E GESTÃO DE PROJETOS
Ferramentas e técnicas para a gestão de pequenos projetos
Apresentação: Prof. André Freitas
 21 9329-9999; [email protected]; [email protected].
APRESENTAÇÃO
Este treinamento foi concebido como um roteiro para a gestão de pequenos projetos. O
instrumental apresentado é particularmente útil para a gestão de projetos que visem algum tipo de
transformação em empresas e instituições públicas ou privadas. Uma sequência de passos
essenciais também é apresentada para ser utilizada com a finalidade de configurar projetos e
anteprojetos de pequena envergadura. Além disso, esclarece como implementar o projeto,
fornecendo as principais ferramentas e técnicas para transformar ideias em ação e consolidação de
resultados. Pode ser de grande valia também tanto para clientes de consultoria quanto para os
próprios consultores.
OBJETIVO
O treinamento tem por objetivo capacitar os participantes para a utilização das técnicas mais
usuais de gestão de projetos:




quando utilizara abordagem por projetos;
como desenhar um projeto para uma demanda específica;
como implementar e monitorar vários projetos simultaneamente;
como encerrar um projeto.
METODOLOGIA
A metodologia adotada é baseada em exposições entremeadas de trabalhos em grupo e discussões
de casos reais trazidos pelo palestrante e pelos participantes. É um curso eminentemente prático
com efetiva transferência de tecnologia.
PÚBLICO-ALVO

este treinamento é dirigido a todos aqueles de gerenciam, lideram ou participam de
equipes de modelagem e administração de projetos na administração pública ou empresa
privada.
CARGA HORÁRIA
16 horas-aula
Caso tenha interesse solicite o programa avançado com 36 horas-aula de carga horaria.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.
2.
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:
1.1.
o processo estratégico;
1.2.
contextualização da Gestão de Projetos na estratégia organizacional;
1.3.
objetivos estratégicos em projetos;
1.4.
desdobramento dos focos estratégicos em objetivos, metas
organizacionais e setoriais.
e
projetos
INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS
2.1.
princípios básicos de planejamento;
Prof. André Freitas - [email protected]
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Modelagem e Gestão de Projetos
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
junho, 17
modelagem de projetos;
critérios para adotar a abordagem de projetos;
passo-a-passo para o detalhamento e planejamento de um projeto;
as fases de um projeto;
um projeto típico.
3.
ENTENDENDO AS NECESSIDADES E REQUISITOS DO CLIENTE DO PROJETO
3.1.
questões iniciais;
3.2.
definição do escopo;
3.3.
definição do objetivo;
3.4.
definição da necessidade;
3.5.
definição do produto.
4.
METODOLOGIAS DE GESTÃO DE PROJETOS
4.1.
MASP – metodologias de análise e solução de problemas;
4.2.
metodologia de solução criativa de desafios:

método Parnes.
4.3.
ferramentas de projeto:

a definição do objetivo;

a definição do problema

ferramentas de priorização.
4.4.
sistemas de controle:

o processo de controle;

regras básicas;

indicadores de performance;

principais variáveis a controlar;

algumas ferramentas de controle.
4.5.
Formulários e instrumentos práticos.
5.
DOCUMENTANDO O PROJETO
5.1.
descrição do projeto;
5.2.
apresentação descritiva do projeto;
5.3.
proposta básica de projeto.
6.
ADMINISTRANDO O PROJETO
6.1.
estrutura de implementação;
6.2.
Pequenos Grupos de Trabalho (PGTs);
6.3.
as reuniões de projeto;
6.4.
sistema de comunicação.
7.
IMPLEMENTANDO O PROJETO
7.1.
proposição de valor;
7.2.
preparação para a implementação;
7.3.
implementação;
7.4.
encerramento do projeto;
7.5.
monitoramento, extensão.
8.
FATORES DE SUCESSO
8.1.
fator humano;
8.2.
fator técnico.
9.
TRABALHANDO PARA ACERTAR
6.1.
os seis passos para o sucesso;
6.2.
temas que podem se transformar em mini-projetos;
6.3.
próximos passos;
6.4.
pauta da 1 a. reunião de projeto.
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CURRICULUM RESUMIDO DO INSTRUTOR
André Freitas
André Luiz de Freitas é consultor desde 1989 em Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas,
especialista em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM / RJ) e em
Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo Instituto Latino Americano de Criatividade e Estratégia
(ILACE / SP), além de Engenheiro Mecânico (UNITAU / SP).
É professor da Fundação Getúlio Vargas FGV/RJ nos MBA de Gestão Empresarial, de Gestão
Estratégica da TI, de Gestão de Novos Negócios, nas disciplinas Projeto Integrado de Negócios
(PIN) e Plano de Negócios Empresariais (PNE). Foi professor da Universidade Federal Fluminense
(UFF) no MBA de Administração e Sistemas de Informação, onde lecionou a disciplina Gestão de
Projetos e no MBA de Gestão de Pessoas, quando lecionou a disciplina Gestão de Competências. Foi
professor da ESPM/RJ onde lecionou as disciplinas de Planejamento Estratégico de Marketing,
Ambiente Empresarial e Workshop de Criatividade. Também foi professor de outras instituições de
ensino, em diversas disciplinas tais como, Formação de Consultores Empresariais, Ferramentas de
Projeto, Estratégias e Técnicas de Negociação.
Desde 2002 faz parte do banco de prestadores de serviços técnicos de consultoria da FGV Projetos,
participando da equipe de coordenação de diversos projetos de reestruturação organizacional. Sua
experiência profissional inclui a passagem pela Coopers & Lybrand Consultores Ltda. onde
desenvolveu e implementou a Consultoria em Gestão Empresarial no escritório do Rio de Janeiro
Participou de vários Projetos de Gestão de Pessoas, Reestruturação Organizacional, Gestão de
Projetos e Gestão de Processos, destacando-se:

Na área pública: TRE/RJ, TJ/BA, TRT/AL, FIOCRUZ, TRE/PE, Poder Judiciário/RJ, TRT/RJ, MP/RJ,
SERPROS, Universidade Corporativa da PETROBRÁS, PREVI e SABESP, entre outros.

Na área privada: Personal Service, GSK, FININVEST, CETIP, Mercedes Benz do Brasil, GR
Serviços de Alimentação, KLÜBER Lubrication, L’ORÉAL, Linhas Corrente, GLOBOSAT, Rede
GLOBO, GLOBOPAR, Produtos ROCHE, BVQI, Fleischmann & Royal, Mannesmann-Demag,
Merck, Becton-Dickinson e SENAC-SP e RJ, entre outros.
É co-autor do livro A Reforma do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro – Projeto de
Fortalecimento e Modernização da Gestão, editado pela FGV/RJ.
Prof. André Freitas - [email protected]
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