Grupo 1 Turma 1_GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DO LEAD TIME

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DO LEAD TIME
Literalmente falando “tempo é dinheiro” em questão logística. O tempo não
so representa custos para o gerenciamento logístico mas longos lead times
também significam prejuízos para o serviço oferecido ao cliente. Em que
sentido prejuízo? No sentido de quanto mais a mercadoria fica no estoque
mais custo gera devido a manutenção. Visto que atualmente vivemos em um
mercado competitivo a combinação de altos custos com a irresponsabilidade
prejudica o relacionamento da empresa com seu cliente.
COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO
Nos mercados organizacionais ,por exemplo, os compradores tendem a
comprar dos fornecedores com menores LEAD TIMES, e que possam
atender com qualidade.Os clientes de todos os mercados, seja
organizacional, seja de consumidores finais, estão se tornando cada vez mais
sensíveis ao tempo, ou seja, quanto mais o tempo da entrega menos
confiança o cliente tem.
As pressões que levam ao crescimento de mercados sensíveis ao tempo são
três pontos:
 A redução dos ciclos de vida dos produtos;
 A busca dos clientes por estoque reduzidos;
 Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas.
1. A redução dos ciclos de vida dos produtos
O ciclo de vida dos produtos serve para ver o comportamento do produto,
desde o lançamento ate o declínio final. A redução desses ciclos de vida
serve para que o produto seja mais volátil (sempre trocando produto velho
para pegar produto de ultima geração).
2.A busca dos clientes por estoques reduzidos
Seja estoque na forma de matérias primas, trabalho em andamento ou
produtos acabados, a pressão tem sido para liberar a capital em forma de
estoque, e assim reduzir a manutençao desses estoques. As mesma
empresas que reduziram dessa maneira seus estoques também
reconheceram a vantagem obtida em termos de maior flexibilidade e
capacidade de resposta as demandas do clientes.
Um dos maiores critérios para ganhar a concorrência é aplicar o Just in
time, isso significa uma precisão na entrega, que é entregar o pedido no
prazo exigido pelo cliente.
3.Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas.
Parece que não importa quão avançada seja o modo de previsão, devido a
volatilidade dos mercados sempre será incorreta, e a medida que aumenta o
lead time aumenta o erro da previsão.
A resposta convencional a esse problema tem sido aumentar o estoque de
segurança para gerar proteção contra erros de previsão.
Ate mesmo as empresas estão investindo na automação para que diminua o
tempo de processo. Como por exemplo, um processo que demorava dias
agora demora simplesmente horas.
O CONCEITO DO LEAD TIME
Podemos ver dois pontos de vista o do cliente e o do fornecedor.
O cliente vê que o lead time ocorre desde do pedido ate a entrega.
Já o fornecedor vê que é o tempo que se leva para converter um
pedido em caixa e o tempo total em que o capital de giro é
utilizado, desde a compra de matérias, ate o momento em que é
recebido o pagamento do cliente.
O ciclo pedido – entrega
Um das coisas que é muito importante dentro desse ciclo é a
confiabilidade do cliente e do fornecedor, em que sentido? No
sentido de que o fornecedor cumpra com o prazo determinado pelo
cliente,
Os componentes:
 Cliente faz o pedido;
 entrada do pedido;
 processamento do pedido;
 montagem do pedido;
 transporte;
 pedido recebido.
CICLO CASH-TO-CASH
Umas das maiores preocupação das organizações é: quanto tempo
leva para processa pedidos, emitir faturas e receber o pagamento,
mas também qual deve ser a extensão do canal desde a aquisição
da matéria-prima ate o produto acabado, pois ao longo de todo o
canal há consumo de recursos e o capital de giro precisa ser,
muitas vezes, financiado.Por isso quanto mais o longo o canal, do
fornecedor de matéria-prima ate o usuário final, menos responsável
será o sistema a mudanças na demanda.
GERENCIAMENTO DO CANAL LOGÍSTICO
A chave para o controle bem-sucedido da logística dos lead times é
o gerenciamento do canal. Trata – se de um processo em que os
leads times para a manufatura e compra de matéria-prima estão
associados as necessidades do mercado.
As metas do gerenciamento do canal são as seguintes:
 Baixos custos;
 Melhor qualidade;
 Maior flexibilidade;
 Tempos de resposta mais rápidos.
O alcance dessas metas depende da gestão da cadeia de
suprimentos como um todo integrado, e da busca de redução do
comprimento do canal junto com a aceleração dos fluxos.
Tempo com valor agregado é simplesmente tempo gasto
fazendo algo que cria um beneficio pelo qual o cliente esta
disposto a pagar.
O tempo que não agrega valor é gasto em um atividade cuja
eliminação não levaria a nenhuma redução de benefícios para o
cliente.
A diferença entre tempo que agrega valor e tempo que não
agrega valor é crucial para compreender como os processos
logísticos podem ser aprimorados.
O GAP NO LEAD TIME
A maior parte das organizaçoes enfrenta um problema
fundamental: o tempo que leva para comprar a matéria-prima,
fabricar e entregar o produto acabado ao cliente é maior que o
tempo que o cliente esta disposto a esperar.
As condições competitivas do mercado e também a natureza do
produto influenciarão na disposição do cliente em esperar. Por
isso o único meio de preencher a lacuna entre o lead time e o
ciclo do pedido do cliente é mantendo estoque.