ORGANOGRAMA DE UMA EMPRESA

ORGANOGRAMA DE UMA EMPRESA
São três normalmente constituintes de uma empresa:
órgãos de direcção, gestão e execução.
A direcção cabe definir os objectivos e traçar as A
função produção, numa empresa industrial, traduz-se
na transformação das matérias – prima em produtos
acabados, enquanto nas empresas do sector terciário
produzir consiste na prestação de serviços.
Alem da função técnica (produção), outras áreas
específicas caracterizam habitualmente as empresas:
Comercial, financeira, pessoal e administrativa, bem
como ainda as ligadas as relações públicas e
segurança.
Uma das condições fundamentais para que uma
empresa possa prosperar reside na sua organização.
Uma empresa terá que ser, então, uma unidade
produtiva organizada, isto e, uma estrutura composta,
por um conjunto de órgãos, ligados entre si, e
desempenhando, cada um deles, funções diferentes e
bem definidas.
Politicas capazes de mobilizar e conduzir os
trabalhadores para que os referidos objectivos sejam
alcançados.
A gestão compete combinar os meios técnicos,
materiais e humanos para que, com eficácia, sejam
atingidos os objectivos definidos pela directorias isso
não aconteça , devido a possíveis desvios ,e também
aos órgãos de gestão que compete controlar os
resultados e informar e for neles a direcção elementos
justificativos desses desvios , para que esta posso
estabelecer melhor os objectivos e eventualmente
reformula-los.
Obedecendo as directivas emanadas da gestão cabe,
finalmente, aos órgãos de execução a realização das
actividades para que os objectivos, então
estabelecidos, sejam, na pratica, concretizados.
A estrutura de uma empresa reside, exactamente, no
conjunto dos seus diferentes órgãos e nas relações
exestentes entre eles. Para que se torne fácil perceber
essa estrutura, utilizam-se gráficos onde são
representados os referidos órgãos, ou os elementos
que os constitua em, bem como as relações entre eles
estabelecidas. A esses gráficos, ou a essa
representação esquemática, dá-se o nome de
organograma.
E grande variedade de orgasmo grã mas existente.
O exemplo a seguir representa do e do tipo clássico e
o mais vulgarmente utilizado. Refere-se ao tipo
«estrutura linear», onde todas as relações são
hierárquicas, isto e a autoridade e a responsabilidade
faz-se em linha vertical do tipo – primeiro escalão
hierárquico ate a base – escalão hierárquico inferior ou
final.
Neste tipo de organograma estrutural a comunicação
torna fácil e as decisões rápidas. As responsabilidades
estão bem definidas, embora exista uma grande
dependência entre os quadros e uma certa dificuldade
de colaboração entre os serviços.
F_funcionarios;
P_projectos;
Atrapalhadores;
V_ vendedores;
Ota operários/ trabalhadores;
Ainda que sintetizado, este poderia ser o roga no
grama de uma hipoteca empresa;
ORGANIZACÃO GERAL DO TRABALHO
Se recuarmos a idade medi, verificamos que exemplo,
na Europa, caracterizada por uma agricultura pobre e
opressiva, a produção era obtido a partir de uma
organização deficiente
Trabalho dos servos, comandados pelos senhores
feudais. Sendo essencialmente agrícola, a economia
medieval e, assim, uma economia senhorial e
completamente fechada. As trocas e o comércio,
praticamente, não existiam, destinando-se a produção
quase exclusivamente ao autocarro.
Aos poucos, porem, foram aparecendo pequenas
unidades produtivas, inicialmente de natureza familiar
e caracterizadas por uma estrutura hierárquica de
pessoas – mestres, oficiais e aprendizes – chamados
artesãos.