Slide 1 - Professor Marcos Berenguer

QUESTÕES VITAIS
1. O que você pensa 3. Como você concebe 5. Que aspectos de
ser importante para
seu papel e
sua empresa você
o sucesso de seu
responsabilidade
considera
empreendimento?
como
incontroláveis e
empresário?
quais você está
2. Qual o nível de
disposto a
consciência e
4. Que amplitude de
administrar?
preocupação que
sua empresa você
você tem com as
percebe, e até que 6. Onde e como você
armadilhas que
ponto você tenta
decide alocar os
sempre se
agarrar ou criar
recursos de sua
apresentam no
oportunidades para
empresa?
caminho de todos
desenvolver e
os pequenos
aprimorar a
empreendimentos?
empresa?
QUALIDADES DO EMPREENDEDOR
a) Motivação para realizar
b) Persistência na busca dos objetivos - saber onde quer chegar
c) Criatividade - implica em liberdade para agir independentemente
d) Autoconfiança - estar seguro das próprias idéias e decisões
e) Capacidade de assumir riscos - ter iniciativa e assumir a
responsabilidade pelos próprios atos
d) Atributos especiais - capacidade de delegar tarefas e decisões,
capacidade prospectiva para detectar tendências futuras, espírito
de liderança para conduzir e orientar equipes.
QUALIDADES DO EMPREENDEDOR
MERCADOLÓGICAS
* Estratégia de Marketing bem definida
* Conquista da fidelidade da clientela
* Comunicação eficaz com o mercado, melhorando
a imagem da empresa.
* Mix de Marketing claro:
Produto/serviço, preço, propaganda,
promoção e distribuição
QUALIDADES DO EMPREENDEDOR
TÉCNICO-OPERACIONAL
* Tecnologia atual
* Localização adequada
* Parceria com fornecedores solida
* Programa de qualidade em desenvolvimento
QUALIDADES DO EMPREENDEDOR
JURÍDICO-ORGANIZACIONAL
* Estrutura societária não conflitiva entre os sócios
* Empreendedor/sócios/familiares dedicados
* Gestão inovadora dos negócios
* Estilo gerencial participativo (equipe envolvida)
* Missão e objetivos bem definidos e desenvolvidos
por toda a equipe
* Estratégia competitiva clara para os clientes,
fornecedores e a própria equipe
ENTRADA
INSUMOS:
REC. HUMANOS
REC. FINANC.
REC. MATER.
TRANSFORMAÇÃO
OPERAÇÕES
SAIDA
PRODUTOS
BENS
SERVIÇOS
RETROINFORMAÇÃO
AMBIENTE
O SISTEMA
FECHADO NÃO
INTERAGE
COM O
AMBIENTE
SITEMA FECHADO
SITEMA ABERTO
O SISTEMA
ABERTO
INTERAGE
COM O
AMBIENTE
PLANEJA
GOAL
ORGANIZA
ADMINISTRAÇÃO
LIDERA
CONTROLA
RECURSOS
HUMANOS
FINANCEIROS
MATERIAIS
REALIZAÇÃO
DOS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS