PLANO DE NEGÓCIOS

PLANO DE NEGÓCIOS
MINHA PRIMEIRA EMPRESA:
ESPELHO:
CURSOS EMPREENDEDORISMO: http://escoladoempreendedor.sp.gov.br/mod/forum/discuss.php?d=1
JOGOS DA ESCOLA DO
EMPREENDEDOR GOVERNO DE SP
https://www.bpp.sp.gov.br/bancopovo/
CRÉDITO !!!!!
FINANCIAMENTO BANCO DO POVO
APOSTILA
VÍDEO – MATERIAL SEBRAE
PLANO DE NEGÓCIOS
https://www.youtube.com/watch?v=lefzridBklk
PLANO DE NEGÓCIOS
Um negócio bem planejado terá mais
chances de sucesso que aquele sem
planejamento, na mesma igualdade de
condições.
DORNELAS
O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?
-O Plano de Negócio é um documento que reúne informações sobre as características,
condições e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua
potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação.
-O Plano de Negócio também é um importante instrumento de ajuda ao empresário para
enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na economia ou no ramo em que atua. Para os
empreendedores, que costumam ser mais realizadores do que redatores de propostas, uma
ferramenta extremamente útil.
-Não existe um modelo de plano de negócios determinado em livros ou programas a ser
seguido, todavia, vale a pena o empreendedor verificar as estruturas de modelos de autores
conceituados, bem como, entidades como Sebrae, Endeavor, incubadoras etc.
-Um bom plano é uma peça indispensável para o sucesso de qualquer negócio!
-Sugestão: Pesquise exemplos reais de empresas incubadas!
PARA QUE SERVE O PLANO DE NEGÓCIOS?

a) Examina a viabilidade do empreendimento nos aspectos mercadológico, financeiro e
operacional: O PN permite desenvolver ideais a respeito de como o negócio deve ser
conduzido. É uma oportunidade para refinar estratégias e cometer erros no papel em lugar
da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como o
mercadológico, o financeiro e o operacional.

b) Integra o Planejamento Estratégico: O PN é uma ferramenta pela qual o empresário pode
avaliar o desempenho atual da empresa ao longo do tempo. Por exemplo: a parte financeira
de um plano de negócios pode ser usada como base para um orçamento operacional e ser
cuidadosamente monitorada, para se verificar o quanto a empresa está se mantendo dentro
do orçamento. Depois de decorrido algum tempo e, a partir de então, periodicamente, o PN
deve ser examinado, para ver onde a empresa desviou do rumo e se esse desvio foi benéfico
ou danoso e como ela deverá operar no futuro.

c) É ferramenta de negociação e ajuda a levantar recursos: A maior parte dos financiadores
ou investidores não colocará dinheiro em uma empresa sem antes ver o seu plano de
negócio. O empreendedor poderá não ser levado a sério, nem mesmo convidado a voltar. O
plano pode ser usado como uma ferramenta de negociação e contribui para aprovação de
empréstimos nos bancos e acesso a linhas de financiamento.
DESTINATÁRIOS

Mantenedores de Incubadoras: iniciação de empresas, com condições operacionais
facilitadas, mantidas por instituições de classe, centros de pesquisas, órgãos governamentais;

Parceiros: para definição de estratégias e discussão sobre formas de interação entre as
partes;

Bancos: para pleitos de financiamentos de equipamentos e instalações, capital de giro,
expansão da empresa etc.;

Investidores: entidades de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investimento etc.;

Fornecedores: para negociação na compra de mercadorias, matéria-prima e formas de
pagamentos;

A própria empresa: para comunicação, interna, da gerência com o conselho de
administração e com os empregados (comprometimento mútuo de metas e resultados);



Clientes: para venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa;
Sócios e sócios em potencial (para convencimento em participar do empreendimento e
formalização da sociedade).
Outros: grandes clientes atacadistas, parceiros, distribuidores, franqueados etc.
OBSERVAÇÕES:

1-A apresentação do Plano de Negócio é formatada
objetivamente de acordo com o público alvo específico.

2-O Plano de Negócio é um documento confidencial. Deve ser
distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais
como a equipe gerencial, conselheiros profissionais e fontes
potenciais de recursos.

Vide contrato de confidencialidade!
CUIDADOS IMPORTANTES AO REDIGIR UM PLANO DE NEGÓCIO

- informações de um PN devem ser precisas, sensação de
otimismo e entusiasmo.
 - tom deve ser empresarial, sem sentimentalismo, para ser levado
a sério.
 - forma clara e legível as metas e métodos básicos da empresa, o
investidor dará atenção ao documento. Caso necessite de mais
informações, com certeza ele pedirá.
 - Não tenha pressa ao elaborar o seu PN.
 - 20 a 25 páginas, dependendo do objetivo, porte e situação da
empresa, bem como, o destinatário do plano.
 -Não se esqueça da revisão ortográfica.
 -É importante fazer com que o Plano chegue ao grupo certo e,
melhor ainda, à pessoa certa.
 - termo confidencial
ROTEIRO PLANO DE NEGÓCIOS
CAPA – ÍNDICE - SUMÁRIO EXECUTIVO: Descrição da Empresa (dados gerais *contrato social);
Produto; Responsáveis pelo negócio (sócios); Objetivos; Missão; Visão; Mercado Consumidor
(resumir objetivamente); Parcerias (terceirização, representantes, consultorias etc.)* contrato de
confidencialidade; Responsabilidade social; Empregados *contrato de trabalho.
ESTRUTURA OPERACIONAL: Produto; Características; Vantagens (diferencial); Desvantagens;
Mercado Fornecedor; Mercado Concorrente ; Mercado Consumidor: (detalhar: Público alvo,
tendência etc.); Relacionamento com o cliente (virtual, presencial, telefone, em domicílio
etc.);Cronograma de atividades.
PLANO FINANCEIRO: Investimento inicial; Orçamento: despesas, lucros, receitas, investimentos
etc.; Previsão (necessidade, volume, produção, matéria-prima etc.); Fluxo de caixa; Viabilidade
do negócio (rentabilidade, retorno do investimento etc.).
PLANO ESTRATÉGICO DE VENDAS (MARKETING): Estratégia competitiva: estratégia geral de
vendas, distribuição, política de preços, controle de qualidade, propaganda e promoção,
pré/pós-venda, garantia, forma, meio, prazo, “4 P’s” etc.
ANEXOS: (docs facultativos diversos: currículos sócios, contrato social, contrato locação, carta
referência, layout da empresa etc.).