Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico

Sistemas de Informação para Planejamento
Estratégico
Identificando os Recursos
Estratégicos
Identificando os Recursos
Estratégicos

Embora todas as organizações
apresentem pontos fortes e fracos,
nenhuma delas é uniformemente forte
em todas as áreas. Onde os pontos
fortes e fracos são indicadores
internos daquilo que a empresa pode
e deve fazer com base na qualidade
de seus recursos.
O estudo de viabilidade

A meta dos estudos de viabilidade é
avaliar sistemas alternativos e propor
os sistemas viáveis e desejáveis para
o desenvolvimento de um projeto ou
estratégia.
O estudo de viabilidade

A viabilidade do sistema proposto pode ser
avaliada em termos de quatro categorias principais:
 Viabilidade organizacional – Eficácia do sistema ou
projeto proposto e se apóia a estratégia da organização
 Viabilidade técnica – Capacidade de confiabilidade e
disponibilidade de hardware e software
 Viabilidade econômica – Verificar se o sistema diminuirá o
custo, aumentará a receita ou mesmo aumenta os lucros
 Viabilidade operacional – Requisitos dos clientes,
fornecedores e governo
Recursos tangíveis

A classificação mais comum dos
recursos tangíveis é:







Equipamento
Instalações
Recursos humanos
Materiais
Dinheiro
Informação/tecnologia
Recursos organizacionais
Recursos intangíveis

Nos recursos intangíveis incluem:





Cultura organizacional
Reputação a marca
Patente
Marca
Relação dos clientes e fornecedores
Seleção estratégica de projetos

Cada projeto passa por uma seleção, entre
oportunidades e riscos. Das quais os
benefícios do projeto mais vistos são:
 Rentabilidade
 Satisfação do cliente
 Penetração em novos mercados ou futuros
negócios
 Desenvolvimento de nova tecnologia
 Transferência de tecnologia
 Reputação
 Estabilizar a força de trabalho
 Utilização de capacidade ociosa
Seleção estratégica de projetos

E importante avaliar a qualidade necessária
em matéria de recurso, veja os principais
itens:






Conhecimento do negócio
Mão-de-obra
Instalações, equipamentos e maquinária.
Conhecimento patenteado
Reputação
Boa relação com os principais
interessados(stakeholders)
 Capacitação em gestão de projetos
 Dinheiro disponível
Melhorias contínuas

Projetos e sistemas devem passar por
um aperfeiçoamento contínuo. Isto é
estrategicamente importante para
quem quiser continuar à frente da
concorrência.
Melhorias contínuas

Qualquer empresa que busca o
sucesso
no
aperfeiçoamento
continuado nos projetos e sistemas
deverá
sempre
atualizar
suas
metodologias e projetos.