FUNDAÇÃO ROTÁRIA NOSSA META INSTRUIR, CAPACITAR, ESTIMULAR : PARTICIPAR/OPERAR SEMINÁRIO 08/06/2015 EGD CLEBER 1 Distrito 4540 - 08/06/14 Seminário Gerenciamento de Subsídios 2 Propósito • Entender como gerenciar um Subsídio da Fundação Rotária • Saber quais são as • Expectativas de gestão responsável • Preparar os clubes para implementar o • Memorando de Entendimento • Qualificar os clubes • para que recebam subsídios 3 Gerenciamento de Subsídios Ele garante que os projetos: 1. Sejam administrados com devido controle financeiro 2. Sigam padrões técnicos 3. Atendam às necessidades dos beneficiários 4. Cumpram seus objetivos 5. Usem os fundos apropriadamente 4 Projetos Bem-Sucedidos • • • • • Atendem às necessidades da comunidade Incluem comunicação constante entre os parceiros Possuem um plano de implementação São sustentáveis Mantêm gestão responsável de fundos 5 Gestão Responsável É a administração responsável e apropriada supervisão dos fundos do subsídio, e inclui: Supervisão por rotarianos Revisão de registros financeiros Monitoramento dos fundos Relato de irregularidades Entrega de relatórios dentro dos prazos 6 Requisitos de Qualificação • Comparecer ao Seminário Distrital sobre Gerenciamento de Subsídios • Assinar e concordar em cumprir o Memorando de Entendimento (MDE) • D 4540 - CRITÉRIOS 7 Termos de Qualificação • Válido pelo período de um ano • O clube é responsável pelos fundos • Informar sobre qualquer conflito de interesses • Cooperar com as auditorias • Usar os fundos corretamente • Implementar o MDE 8 Sessão 1 Criação de projeto 9 Objetivos • Identificar melhores práticas para criação de projeto • Desenvolver um plano para implementação de projeto • • Estipular metas mensuráveis 10 Projetos Bem-Sucedidos • Necessidades reais da comunidade • Comunicação constante entre os parceiros • Plano de implementação • Projetos sustentáveis • Gestão responsável11dos fundos Avaliação das Necessidades • Escolha um projeto baseado nas necessidades da comunidade • Avalie recursos do clube e de seus possíveis parceiros • Envolva a comunidade 12 Parcerias como e onde • • • • • • Convenção do RI Feiras de projetos LinkedIn Matchinggrants.org/global Encontros internacionais Rotary Showcase / Facebook 13 Planejamento • • • • • • Formar uma comissão composta por três rotarianos Designar responsabilidades Plano de implementação Orçamento Plano de contingência Sistema para arquivamento de documentos 14 Orçamento • Ser realista • Abrir processo de licitação • Procurar preços razoáveis • Revelar qualquer conflito de interesses 15 Metas • Mensuráveis • Sustentáveis • Qualitativas (descritivas) • Quantitativas (numéricas) 16 Metas • • • Reunir dados de base das necessidades Estabelecer metas Definir como medirá os resultados 17 Solicitação de subsídios e Implementação de projetos 18 Objetivos • Escrever bons pedidos de subsídio • Entender o financiamento de subsídios • • Discutir a importância da avaliação 19 Subsídios da Fundação Rotária • Subsídios Distritais • Subsídios Globais • Subsídios Pré-definidos 20 Solicitação de Subsídios Globais • • • • • • Processo on-line em duas fases Apoiar uma das áreas de enfoque Ser sustentável Envolver Rotary Clubs de dois distritos Orçamento mínimo de US$30.000 Confirmar que o clube está qualificado 21 Áreas de Enfoque Paz e prevenção/resolução de conflitos Prevenção e tratamento de doenças Recursos hídricos e saneamento Saúde materno-infantil Educação básica e alfabetização Desenvolvimento econômico e comunitário 22 Subsídios Globais – Fase Preliminar 23 Pedido 24 Financiamento de Subsídios Globais • Fundo Mundial equipara 100% das doações de FDUC • Contribuições em dinheiro de rotarianos equiparadas em 50% com Fundo Mundial • Contribuições em dinheiro de não rotarianos 25 Diretrizes de financiamento 1. Contribuições coletadas por rotarianos 2. Fundos não podem ser coletados de beneficiários para tentar receber o subsídio • 3. Os fundos não podem vir de outros subsídios 4. Contribuições creditadas em nome do doador 26 Implementação • Comunicação • Plano de gerenciamento financeiro • Registros • Plano original 27 Avaliação • Ajuda na elaboração dos relatórios • Melhora futuros projetos • Usa as metas como base • É um processo contínuo • Identifica os sucessos 28 Plano de gerenciamento financeiro • • • • • Conta bancária para os fundos do subsídio Plano para desembolso das verbas Uso de cheques ou cartão de crédito Contabilidade detalhada Critérios locais -distritais 29 Arquivamento de documentos • Possibilite fácil acesso • Mantenha por um período mínimo de cinco anos • Faça cópias 30 Objetivos • Identificar melhores práticas de gerenciamento de fundos e arquivamento de documentos • Identificar quais documentos precisam ser guardados • Entender os requisitos referentes ao envio de relatórios 31 Recursos • • • • Folha-tarefa sobre arquivamento de documento Folha-tarefa sobre plano de gerenciamento financeiro Transferência de direito de gerenciamento de conta bancária Mais no site do RI 32 Sessão 3 Supervisão e envio de relatórios 33 Relatórios de Subsídio Distrital • requisitos do distrito sobre envio de relatórios 34 Relatórios de Subsídio Global: Frequência • Relatórios intermediários Dentro de 12 meses após o recebimento do primeiro pagamento A cada 12 meses a partir de então • Relatório final dentro de dois meses após conclusão do projeto 35 Relatórios de Subsídios Globais: Conteúdo • • • • • • Como foi a participação dos parceiros Tipo de atividade Avaliação das metas do projeto Como as metas da(s) área(s) de enfoque foram alcançadas Como os fundos foram usados Número de beneficiários e quais foram os benefícios 36 Conflito de interesses 1. Quando um rotariano pode obter benefício financeiro ou pessoal através de um subsídio 2. O benefício pode ser direto (o rotariano se beneficia) ou indireto (alguém ligado ao rotariano se beneficia) 37 Sessão 4 Qualificação 38 Objetivos • Entender os requisitos da qualificação • Administrar a qualificação dos clubes 39 Requisitos da qualificação • • Comparecer a este seminário Enviar o MDE assinado • requisitos próprios do distrito 40 Como manter o status de qualificado • Cumprir o Memorando de Entendimento • Indicar um ou mais associados para administrar o processo de qualificação do clube • Implementar medidas financeiras para evitar malversação dos fundos 41