DTC: DESIGN TO COST E TRIZ DIP_DTC no 1 / 29 MODELO DE PROCESSO DE PROJETO ADOTADO Solução Geral Problema Geral Subproblemas ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS MELHORIA DE DETALHES ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS FORMULAÇÃO DE REQUISITOS GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS Sub soluções DIP_DTC no 2 / 29 ANÁLISE DO VALOR Exemplo: Lanterna Vista explodida Chave Corpo Tampa e argola Mola / arruela Baterias Tampa, arruela de pressão vidro DIP_DTC no 3 / 29 ANÁLISE DO VALOR Exemplo: Lanterna Custo Componente Tampa, arruela e vidro Função Valor Original Reprojeto Proteger a lâmpada e refletor Médio 0.16 0.08 Alto Alto 0.12 0.12 0.10 0.10 Baixo 0.05 0.05 Corpo da lanterna Chave Projetar luz Prover luz Segurar lâmpada, contato elétrico Conter baterias, localizar partes, prover manuseio Interrupção elétrica 0.26 0.08 0.26 0.08 Mola e arruela Pressão nas baterias Tampa Proteger baterias Argola Pendurar Refletor Lâmpada Soquete Alto Alto Baixo Médio Baixo Total 0.10 0.10 0.10 0.03 1.00 DIP_DTC 0.79 no 4 / 29 DESIGN TO COST CM = PVA - LVA em que: CM = Custo meta do produto PVA = Preço de venda alvo LVA = Lucro de venda alvo DIP_DTC no 5 / 29 Design to Cost Etapa 1 Estabelecer as especificações de projeto Etapa 2 Gerar a estrutura funcional do produto Etapa 3 Gerar as alternativas de concepção do produto Etapa 4 Estimar o custo da alternativa de concepção Etapa 5 Estimar o custo das funções do produto Etapa 6 Comparar o custo estimado das funções com o custo meta da função Etapa 7 Otimizar o projeto conceitual do produto DIP_DTC no 6 / 29 Design to Cost MATRIZ DE ESTIMATIVA DE CUSTO A1 F1 F2 Função i do produto V11 A2 Z11 a11 V21 Z21 a21 V21 ... ... Aj ... ... Componente j do produto V1j Z1j aij Z21 CF2 a21 ... Fi CF1 ... Vi1 Zi1 Vij ai1 Zij aij CA1 CA2 ... CAj CFi Custo Estimado da função i do produto Custo estimado do componente j do produto DIP_DTC no 7 / 29 Design to Cost MATRIZ DE ESTIMATIVA DE CUSTO A1 F1 V11 ... Z11 a11 ... Aj ... ... V1j Z1j aij ... Fi CF1 ... Vi1 Zi1 Vij ai1 Zij aij CA1 ... Variável que indica percentualmente, o quanto o componente Aj influencia o desempenho da Função Fi CAj CFi Variável binária que indica se existe relação entre o componente Aj e a Função Fi Custo parcial da Função Fi para o componente Aj Z ij aij xCAj xVij k CFi Z ij j 1 DIP_DTC no 8 / 29 Comparar Custo estimado das funções (CEF) com Custo meta da função (CMF) se: CEF < CMF: Adequado. Ações? CEF > CMF: Inadequado. Ações? DIP_DTC no 9 / 29 Otimizar o projeto conceitual do produto Variáveis integrativas Cockpit técnico gerencial DIP_DTC no 10 / 29 MODELO DE PROCESSO DE PROJETO ADOTADO Solução Geral Problema Geral Subproblemas ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS MELHORIA DE DETALHES ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS FORMULAÇÃO DE REQUISITOS GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS Sub soluções DIP_DTC no 11 / 29 Avaliação de Alternativas Teoria para a Solução Inventiva de Problemas TRIZ DIP_DTC no 12 / 29 TRIZ: acrônimo russo: Theoria Resheneyva Isobretatelskehuh Zadach (Teoria para solução inventiva de problemas) DIP_DTC no 13 / 29 O QUE É “TRIZ” ? Metodologia para solução criativa de problemas (permite explorar soluções que se encontram em distintos campos de conhecimento); É composta por diversos métodos para a formulação e a solução de problemas, uma base de conhecimento e padrões da evolução dos sistemas técnicos; Baseada em processos envolvidos na obtenção das soluções criativas contidas nas patentes estudadas; DIP_DTC no 14 / 29 HISTÓRICO DA TRIZ Uma descoberta de um brilhante examinador de patentes da marinha russa, Genrich Altshuller, 1950’s—que estudou milhares de patentes; Estudando problemas que haviam sido resolvidos de forma criativa e procurando deles retirar informações que pudessem ser utilizadas para a solução de outros problemas, Altshuller encontrou certas regularidades no processo de solução de problemas. Com base nas regularidades identificadas, elaborou uma metodologia para a solução de problemas, a qual denominou TRIZ. DIP_DTC no 15 / 29 Para que usar a “TRIZ” ? O emprego da TRIZ tem como objetivo aumentar o grau de inovação dos produtos; TRIZ é uma ferramenta de criatividade e “otimização conceitual” do produto. DIP_DTC no 16 / 29 CONCEITOS FUNDAMENTAIS Contradições: requisitos conflitantes com relação a um mesmo sistema técnico. Ex.: a haste de um ferro de soldar deve ser longa, para não queimar a mão do soldador e deve ser curta, para facilitar o controle da operação. Recursos: quaisquer elementos do sistema ou de suas fronteiras que ainda não foram utilizados para a execução de funções úteis no sistema. DIP_DTC no 17 / 29 Etapas da TRIZ Etapa 1 Identificar o problema do projeto Etapa 2 Formular o problema sobre a abordagem TRIZ Etapa 3 Determinar os parâmetros de engenharia Etapa 4 Pesquisar solução análoga ao problema Etapa 5 Adaptar a solução análoga ao problema DIP_DTC no 18 / 29 1) Identificar o problema do projeto Buscar o entendimento do problema. Uso do ISQ ( Innovative Situation Questionnaire) Ex. Projeto de lata de refrigerante Ambiente Operacional: latas empilhadas Requisitos de projeto: espessura da parede da lata, resistência ao empilhamento, peso, pressão interna, rigidez da lata. Função principal: conter bebida. DIP_DTC no 19 / 29 1) Identificar o problema do projeto Buscar o entendimento do problema. Uso do ISQ ( Innovative Situation Questionnaire) Ex. Projeto de lata de refrigerante Efeitos indesejáveis: custo do material, custo de produção elevado e desperdício de espaço de armazenamento. Resultado Ideal: recipiente que possa ser empilhado a uma altura comparável a do ser humano, sem causar danos ao recipiente e bebida e com um valor de custo adequado. DIP_DTC no 20 / 29 2) Formular o problema sob abordagem da TRIZ Reformular o problema do projeto, descrevendo-os em termos de contradições de projetos; Recorre-se à primeira matriz de QFD para selecionar os requisitos contraditórios. DIP_DTC no 21 / 29 3) Determinar os parâmetros de engenharia Associar os requisitos de projeto aos parâmetros da engenharia da TRIZ (39). Identificar os parâmetros de engenharia a serem satisfeitos ou otimizados e os parâmetros de engenharia que causam conflito com o primeiro. DIP_DTC no 22 / 29 PARÂMETROS DE ENGENHARIA 1 Peso do objeto em movimento 2 Peso do objeto parado 3 Comprimento do objeto em movimento 4 Comprimento do objeto parado 5 Área do objeto em movimento 6 Área do objeto parado 7 Volume do objeto em movimento 8 Volume do objeto parado 9 Velocidade 10 Força 11 Tensão ou pressão 12 Forma 13 Estabilidade da composição 14 Resistência 15 Duração da ação do objeto em movimento 16 Duração da ação do objeto parado 17 Temperatura 18 Brilho 19 Energia gasta pelo objeto 20 Energia gasta pelo objeto em movimento parado 21 Potência 22 Perda de energia 23 Perda de substância 24 Perda de informação 25 Perda de tempo 26 Quantidade de substância 27 Confiabilidade 28 Precisão de medição 29 Precisão de fabricação 30 Fatores externos indesejados atuando no objeto 31 Fatores indesejados causados pelo objeto 32 Manufaturabilidade 33 Conveniência de uso 34 Mantenabilidade 35 Adaptabilidade 36 Complexidade do objeto 37 Complexidade de controle 38 Nível de automação 39 Capacidade ou produtividade DIP_DTC no 23 / 29 3) Determinar os parâmetros de engenharia Ex. lata de refrigerante: Parâmetro relacionado ao requisito “espessura da parede de lata” comprimento do objeto estático (4) Parâmetro relacionado à “resistência de empilhamento” tensão (11) Conflito Técnico (contradição): À medida que o parâmetro de engenharia “dimensão do objeto estático” é otimizado (reduzida), o parâmetro de engenharia “tensão” torna-se pior (diminui). DIP_DTC no 24 / 29 4) Pesquisar solução análoga: matriz de contradição Deve-se empregar a matriz de contradição. Matriz onde estão listados 40 princípios inventivos, que são orientações e sugestões para obter uma solução inventiva para o problema do projeto. DIP_DTC no 25 / 29 MATRIZ DE CONTRADIÇÕES 1 2 3 4 5 Weitght of Moving Object Weight of non Moving Object Lenght of Moving Object Lenght of Non Moving Object Area of Moving Object 15,8 29,34 29,17, 38,34 29,2 40,28 2,8, 8,10 15,38 18,37 8, 10 19, 35 13, 4 17,10 8 4 28,10 10,36 37,40 10,1 35,30 5,35 13,29 29,35 13, 2 14,2 10,18 8,15 15,17 7,17 1,8 29,34 4 4,35 35 35,28 17,7 35,8 1,14 40,29 10,40 10,14 35 2,17 14,15 7,14 39,30 19,30 10,15 29,4 18,4 17,4 4,34 35,2 36,28 DIP_DTC 13 Stability of Object 12 Shape 11 Tension, Pressure 10 Force 9 Speed 8 Volume of Non Moving Object 7 Volume of Moving Object 6 Area of Non Moving Object 5 Area of Moving Object 4 Lenght of non Moving Object 3 Lenght of moving Object 2 Weight of Non Movimg Object Feature to Improve Weight or Moving Object Undesired Result 1 (Conflict) 10,14 35,40 13,10 29,14 1,8 10,29 13,14 17 5,34 29,4 1,35 19,39 26,39 1,40 1,8 15,34 39,37 35 11,2 13,29 no 26 / 29 PRINCÍPIOS INVENTIVOS 1 Segmentação ou fragmentação 2 Remoção ou extração 3 Qualidade localizada 4 Assimetria 5 Consolidação 6 Universalização 7 Aninhamento 8 Contrapeso 9 Compensação prévia 10 Ação prévia 11 Amortecimento prévio 12 Equipotencialidade 13 Inversão 14 Recurvação 15 Dinamização 16 Ação parcial ou excessiva 17 Transição para nova dimensão 18 Vibração mecânica 19 Ação periódica 20 Continuidade da ação útil 21 Aceleração 22 Transformação de prejuízo em lucro 23 Retroalimentação 24 Mediação 25 Auto-serviço 26 Cópia 27 Uso e descarte 28 Substituição de meios mecânicos 29 Construção pneumática ou hidráulica 30 Uso de filmes finos e membranas flexíveis 31 Uso de materiais porosos 32 Mudança de cor 33 Homogeneização 34 Descarte e regeneração 35 Mudança de parâme-tros e propriedades 36 Mudança de fase 37 Expansão térmica 38 Uso de oxidantes fortes 39 Uso de atmosferas inertes 40 Uso de materiais compostos DIP_DTC no 27 / 29 4) Pesquisar solução análoga: matriz de contradição Matriz de contradições Eixo X : 39 parâmetros indesejáveis ou conflitantes, Eixo Y: 39 parâmetros a serem satisfeitos ou otimizados. Exemplo: lata de refrigerante: princípios inventivos: 1 (segmentação), 14 (esfericidade) e 35 (transformação dos estados físicos e químicos de um objeto) DIP_DTC no 28 / 29 5) Adaptar a solução análoga ao projeto em questão Princípio Inventivo 1: Segmentação 1.a) Divida o objeto em partes independente; 1.b) Faça uma seção no objeto; 1.c) Aumente o grau de segmentação do objeto. Considerando-se a diretriz “aumento do grau de segmentação”, pode-se substituir a parede lisa da lata de refrigerante por uma parede corrugada. Isto aumenta a resistência da parede da lata e permite que se reduza a espessura da parede. DIP_DTC no 29 / 29