13/10/2004 CFO University

BANCO NOSSA CAIXA S.A.
CFO University
A Política de RI em uma empresa
estatal e de capital fechado
1
1
O Banco Nossa Caixa passou por diversas transformações até se
posicionar entre as maiores Instituições do País
1917
1951
Criadas as caixas
econômicas com o
objetivo de
estimular
poupanças
populares
1974
Todas as caixas
econômicas
agrupadas em uma
única autarquia:
Caixa Econômica
Estadual
1990
Sociedade
anônima: Caixa
Econômica do
Estado de São
Paulo S.A.
Banco
múltiplo:
Nossa Caixa –
Nosso Banco
S.A.
2
MAIOR ACIONISTA – ESTADO DE SÃO PAULO
Desde 2001
Nova razão social
BANCO NOSSA CAIXA S.A.
Banco Múltiplo com as Carteiras de
Crédito Comercial, Crédito Imobiliário e Câmbio
3
LEI ESTADUAL Nº 10.853/2001
49 %
Publico
Investidor
Previdência
Estado
de SP
Banco Nossa
Caixa S/A
BNC
49%
Seguros
51 %
Capitaliz.
Parc
51%
Asset
Management
Cartão de
Crédito
Financeira
Leasing
4

Abertura de Capital
o

Premissas

Andamento do processo de Reorganização
Societária

Revisão do Estatuto Social [Novo Mercado]

25% do capital social [até 49%]
Próximos Passos

Retomada do processo de avaliação / precificação
/ modelagem

Adesão ao Novo Mercado Bovespa

Estruturação da oferta

Realização da oferta

Venda [Previsão: 2º semestre/2005]
5
RELAÇÕES COM INVESTIDORES
NO BANCO NOSSA CAIXA
6
Estrutura de RI do Banco Nossa Caixa:
Presidência
Diretoria de
Controladoria
Relações com o
Investidor
01 Gerente
02 Coordenadores
7
ATIVIDADES ATUAIS
APIMEC
Informações CVM e
Bovespa
Demonstrações em
padrões
internacionais
Profissionalização
Site de RI
Desenvolvimento
Interno da cultura da
Companhia Aberta
Maior transparência
Governança Corporativa
Imagem Institucional
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Governança Corporativa e o
CODEC
Por que o Estado deve buscar
melhorar a governança nas
empresas controladas?
•
O CODEC tem como objetivo a
proteção, a defesa e a fiscalização
dos interesses do Estado.
•
•
No desempenho de suas atribuições
o CODEC assumiu o papel pró-ativo
como órgão INDUTOR das boas
práticas de governança corporativa.
Maior transparência nas
empresas: p/ público, p/
mercado e próprio controlador
(melhora os canais de
informações)
•
aumenta o valor das
empresas e reduz o custo de
capital
•
Maior alinhamento entre:
objetivos do Controlador
(Estado) e atuação dos
Conselhos de Administração e
Fiscais
monitorar CA: ações da
Diretoria
fiscalizar CF: resultados
obtidos
•
•
9
O Estado de São Paulo valoriza a participação de
Conselheiros independentes nas suas controladas
Conselho de Administração
•
•
•
•
•
•
BANCO NOSSA CAIXA: 10
Conselheiros: c/ 4 Conselheiros
independentes: Presidente do
Conselho do IBGC
SABESP: 8 Conselheiros: c/
1Conselheiro independente e 1
externo (ambos do meio acadêmico)
+ 1 Representante Minoritarios (ON)
CTEEP: 15 Conselheiros: c/ 5
Conselheiros independentes
(Representante Conselhos e Comitês
Mundiais de Energia ) + 1
Representante Minoritários (ON)
EMAE: 13 Conselheiros: c/ 5
conselheiros independentes + 1
Representante Minoritários (PN)
CESP: 13 Conselheiros: c/ 6
conselheiros independentes + 1
Representante Minoritários (PN)
CETESB: 9 Conselheiros: c/ 6 Cons.
Independentes (Fiesp, Escola Paulista
de Medicina, ONG ambientais,
Ecologistas)
Conselho Fiscal
•
•
•
•
92 Conselheiros Fiscais indicados
pelo controlador: membros de
Secretarias de Estado
SABESP: Representante do
Acionista Minoritário (Fundos)
CTEEP: Representante do
Acionista Minoritário (UNIÃO)
CESP: Representante do Acionista
Minoritário (Banespa)
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NOSSA CAIXA e CODEC
-Curso de capacitação para Conselho Fiscal
-Ciclo de Palestras para Conselho de Administração,
Diretores e Gerentes de Departamento
-Governança Corporativa, Mercado de Capitais, CVM, Bovespa,
Sarbanes Oxley, Relatório Anual entre outros
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GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS DO ESTADO
Novo Mercado Bovespa + NYSE
Nível 1 Bovespa
Prêmio de Transparência das
Demonstrações Financeiras - ANEFAC
Capital Aberto na Bovespa
Previsão abertura de capital 2º
semestre 2005
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BANCO NOSSA CAIXA
Relações com Investidores
[email protected]
Fone: 11 3244-6382
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