Filipe Tolentino (Resp.)

ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS MATERIAIS
As tecnologias de informação na
logística da organização: por exemplo o
EHCR na cadeia de suprimentos de
saúde (pags. 181 a 192)
Subgrupo X: Fernando Leon
Filipe Tolentino (Resp.)
Subgrupo Y: Rafael Braz
Rodrigo Caseca
Turma: 14
Grupo: 46
Atividade : R10
INTRODUÇÃO
Para reduzir os custos de
materiais e suprimentos na
industria de saúde, os esforços
se concentravam nos descontos
por volume de compra. Ou seja,
comprava-se
um
lote
de
materiais para obter descontos.
O governo é o maior consumidor em
matéria de saúde, em qualquer país
do mundo. O objetivo de quem
exerce esta área de saúde é na
redução de custos e aumento de
qualidade.
INTRODUÇÃO
Os avanços tecnológicos e o aumento da
expectativa
de
vida
das
pessoas
proporcionaram
a
exercer
pressão
gradativamente mais forte sobre os gastos
públicos em saúde. Embora seja cada vez mais
difícil encontrar meios de cortar os custos dos
produtos e das ações e serviços de saúde, o
Governo e o público continuam a exigir maior
eficiência na indústria da saúde, a fim de
reduzir os gastos.
Em 1997, esse dilema da saúde provocou um
grupo de associação e negócios do ramo da
saúde a patrocinar a pesquisa chamada Efficient
Healthcare Consumer Response (EHCR). O
EHCR identificou quatro áreas que poderiam ser
economizados US$ 11 bilhões de custos na
cadeia de suprimentos e saúde nos EUA.
EHCR
Uma
das
principais
recomendações da pesquisa
EHCR consiste em implementar
sistemas de informações para
automatizar os atuais processos
das cadeias de suprimentos.
O e-commerce, destaca-se por possibilitar um
significativo impacto positivo em cada um dos
componentes do gerenciamento de uma cadeia de
suprimentos.
Ex.: Gerenciamento de fornecedores, Gerenciamento
de
estoque,
Gerenciamento
de
distribuição,
Gerenciamento de pagamento e recebimento.
EHCR
Quem já analisou a cadeia de
suprimentos de saúde pode afirmar o
longo do tempo e o enorme trabalho
necessários
para
fazer
chegar
suprimentos médicos de fábrica até o
paciente, devido a ineficiência dos
processo utilizados nos sistemas à
automatização
deficiente
e
ultrapassada.
Essas
deficiências
causam muitos impactos.
No gerenciamento de compras está o
maior
potencial
para
promover
economia na cadeia de suprimentos de
saúde.
GERENCIAMENTO DE COMPRAS
Algumas
atividades
específicas
em
gerenciamento de compras que mais podem
aumentar-lhe a eficiência: processo de
atualização dos catálogos dos preços; processo
de pedidos de compras; o processo dos avisos
de encaminhamento; os processos de
gerenciamento das notas fiscais e dos
pagamentos. Moynihan (1997)
Brennan (1998) recomenda as
seguintes providências para atingir
eficiência em gerenciamento de
compras: (prox. slide)
GERENCIAMENTO DE COMPRAS
• Integrar os processos de compras e de contas a
pagar para reduzir os custos fixos; centralizar a
contabilidade e estabelecer padrões de gerenciamento
de compras;
• Implementar processos de compras que não utilizem
papel, por meio de intercâmbio de dados eletrônicos
(IDE) ( Electronic data interchange – EDI), ou outras
formas de comércio eletrônico; e
• Implementar um processo eletrônico de numeração
e rastreamento de produtos, para simplificar a
identificação e rastreamento de pedidos e de
pagamentos.
Business-to-Business (B2B)
A tecnologia de informação pode automatizar todas as áreas
de gerenciamento de compras. Recentes avanços na
tecnologia de informação, especificamente em Business-toBusiness e–commerce (B2B), constituem a força que está
dirigindo o aumento da eficiência no gerenciamento da
cadeia de suprimentos da saúde.
B2B
são
simplesmente
companhias
conduzindo
negócios uma com a outra por
meio da internet.
Business-to-Business (B2B) e-commerce
Em contraste com Business-to-Consumer e-commerce,
onde milhões de usuários acessam um computador central,
o Business-to-Business e-commerce avança um passo a
mais. O B2B permite que dezenas de milhares de
companhias conectam-se com dezenas de milhares de
outras companhias, por meio de uma rede virtual.
Com o B2B e-commerce, todos os processos são
acionados automaticamente, quando o material ou
equipamento é pedido. Como o comprador tem acesso
imediato a todos os seus potenciais fornecedores, ele pode
escolher, na hora, qual o produto lhe servirá melhor.Isso
elimina muito tempo que era necessário, no método antigo,
para encontrar o produto mais adequado à necessidade do
comprador.
VANTAGENS DO B2B E-COMMERCE
• Eliminar a necessidade de papel;
• Diminuir erros;
• Possibilitar a atualização de preços e informações
sobre produtos instantaneamente;
• Gerar,automaticamente, pedidos de compras, notas
fiscais e avisos de remessa;
• Cuidar automaticamente de processos de pagamento,
do controle de inventário e de rastreamento, sem
intervenção do usuário;
• Permitir que os hospitais desviem-se das organizações
de compras de grupo (GPOs) e comprem diretamente da
fábrica;
• Economizar tempo e dinheiro.
CONCLUSÃO
Com os dados em tempo real disponíveis para fabricantes e
hospitais por meio do B2B e-commerce, é possível que os
profissionais de saúde e os hospitais comprem diretamente dos
fabricantes, utilizando o método justin-in-time (JIT). Distribuidores
estão sendo eliminados da cadeia de suprimentos de saúde da
mesa maneira com que as agências bancárias estão sendo
eliminadas da cadeia de suprimentos de serviços bancários.
Embora muitos hospitais constituem a usar os distribuidores há
certamente uma tendência em evolução que favorece a compra
direta dos fabricantes.
A utilização de B2B e-commerce provoca
economia na cadeia de suprimentos de
saúde, pois torna-a mais rápida, mais
simples e eficiente.
DÚVIDAS
Bibliografia:
Hong Yuh Ching - Gestão de estoques na cadeia
de logística integrada: Supply chain / Hong Yuh
Ching – 3a ed. - São Paulo: Atlas, 2009.
<http://images.google.com.br> acesso em: 8 de
novembro de 2009.
ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS MATERIAIS
As tecnologias de informação na
logística da organização: por exemplo o
EHCR na cadeia de suprimentos de
saúde (pags. 181 a 192)
Subgrupo X: Fernando Leon
Filipe Tolentino (Resp.)
Subgrupo Y: Rafael Braz
Rodrigo Caseca
Turma: 14
Grupo: 46
Atividade : R10