Gerenciamento da Integração

Murilo Barbosa Salles
UFRRJ
Abril/Maio 2011
Terceira Aula
Desenvolver o termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Controle Integrado de Mudanças
Encerrar Projeto ou Fase
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É um documento, ou uma composição de
documentos que atua(m) como referência
integradora das diferentes áreas de
conhecimento e dos diferentes planos que
compõem o projeto (POSSI et al.,2006);
Será revisado e atualizado por meio do
processo Controle Integrado de Mudanças;
Define como o projeto é executado,
monitorado, controlado e encerrado;
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Entradas
-Termo de Abertura do
Projeto
-Processos de
Gerenciamento de Projetos
-Fatores ambientais da
empresa
-Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas
-Opinião especializada
Saídas
-Plano de Gerenciamento do
Projeto
Adequar o processo;
Desenvolver detalhes técnicos;
Determinar recursos e níveis de habilidades;
Determinar o nível de gerenciamento de configuração;
Determinar quais os documentos estarão no controle
de mudanças.
UTILIZA-SE DAS SAÍDAS DOS OUTROS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PARA CRIAR UM
DOCUMENTO CONSISTENTE QUE PERMITA SER UTILIZADO DE GUIA PARA A EXECUÇÃO
DO PROJETO, DOCUMENTAR AS PREMISSAS, DOCUMENTAR DECISÕES, DEFINIR OS
PONTOS DAS PRINCIPAIS REVISÕES, FORNECER LINHAS DE REFERÊNCIA PARA O
CONTROLE DO PROJETO
E PARA
FACILITAR
COMUNICAÇÕES
NO PROJETO
Gerenciamento
da Integração
- MuriloAS
Barbosa
Salles
INPUTS
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Planos Auxiliares
Na elaboração do Plano do Projeto são considerados todos os
resultados dos processos de planejamento das outras áreas de
conhecimento, como:
 Plano de gerenciamento do escopo;
 Plano de gerenciamento de requisitos;
 Plano de gerenciamento do cronograma;
 Plano de gerenciamento do custo;
 Plano de gerenciamento de qualidade;
 Plano de melhorias no processo;
 Plano de gerenciamento de recursos humanos;
 Plano de gerenciamento das comunicações;
 Plano de gerenciamento dos riscos;
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Integração
- Murilo Barbosa Salles
 Plano de gerenciamento
das
aquisições.
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Para o Plano do Projeto - exemplos
Software para elaboração de
cronogramas, sistemas integrados
(SISCAG, SIASG);
Estrutura e Cultura organizacionais;
Políticas de pessoal, qualidade, finanças
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Para o Plano do Projeto - exemplos
Modelo de plano de gerenciamento do
projeto;
Diretrizes padronizadas;
Critérios de medição de desempenho.
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Armazena todos os dados a respeito do
projeto, permitindo processar dados e
transformá-los em informações através de
relatórios;
 Pode ser um software ou uma combinação
deste e um sistema manual;
 Mantém os integrantes da equipe e os
demais stakeholders a par do status do
projeto (informação na medida certa para a
pessoa certa).

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É um subsistema do SIGP;
Está diretamente ligado ao escopo do produto;
Produz especificações do produto do projeto e verifica
sua conformidade;
 Controla todas as mudanças realizadas nessas
especificações;
 Registra e relata cada mudança feita bem como o seu
status.
 Nesses termos o SGC possui três objetivos básicos:



-Estabelecer um método para identificar as mudanças nas linhas
de base (baselines) de forma a avaliar a eficácia das mudanças;
-Oferecer oportunidades de validação e melhoria contínua; e
- Fornecer à equipe de projeto meios de comunicar as mudanças
ocorridas.
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É um subsistema do SGC;
Conjunto documentado de procedimentos , sistema de
acompanhamento e níveis de aprovação para a
autorização de mudanças no projeto;
 Define o nível de autoridade para as mudanças
solicitadas;
 Contempla, entre outros:
- Um plano de controle de mudanças indicando o tipo de
mudanças que serão gerenciadas;
- Um Comitê de Controle de Mudanças(Change Control
Board), integrado por representantes dos
stakeholders, para aprovar ou não as mudanças;
- Procedimentos de controle de mudanças
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OUTPUTS
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 Termo de Abertura do Projeto;
 Ciclo de vida selecionado e processos em cada
fase;
 Resultados das adequações feitas;
 Como o trabalho será executado;
 Plano de gerenciamento de mudanças;
 Plano de gerenciamento de configuração;
 Como a integridade das baselines será mantida;
 Necessidades e técnicas para comunicação entre
os stakeholders;
 Revisões chave de gerenciamento de conteúdo,
abrangência e melhor momento para questões;
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 Estrutura Analítica do Processo (EAP) e nível
de controle;
 Baselines de cronograma, custo e escopo;
 Principais marcos e suas datas previstas;
 Mão-de-obra chave ou necessária (custo e
esforço);
 Plano de gerenciamento do risco;
 Planos auxiliares
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De acordo com cada projeto, obter opinião
especializada sobre qual os detalhes técnicos,
recursos e níveis de habilidades.
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