Administrar é Teorizando

Administrar é ...
O que é Administrar?
Por que estudar Administração?
Perspectivas
Administrar é ...
Gerir (negócios públicos ou particulares);
Reger;
Governar;
Dirigir.
Administrar é ...
Dirigir qualquer instituição;
Manter sob controle um grupo, uma
situação, etc. a fim de obter o melhor
resultado;
Exercer função de administrador1.
1Pessoa que tem a seu cargo a administração de bens e serviços públicos ou
particulares.
Administrar é ...
É o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos
para alcançar
objetivos.
Pessoais
Grupais
Coletivos
Sociais
Administrar é ...
Interpretar os objetivos propostos pela
organização e transformá-los em ação
organizacional por meio do planejamento,
organização, direção e controle de todos os
esforços realizados em todas as áreas e em
todos os níveis da organização, para alcançar
tais objetivos de forma mais adequada.
Os administradores ...
São universais.
Trabalham em todos os tipos de
organizações, em todos os níveis e em
todas as áreas funcionais.
Virtualmente, qualquer indivíduo, em
algum ponto de sua vida, será um
administrador.
Os administradores
Aprendem a partir da própria experiência.
 Embora um livro-texto não possa substituir a
experiência do dia-a-dia no mundo real, um
estudo sistemático do assunto pode oferecer
um bom ponto de partida.

Por meio do estudo de conceitos de
administração, pode-se aprender com base
na experiência de outras pessoas.
Os administradores
Aprendem a partir da experiência dos outros.
Estudando sistematicamente os conceitos,
atividades e práticas de administração, a
pessoa pode aprender a tomar decisões
melhores e as ações adequadas.
Apenas o bom-senso não é suficiente.
Qualquer pessoa com esperança de obter
sucesso precisa aprender com os outros.
Administrador ...
O termo administração vem do latim ad
(direção, tendência para) e minister
(subordinação ou obediência). Significa
aquele que realiza uma função sob
comando de outrem, isto é, aquele que
presta um serviço a outro.
Administração ...
A Teoria Geral da Administração - TGA,
estuda as organizações e empresas do
ponto de vista da interação e interdependência
entre as cinco variáveis principais:
 Tarefa;
 Estrutura;
 Pessoas;
 Tecnologia; e
 Ambiente.
Perspectivas
Mudanças rápidas e inesperadas no mundo
dos negócios;
Crescimento e expansão das organizações;.
Atividades que exigem pessoas de
competências diversas e especializadas.
Perspectivas

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



1. Crescimento das organizações;
2. Concorrência acirrada;
3. Sofisticação da tecnologia;
4. Globalização da economia e internacionalização
dos negócios;
5.Visibilidade maior das organizações;
A tarefa administrativa nas próximas décadas será
incerta e desafiadora, pois deverá ser atingida por
uma infinidade de variáveis, mudanças e
transformações carregadas de ambiguidades e
de incertezas.
Variáveis básicas da TGA
Competitividade
Tecnologia
Pessoas
Organização
Estrutura
Ambiente
Tarefas
Variáveis
 Influenciam
e são influenciadas;
 Modificações em um componente
provocam modificações em maior ou
menor grau nos demais.
 O comportamento de seu conjunto é
diferente da soma dos comportamentos
de cada componente em separado.
Variáveis
Problemas multifacetados, mais complexos;
Eventos externos e internos à organização
Proporcionarão informações contraditórias;
Dificuldade de diagnóstico claro e
definitivo;
Problemas renovados e outro novos.
Aguçamento da percepção.
Variáveis e demandas
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
Da sociedade
Dos clientes
Dos fornecedores
Das agências regulamentadoras
Dos concorrentes
Da alta administração
Dos subordinados
Dos acionistas
À medida que o Administrador se
defronta com novas situações, as
doutrinas e teorias administrativas
precisam são adaptadas e (ré)criadas.
O Administrador
A Administração é um fenômeno universal no
mundo moderno.
Cada organização e cada empresa requer:
 a tomada de decisões;
 a coordenação de múltiplas atividades;
 condução de pessoas;
 avaliação do desempenho dirigido a
objetivos previamente determinados;
 obtenção e alocação de recursos, etc.
O Administrador
Numerosas atividades administrativas
desempenhadas por vários
administradores, orientadas para áreas e
problemas específicos, precisam ser
realizadas e coordenadas em cada
organização ou empresa.
O Administrador
Cada empresa necessita não de um
administrador apenas, mas de uma
equipe de administradores em vários
níveis e nas várias áreas e funções para
conduzirem as diversas especialidades em um
conjunto integrado e harmonioso de esforços
em direção aos objetivos da empresa.
A ADMINISTRAÇÃO
De:
Para:
Alteração:
Sociedade industrial
Sociedade da informação
Inovação e mudança
Tecnologia simples
Tecnologia sofisticada
Maior eficiência
Economia nacional
Economia mundial
Globalização e
competitividade
Curto prazo
Longo prazo
Visão do negócio e do
futuro
Democracia
representativa
Democracia
participativa
Pluralismo e participação
Hierarquia
Comunicação lateral
Democratização e
empowerment
Opção dual ou binária
Opção múltipla
Visão sistêmica e
contingencial
Centralização
Descentralização
Incerteza e
imprevisibilidade
Ajuda institucional
Auto-ajuda
Autonomia e serviços
diferenciados

O esforço cooperativo do homem é a base
fundamental da sociedade.
 A tarefa básica da Administração é a de fazer as
coisas por meio das pessoas de maneira
eficiente e eficaz.
 A eficiência e eficácia com que as pessoas
trabalham em conjunto para conseguir objetivos
comuns depende diretamente da capacidade
daqueles que exercem função administrativa.

Onde quer que a cooperação de pessoas no
intuito de alcançar um ou mais objetivos comuns
se torne organizada e formal, o componente
essencial e fundamental dessa associação é a
Administração - a função de conseguir fazer as
coisas por meio das pessoas, com os melhores
resultados
 Foi nesse momento que surgiu a necessidade
de uma Teoria da Administração que permitisse
oferecer aos dirigentes das organizações os
modelos e estratégias adequados para a
solução de seus problemas empresariais.
Complexidade
Megafusão entre Brahma e Antárctica:
Ambev
Brahma
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Faturamento: R$ 7 bilhões
Lucro líquido: R$ 329,1 milhões
Fábricas: 28
Empregados: 9.700
Produção cerveja: 4,3 bilhões de L
Prod. refrigerantes: 1,2 bilhões de L
Valor de mercado: R$ 7 bilhões.
Marcas:
Brahma, Malzbier, Miller, Skol,
Caracu e Carlsberg
Antárctica:
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
Faturamento: R$ 3,3 bilhões
Lucro líquido: R$ 642,1 milhões
Fábricas: 22
Empregados: 6.800
Produção cerveja: 2,1 bilhões de L
Prod. refrigerantes: 1,2 bilhões de L
Valor de mercado: R$ 5 bilhões.
Marcas:
Antarctica, Bavaria, Bohemia,
Budweiser, Kronenbier, Serramalte,
Original, Polar e Niger1