Teoria da Organização Industrial e Nova Economia Institucional (ECT) • A OI clássica se preocupa basicamente com as conseqüências do poder de mercado e seus determinantes • Segundo Coase (1972), a abordagem é inadequada, pois o verdadeiro objetivo da OI é determinar quais forças são responsáveis pela organização da indústria, como estas forças têm se alterado ao longo do tempo e quais são os efeitos esperados dessas mudanças. • OI e ECT estão preocupadas com a seguinte questão: a que propósitos serve a substituição da organização de mercado por formas organizacionais mais complexas de contrato Teoria da Organização Industrial e Nova Economia Institucional (ECT) • Nas versões de OI mais tradicionais, como o paradigma E-C-D, as estruturas de mercado são determinadas exogenamente e dependem das condições básicas de oferta e demanda • Nas versões modernas de OI, procuram tratar as estruturas de mercado endogenamente. A conduta e seu desempenho são simultaneamente determinados (sem relação causal) Redirecionando o enfoque: Coase (1930) • Aspectos organizacionais ou de relacionamento com clientes e fornecedores eram sumariamente ignorados, de tal modo que a firma podia ser representada como uma função de produção • Coase centra sua análise em duas formas abstratas de coordenação (mercado e firma) • Firma e mercado concorrem, na medida que possuem a função comum de coordenar a atividade econômica (coexistem) Redirecionando o enfoque: Coase (1930) • Custos de se utilizar um ou outro mecanismo: custos de transação - uma vez que relacionam com a forma de se processar uma operação • Custos de transação: – custos de descobrir os preços vigentes no mercado (coleta de informações) – custo de negociação e estabelecimento de um contrato Economia da Informação • A informação não é perfeita entre os agentes econômicos – Moral Hazard: comportamento pós-contratual da parte que possui um informação privada e pode tirar proveito em prejuízo à(s) sua(s) contraparte(s). Ex. seguro-saúde – Seleção adversa: comportamento pré-contratual. Ex. mercado de carros usados. • Ambos os casos formam desenvolvimentos que impuseram restrições às transações (devido a informação assimétrica) Redefinição do agente econômico • Conceito da racionalidade limitada – O comportamento do humano é intencionalmente racional, mas limitado. – Os contratos efetuados para reger uma determinada situação são inevitavelmente incompletos Economia dos direitos de propriedade • Direitos que definem o uso, a renda potencial e a alienação dos bens (North, 1992). • Os direitos de propriedade privados estão intimamente ligados à ocorrência de externalidades (positivas e negativas) • Externalidades, de que estamos falando??? O papel da especificidade dos ativos • Se uma determinada transação implica investimentos que lhe são específicos - não podendo ser utilizados de forma alternativa sem perda considerável • O que caracteriza a especificidade dos ativos é fato de o valor que adquirem em uso especifico ser notadamente superior ao que seria obtido em uso alternativo qualquer Conceito de custos de transação conceitos • Na análise institucional existem dois conceitos importantes que são os seguintes: Transação, é toda operação onde são negociados direitos de propriedade3 ; e Contratos, que são acordos formais ou informais entre agentes onde ocorre troca de direitos de propriedade. Conceito de custos de transação conceitos • Custos que são necessários para se colocar o sistema econômico e social em funcionamento (Furubotn; Richter, 1991) • Para Cheng (1990) seria: • • • • elaboração e negociação de contratos mensuração e fiscalização dos direitos de propriedade monitoramento do desempenho organização das atividades Conceito de custos de transação conceitos • Na Nova Economia das Instituições é de grande relevância o papel desenvolvido pelas instituições, que conforme North (1991), pode ser entendida como “as restrições humanas legadas que estruturam as interações políticas e sociais” , e, pelas organizações , que de acordo com Milgrom & Roberts, afirmam que ”organizações são entidades dentro e através das quais as pessoas interagem para alcançar objetivos econômicos individuais e coletivos”. Assim, conclui North (1992), ”se as instituições constituem as regras do jogo, as organizações são os jogadores”. Conceito de custos de transação Pressupostos fundamentais • Existe uma premissa na análise institucional que o ambiente econômico é caracterizado por riscos, incerteza, oportunismo , assimetria de informações , racionalidade limitada (Bounded Rationality), risco moral (Moral Hazard) e seleção adversa (Adverse Selection). • Se as condições de mercado forem estáveis, menor será a probabilidade de haver oportunismo, assimetria de informações, risco moral e seleção adversa. Conceito de custos de transação Pressupostos fundamentais • RACIONALIDADE LIMITADA • Conceito tradicional: os indivíduos são capazes de absorver e processar toda a informação disponível, e assim, agir de forma a maximizar seu lucro, utilidade, receita ou outros. • Racionalidade limitada incerteza (Ex. jogo de xadrez) Conceito de custos de transação Pressupostos fundamentais • OPORTUNISMO • A busca do auto interesse com avidez (Williamson, 1995). • Racionalidade limitada implica em contratos incompletos e, consequentemente, renegociações futuras • O oportunismo implica que as partes podem se aproveitar de uma renegociação futura, agindo aeticamente, e impondo perdas à(s) sua(s) contraparte(s) Conceito de custos de transação Dimensão das transações • Os principais atributos determinantes das transações são : • 1) especificidade de ativos • 2) freqüência e duração das transações; e, • 3) incerteza • A dimensão das perdas nas transações, vai ser dado por esses atributos. Conceito de custos de transação Especificidade dos ativos • Para Williamson (1991, 1994), o atributo mais relevante é a especificidade dos ativos. • De acordo com Farina & Zylbersztajn (1994), o nível de especificidade dos ativos está relacionado à facilidade pelo qual um ativo pode ser deslocado para usos alternativos sem perda de seu valor produtivo. Neste sentido o grau de flexibilidade do ativo é inversamente proporcional ao seu nível de especificidade Conceito de custos de transação Especificidade dos ativos • Williamson (1991) ainda coloca que a especificidade pode ser de seis tipos: • 1) Local: refere-se ao grau de proximidade física dos ativos imobilizados, a partir da análise do seu custo de remodelação e/ou realocação em termos de patrimônio envolvido e despesas de transporte; • 2) Física: quando existe, nos sucessivos estágios de produção, dificuldades de ordem física relacionados à necessidade de componentes específicos, mesmo que os ativos sejam móveis; • 3) Humana: atribuído ao grau de substitubilidade dos recursos humanos disponíveis; Conceito de custos de transação Especificidade dos ativos • 4) Dedicada: quando se dedica um determinado investimento nos ativos a clientes específicos, envolvendo risco de quebra contratual; • 5) Relacionada à Marca: refere-se ao montante de capital e riscos envolvidos no uso de marcas; • 6) Temporal: diz respeito ao grau de “não separabilidade tecnológica“ dos produtos envolvidos. Conceito de custos de transação Freqüência e duração • Segundo Azevedo (1996), a importância dessa dimensão manifesta-se em dois aspectos: • a) a diluição dos custos de adoção de um mecanismo complexo por várias transações e, • b) a possibilidade de construção de reputação por parte dos agentes envolvidos na transação. • Além disso, a freqüência da transação possibilita que as partes adquiram conhecimento uma das outras; que se construa uma reputação em torno de uma marca; e em alguns casos, que se crie um compromisso confiável entre as partes em torno de um objetivo comum de continuidade da relação. Conceito de custos de transação Incerteza • A incerteza refere-se à maior ou menor confiança dos agentes na sua capacidade de antecipar conhecimentos futuros (a incerteza tem relação direta com o custo). Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • Williamson (1994) afirma que as firmas devem ser descritas e entendidas não como uma função de produção , mas sim como uma forma eficiente de organização, tendo como objetivo minimizar os custos de transação, através de uma das possíveis estruturas de governança. • O autor descreve três estruturas de governança : mercados, hierárquica e híbrida. A organização via mercado e organização hierárquica (interna à firma), seriam duas formas extremas de governança, e a forma híbrida seria intermediária Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • Williamson (1994) afirma que as firmas devem ser descritas e entendidas não como uma função de produção , mas sim como uma forma eficiente de organização, tendo como objetivo minimizar os custos de transação, através de uma das possíveis estruturas de governança. • O autor descreve três estruturas de governança : mercados, hierárquica e híbrida. A organização via mercado e organização hierárquica (interna à firma), seriam duas formas extremas de governança, e a forma híbrida seria intermediária Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • A forma de organização via mercado se dá basicamente através do sistema de preços (relações de compra e venda simples). A organização via hierárquica se dá quando a empresa decide internalizar o segmento de atividades que vem imediatamente a jusante ou a montante da sua atividade principal (integração para frente ou para trás), envolvendo a propriedade total dos ativos envolvidos. Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • A especificidade dos ativos não é o único fator que determina as diferentes estruturas de governança. As características das transações (freqüência, incerteza e especificidade dos ativos) e o ambiente institucional (aparato legal, tradição e cultura), que em interação com os pressupostos comportamentais (racionalidade limitada e oportunismo), resultam em estruturas de governança, minimizadora de custos de transação Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • • • • • • • Para Williamson (1985), a forma hierárquica de organização comumente chamada de integração vertical é o “controle hierárquico gerêncial de estágios sucessivos de produção, tecnologicamente separáveis entre si” . A decisão de integrar verticalmente por parte das empresas ocorre por diferentes motivos: 1) ganhar em economias de escala e escopo; 2) aproveitar a existência de ativos específicos; 3) aproveitar tecnologias semelhantes ou facilmente adaptáveis; 4) diminuir a concorrência com competidores atuais ou potenciais, protegendo ou restringindo o fluxo de informações para os mesmos; 5) dominar canais de comercialização, minimizando conflitos com fornecedores ou clientes; 6) diminuir a incerteza entre outros. Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • Quanto maior o nível de especificidade do ativo envolvido na transação, a integração vertical será mais vantajosa que o mercado. • Farina & Zylbersztajn (1993 ), “a integração vertical não deve ser vista como uma forma superior de organização. • Mercado ou formas de contrato podem prover os incentivos suficientes para provocar a produção eficiente. Estas formas tenderão a prevalecer, ou competirão com vantagens sobre outras formas de organização, sempre que forem compatíveis com os níveis de especificidade dos ativos que caracterizam a transação” Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • A forma de organização de tipo híbrida envolve contratos complexos e arranjos de propriedade parcial de ativos (contratos de longo prazo, comércio recíproco, alianças estratégicas, joint ventures, franquias entre outros). Vários autores denominam estas formas de “quase integração”, que é caracterizado quando uma empresa possui a propriedade sobre equipamentos e insumos específicos, tecnologias ou marcas, operados por outra firma pertencente a segmentos que são correlatas. Ocorrendo o estabelecimento de contratos rígidos e específicos entre as duas empresas, estabelecendo, os direitos de propriedade dos equipamentos ou insumos, nesta situação Conceito de custos de transação Escolha da estrutura de governança • Estas três estruturas de governança correspondem a formas institucionais particulares, que diferem em termos dos mecanismos de incentivo, controle de comportamentos e coordenação, possuindo capacidades distintas em termos de flexibilidade e adaptabilidade