apresentação Lincoln

Palestra:
Gerenciamento de Projetos
“A Equipe fazendo a diferença”
Lincoln Firmino, MSc PMP
[email protected]
(5521) 8040-6969
(5545) 9802-2344
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Projetos - Conceito
Projetos são um meio de organizar atividades que não
podem ser abordadas dentro dos limites operacionais
normais da organização.
1.
2.
3.
4.
5.
Restrições de recursos;
Empreendimento temporário;
Realizado por pessoas;
Gera produto ou serviço Único;
Planejado, executado e controlado.
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
A linha do tempo
1960 - 1985
1985 - 1993
1993 - atual
Período do
Renascimento
Gerenciamento
Profissional de
Projetos
•Somente em termos •Tempo, custo,
técnicos
desempenho
(qualidade,
tecnologia)
•Tempo, custo,
desempenho e
aceitação do cliente
Gerenciamento
Tradicional de
Projetos
O Projeto cumpre ou excede as expectativas do cliente e dos
demais stakeholders.
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Alguns padrões
•PMI – Project Management Institute (www.pmi.org)
Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas
para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas
(escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o
padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia.
•IPMA – International Project Management Association (www.ipma.ch)
Fundado em 1965 com sede na Suíça, segue uma linha similar ao PMI porém com
enfoque voltado à atividades e não disciplinas. Ele prove uma linha base padronizada
com foco em conhecimento, experiência e atitudes pessoais. Tem seu framework mais
utilizado na Europa.
The Australian Institute of Project Management (www.aipm.com.au)
International Cost Engineering Council (www.icoste.org)
PRINCE2 - Project in Controlled Environment ( www.prince2.gov.uk)
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Estratégia
Objetivos
Estratégias
de Negocio
Implementação
Projetos
Resultados
Operações
.
Metodologia de
Gerenciamento de Projetos /
Ferramenta
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Alinhamento Estratégico
Suporte Executivo
Suporte Corporativo
Clientes
Novas oportunidades
Estratégia
Comercialização
Iniciação
Planejamento
Governança Priorização
Execução
PDCA
Gerência de Projetos / PMO
Visão
Valores
Indústria
Produtos /
Serviços
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Fechamento
Processo de Seleção de Projetos
Idéias
Projetos
Candidatos
Rejeições
Projetos
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Projetos
Priorizados
Project Scoring Model
Critérios
Peso
Notas
Projeto A
Notas
Projeto
B
Notas
Projeto
C
10
10
8
6
8
7
10
8
Melhoria Imagem da Empresa
7
8
9
10
Utilização de capacidade ociosa
7
6
9
10
Desenvolvimento
tecnologias
4
10
8
6
294
318
288
Retorno financeiro
Aumento da
mercado
participação
de
no
novas
Pontuação final de cada projeto
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Gerenciamento de RH do Projeto
“O gerenciamento de recursos humanos do projeto
engloba os processos necessários para que se
empregue de forma mais efetiva o pessoal envolvido
no projeto.”
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Processos do Gerenciamento de Recursos Humanos
Planejar RH
Mobilizar equipe
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Gerenciar
equipe
Desenvolver
Equipe
Principais Áreas do Gerenciamento de
Recursos Humanos
O PMBoK divide o RH em duas áreas:
Comportamental
O exame PMP® foca
na área
comportamental
Administrativa
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
A Área Comportamental de RH
Integração da Equipe
Gerenciamento de Conflitos
Motivação
Comportamental
Recompensas e
Reconhecimento
Poder e Influência
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
A Área Administrativa de RH
Regulamentação
Governamental
Compensação e
Avaliação
Administrativo
Relações com os
funcionários
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Habilidades de Gerenciamento
As mais importantes habilidades de gerenciamento, de acordo
com os Gerentes de Projetos:
Comunicação
Organização
integração da equipe
Liderança
Aconselhamento
Conhecimentos Tecnológicos
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Herrmann Brain Dominance
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Eficiência e Produtividade de Equipes
• Equipes heterogêneas são mais efetivas, consideram mais
opções e tomam melhores decisões;
• Equipes equilibradas nos quatro quadrantes são 66% mais
eficientes;
De Ridder, Wilcox” How to improve group productivity: Whole Brain teams set benchmarks”
• Quando os indivíduos estão distanciados a mais de 15 metros, a
probabilidade de interagir mais de uma vez por semana se reduz
a menos de 10%;
Allen, Th. Director MIT International Center for Research on Mgmt Technology. Estudio com ingenieiros
em relaçâo a regularidade do intercambio da comunicaçâo técnica.
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Entender que
somos diferentes
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Obrigado
Lincoln Firmino, M.Sc PMP
[email protected]
(5521) 8040-6969
(5545) 9802-2344
Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios