Projetos de Capital e de Infraestrutura

www.pwc.com.br
Projetos de Capital e
de Infraestrutura
Soluções Globais para Projetos de
Capital e de Infraestrutura
Altos investimentos =
O número, o tamanho e a
Altos riscos
complexidade de Projetos
de Capital (CAPEX) têm
Porque tão poucos projetos têm
crescido significativamente. sucesso? Frequentemente eles estão
sujeitos a riscos como definição
De acordo com a pesquisa
precária de requerimentos,
de gestão de projetos feita
planejamento inadequado,
pela PwC Global, intitulada falta de comprometimento dos
stakeholders ou de conjunto de
Boosting Business
habilidades críticas, falha em
antecipar obstáculos, escassez de
Performance through
recursos, estrutura ou controles
Programme and Project
insuficientes, falta de suprimentos/
Management, apenas
equipamentos, falta de
comunicação, definição inadequada
2,5% das companhias
de papéis e responsabilidades
entregaram seus projetos
ou falhas no endereçamento de
problemas de conformidade com as
dentro do prazo, custo,
escopo e com os benefícios normas/leis (compliance).
esperados para o negócio.
Sua empresa faz parte
desse grupo?
Ademais, está cada vez mais difícil ter
sucesso. As estruturas organizacionais
estão mais complexas. Há uma pressão
tremenda para produzir resultados
rapidamente e o cenário econômico
de hoje aumentou a exigência do que
se espera para um projeto ter sucesso.
Entregar no tempo, orçamento e
especificações previstas não é o
suficiente. Para ser considerado bem
sucedido é necessário demonstrar
claramente que alcançou os objetivos
propostos, geriu efetivamente a
mudança e a transição, atendeu
as expectativas dos stakeholders e
realizou os benefícios de negócios.
Para aumentar a probabilidade de
sucesso do seu projeto, você precisa
antecipar e endereçar os riscos
inerentes, instituir processos de
gestão eficientes, prover controles e
acompanhar até o fim para assegurar a
obtenção dos resultados esperados.
Visão de Riscos
Stakeholders
Aspectos políticos,
sociais e ambientais
Aspectos econômicos
e financeiros
Apetite
para risco
Capacidade para risco
Limites
da estrutura
Estrutura
de reporte
Perfis de risco e procedimento de reporte
Nossa abordagem
Nosso objetivo é agregar valor ao longo de todo o Ciclo de Vida dos projetos, focando
nos processos de estruturação e gestão de projetos. Utilizamos nossa experiência para a
otimização financeira e tributária dos projetos e para aumentar suas possibilidades de
alcançar as metas e benefícios planejados, através de uma visão clara e transparente do
seu desempenho.
Avaliação
Desenvolvimento
Execução
Operação
Expectativas dos Stakeholders
Gestão de Relacionamento e apetite a riscos
Governança e Auditoria
Rastreamento de valor e de risco/Reportes gerencias/Revisões independentes
Estratégia de
negócio e
estudo de
viabilidade
Riscos do
projeto e
estratégia de
investimento
Organização,
contrato e
estratégia
jurídica
Monitoramento
do projeto e
supervisão
Resolução de
disputas e
reclamações
Excelência
operacional
Gestão do Projeto e Performance
Gestão de riscos/Gestão de mudanças e melhoria contínua
Suporte de Serviços e Sistemas
Serviços compartilhados/Gestão de dados
Foco PwC
Durante as fases de Avaliação e de
Desenvolvimento de um projeto a
PwC assessora os empreendedores
no alinhamento estratégico do
portfólio de investimentos, na
modelagem econômico-financeira e na
estruturação de captação de recursos
para a implementação do projeto.
Neste trabalho, especial atenção é
dada ao planejamento tributário e à
obtenção de incentivos fiscais para a
melhoria da projeção de resultados
do projeto.
Na Execução a PwC pode ajudar a
administrar seus projetos, melhorar
a qualidade das informações,
providenciar uma avaliação
independente de todas as dimensões
dos projetos, visando reduzir riscos e
maximizar resultados.
Ao longo de todo este Ciclo de Vida,
é considerada a montagem de uma
estrutura organizacional que privilegie
a adequada governança do projeto,
sem esquecer das questões, cada vez
mais prementes, de sustentabilidade
inerentes à implementação e à
operação do empreendimento.
Benefícios para
os projetos
Independência.
Aperfeiçoamento da governança e gestão.
Melhor gerenciamento de riscos.
Captação dos incentivos fiscais e tributários.
Otimização da estruturação financeira.
Por que PwC?
• Independência.
• Combinação de experiência, habilidades e metodologia única.
• Experiência no Brasil e internacional.
• Participação em grandes projetos de investimento: desde siderurgia
e obras de infraestrutura, aeroportos, usinas de geração de energia,
portos e ferrovias.
• Visão estruturada de gestão de riscos, compliance e processos de
reporte.
Contatos
Carlos Biedermann
(51) 3378-1700
[email protected]
Marcio Lutterbach
(11) 3674-3826
[email protected]
Mauricio Girardello
(11) 3674-2688
[email protected]
Richard Dubois
(11) 3674-2616
[email protected]
André Marinho
(11) 3674-2661
[email protected]
© 2012 PricewaterhouseCoopers Serviços Profissionais Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Serviços
Profissionais Ltda., a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers International Limited, sendo que cada firma membro constitui-se em uma
pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo “PwC” refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited
(PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica
separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é
responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigálas de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma
membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma.