UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL ORÇAMENTO DE MATERIAIS E ESTOQUES ASPECTOS GERAIS ASPECTOS GERAIS Compreende quatro peças: Consumo de materiais; Indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção. Estoque de materiais; Política de estocagem Compras de materiais; Necessidades de consumo e estocagem Saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores. Determinado pelo orçamento de compras Prazo médio de pagamento de compras TIPOS DE MATERIAIS Materiais diretos: são aqueles intrinsecamente ligados à estrutura do produto e compreendem: Matérias-primas básicas; Componentes agregados; Materiais de embalagem; Materiais indiretos: são aqueles necessários para os processos fabril e comercial. Materiais auxiliares (consumidos durante o processo) Materiais para manutenção dos equipamentos e instalações Materiais de expediente ORÇAMENTO DE COMPRAS E ESTOQUE DE MATERIAIS DIRETOS A mensuração dos estoques de materiais deve ser feita após a adoção do critério de valorização (PEPS, UEPS ou Preço Médio Ponderado). A metodologia ideal para a mensuração dos estoques de materiais é: Identificar pelo MRP (Material Requirement Planning) as quantidades que o sistema projeta como estoque final de cada item de matériaprima, componente e material indireto; Fazer a projeção do preço médio sem impostos, de cada material, tomado como base os dados do estoque inicial e os preços médios de compra orçados; Elaborar a mensuração de cada item pelo preço médio obtido acima. ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE MATERIAIS MATÉRIA-PRIMA I Meses JAN Produto A 1.892 2 Produto B 4.281 3 Produto C 1.464 4 TOTAL MP I 7.637 Meses JAN MP I Quantidade 7.637 Preço (R$) 0,11 Gasto MP I (R$) 840,07 FEV MAR ABR MAI JUN 1.892 1.892 1.892 1.892 1.892 4.281 4.281 4.281 4.281 4.281 1.464 7.637 1.464 7.637 1.464 7.637 1.464 7.637 1.464 7.637 FEV MAR ABR MAI JUN 7.637 0,11 7.637 0,11 7.637 0,11 7.637 0,11 7.637 0,11 840,07 840,07 840,07 840,07 840,07 LEAD TIMES Tempos de espera. Sequência lógica consome tempo. Os materiais que são manipulados nesses processos necessitam estar a tempo para o início de cada fase do processo. Identificar os tempos de processamento Portanto, devem estar estocados e disponíveis com antecedência para que o processo produtivo não seja interrompido. LEAD TIMES, MRP, POLÍTICA DE ESTOQUES MRP (Material Requirement Planning): Incorpora os lead times dos processos produtivos, indicando para os responsáveis pela fábrica quando os componentes, subconjuntos, conjuntos e produtos finais devem ser fabricados, emitindo as ordens de produção comas respectivas quantidades e prazo de execução. Emite as ordens de compra ORÇAMENTO DE CONSUMO DE MATERIAIS Orçamento do programa de produção Estrutura dos produtos constantes do programa de produção Informações de demanda média dos materiais indiretos Preço de compra dos materiais constantes dos sistema de suprimentos Uma metodologia muito utilizada para o orçamento de consumo de materiais consiste em, primeiramente, obter esses custos unitários para depois continuar o processo de elaboração do orçamento de consumo. CUSTO UNITÁRIO Materiais Origem Matéria-Prima 1 N Componente 1 N Componente 11 N Componente 2 N Subtotal Subconjunto 2I I TOTAL N = Nacional; I = Importado PRODUTO X Estrutura de Sistema de produto compras quantidade preço unitário 30 3 3 12 2 20 2 55 1 70 Total 90 36 40 110 276 70 346 ORÇAMENTO DE CONSUMO DE MATERIAIS PRODUTO X JANEIRO FEVEREIRO ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO (QUANTIDADE) 233 260 64308 71760 (R$276 x 233) (R$276 x 260) CONSUMO DE MATERAIS INDIRETOS 14.034 12.220 TOTAL DE CONSUMO DE MATERIAIS 78342 83980 CONS. MATERIAIS DIRETOS COMPRADOS (CUSTO UNITÁRIO = R$276) ORÇAMENTO COMPRAS E ESTOQUE ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE MOD Meses MOD / Prod. Produto A Produção x nº horas x custo hora Custo MOD A JAN FEV MAR ABR MAI JUN 946 0,08 2,75 208,12 946 0,08 2,75 208,12 946 0,08 2,75 208,12 946 0,08 2,75 208,12 946 0,08 2,75 208,12 946 0,08 2,75 208,12 Produto B Produção x nº horas x custo hora Custo MOD B 1.427 0,19 3,05 826,95 1.427 0,19 3,05 826,95 1.427 0,19 3,05 826,95 1.427 0,19 3,05 826,95 1.427 0,19 3,05 826,95 1.427 0,19 3,05 826,95 Produto C Produção x nº horas x custo hora Custo MOD C Total MOD 366 0,26 4,12 392,06 1.427,13 366 0,26 4,12 392,06 1.427,13 366 0,26 4,12 392,06 1.427,13 366 0,26 4,12 392,06 1.427,13 366 0,26 4,12 392,06 1.427,13 366 0,26 4,12 392,06 1.427,13 ETAPAS DO ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS Escolher a “grandeza” e a “medida de atividade” que utilizarão para medir o serviço prestado ao departamento de produção; Projetar a quantidade de serviços que deverão prestar mensamente ao departamento de produção; O responsável pelo departamento, após conhecer a quantidade de serviços, deve projetar os gastos totais mensais para que o serviço possa ser prestado; Ratear os gastos do departamento pelos produtos que são fabricados pelo departamento de produção. (Caso a empresa use o custeio por absorção) ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO Produtos A B C TOTAL *HM por Unidade 0,11 0,16 0,23 Cons. Mensal 104,06 228,32 84,18 416,56 Consumo (%) 24,98% 54,81% 20,21% 100% Cons. Mensal 37,84 114,16 43,92 195,92 Consumo (%) 19,31% 58,27% 22,42% 100% * HM = Hora Manutenção DEPARTAMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA Produtos A B C TOTAL **CE por Unidade 0,04 0,08 0,12 ** CE = Consumo de Energia (em KWh) ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS MANUTENÇÃO Meses Produto A 24,98% Produto B 54,81% Produto C 20,21% TOTAL MANUT. ENERGIA ELÉTRICA Meses Produto A 19,31% Produto B 58,27% Produto C 22,42% TOTAL EN. ELET. TOTAL C.I. JAN FEV MAR ABR MAI JUN 1.124,14 1.124,14 1.124,14 1.124,14 1.124,14 1.124,14 2.466,49 2.466,49 2.466,49 2.466,49 2.466,49 2.466,49 909,38 4.500,00 909,38 4.500,00 909,38 4.500,00 909,38 4.500,00 909,38 4.500,00 909,38 4.500,00 JAN FEV MAR ABR MAI JUN 1.409,92 1.409,92 1.409,92 1.409,92 1.409,92 1.409,92 4.253,61 4.253,61 4.253,61 4.253,61 4.253,61 4.253,61 1.636,46 7.300,00 11.800,00 1.636,46 7.300,00 11.800,00 1.636,46 7.300,00 11.800,00 1.636,46 7.300,00 11.800,00 1.636,46 7.300,00 11.800,00 1.636,46 7.300,00 11.800,00 REFERÊNCIAS Principal HOJI, Masakazu. Orçamento Empresarial: passo a passo. São Paulo: Saraiva, 2017. PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012. Complementar MOREIRA, José Carlos. Orçamento empresarial: manual de elaboração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. LUNKES, Rogério João. Manual de orçamento. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. PADOVEZE, Clovis Luís. Planejamento orçamentário. 3. ed. rev. atual. São Paulo: Cengage Learning, 2015. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1993.
