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GESTÃO DE CARREIRAS ! Agenda Objetivo Objetivo Analisar a aplicação de um Sistema Integrado de Administração de Careiras na Divisão de Cimento do Grupo Camargo Corrêa com ênfase na gestão compartilhada entre indivíduo e empresa. Relevância Carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem) “Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional, enquanto, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança” (London e Stumph, 1982:04 in Dutra 1996). Empresa Indivíduo “Recebi uma proposta irrecusável de expatriação, mas não posso abandonar minha família neste momento. Como falarei com meu superior?” “Encaro qualquer desafio, busco reconhecimento. Não formei família, pois quero obter o máximo da minha carreira antes de mais nada!” “Trabalhamos na mesma empresa e queremos conciliar nossas carreiras, a empresa e o profissional ganham com isso. Para nós o importante é qualidade de vida.” “Na área em que estou não tenho chance de crescimento, mas minha gerência não me permite procurar oportunidade em outros departamentos.” Internacionalização Holding Operacional 1996 IPO CCR Criação da CCR Controle da Usiminas Aquisição da Cauê Nacional Atlântico Sul Serviços compartilhados Criação da VBC IPO CCDI Controle da Santista Criação da CBC Aquisição da CBC IPO CPFL Controle da Alpargatas 1999 Aquisição da Dupé Aquisição da CIMEC 2002 2005 2008 Internacional Lembrete: Este chart é fundamental. Nele é possível estabelecer o link entre a estratégia da companhia e a política de carreira. Aqui está o caráter estratégico da função RH. Enfatize, pois em minha fala irei destacar justamente este aspecto. JV Greenfield Angola Aquisição da Loma Negra Projeto Camargo 2012 Alcoa Swap Fusão com a Tavex Aquisição da ASAIC Alpargatas USA Foco Estratégico 1996 Foco em Engenharia & Construção 2000 Alavancagem através de privatizações 2002 Entrada em mercado de bens de consumo 2007 Alavancagem através do mercado de capitais Internacionalização Consolidação dos negócios Simplicidade Avaliação 360°Avaliação de Desempenho Sistema Integrado de Administração de Carreira Levantamento de preferências Plano de sucessão Apoio ao Gestor Avaliação de Competências 360° Gestor Avaliado Pares Subordinados Dez Jan Nov Fev Out Mar Set Abr Ago Mai Jul Jun Apoio ao Gestor Avaliação de Desempenho Presidente Diretores Gerentes Base Dez Jan Nov Fev Out Mar Set Abr Ago Mai Jul Jun Apoio ao Indivíduo Levantamento de Preferências Profissionais Dez Jan Nov Fev Out Mar Set Abr Ago Mai Jul Jun Apoio a empresa Plano de Sucessão Dez Jan Nov Fev Out Mar Set Abr Ago Mai Jul Jun Implantação Plants Transparente Simples Focus Group Piloto Fatores críticos Ligação com os objetivos estratégicos Clareza das expectativas Ênfase no processo de comunicação Transparência de Critérios Resultados Mensurado Aumento de posições preenchidas internamente; Melhoria da produtividade; Melhoria do clima; Maior aderência às metas; Redução de turn-over. Não mensurado Motivação dos funcionários; Retenção do capital intelectual; Alinhamento estratégico Futuro Próximos passos Considerações finais Sistema simplificado para gestão de pessoas – lean strategy Recursos Humanos como ferramenta estratégica Comunicação aberta e clara - definição de responsabilidades Comprometimento da alta direção Reconhecimento de core competences da organização Obrigado!
