Apresentação do PowerPoint
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PCM Gestão do Planejamento da Manutenção A importância da Engenharia da Manutenção no Planejamento • De onde surgiu? – Década de setenta; – Crise do Petróleo; – Necessidade de Racionalizar os custos; A importância da Engenharia da Manutenção no Planejamento • O que a mantém? – Competitividade; – Constante melhoria da qualidade e dos processos; – Produtividade e Disponibilidade Operacional; A importância da Engenharia da Manutenção no Planejamento • Qual a Importância para o planejamento? – Garante o conhecimento; – Não permite que os processos de manutenção se tornem imutáveis com o tempo; – Define métricas para a manutenção; Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Porque fazemos manutenção? – Equipamentos são bens de produção de custo elevado; – Equipamentos sofrem danos e desgastes; – Equipamentos garantem a produção, a produção garante a continuidade do negócio, que garante o retorno financeiro, que garante a vida da empresa; Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Função Estratégica – Traçar estratégias para manutenção é estudar pontos críticos da operação e dos ativos e pontos chave do negócio da empresa; Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Exemplos – Qual o período mais sobrecarregado da minha produção? – Quanto preciso garantir de peças de reposição par a que eu mantenha a disponibilidade operacional dentro do padrões? Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Exemplos – Qual o tempo médio entre as falhas de determinado equipamento? – Qual o tempo médio que levo para reparar determinado equipamento? Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Exemplos – Qual a média de vida de determinado modelo de equipamento? – Devo trabalhar com a carga total por quanto tempo? Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Exemplos – Qual é a estratégia de negócio da empresa; – Quais períodos do ano em que a empresa vende mais; – Quais os períodos em que a empresa vende menos; Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • Exemplos – Qual é o orçamento disponível para manutenção?; – Qual é a meta de lucros da empresa?; – Dentre n outros pontos que podemos definir para traçar as estratégias da manutenção; Estratégias de Manutenção – Como e Porquê Defini-las • E porque definir estratégias – Para que tenhamos uma execução de forma mais inteligente; – Para que tenhamos mais assertividade no planejamento; – Para que o setor de manutenção tenha participação grande e ativa nos lucros e no negócio da empresa; Sistema Informatizado – Só consigo um bom planejamento através dele? • Não é necessário ter um sistema informatizado para que seja feito o planejamento ou traçadas estratégias para manutenção, porém: – O tempo demandado para planejamento é maior; – O esforço para aquisição de informação é altíssimo; – As informações podem não ser precisas, que no futuro pode gerar retrabalho; Sistema Informatizado – Só consigo um bom planejamento através dele? • Informatizar a manutenção traz vantagens como: – Conhecer claramente os resultados obtidos com a manutenção. – Conhecer e definir os seguintes tópicos referentes a manutenção: porquê, o quê, onde, quanto, quem e como. Sistema Informatizado – Só consigo um bom planejamento através dele? • Informatizar a manutenção traz vantagens como: – Administrar o processo antes, durante e depois de sua execução. • Apropriação e controle de mão-de-obra • Custo de manutenção • Consumo de materiais • Materiais a ressuprir • Equipamentos em garantia • Controle de serviços solicitados • Controle de serviços realizados • Controle de equipamentos por cliente e fornecedor • Modelo de Ordem de Serviço • Histórico de serviços • Histórico de movimentação de equipamentos • Histórico de substituição de equipamentos Planejamento da Manutenção – Ferramentas e Técnicas • A manutenção agora é função estratégica! – Com o planejamento da manutenção temos parâmetros e dimensão para estabelecer um controle efetivo e uma gestão estratégica. – Baseamos esse planejamento em melhores práticas e ferramentas mundialmente conhecidas de gestão. Planejamento da Manutenção – Ferramentas e Técnicas • TPM (Total Productive Maintenance) – Garante que cada equipamento seja sempre capaz de realizar todas as tarefas de produção; Planejamento da Manutenção – Ferramentas e Técnicas • RCM/MCC (Reliability Centered Maintenance) – Foco no tratamento efetivo de falhas potenciais; Planejamento da Manutenção – Ferramentas e Técnicas • FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – Estudo sistemático das potenciais falhas de um sistema para determinar seus efeitos sobre os seus demais componentes, mitigando os riscos; Planejamento da Manutenção – Ferramentas e Técnicas • WCM (World Class Manufactoring) – – – – – – – TMEF (Tempo Médio Entre Falhas); TMPR (Tempo Médio Para Reparo); TMPF (Tempo Médio Para Falha); DISP (Disponibilidade de equipamento); CONF (Confiabilidade de equipamento); CMFT (Custo de Manutenção por Faturamento); CMVR (Custo de Manutenção por Valor Reposição). Planejamento da Manutenção – Ferramentas e Técnicas • WCM (World Class Manufactoring) – – – – – – – TMEF (Tempo Médio Entre Falhas); TMPR (Tempo Médio Para Reparo); TMPF (Tempo Médio Para Falha); DISP (Disponibilidade de equipamento); CONF (Confiabilidade de equipamento); CMFT (Custo de Manutenção por Faturamento); CMVR (Custo de Manutenção por Valor Reposição). É bom pensar bem, É sábio planejar bem E melhor e mais sábio do que tudo É fazer bem provérbio persa Maxwell Peixoto de Souza Analista de Negócios [email protected] http://www.engecompany.com.br +55 37 3249-2700 | Ramal 2726 +55 37 8822-7462 MUITO OBRIGADO! SOFTWARE DE MANUTENÇÃO Analistas de Negócios Engecompany Telefone: +55 (37) 3249 - 2700 [email protected]
