Apresentação do PowerPoint

PCM
Gestão do Planejamento da
Manutenção
A importância da Engenharia da
Manutenção no Planejamento
• De onde surgiu?
– Década de setenta;
– Crise do Petróleo;
– Necessidade de Racionalizar os custos;
A importância da Engenharia da
Manutenção no Planejamento
• O que a mantém?
– Competitividade;
– Constante melhoria da qualidade e dos processos;
– Produtividade e Disponibilidade Operacional;
A importância da Engenharia da
Manutenção no Planejamento
• Qual a Importância para o planejamento?
– Garante o conhecimento;
– Não permite que os processos de manutenção se
tornem imutáveis com o tempo;
– Define métricas para a manutenção;
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Porque fazemos manutenção?
– Equipamentos são bens de produção de custo
elevado;
– Equipamentos sofrem danos e desgastes;
– Equipamentos garantem a produção, a produção
garante a continuidade do negócio, que garante o
retorno financeiro, que garante a vida da
empresa;
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Função Estratégica
– Traçar estratégias para manutenção é estudar
pontos críticos da operação e dos ativos e pontos
chave do negócio da empresa;
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Exemplos
– Qual o período mais sobrecarregado da minha
produção?
– Quanto preciso garantir de peças de reposição par
a que eu mantenha a disponibilidade operacional
dentro do padrões?
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Exemplos
– Qual o tempo médio entre as falhas de
determinado equipamento?
– Qual o tempo médio que levo para reparar
determinado equipamento?
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Exemplos
– Qual a média de vida de determinado modelo de
equipamento?
– Devo trabalhar com a carga total por quanto
tempo?
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Exemplos
– Qual é a estratégia de negócio da empresa;
– Quais períodos do ano em que a empresa vende
mais;
– Quais os períodos em que a empresa vende
menos;
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• Exemplos
– Qual é o orçamento disponível para manutenção?;
– Qual é a meta de lucros da empresa?;
– Dentre n outros pontos que podemos definir para
traçar as estratégias da manutenção;
Estratégias de Manutenção – Como e
Porquê Defini-las
• E porque definir estratégias
– Para que tenhamos uma execução de forma mais
inteligente;
– Para que tenhamos mais assertividade no
planejamento;
– Para que o setor de manutenção tenha
participação grande e ativa nos lucros e no
negócio da empresa;
Sistema Informatizado – Só consigo
um bom planejamento através dele?
• Não é necessário ter um sistema informatizado
para que seja feito o planejamento ou traçadas
estratégias para manutenção, porém:
– O tempo demandado para planejamento é maior;
– O esforço para aquisição de informação é altíssimo;
– As informações podem não ser precisas, que no futuro
pode gerar retrabalho;
Sistema Informatizado – Só consigo
um bom planejamento através dele?
• Informatizar a manutenção traz vantagens
como:
– Conhecer claramente os resultados obtidos com a
manutenção.
– Conhecer e definir os seguintes tópicos referentes
a manutenção: porquê, o quê, onde, quanto,
quem e como.
Sistema Informatizado – Só consigo
um bom planejamento através dele?
• Informatizar a manutenção traz vantagens
como:
– Administrar o processo antes, durante e depois de
sua execução.
• Apropriação e controle de mão-de-obra
• Custo de manutenção
• Consumo de materiais
• Materiais a ressuprir
• Equipamentos em garantia
• Controle de serviços solicitados
• Controle de serviços realizados
• Controle de equipamentos por cliente e fornecedor
• Modelo de Ordem de Serviço
• Histórico de serviços
• Histórico de movimentação de equipamentos
• Histórico de substituição de equipamentos
Planejamento da Manutenção –
Ferramentas e Técnicas
• A manutenção agora é função estratégica!
– Com o planejamento da manutenção temos
parâmetros e dimensão para estabelecer um
controle efetivo e uma gestão estratégica.
– Baseamos esse planejamento em melhores
práticas e ferramentas mundialmente conhecidas
de gestão.
Planejamento da Manutenção –
Ferramentas e Técnicas
• TPM (Total Productive Maintenance)
– Garante que cada equipamento seja sempre capaz
de realizar todas as tarefas de produção;
Planejamento da Manutenção –
Ferramentas e Técnicas
• RCM/MCC (Reliability Centered Maintenance)
– Foco no tratamento efetivo de falhas potenciais;
Planejamento da Manutenção –
Ferramentas e Técnicas
• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
– Estudo sistemático das potenciais falhas de um
sistema para determinar seus efeitos sobre os
seus demais componentes, mitigando os riscos;
Planejamento da Manutenção –
Ferramentas e Técnicas
• WCM (World Class Manufactoring)
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TMEF (Tempo Médio Entre Falhas);
TMPR (Tempo Médio Para Reparo);
TMPF (Tempo Médio Para Falha);
DISP (Disponibilidade de equipamento);
CONF (Confiabilidade de equipamento);
CMFT (Custo de Manutenção por Faturamento);
CMVR (Custo de Manutenção por Valor Reposição).
Planejamento da Manutenção –
Ferramentas e Técnicas
• WCM (World Class Manufactoring)
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TMEF (Tempo Médio Entre Falhas);
TMPR (Tempo Médio Para Reparo);
TMPF (Tempo Médio Para Falha);
DISP (Disponibilidade de equipamento);
CONF (Confiabilidade de equipamento);
CMFT (Custo de Manutenção por Faturamento);
CMVR (Custo de Manutenção por Valor Reposição).
É bom pensar bem,
É sábio planejar bem
E melhor e mais sábio do que tudo
É fazer bem
provérbio persa
Maxwell Peixoto de Souza
Analista de Negócios
[email protected]
http://www.engecompany.com.br
+55 37 3249-2700 | Ramal 2726
+55 37 8822-7462
MUITO OBRIGADO!
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