Joao Marcelino_INPI
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Tenho uma invenção e agora? Erros a evitar .:: Braga, 28 de Novembro 2014 ::. João Marcelino INPI INVENÇÃO, COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL E I&D+I PORQUÊ INVENTAR E INOVAR, PORQUÊ I&D, PORQUÊ A PI Alinhamento de estratégias Empresa Posição actual Posição desejada Estratégia de Patentes (PI) Estratégia de I & D Estratégia de negócio In Wijk, There May Be Trouble Ahead: A Practical Guide to Effective Patent Asset Management, Sacrecrow press, 2005 1 Porquê Proteger (PI) Geração de ideias na empresa In: http://colunas.revistaepocanegocios.globo.com/ideiaseinovacao/2011/12/09/gestao-da-inovacao-e-gestao-do-risco-ii/ Documentação das ideias Bloco de notas de laboratório Bloco eletrónico de notas de laboratório /software de gestão de ideias Principais empresas requerentes de patentes nos EUA em 2013 (fonte USPTO) In: http://www.geekwire.com/2014/chart-15-companies-filed-patents-2013/ Innovation Management Softwares Ideias Formas de proteção pela PI Âmbito PATENTE / DESIGN COPYRIGHT (DIREITO DE AUTOR) MARCA (TRADEMARK) Produto ou processo Expressão de uma ideia original (e não a própria ideia), em palavras ou num suporte “artístico”, 2D ou 3-D, estático ou em “performance” Palavra, frase, símbolo ou Não pode ser do conhecimento público desenho, ou uma combinação dos mesmos, Confere um benefício enconómico ao se que identifica ou detentor (o benefício tem que distingue a origem provir do facto de ser secreto, e não empresarial dos bens de apenas do valor da informação) uma terceira. Tem que ser objeto de um esforço considerável para ser mantido secreto 70 anos depois da morte do autor (obra por encomenda até 120 anos) Indeterminado (taxas de manutenção cada 10 anos) Invenções Soluções técnicas novas e não óbvias para problemas técnicos DESIGN: o desenho ou modelo registado portege a aparência de um produto Duração (antes do ativo passar para o domínio público) 20 anos a contar da data do pedido SEGREDO (TRADE SECRET) Nas palavras de Bono, “um segredo é aquilo que se diz a uma pessoa" Adaptado de Tachibana, Slideshare, Intellectual Property for Entrepeneurs As utilizações da PI pela empresa Redução de custos Expandir a PI e os lucros Eliminar ou evitar royalties Gerar royalties e receitas Reduzir royalties Licenciamentos, simples, dependentes e obrigatórios Aferir de acções de dissuasão Joint ventures e Standards PI Evitar litigação Negociar acordos Prevenir ações em tribunal Diferenciação de produto Preços premium Criar / proteger novos mercados Competitividade comercial Proteção legal Acções defensivas Acções ofensivas Adaptado de Pluvinage, P., Patent Power, IAM, Jul/Ago 2010 Como inventar? 1º passo: Brainstorm • fazer um lista de problemas relativas a objetos de uso diário que não funcionem tão bem como se desejaria • focalizar-se na solução para algo que seja benéfico • obter ajuda da família e dos amigos para ideias que precisam de melhoria ou problemas que ainda não têm solução inventada In: http://www.wikihow.com/Invent-Something-Useful Como inventar? 2º Passo: Frequentar feiras comerciais no âmbito da invenção • examinar o que é que é que está a ser comercializado em feiras comerciais e de inventores • notar os produtos patenteados • garantir que o que se está a tentar resolver-se não foi já resolvido e está no mercado ou nas patentes • descartar a ideia se for esse o caso Como inventar? 3º Passo: Especificar o âmbito da invenção por conhecimento especializado • escolher as três ideias principais da lista resultante do “brainstorm” baseado no nível de conhecimento e áreas de especialização (não vale a pena tentar inventar um detergente mais lucrativo e eficiente se o background não for a Química) • escolher a melhor ideia de acordo com o que se sabe e pode fazer-se Como inventar? Passo 4: Desenhar um protótipo • fazer um rascunho (draft) da invenção e os planos para um protótipo que possa ser testado e posto à venda • ter presente as limitações financeiras e considerar que o produto final tem que cumprir a função e ser facilmente usado por uma grande variedade de consumidores Como inventar? Passo 4: Construir um protótipo • construir um protótipo um desenho depois de os rascunhos estarem prontos • este protótipo não tem que ficar perfeito mas tem que cumprir a função e poder ser testado Como inventar? Passo 6: Testar o modelo • conduzir uma série de testes com o protótipo para avaliar a durabilidade, força e efetividade em resolver o problema proposto • pedir à família e amigos para testarem o protótipo para obter perspetivas sobre como trabalha e áreas que precisam de ser melhoradas Como inventar? Passo 7: Criar um modelo acabado • escolher as melhores opções do ponto de vista funcional, industrial de marketing, etc. Como inventar? Passo 8: Rever as opções de design com base no resultados de testes e do feed-back de amigos e família Como inventar? Passo 9: Decidir sobre o patenteamento Da ideia ao produto comercial (segundo Bob de Matteis) Cronograma da invenção Fazer evoluir a ideia para um produto Fazer um protótipo Optimizar protótipo Incluir no protótipo inputs vendas Ver com perito vendas Trade dress Cronograma do patenteamento Reduzir a escrito a ideia Pes-quisas Escrever doc. pat. Aumento de matéria? Designarounds? Cronograma da fabricação Como pode a ideia ser fabricada? Lista de fabricantes Pesar candidatos Transição protótipos Cronograma do marketing Onde pode ser a ideia vendida? Lista de peritos em vendas Ver Preço vendas A equipa inclui um perito em vendas Ter a ideia Verificar 1º teste de mercado Melhorias possíveis Ver melhorias com p. vendas Pedir a patente Pedir marca Ver se compensa pedir internaciona l Pedir PCT Inputs vendas Todos os protótipos foram testados 1ª encomenda teste Interacção c/ inventor e fabricante 1ª oferta para venda Cliente teste Tempo In, From Patents to Profits, Avery Aperfeiç fabrica Problemas de teste resolvidos Vendas internac Proteção internacional de uma invenção Gestão de custos 1ª Tática: Deferimento de custos 6K 4K 2K 0 meses Adaptado de: http://patentcost.co.uk/ 12 meses 30 meses 31 meses Proteção internacional de uma invenção Gestão de custos 2ª Tática: Poupar custos 6K 4K 2K 0 meses 12 meses 30 meses Obrigado pela atenção [email protected]
