Desafios das Organizações do Século XXI: o papel estratégico da
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Desafios das Organizações do Século XXI o papel estratégico da inovação e o caso CPqD CRA – SP, Junho de 2010 O que é o CPqD Uma organização focada na inovação com base em Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) Contribuindo para Aumento da competitividade e inclusão digital do País Histórico Substituição de importações Integração competitiva internacional Participações empresariais Abertura comercial Criação da TELEBRÁS 1972 Privatização TELEBRÁS e CPqD Internacionalização Novos mercados TELEBRÁS cria CPqD CPqD Autônomo 1976 1990 1998 2010 ... O CPqD Benefícios para a sociedade • Geração de capital intelectual • Geração de empregos • Poder de negociação do Estado • Inclusão digital • Geração de riqueza Ciclo de inovação: modelo clássico Modelo linear Pesquisa Básica Conhecimento Científico Pesquisa Tecnológica Conhecimento Aplicado Desenvolvimento Negócio Prototipagem Produtos Serviços Mercado Ciclo de inovação: modelo clássico Modelo linear Pesquisa Básica Conhecimento Científico Pesquisa Tecnológica Conhecimento Aplicado Desenvolvimento Negócio Prototipagem Produtos Serviços Mercado Ciclo de inovação: século XXI Modelo interativo (Kline e Rosenberg) Pesquisa Conhecimento disponível Mercado potencial Criação / Projeto analítico Projeto detalhado e teste Revisão do projeto e produção Distribuição e comercialização Ciclo de inovação: século XXI Modelo interativo (Kline e Rosenberg) Pesquisa Conhecimento disponível Mercado potencial Criação / Projeto analítico Projeto detalhado e teste Revisão do projeto e produção Distribuição e comercialização O caso CPqD Modelo Linear de Inovação Pré Privatização Modelo Interativo de Inovação Pós Privatização CPqD CPqD (Áreas Tecnológicas) AT1 AT2 1972 ... 1976 (Produção Tecnológica) ATn UPT1 1990 1998 UPT2 ... UPTn Estrutura Comercial 2010 ... Paradigma da inovação: anterior Inovação fechada (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Projetos Limites da organização Mercado Paradigma da inovação: atual Inovação aberta (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado Transferência de Tecnologia Projetos Limites da organização Spin-Offs Caso CPqD: Comunicações Ópticas Inovação aberta (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado PADTEC ASGA ABC Xtal Outras Projetos •Unicamp •Três Grupos de pesquisa Operadoras Empresas de Cabo PADTEC Outras Caso CPqD: Cartão Indutivo / TP Inovação aberta (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado •ICATEL •DARUMA • ICATEL • DARUMA • ICE • Interprint •ICE •Interprint •CSM •Casa da Moeda •ABN O CPqD “Século XXI” Forma de atuação Programa de P&D Ação comercial Participação em empresas O CPqD: Programa de P&D Capacitação e FUNTTEL propriedade intelectual Manutenção da capacidade de P&D (LGT) Recursos próprios Transições tecnológicas Novos produtos Interesse público e social Novos mercados Outros fundos de P&D Mercado Oportunidades das políticas públicas Inovação sob encomenda O CPqD: inovação tecnológica e ofertas para o mercado Da inovação tecnológica para as ofertas para o mercado Unidades internas Programa de P&D Parceiros acadêmicos Resultados para o mercado Parceiros empresariais Serviços tecnológicos e sistemas de SW Comercialização direta Tecnologia de produto Comercialização através de parceiros industriais Spin-offs Comercialização através de novas empresas Inovação: a “pirâmide de Hamel” Inovação em gestão Inovação estratégica (modelo de negócios) Inovação de produtos e serviços (inovação tecnológica) Inovação operacional Ref.: G. Hamel, “O Futuro da Administração” 101 Inovações Brasileiras Dimensões da Inovação Modelo de Negócio Tecnologia Produtos Logística Ocasião Localização Processos Serviços Canais Branding Redes e Parceiros Monitor Group, 2008 101 Inovações Brasileiras – por dimensão Ocasião / Localização 72 Produtos 70 Tecnologia 62 Redes e Parceiros 54 Processos 50 Serviços 43 Branding 37 Modelo de Negócios 36 Logística Canais 20 16 101 Inovações Brasileiras e o CPqD Dimensão Inovação Outorgado Cartão telefônico indutivo CPqD Plataforma Vectura Tec Proc Prod Serv Log X X X X Trópico X X X Regenerador óptico passivo Eletronorte X X X Texto-fala (Inclusão de deficientes visuais) Bradesco X X X X Can Ocas / Loc Bran Mod Neg Rede Parc X X X X X X Programa Inovar é Mais Negócio Alta Direção como patrocinadora Simplicidade no conhecimento e entendimento Resposta rápida a todas as ideias submetidas Reconhecimento e Premiação Aprimoramento contínuo do programa O CPqD: um caso de inovação em gestão? Difícil dar resposta a questões clássicas: Foco? Concorrentes? Unidades de negócio? Participações Empresariais? Universo CPqD SPAT Vivagest Comentários finais INOVAÇÃO! Hélio Graciosa [email protected] (19) 3705-6202
