produtiva representava cerca de 15% da que dispunha o

O INVESTIMENTO DAS EMPRESAS PORTUGUESAS NO BRASIL
UMA EXPERIÊNCIA DE DIPLOMACIA ECONÓMICA?
produtiva representava cerca de 15% da que dispunha o conglomerado que então
ocupava o 2.º lugar no ranking sectorial em consideração (a Holcim, multinacional
de base suíça), que dispunha de um total de 121,2 milhões de toneladas.
3.4.3. Internacionalização no Brasil
A CIMPOR entrou no mercado brasileiro em 1997, através da aquisição da
Fábrica de Campo Formoso (na Baía) e dos negócios de cimento do Grupo Serrana –
– Fábrica de Cajati (entre São Paulo e Curitiba) e Fábrica da Candiota (Rio Grande
do Sul) –, dando origem à constituição da Sociedade de Cimentos Brasil, S.A..
O Grupo CIMPOR detém ainda no Brasil duas empresas que funcionam exclusivamente como holdings, a Sociedade de Cimentos do Sudeste, participadas em
90% pela CIMPOR Holding e em 10% pela CIMPOR Internacional, e a Enasa, pertencente na sua totalidade à CIMPOR Holding que se destinam a servir de instrumento do processo de reorganização das participações do Grupo neste país.
Em finais de 1999, a CIMPOR detinha no Brasil uma única empresa operacional – a Companhia de Cimento do Brasil (CCB) – resultado da reorganização
societária42.
No ano de 1998, com a aquisição de três unidades de betão, uma no Rio
Grande do Sul (Porto Alegre) e duas em Santa Catarina, a CIMPOR iniciou a
actividade neste ramo.
Este processo foi continuado em 1999 com a aquisição das unidades cimenteiras do Grupo Brennand43 – Companhia de Cimentos de Goiás (em Goiás),
Companhia de Cimento Atol (em Alagoas) e Companhia Paraíba de Cimento
Portland (em Paraíba).
Relativamente à actividade de Betão, e de acordo com as orientações estratégicas, em Julho, foi adquirido ao Grupo Adreeta, uma central de betão que veio
reforçar o posicionamento que a empresa já detinha no Sul do país.
A partir de 1999, a CIMPOR passou a estar presente nos mercados regionais
mais importantes da economia brasileira, detendo o terceiro lugar no ranking
dos cimenteiros brasileiros, o que lhe proporcionou uma presença global no
maior mercado da América do Sul; e o mercado brasileiro passou a constituir o
segundo mercado mais importante. Actualmente, seis grupos detêm cerca de
42 Esta reorganização foi operada em Junho de 1997 com a aquisição de 21,9% do capital total
da SPC e em Agosto quando a Companhia de Cimento de São Francisco – Cisafra incorporou
mais três empresas.
43 O conjunto das empresas do Grupo Brennand constituía o sexto maior produtor de cimento
no Brasil, com operações bastante importantes, sobretudo, no Nordeste, no Centro e no Oeste.
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