E-NEWS Estímulo e compromisso - Trevisan

ANO 2010 • NÚMERO 5 • JAN / FEV / MAR
E-NEWS
Estímulo e compromisso
Antoninho Marmo Trevisan*
Dentre as lições a serem aprendidas com a grave crise econômica de 2008 e 2009, está a necessidade de
aumentar o grau de compromisso das pessoas com
as organizações onde trabalham.
Essa é uma tendência identificada em algumas estratégias de recursos humanos: trajetórias profissionais curtas em diferentes empresas. Tirando um
caso aqui outro lá, o certo é que o sucesso profissional e financeiro não acontece da noite para o dia.
O que vem fácil vai fácil, dizia meu pai, uma verdade
que venho comprovando ao longo do tempo.
Mas, atenção: um programa de remuneração variável
define a cultura de uma empresa e tende a induzir o
comportamento de seus profissionais. Atitude, comprometimento e resultados devem definir a melhoria
paulatina e a ampliação dos itens da remuneração
variável dos colaboradores. Para um bom profissional,
a ascensão hierárquica não significa necessariamente
melhor salário, por exemplo. Muitas vezes, para um
bom profissional é possível ganhar mais e ter melhores benefícios ainda que ele continue ocupando a
mesma função ou posição. O que vier em seguida —
um cargo hierarquicamente mais elevado, talvez —
será uma decorrência natural.
Permanências curtas em diferentes
Nem um cidadão vira
empresas costumam fomentar o inPara acompanhar esse bom momagnata, nem uma
dividualismo, reduzir o grau de re- corporação entra na lista das mento da economia nacional, quansponsabilidade com o todo e, pior,
do tantos postos de trabalho estão
maiores do mundo se não for
dá margem a riscos. Do lado da emsurgindo, as políticas de recursos
presa, sinalizar com reconhecimen- pelo esforço e pelo trabalho humanos devem estabelecer estraduro por um bom tempo.
to o esforço legítimo e acenar com
tégias de desenvolvimento e capacreais oportunidades de progresso
itação de seus colaboradores.
é alimentar o compromisso do profissional com a
organização. Uma estratégia adequada de remuneAs empresas querem dar conta de suprir as necessiração e recompensa concilia os objetivos pessoais e
dades e urgências de um país cheio de vontade de
os corporativos, substituindo o individualismo pela
crescer. E, creiam, elas estarão de olho em desemvisão coletiva. Em resumo, todos ganham.
penho, iniciativa, formulação de valores e visão organizacionais, ao mesmo tempo em que investirão
As políticas de recursos humanos eficazes devem
em treinamento e educação continuada. É uma boa
atrair, reter e conquistar a confiança dos colaborahora para os profissionais cuidarem de aprimorar
dores para que eles vislumbrem, na própria empresa,
seus currículos.
oportunidades de ascensão profissional e melhoria
na qualidade de vida. Uma das ferramentas mais in*Antoninho Marmo Trevisan é empresário, educador e
consultor. Presidente da Trevisan Escola de Negócios, da
teressantes é a remuneração variável. Trata-se de um
Trevisan Consultoria e Gestão, do Conselho Consultivo da
complemento ao salário fixo a partir de diferentes forBDO Trevisan e membro do Conselho de Desenvolvimento
mas de reconhecimento oferecidas aos funcionários,
Econômico e Social (CDES).
dentre elas, a participação nos lucros, a remuneração
por resultados ou a participação acionária. Claro que
tudo isso deve estar devidamente atrelado a regras
legais, trabalhistas e fiscais.