o futuro da gestão esportiva no brasil

O FUTURO DA GESTÃO ESPORTIVA
NO BRASIL
KALIL SEHBE NETO
Mediador
TEMAS ABORDADOS
Gestão Esportiva
Futebol Espanhol
Elaboração de Projetos Esportivos
Turismo e Esporte: experiência de gestão
da Espanha
Direito esportivo
Motivo para ação
PONTOS DE CONVERGÊNCIA
Necessidade da busca constante por uma
administração qualificada e competente, onde é
determinante que durante todo processo de
gestão (planejamento, execução e avaliação) se
vise a melhoria contínua, a inovação e a
criatividade.
Administração / Gestão
O termo administração vem do
latim administratione, que significa direção,
gerência. O termo gestão igualmente do latim
“gestio-gestionis”, que significa executar.
A administração ou gestão é a ciência
social que estuda e sistematiza as práticas usadas
para administrar. Como conceito, a definição
administração ou gestão pode ser também como
um conjunto de tarefas que buscam garantir a
execução eficaz de todos os recursos disponíveis
numa organização para conseguir-se lograr
objetivos propostos.
Princípios da Administração
O conceito de administração representa
uma governabilidade, gestão de uma empresa
ou organização de forma que as atividades
sejam administradas com planejamento,
organização, direção, e controle.
Administrar é trabalhar com e por
intermédio de outras pessoas na busca de
realizar objetivos da organização bem como de
seus membros.
.
POD C
Planejar: é pensar antes de agir, preparar as
maneiras mais adequadas para a ação.
Organizar: consiste em procurar a melhor
forma para executar o que foi planejado.
Dirigir: Este é o papel da direção, liderar,
acionar e dinamizar a empresa.
Controlar: é saber se o que foi planejado e
organizado está dando os resultados
esperados, é medir o sucesso ou insucesso
de todo o processo administrativo
Princípios da Administração Pública
Os princípios da Administração Pública
encontram-se expressos na constituição e são
responsáveis por organizar toda a estrutura
governamental. Além disso, mostram não só
os requisitos básicos para uma “boa
administração”, como também geram maior
segurança jurídica aos cidadãos.
Os cinco princípios basilares são:
Legalidade: administração Pública só pode fazer
aquilo que a lei permite, só pode ser exercido em
conformidade com o que é apontado na lei. Na
administração particular é lícito fazer tudo que a lei
não proíbe, na administração pública só é permitido
fazer o que a lei autoriza.
Moralidade: Tendo por base a “boa administração”,
este princípio relaciona-se com as decisões legais
tomadas pelo agente de administração publica,
acompanhado, também, pela honestidade.
Impessoalidade: Princípio relacionado a
finalidade, ou seja, impõe ao administrador
público que só pratique os atos em seu fim legal,
traduz a idéia de que a administração tem que
tratar a todos os administrados sem
discriminações.
Razoabilidade e Proporcionalidade: Trata-se de um
princípio aplicado ao direito administrativo como
mais uma das tentativas de impor-se limitações da
autoridade administrativa, ampliando-se o âmbito de
apreciações do ato administrativo pelo Poder
Judiciário.
Publicidade: Para que os atos administrativos sejam
conhecidos externamente pela sociedade, é
necessário que eles sejam publicados e divulgados,
e assim possam iniciar a ter seus efeitos, auferindo
eficácia ao termo exposto.
Gestão Empresarial
A competitividade no cenário econômico exige
que as organizações desenvolvam técnicas
administrativas, que auxiliem a gestão a tomar
decisões que promovam a sustentabilidade
empresarial.
A gestão caracteriza-se pela atuação em nível
interno da empresa que procura otimizar as relações
recursos-operações-produtos/serviços,
considerando as variáveis dos ambientes externo e
interno que impactam nas atividades da empresa,
em seus aspectos operacionais, financeiros,
econômicos e patrimoniais.
Gestão do Conhecimento
A investigação na área da gestão do
conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre
as quais, a gestão estratégica, a teoria das
organizações, os sistemas de informação, a gestão
da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a
psicologia, a sociologia.
A principal preocupação dos investigadores na
área da gestão do conhecimento reside na busca da
melhoria de desempenho das organizações através
partilha e criação de conhecimento, assim como
através das ferramentas e tecnologias de informação
e comunicação.
Gestão de Pessoas
Desenvolver talentos, conservá-los e saber
aplicá-los para obtenção de retornos de capital
humano, para o desenvolvimento econômico na
sociedade, é um diferencial. Estrutura, tecnologias,
recursos financeiros e materiais são aspectos físicos
e inertes que precisam ser administrados com
inteligência por pessoas.
O futuro administrador necessita ter uma visão
sobre como lidar com assuntos relacionados com
pessoas para alcançar o seu sucesso profissional e
levar a sua organização ruma à excelência e à
competitividade.
Gestão de Relacionamento
O bom relacionamento é o resultado de uma
somatória de fatores positivos: atendimento
prestativo, serviços eficientes e uma política de
valorização. Quando estes fatores andam em linha,
e com padrões definidos de qualidade, tem-se o
sentimento de satisfação e reconhecimento.
A Gestão do Relacionamento pode ser
intensificada por ações de Marketing de
Relacionamento. Ações institucionais que a
organização cria e que fortalecem a imagem pública
da pessoa, seja ela física ou jurídica.
Organograma
Usado para representar as relações
hierárquicas dentro de uma empresa,
distribuição dos setores ou unidades
funcionais.
Fluxograma
Gráfico feito com símbolos
padronizados para uma seqüência lógica
das etapas de realização de um processo
de trabalho.
“O sucesso nasce do querer, da
determinação e persistência em se
chegar a um objetivo. Mesmo não
atingindo o alvo, quem busca e vence
obstáculos, no mínimo fará coisas
admiráveis.”
José de Alencar