ZINCO
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4º Encontro CRI – MG 14/12/2010 Grupo Votorantim: Governança Corporativa HEIJOASSU CONSELHO DE FAMÍLIA VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES INSTITUTO VOTORANTIM VOTORANTIM INDUSTRIAL FINANÇAS NOVOS NEGÓCIOS CIMENTOS BANCO ANFREIXO METAIS BV FINANCEIRA BASE METAIS SIDERURGIA SAM CELULOSE E PAPEL VOTORANTIM ASSET MANAGEMENT MOKSHA8 ENERGIA BV LEASING QUADREM AGROINDÚSTRIA VOTORANTIM NITRO QUÍMICA Diretoria Corporativa AMYRIS OPERAÇÕES VOTORANTIM METAIS AUSTRIA CANADÁ USA CHINA MÉXICO COLÔMBIA PERÚ BOLÍVIA ARGENTINA BRASIL Escritório Central Alumínio Níquel Zinco Exploração Mineral Votorantim Metais: Governança João Bosco SUPERINTENDÊNCIA Sérgio Santos João Carlos Ronchel JURÍDICO COM. E RESP. SOCIAL NOVOS NEGÓCIOS PROJETOS ESPECIAIS Aberto Fábio Faria ZINCO SUPERINTENDÊNCIA TI SUPERINTENDÊNCIA Valdecir Botassini Jones Belther NÍQUEL SUPERINTENDÊNCIA EXPLORAÇÃO MINERAL SUPERINTENDÊNCIA Marco. A. Palmieri Cloves Carvalho ALUMÍNIO SUPERINTENDÊNCIA DHO SUPERINTENDÊNCIA Otávio Revende José Rodrigues SUPERINTENDÊNCIA ENERGIA SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA SUPERINTENDÊNCIA Business Units Silene Chiconini Paulo Prignolatto ADM. E FINANCEIRO SUPERINTENDÊNCIA Áreas Corporativas João Paulo Rossi NEGÓCIO ZINCO Zinco - Perfil 3o maior produtor de zinco do mundo Capacidades: 706,000 t / a em 2010 Diferenciação: único no mercado a ter operações na América do Sul, América do Norte e Ásia Aquisições recentes: Usina de Cajamarquilla, Peru (2004); 51% de participação na Mineração Milpo, Peru (2010); e U.S.ZINC, nos EUA e China (2007) Infográfico Zinco Infográfico Zinco Infográfico Zinco O Zinco no seu dia-a-dia Zinco SHG Indústria automobilística Placas de sinalização Eletrodomésticos Torres de transmissão elétrica Guardrails O Zinco no seu dia-a-dia Zamac Fundição sob pressão e centrifugada Peças de motor de carro Zíper O Zinco no seu dia-a-dia Ligas Especiais GALFAN ZN4E LIGAS CUSTOMIZADAS Poste de luz Galvanização geral Torres de transmissão elétrica O Zinco no seu dia-a-dia Pó de Zinco Pilhas Alcalinas Tintas para proteção contra corrosão O Zinco no seu dia-a-dia Óxido de Zinco Iogurtes Cereais Ração Animal Cosméticos Borrachas O Zinco no seu dia-a-dia Subprodutos ÁCIDO SULFÚRICO SULFATO DE COBRE Branqueamento de celulose Micronutrientes para nutrição animal Fertilizantes ALVEJANTE PARA CELULOSE O Zinco no seu dia-a-dia Subprodutos CÁDMIO DIÓXIDO DE ENXOFRE Industria de pigmentos Conservantes de alimentos Alvejante para açucar O Zinco no seu dia-a-dia Subprodutos CONCENTRADO DE CHUMBO CONCENTRADO DE PRATA Cerâmica Antissépticos Jóias 10.000 colaboradores em diversas culturas NEGÓCIO ZINCO Diretoria Unidade Negócio – Zinco JOÃO BOSCO DA SILVA Gerência Geral Comercial Gerência Geral Concentrados Tecnologia e Engenharia Gerência Seg, M. Ambiente e Sist. Gestão Gerente Planejamento e Orçamento Presidente USZinc USA Victor Breguncci Sebastião Balbino Paschoal Cataldi Ricardo Barbosa Ricardo Campana Manfred Stanek Gerência Geral Gerência Geral Mineração Vazante Marcos Graciano Andréia Nunes Gerência Geral Mineração - JF Eugênio Hermont Gerência Geral Metalúrgica Três Marias Fernando Rezende Gerência Geral Cajamarquilla - Peru Paulo Nogueira Gerentes das Unidades Gerência Geral Mineração Morro Agudo Organograma Gerencia Geral Engenharia & Tecnologia PASCHOAL GG JOSÉ RONALDO PMO ABERTA Engenharia ALEXANDRE SÉRGIO Construção GERENTES DE PROJETOS CARLOS FERNANDES CJM AILSON Vazante CLÓVIS PE - Vazante TARCÍSIO Três Marias CEZAR PE – Três Marias EUSTÁQUIO Juiz de Fora ADRIANO PE – Juiz de Fora FÁBIO Morro Agudo JÚLIA PMO ABERTA Beneficiamento ADELSON Hidrometalurgia TONE Pirometalurgia Missão - GGET - ZINCO Missão Missão Buscar excelência na implementação de projetos CAPEX nas unidades do negócio Zinco (Modernização, Expansão, Sustaining e SSMA) Assegurar o desenvolvimento tecnológico para garantir a nossa liderança, competitividade e sustentabilidade Tecnologia Estruturação atual do setor da tecnologia - GGET Paschoal GGET Júlia PMO A Definir Beneficiamento Marcos Monteiro Lemyr Martins Gerência Geral / Vazante Gerência de Benef. / Vazante Andreia Nunes Maximiliano Ferreira Gerência Geral / Morro Agudo Gerência Benef. / Morro Agudo Fernando Resende Éder Lúcio Gerência Geral / Três Marias Gerência de Proces. / Três Marias Eugênio Hermont Denilson Coutinho Gerência Geral / Juiz de Fora Gerência de Proces. / Juiz de Fora Paulo Nogueira José Macassi Gerência Geral / Cajarmquilla Gerência de Proces. / Cajarmarquilla Adelson Tone Hidrometarlugia Pirometarlugia A Definir Pablo Sérgio Consultor I Consultor I Consultor I Modelos de gestão utilizados: Processos estratégicos Processos fim Processos de suporte 1 2 Planejar e gerir a estratégia tecnológica de Negócio Promover a competividade dos processos existentes 3 Incorporar tecnologias à operação (desenvolver, adquirir apoiar implantação) 4 5 6 Suporte tecnicamente à Votorantim Metais Zinco em novos negócios e às unidades em desvios crônicos 7 Gerir o relacionamento com entidades externas em relação à tecnologia Gerir o conhecimento tecnológico da organização Apoiar a capacitação dos recursos humanos em relação à tecnologia Processo 1: Planejar e gerir a estratégia tecnológica do negócio: JUN ETAPA Diretoria do Negócio I Produção/ Processos Outras áreas da UN Entidades externas II AGO/SET III OUT/NOV IV JAN FEV V VI Iniciar a implantação das ações Avaliar progresso mensalmente JUN VII Diretrizes do negócio (via PE) Elaborar proposta do Plano Tecnol. Tecnologia Engenharia JUL Buscar demandas tecnológicas das áreas (conforme necessidade da operação) Nota A1 Coletar inf. de tendências tecnológicas Discutir e consolidar proposta do Plano Tecnológico (Diretoria Comercial, GG’s UN Produtivas e Eng’s) Revisar proposta do Plano Tecnológico a partir do PE e aprovar Plano Tecnológico Elaborar plano de ações anual Reportar progresso do plano tecnológico semestralmente Reavaliar novas demandas tecnol. conf. Capex Processo 2: Promover a competitividade dos processos produtivos existentes – Parte 1 Fluxograma macro – avaliações internas / visitas técnicas AGO ETAPA I II SET/NOV DEZ III IV V Aprovar conforme necessidade Diretoria do Negócio Tecnologia JAN/MAR Avaliar parâmetros técnicos e operacionais para todos os processos e plantas e definir gaps existentes Definir agendas de visitas semestrais a todas as plantas Realizar visitas técnicas as plantas 2ª visita semestral Apresentar desempenho dos processos e necessidades de melhoria Definir projetos/ inciativas de melhoria nos processos Conduzir projetos/ inciativas de melhoria nos processos Engenharia Competitividade e Gestão Produção/ Processos Promover práticas de benchmarking competitivo AUDITORIAS INTERNAS Processo 2: Promover a competitividade dos processos produtivos existentes – Parte 2 Fluxograma macro – benchmarking tecnológico externo TEMPO JUL AGO ETAPA I II Definir processos e empresas a serem avaliadas Definir agenda anual de visitas de benchmarking SET/ABR III MAI/JUN IV JUL V VI Análises comparativas processos selecionados Relatório de benchmarking tec. de classe mundial VII Diretoria do Negócio Tecnologia Elaborar relatório de visita, lições aprendidas e atualizar no portal Apresentar Relatório de benchmarking classe mundial Engenharia Produção/ Processos Realizar visitas de benchmarking tecnológico Alimentar books PE com indicadores Gestão Entidades externas Benchmarking de processos selecionados Processo 3: Incorporar tecnologias à operação (desenvolver, adquirir, apoiar implantação) Atender aos cronogramas dos projetos ETAPA I II III IV V Diretoria do Negócio Analisa alternativas potenciais entre desenvolver ou adquirir Tecnologia Elaborar concepção tecnológica Desenvolver tecnologia Indicar fornecedores pontenciais Equalização técnica Contratar fornecedores Negociar suprimentos Engenharia Demandas de tecnologia Produção/ Processos Outras áreas da UN Entidades externas FEL 1 Processo 3: Incorporar tecnologias à operação (desenvolver, adquirir, apoiar implantação) Atender aos cronogramas dos projetos ETAPA VI VII VIII IX X Diretoria do Negócio Tecnologia Adaptar tecnologia à operação Desenvolvimento Aquisição Engenharia Realizar testes piloto Produção/ Processos Outras áreas da UN Entidades externas FEL 2 Elaborar processos e procedimentos Capacitar operadores chave Transferir para produção Processo 4: Suportar tecnicamente à Votorantim em aquisições INCORPORAÇÃO DA AQUISIÇÃO TEMPO AVALIAÇÃO PRELIMINAR ELABORAÇÃO DE PROPOSTA DE AQUISIÇÃO ETAPA I II III IV Listar informações preliminares a serem requisitadas Definir responsáveis pela avaliação tecnológica Definir responsáveis pelo due diligence tecnológico Estruturar implantação do plano tecnológico Estruturar processo de avaliação tecnológica da aquisição Realizar due diligence tecnológico Realizar análise tecnológica da aquisição Elaborar plano de incorporação e melhorias tecnológico DUE DILIGENCE Diretoria do Negócio Tecnologia Elaborar visão preliminar do potencial tecnológico do alvo Elaborar parecer tecnológico sobre a aquisição Estruturar implantação do plano tecnológico Engenharia Implantar plano de melhorias Processo 4: Suportar tecnicamente às unidades na solução de desvios crônicos TEMPO AVALIAÇÃO PRELIMINAR ETAPA I DESENVOLVER II III Diretoria do Negócio IMPLANTAR IV V Avaliar preliminarmente o desvio Elaborar plano de ação Coordenar/ acompanhar a implantação Engenharia Produção/ Processos Solicitação de suporte técnico Entidades externas VI Submeter à aprovação devida Tecnologia Gestão AVALIAR Implantação das ações sugeridas Avaliar os resultados (Parecer Técnico) Processo 5: Gerir o conhecimento tecnológico da organização – Matriz de Especialistas TEMPO MATRIZ DE ESPECIALISTAS ETAPA I II III IV V Definir áreas de especialização e perfil necessário Avaliar qualificação de profissionais Montar grade de treinamento Realizar treinamento técnico Atualizar matriz de conhecimento DH0 DH0 Diretoria do Negócio Tecnologia Engenharia Produção/ Processos Outras áreas da UN Entidades externas Centro de treinamento Processo 5: Gerir o conhecimento tecnológico da organização - Portal Tecnológico TEMPO ETAPA PORTAL TECNOLÓGICO DO NEGÓCIO I II III Definir estrutura do portal Analisar e classificar informações para entrada no portal Registrar informações no portal IV V Diretoria do Negócio Tecnologia Avaliar estatísticas de uso no portal (semestral) Elaborar planos de melhoria do portal semestral (semestral) G.Conhecimento G. Conhecimento Engenharia Produção/ Processos Outras áreas da UN Entidades externas G. Conhecimento Processo 5: Gerir o conhecimento tecnológico da organização - Patentes Fluxograma macro TEMPO ETAPA GESTÃO DE PATENTES I II III Avaliar pedidos de patente em tópicos de interesse do Negócio mundialmente (a cada 6 meses) Avaliar potencial de patentear tecnologias do Negócio (anualmente) Encaminhar e acompanhar pedidos de patente Diretoria do Negócio Tecnologia Engenharia Produção/ Processos Outras áreas da UN Entidades externas Escritório especializado Escritório especializado Processo 6: Apoiar a capacitação dos recursos humanos em relação à tecnologia TEMPO CONTRATAÇÃO ETAPA DESENVOLVIMENTO I II AVALIAÇÃO RETENÇÃO IV V III Diretoria do Negócio Tecnologia Descrição de perfil e quantidade de profissionais Avaliação técnica Elaborar plano desenvolvimento profissional (carreira e capacitação) Avaliação de desempenho Diálogo de desenvolvimento profissional (G. Tecnologia) DH0 DH0 DH0 DH0 DH0 Suporte Comparativo de compensação (anual) Engenharia Produção/ Processos Outras áreas da UN Seleção Processo 7: Gerir o relacionamento com entidades externas em relação à tecnologia TEMPO ETAPA I II III IV V VI VII Estabelecer acordos de cooperação tecnológica Definir calendário anual e objetivos tecnológicos Realizar intercâmbio tecnológico Elaborar relatórios de lições aprendidas Avaliar desempenho dos acordos Diretoria do Negócio Tecnologia Mapeamento de entidades externas de interesse Atualizar Portal do conhecimento Engenharia Produção/ Processos PMO TECNOLOGIA Central de informações - suporte a decisões estratégicas Monitoramento e controle de prazos, orçamentos e progresso dos projetos do plano tecnológico Suporte ao andamento de projetos com desvios Administra a interface entre tecnologia, processo, engenharia e gestão Promove a submissão de projetos aos comitês de aprovação.(CCN, CCC) BENEFICIAMENTO Realiza estudos de desenvolvimento Tecnológico nas plantas de Beneficiamento Mineral com vista a maximizar aproveitamento do minério • Aumento recuperação • Aproveitamento de sub produtos • Redução de resíduos Vista Geral da Planta Industrial Vazante Vista Geral da Planta Industrial Morro Agudo HIDROMETALURGIA Desenvolvimento Tecnológico: • • • • Melhoria de Rendimentos Resíduo Zero Obtenção de Sub produtos Processamento concentrados diversos Vista Geral da Planta Industrial Três Marias PIROMETALURGIA Desenvolvimento Tecnológico: • • • • • Melhoria de Rendimentos Melhoria consumo energético Processamento de chumbo Resíduo Zero Sub produtos Vista Geral da Planta Industrial Juiz de Fora Vista Geral da Planta Industrial Cajamarquilla - PE Diretoria do Negócio Obrigada! Júlia Morelli [email protected] (31)3346-0011
