ZINCO

4º Encontro CRI – MG
14/12/2010
Grupo Votorantim: Governança Corporativa
HEIJOASSU
CONSELHO DE
FAMÍLIA
VOTORANTIM
PARTICIPAÇÕES
INSTITUTO
VOTORANTIM
VOTORANTIM
INDUSTRIAL
FINANÇAS
NOVOS
NEGÓCIOS
CIMENTOS
BANCO
ANFREIXO
METAIS
BV FINANCEIRA
BASE METAIS
SIDERURGIA
SAM
CELULOSE E PAPEL
VOTORANTIM
ASSET
MANAGEMENT
MOKSHA8
ENERGIA
BV LEASING
QUADREM
AGROINDÚSTRIA
VOTORANTIM
NITRO QUÍMICA
Diretoria
Corporativa
AMYRIS
OPERAÇÕES VOTORANTIM METAIS
AUSTRIA
CANADÁ
USA
CHINA
MÉXICO
COLÔMBIA
PERÚ
BOLÍVIA
ARGENTINA
BRASIL
Escritório Central
Alumínio
Níquel
Zinco
Exploração Mineral
Votorantim Metais: Governança
João Bosco
SUPERINTENDÊNCIA
Sérgio Santos
João Carlos Ronchel
JURÍDICO
COM. E RESP. SOCIAL
NOVOS NEGÓCIOS
PROJETOS ESPECIAIS
Aberto
Fábio Faria
ZINCO
SUPERINTENDÊNCIA
TI
SUPERINTENDÊNCIA
Valdecir Botassini
Jones Belther
NÍQUEL
SUPERINTENDÊNCIA
EXPLORAÇÃO
MINERAL
SUPERINTENDÊNCIA
Marco. A. Palmieri
Cloves Carvalho
ALUMÍNIO
SUPERINTENDÊNCIA
DHO
SUPERINTENDÊNCIA
Otávio Revende
José Rodrigues
SUPERINTENDÊNCIA
ENERGIA
SUPRIMENTOS
E LOGÍSTICA
SUPERINTENDÊNCIA
Business Units
Silene Chiconini
Paulo Prignolatto
ADM. E FINANCEIRO
SUPERINTENDÊNCIA
Áreas Corporativas
João Paulo Rossi
NEGÓCIO ZINCO
Zinco - Perfil
3o maior produtor
de zinco do mundo
Capacidades:
706,000 t / a em 2010
Diferenciação: único no mercado
a ter operações na América do
Sul, América do Norte e Ásia
Aquisições recentes: Usina de Cajamarquilla,
Peru (2004); 51% de participação na Mineração
Milpo, Peru (2010); e U.S.ZINC, nos EUA e
China (2007)
Infográfico Zinco
Infográfico Zinco
Infográfico Zinco
O Zinco no seu dia-a-dia
Zinco SHG
Indústria automobilística
Placas de sinalização
Eletrodomésticos
Torres de transmissão elétrica
Guardrails
O Zinco no seu dia-a-dia
Zamac
Fundição sob pressão
e centrifugada
Peças de motor de carro
Zíper
O Zinco no seu dia-a-dia
Ligas Especiais
GALFAN
ZN4E
LIGAS
CUSTOMIZADAS
Poste de luz
Galvanização geral
Torres de transmissão
elétrica
O Zinco no seu dia-a-dia
Pó de Zinco
Pilhas Alcalinas
Tintas para proteção
contra corrosão
O Zinco no seu dia-a-dia
Óxido de Zinco
Iogurtes
Cereais
Ração Animal
Cosméticos
Borrachas
O Zinco no seu dia-a-dia
Subprodutos
ÁCIDO
SULFÚRICO
SULFATO
DE COBRE
Branqueamento de celulose
Micronutrientes para
nutrição animal
Fertilizantes
ALVEJANTE PARA
CELULOSE
O Zinco no seu dia-a-dia
Subprodutos
CÁDMIO
DIÓXIDO
DE ENXOFRE
Industria de pigmentos
Conservantes de alimentos
Alvejante para açucar
O Zinco no seu dia-a-dia
Subprodutos
CONCENTRADO
DE CHUMBO
CONCENTRADO
DE PRATA
Cerâmica
Antissépticos
Jóias
10.000 colaboradores em
diversas culturas
NEGÓCIO ZINCO
Diretoria Unidade
Negócio – Zinco
JOÃO BOSCO DA SILVA
Gerência Geral
Comercial
Gerência Geral
Concentrados
Tecnologia e Engenharia
Gerência Seg, M.
Ambiente e Sist. Gestão
Gerente Planejamento
e Orçamento
Presidente USZinc
USA
Victor Breguncci
Sebastião Balbino
Paschoal Cataldi
Ricardo Barbosa
Ricardo Campana
Manfred Stanek
Gerência Geral
Gerência Geral Mineração Vazante
Marcos Graciano
Andréia Nunes
Gerência Geral Mineração - JF
Eugênio Hermont
Gerência Geral Metalúrgica Três Marias
Fernando Rezende
Gerência Geral Cajamarquilla - Peru
Paulo Nogueira
Gerentes das Unidades
Gerência Geral Mineração Morro Agudo
Organograma
Gerencia Geral Engenharia & Tecnologia
PASCHOAL
GG
JOSÉ RONALDO
PMO
ABERTA
Engenharia
ALEXANDRE SÉRGIO
Construção
GERENTES DE
PROJETOS
CARLOS FERNANDES
CJM
AILSON
Vazante
CLÓVIS
PE - Vazante
TARCÍSIO
Três Marias
CEZAR
PE – Três Marias
EUSTÁQUIO
Juiz de Fora
ADRIANO
PE – Juiz de Fora
FÁBIO
Morro Agudo
JÚLIA
PMO
ABERTA
Beneficiamento
ADELSON
Hidrometalurgia
TONE
Pirometalurgia
Missão - GGET - ZINCO
Missão
Missão
Buscar excelência na implementação de projetos
CAPEX nas unidades do negócio Zinco
(Modernização, Expansão, Sustaining e SSMA)
Assegurar o desenvolvimento tecnológico para
garantir a nossa liderança, competitividade e
sustentabilidade
Tecnologia
Estruturação atual do setor da tecnologia - GGET
Paschoal
GGET
Júlia
PMO
A Definir
Beneficiamento
Marcos Monteiro
Lemyr Martins
Gerência Geral / Vazante
Gerência de Benef. / Vazante
Andreia Nunes
Maximiliano Ferreira
Gerência Geral / Morro Agudo
Gerência Benef. / Morro Agudo
Fernando Resende
Éder Lúcio
Gerência Geral / Três Marias
Gerência de Proces. / Três Marias
Eugênio Hermont
Denilson Coutinho
Gerência Geral / Juiz de Fora
Gerência de Proces. /
Juiz de Fora
Paulo Nogueira
José Macassi
Gerência Geral / Cajarmquilla
Gerência de Proces. /
Cajarmarquilla
Adelson
Tone
Hidrometarlugia
Pirometarlugia
A Definir
Pablo
Sérgio
Consultor I
Consultor I
Consultor I
Modelos de gestão utilizados:
Processos
estratégicos
Processos
fim
Processos
de suporte
1
2
Planejar e gerir a estratégia tecnológica de Negócio
Promover a competividade dos processos existentes
3
Incorporar tecnologias à operação (desenvolver, adquirir
apoiar implantação)
4
5
6
Suporte tecnicamente à Votorantim Metais Zinco em novos
negócios e às unidades em desvios crônicos
7
Gerir o relacionamento com entidades externas
em relação à tecnologia
Gerir o conhecimento tecnológico da organização
Apoiar a capacitação dos recursos humanos em
relação à tecnologia
Processo 1: Planejar e gerir a
estratégia tecnológica do negócio:
JUN
ETAPA
Diretoria
do Negócio
I
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Entidades
externas
II
AGO/SET
III
OUT/NOV
IV
JAN
FEV
V
VI
Iniciar a
implantação
das ações
Avaliar
progresso
mensalmente
JUN
VII
Diretrizes
do negócio
(via PE)
Elaborar
proposta do
Plano Tecnol.
Tecnologia
Engenharia
JUL
Buscar
demandas
tecnológicas
das áreas
(conforme
necessidade
da operação)
Nota A1
Coletar inf. de
tendências
tecnológicas
Discutir e
consolidar
proposta
do Plano
Tecnológico
(Diretoria
Comercial,
GG’s UN
Produtivas
e Eng’s)
Revisar
proposta do
Plano
Tecnológico
a partir do
PE e aprovar
Plano
Tecnológico
Elaborar
plano de
ações
anual
Reportar
progresso
do plano
tecnológico
semestralmente
Reavaliar novas
demandas
tecnol. conf.
Capex
Processo 2: Promover a competitividade dos
processos produtivos existentes – Parte 1
Fluxograma macro – avaliações internas / visitas técnicas
AGO
ETAPA
I
II
SET/NOV
DEZ
III
IV
V
Aprovar
conforme
necessidade
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
JAN/MAR
Avaliar parâmetros
técnicos e operacionais
para todos os
processos e plantas e
definir gaps existentes
Definir agendas de
visitas semestrais a
todas as plantas
Realizar visitas
técnicas as
plantas
2ª visita semestral
Apresentar desempenho
dos processos e
necessidades de melhoria
Definir projetos/
inciativas de
melhoria nos
processos
Conduzir projetos/
inciativas de
melhoria nos
processos
Engenharia
Competitividade e Gestão
Produção/
Processos
Promover práticas
de benchmarking
competitivo
AUDITORIAS
INTERNAS
Processo 2: Promover a competitividade dos
processos produtivos existentes – Parte 2
Fluxograma macro – benchmarking tecnológico externo
TEMPO
JUL
AGO
ETAPA
I
II
Definir processos
e empresas a
serem avaliadas
Definir
agenda anual
de visitas de
benchmarking
SET/ABR
III
MAI/JUN
IV
JUL
V
VI
Análises
comparativas
processos
selecionados
Relatório de
benchmarking
tec. de classe
mundial
VII
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Elaborar relatório
de visita, lições
aprendidas e
atualizar no portal
Apresentar
Relatório
de benchmarking
classe
mundial
Engenharia
Produção/
Processos
Realizar
visitas de
benchmarking
tecnológico
Alimentar
books PE
com
indicadores
Gestão
Entidades
externas
Benchmarking
de processos
selecionados
Processo 3: Incorporar tecnologias à operação
(desenvolver, adquirir, apoiar implantação)
Atender aos cronogramas dos projetos
ETAPA
I
II
III
IV
V
Diretoria
do Negócio
Analisa alternativas
potenciais entre
desenvolver ou
adquirir
Tecnologia
Elaborar
concepção
tecnológica
Desenvolver
tecnologia
Indicar
fornecedores
pontenciais
Equalização
técnica
Contratar
fornecedores
Negociar
suprimentos
Engenharia
Demandas de
tecnologia
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Entidades
externas
FEL 1
Processo 3: Incorporar tecnologias à operação
(desenvolver, adquirir, apoiar implantação)
Atender aos cronogramas dos projetos
ETAPA
VI
VII
VIII
IX
X
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Adaptar
tecnologia
à operação
Desenvolvimento
Aquisição
Engenharia
Realizar
testes piloto
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Entidades
externas
FEL 2
Elaborar
processos e
procedimentos
Capacitar
operadores
chave
Transferir
para produção
Processo 4: Suportar tecnicamente à
Votorantim em aquisições
INCORPORAÇÃO
DA AQUISIÇÃO
TEMPO
AVALIAÇÃO
PRELIMINAR
ELABORAÇÃO DE
PROPOSTA DE AQUISIÇÃO
ETAPA
I
II
III
IV
Listar informações
preliminares a
serem requisitadas
Definir responsáveis pela
avaliação tecnológica
Definir responsáveis pelo
due diligence tecnológico
Estruturar implantação
do plano tecnológico
Estruturar processo de
avaliação tecnológica da
aquisição
Realizar due diligence
tecnológico
Realizar análise
tecnológica da aquisição
Elaborar plano de
incorporação e melhorias
tecnológico
DUE DILIGENCE
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Elaborar visão
preliminar do
potencial
tecnológico do alvo
Elaborar parecer tecnológico
sobre a aquisição
Estruturar implantação
do plano tecnológico
Engenharia
Implantar plano de
melhorias
Processo 4: Suportar tecnicamente às
unidades na solução de desvios crônicos
TEMPO
AVALIAÇÃO
PRELIMINAR
ETAPA
I
DESENVOLVER
II
III
Diretoria
do Negócio
IMPLANTAR
IV
V
Avaliar
preliminarmente
o desvio
Elaborar plano
de ação
Coordenar/
acompanhar
a implantação
Engenharia
Produção/
Processos
Solicitação de
suporte técnico
Entidades
externas
VI
Submeter à
aprovação devida
Tecnologia
Gestão
AVALIAR
Implantação
das ações
sugeridas
Avaliar os
resultados
(Parecer
Técnico)
Processo 5: Gerir o conhecimento tecnológico
da organização – Matriz de Especialistas
TEMPO
MATRIZ DE ESPECIALISTAS
ETAPA
I
II
III
IV
V
Definir áreas de
especialização e
perfil necessário
Avaliar
qualificação de
profissionais
Montar grade
de treinamento
Realizar
treinamento
técnico
Atualizar matriz
de conhecimento
DH0
DH0
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Engenharia
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Entidades
externas
Centro de
treinamento
Processo 5: Gerir o conhecimento tecnológico
da organização - Portal Tecnológico
TEMPO
ETAPA
PORTAL TECNOLÓGICO DO NEGÓCIO
I
II
III
Definir estrutura
do portal
Analisar e classificar
informações para
entrada no portal
Registrar
informações
no portal
IV
V
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Avaliar
estatísticas de
uso no portal
(semestral)
Elaborar planos de
melhoria do
portal semestral
(semestral)
G.Conhecimento
G. Conhecimento
Engenharia
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Entidades
externas
G. Conhecimento
Processo 5: Gerir o conhecimento
tecnológico da organização - Patentes
Fluxograma macro
TEMPO
ETAPA
GESTÃO DE PATENTES
I
II
III
Avaliar pedidos de patente em
tópicos de interesse do Negócio
mundialmente (a cada 6 meses)
Avaliar potencial de
patentear tecnologias do
Negócio (anualmente)
Encaminhar e acompanhar
pedidos de patente
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Engenharia
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Entidades
externas
Escritório especializado
Escritório especializado
Processo 6: Apoiar a capacitação dos recursos
humanos em relação à tecnologia
TEMPO
CONTRATAÇÃO
ETAPA
DESENVOLVIMENTO
I
II
AVALIAÇÃO
RETENÇÃO
IV
V
III
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Descrição de
perfil e
quantidade de
profissionais
Avaliação
técnica
Elaborar plano
desenvolvimento
profissional (carreira
e capacitação)
Avaliação de
desempenho
Diálogo de
desenvolvimento
profissional (G. Tecnologia)
DH0
DH0
DH0
DH0
DH0
Suporte
Comparativo de
compensação (anual)
Engenharia
Produção/
Processos
Outras
áreas da UN
Seleção
Processo 7: Gerir o relacionamento com
entidades externas em relação à tecnologia
TEMPO
ETAPA
I
II
III
IV
V
VI
VII
Estabelecer
acordos de
cooperação
tecnológica
Definir
calendário
anual e
objetivos
tecnológicos
Realizar
intercâmbio
tecnológico
Elaborar
relatórios
de lições
aprendidas
Avaliar
desempenho
dos acordos
Diretoria
do Negócio
Tecnologia
Mapeamento
de entidades
externas de
interesse
Atualizar
Portal do
conhecimento
Engenharia
Produção/
Processos
PMO TECNOLOGIA
Central de informações - suporte a decisões estratégicas
Monitoramento e controle de prazos, orçamentos
e progresso dos projetos do plano tecnológico
Suporte ao andamento de projetos com desvios
Administra a interface entre tecnologia,
processo, engenharia e gestão
Promove a submissão de projetos aos
comitês de aprovação.(CCN, CCC)
BENEFICIAMENTO
Realiza estudos de desenvolvimento Tecnológico nas
plantas de Beneficiamento Mineral com vista a
maximizar aproveitamento do minério
• Aumento recuperação
• Aproveitamento de sub produtos
• Redução de resíduos
Vista Geral da Planta Industrial
Vazante
Vista Geral da Planta Industrial
Morro Agudo
HIDROMETALURGIA
Desenvolvimento Tecnológico:
•
•
•
•
Melhoria de Rendimentos
Resíduo Zero
Obtenção de Sub produtos
Processamento concentrados diversos
Vista Geral da Planta Industrial
Três Marias
PIROMETALURGIA
Desenvolvimento Tecnológico:
•
•
•
•
•
Melhoria de Rendimentos
Melhoria consumo energético
Processamento de chumbo
Resíduo Zero
Sub produtos
Vista Geral da Planta Industrial
Juiz de Fora
Vista Geral da Planta Industrial
Cajamarquilla - PE
Diretoria
do Negócio
Obrigada!
Júlia Morelli
[email protected]
(31)3346-0011