REGIONAL CENTRO SUDESTE

Relatório
Social
2013
5ª Edição | Ano 2013
REGIONAL CENTRO SUDESTE
Expediente
Redação: Lilian Cacau | Fotos: Lilian Cacau / Arquivo dos Hospitais
Projeto Gráfico: Web Comunicação (www.webcomunicacao.info)
Revisão: Roberto Bertozi | Apoio: Colaboradores dos Hospitais
Agência: Web Comunicação | Impressão: Gráfica Resolução
Distribuição gratuita
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Sumário
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Expediente
Sumário
Apresentação e e São Camilo de Lellis
Editorial
Regional Centro Sudeste
Comunicação
HOSPITAIS NA REGIONAL
8. Aimorés - Hospital São José e São Camilo
10. Resplendor - Hospital Nossa Senhora do Carmo
12. Mariana - Hospital Monsenhor Horta
14. Itabirito - Hospital São Vicente de Paulo
16. Timóteo e Cel. Fabriciano - Hospital e Mat. Vital Brazil
e Hospital São Camilo
20. Itu - Santa Casa
22. Salto - Hospital e Mat. Mun. Nsª Srª Monte Serrat
24. Itapetininga - Hospital Regional
26. Campos do Jordão - Hospital Leonor Mendes de Barros
28. Taubaté - Hospital Regional do Vale do Paraíba
30. Taubaté - Hospital Universitário
32. Rondonópolis - Hospital Regional
34. Campo Verde - Hospital Coração de Jesus
36. Nova Mutum - Hospital Municipal
38. Formosa - Hospital São Camilo
40. Nova Venécia - Hospital São Marcos
42. Caxambu - Hospital Casa de Caridade São Vicente de Paulo
SOCIAL
43.
46.
47.
48.
49.
50.
Humanização
Educação Continuada
Diversidade
Pastoral da Saúde
Doação de Órgãos
Estatísticas
3
Apresentação
O Relatório Social apresenta as principais ações sociais e de melhorias para
a saúde realizadas pelas 18 Unidades Camilianas na Regional Centro Sudeste ao longo de 2013. Um material preparado a partir de
feitos em prol do bem estar do paciente, que é o principal
objetivo das entidades camilianas nesses mais de 90 anos
de atuação no Brasil.
Prestar a solidariedade e amor ao próximo em toda a
sua enfermidade é parte dos princípios da entidade, que caminha, a cada dia em busca de oferecer
serviços em saúde com base na função profética
do fundador São Camilo de Lellis, “testemunhar
no mundo o amor sempre presente de Cristo para
com os doentes”. *
Os resultados podem ser percebidos em cada investimento realizado, tanto em infraestrutura,
aquisições e promoção de projetos sociais e voluntários que reforçam o compromisso social da São
Camilo para com os serviços em saúde, principalmente para com o Sistema Único de Saúde, que representa mais de 60% de nossos atendimentos.
*Trecho retirado da Carta de Princípios Camilianos
Pe. Justino Scatolin
Superintendente São Camilo
São Camilo de Lellis
Principal inspiração das missões e atividades da entidade, São
Camilo de Lellis é o santo protetor dos enfermos, dos hospitais
e dos profissionais da saúde. Por suas ações de solidariedade,
doação e dedicação aos doentes e pobres, foi canonizado.
É com base em seus ensinamentos que os hospitais camilianos têm como desafio a missão de prestar assistência aos
enfermos com amor, atenção e doação física e espiritual.
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Editorial
Seja você o seu desafio!
Gestores, clientes e profissionais camilianos,
sejam bem vindos!
Encerramos mais uma etapa de atividades
com a certeza de que os desafios em nossa área da
saúde fazem parte da trajetória de qualquer instituição que busca a excelência em seus serviços. Que
a cada projeto concluído e meta alcançada é preciso
que novos desafios sejam criados e inseridos na própria política de planejamento da administração hospitalar.
Não se constrói um planejamento apenas com os
objetivos, metas, prazos, riscos e metodologias a serem utilizadas para alcançá-los, mas com desafios constantes que
encontraremos pelo caminho. Desafios que devemos traçar
a nós mesmos diariamente.
Eles não precisam ser apenas perdas que abrem possibilidades ou uma
crise que nos faz repensar ações, mas uma força motriz que nos incentiva sempre a
dar o máximo de nós, a repensar nossas fraquezas com o mínimo de objetivo a nossos próprios agrados
e o máximo ao bem estar do grupo, seja em casa ou no trabalho.
Os desafios são bem vindos e devem fazer parte de nossas vidas, pois lidamos diariamente com
pessoas e seres humanos são mutáveis em sua essência, têm por natureza o desejo de sempre aprimorar
algo que existe e criar aquilo que pode ser ainda melhor.
Os desafios são os responsáveis por nos motivar e nos impulsionar a alçar vôos mais altos. É
neles que descobrimos forças desconhecidas por nós até então e neles que somos convidados a refletir
sobre os melhores caminhos a serem seguidos, por isso, seja você o seu desafio!
É com muita satisfação que apresentamos neste Relatório um pouco dos desafios que abraçamos para se tornar realidade com a certeza de que começamos o ano de 2014 com outros vários em
nossos planos.
Obrigado a todos vocês que acreditaram e acreditam em nossos desafios de construir uma saúde
plena e digna a todos que usufruem nossos serviços. Se estivemos juntos até aqui, foi porque muitos
deles traçados foram superados!
Uma excelente leitura!
Domingos Sávio Alves de Faria
Diretor Geral
São Camilo
5
Regional
Centro Sudeste
Ao final de mais uma etapa de trabalhos concluídos, a equipe de líderes da Regional Centro Sudeste
realizou sua última reunião de prestação de contas em novembro. Mensalmente são realizados encontros
entre a diretoria geral da Sociedade Beneficente São Camilo e os gestores das Unidades na Regional.
Além de favorecer a troca de experiência e acompanhamento dos resultados das instituições camilianas, as reuniões reforçam o espírito de união, amizade e integração, considerados fundamentais para a
evolução das atividades em saúde de cada Unidade administrada pela mantenedora.
“Quanto à valorização de seus profissionais, as entidades camilianas reconhecerão neles seu principal e verdadeiro patrimônio, conscientes de que é por seu intermédio e graças à sua dedicação que serão
preservados os valores ora professados em favor da vida e saúde da pessoa humana...”
(Trecho da Carta de Princípios).
SOCIEDADE BENEFICENTE SÃO CAMILO - SEDE
Presidente: Pe. Leocir Pessini | Superintendente: Pe. Justino Scatolin
Diretor Geral: Domingos Sávio | Assessor da Diretoria: Jorge Alves
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Av. Pompéia, 888 - Pompéia, São Paulo - SP
CEP: 05.022-000 | (11) 3675 0035
[email protected]
Comunicação
Em 2013 as 18 Unidades da Regional Centro Sudeste desenvolveram inúmeras ações de interesse público
que mereceram destaque na imprensa local, regional e nacional. Projetos sociais, inaugurações, obras e
investimentos planejados pelos hospitais são sempre motivos de comunicar à sociedade aquilo que a instituição de saúde tem feito pela assistência.
Além de levar informações ao conhecimento público pela imprensa, a São Camilo possui seus próprios canais de comunicação estruturados em site, informativo semanal e newsletter diárias que contextualizam e
aproximam seus colaboradores, diretoria e clientes em tempo real.
Além da Revista bimestral São Camilo Brasil, este Relatório é outra ferramenta adotada pela instituição
para demonstrar as metas alcançadas pela entidade e ainda, reforçar que todas as ações são realizadas em
prol do paciente. A São Camilo entende que a comunicação de suas atividades e ações são essenciais para
uma relacionamento de transparência.
NOTÍCIAS
Mais de 650 notícias elaboradas a partir de ações
de interesse público.
SITE
Ferramenta de comunicação em tempo real
(www.saocamilosaude.com).
INFORMATIVO
50 edições anuais (205
total).
RELATÓRIO SOCIAL
Material elaborado anualmente como prestação de
contas.
REVISTA SÃO CAMILO
BRASIL
Mais de 2 anos de publicações bimestrais.
CAMPANHAS
Comunicação feita em
datas relacionadas à saúde para promover a prevenção social.
7
Aimorés MG
Hospital São José e São Camilo
Rua Pedro Nolasco, 01
Centro - Aimorés - MG
CEP: 35.200-000
(33) 3267 1437
[email protected]
d
n
Fu
Anestesiologia, Cardiologia, Clínica Médica e
Cirúrgica, Cirurgia Plástica, Ginecologia/Obstetrícia, Mastologia, Oftalmologia e Pediatria.
Número de Leitos: 54
Corpo Clínico: 18
Colaboradores: 84
34
: 19
o
ad
Diretora Administrativa:
Cleusa Claudino
Diretor Clínico/Técnico:
Dr. Luiz Carlos Bello
Convênios: SUS, Assefaz, Banescaixa, Capesaúde, Cassi, Cemig, Correios, CVRD, Funcef
- Saúde Caixa, Geap, Pampulha - Saúde Itaú,
Pasa, PMMG, PMES, Previminas, Samp, São
Bernardo, SICOOB, Unimed e Vitallis;
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 166
Média mensal de partos: 03
8
Média mensal de cirurgias: 88
Média mensal de exames: 3.250
Principais ações em 2013
Pronto Atendimento
O Hospital iniciou a execução do projeto para reforma e ampliação da recepção e Pronto Atendimento, com uma estrutura moderna, ampla e atenderá a todas as normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária para
melhoria em todos os âmbitos para a comunidade aimoreense.
Mães de Minas
Central de Oxigênio
Sala dos Médicos
O Hospital agora integra o projeto do
Governo Estadual “Mães de Minas” que
visa reforçar ações e acessibilidade para
a proteção e cuidado da gestante e do
primeiro ano de vida da criança
Aquisições: Nova cafeteira industrial,
Nova Central de Oxigênio Semi automática, Aparelhos de ar condicionado
split, frigobares, armários, televisores
de LED 24’ e receptores de TV
Foi realizada uma reforma na Sala dos
Médicos, destinada aos momentos de
descanso previstos no decorrer dos
plantões. São duas camas, televisor,
computador e sofá em nova estrutura.
Excelência Laboratório
Agência Transfusional
O Laboratório recebeu a classificação em
excelência do Programa Nacional de Controle de Qualidade, PNCQ. Durante todo o
ano foram realizados importantes investimentos em equipamentos, infraestrutura e
capacitação de pessoal nos serviços
A Agência Transfusional do Hospital São José e São Camilo recebeu o certificado de 100% de
participação no Programa de
Avaliação Externa da Qualidade
em Serviços Hemoterápicos.
Classificação de Risco
A Classificação de Risco foi implantada para usuários que procuram o
Pronto Atendimento. Os pacientes
são atendidos não por ordem de chegada, mas por prioridade segundo a
gravidade do quadro clínico.
Autoclave CEMIG
Após apresentar projeto à CEMIG, o Hospital foi contemplado com duas autoclaves, por meio do Projeto
Energia Inteligente. O objetivo é favorecer a esterilização de instrumentais e materiais de forma eficiente e
segura, reduzindo o tempo de esterilização e de gasto
energético.
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Resplendor MG
Hospital Nsª Srª do Carmo
Rua Morais de Carvalho, 333
Centro - Resplendor - MG
CEP: 35.230-000
(33)3263 1166
[email protected]
942
o: 1
dad
Fun
Anestesiologia, Análises Clínicas e Patológicas,
Cirurgia Geral, Plástica e Vascular, Clínica geral,
Endoscopia digestiva e terapêutica, Ginecologia/
Obstetrícia, Infectologia, Mastologia, Oftalmologia, Ortopedia, Pediatria, Proctologia, Radiologia - Diagnóstico por imagem.
Número de Leitos: 50
Corpo Clínico: 19
Colaboradores: 121
Convênios: SUS, Particular, Unimed, CVRD/
Pasa, Cassi, Fundação Saúde/Itaú, Polícia Militar, Copasa, Capesaúde, Correios, Cemig/Saúde,
Fundação Libertas, Fundaffemg, Promed, Sicoob Vivamed, Vitalis Saúde, Ipsemg.
Diretor Administrativo:
Agnaldo Maria Polito
Diretora Clínica:
Dra. Alessandra Frizzera
de Paiva
Diretor Técnico:
Dr. Lauro Oliveira Ladeia
Júnior
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 3.020
Média mensal de partos: 27
10
Média mensal de cirurgias: 82
Média mensal de exames: 2.930
Principais ações em 2013
Aquisições
Aquisições: Novo grupo gerador de energia com capacidade ampliada e capaz de manter toda a parte elétrica. Por meio do Pro
Hosp foram adquiridos oxímetros de dedo portátil, cadeira de rodas ortopédica para obeso, cadeira de banho, instrumentais cirúrgicos e flebos extratores para cirurgias de varizes. Além disso, foi
adquirida uma mesa cirúrgica ortopédica com recursos oriundos
de Emenda Parlamentar.
O laboratório conta com um novo analisador hematológico e um
analisador bioquímico Cobas Mira. Novos computadores e impressoras foram adquiridos para o Sistema Alert.
Urgência e Emergência
Após implantação do Manchester, o Hospital conclui a instalação total do sistema da Rede de Urgência e Emergência,
Alert. O HNSC atende pelo método de Classificação de Risco baseado no Protocolo de Manchester, que prioriza atendimento aos pacientes mais graves por meio de uma triagem.
Subestação
Foi concluída a nova subestação do Hospital, em parceria com a
Companhia Energética de Minas Gerais, CEMIG, que permite
a transmissão e distribuição de energia elétrica para toda a demanda da Unidade Hospitalar com mais segurança e controle
Assinatura da Construção UTI
O HNSC assinou um convênio com o Governo do Estado de Minas
Gerais para construção de uma Unidade de Tratamento Intensivo,
UTI Adulto, de 10 leitos. O convênio prevê também outros 14 leitos
de retaguarda para internações SUS. As obras terão início em fevereiro de 2014 com previsão para serem concluídas em 210 dias.
Conforto e Comodidade
Pacientes do SUS encontram mais conforto e comodidade nas internações com a
reestruturação das unidades de internação da clínica médica que contempla quartos, banheiros e posto de enfermagem novos, todos em acordo com as normas da
Vigilância Sanitária e RDC 50. O investimento traz mais conforto, segurança e
otimiza o acolhimento aos pacientes que se tratam no HNSC. As instalações estão
mais amplas, com novas pinturas, alvenaria e barras de apoio para acessibilidade.
Assistência Materno infantil
O HNSC, em parceria com o Governo de MG, integrou aos projetos “Mães de Minas” e “Rede Cegonha”, que amplia o acesso das gestantes e seus bebês aos serviços de saúde, fazendo com que riscos gestacionais sejam identificados e estratégias sejam criadas para otimizar a
cobertura do projeto e os serviços oferecidos pelas instituições de referências.
11
Mariana MG
Hospital Monsenhor Horta
Rua Colina de São Pedro, 01
São Pedro - Mariana – MG
CEP: 35.420-000
(31) 3557 1244
[email protected]
do:
da
Fun
Anestesiologia, Cardiologia, Clínica Médica,
Cirurgia Geral e Plástica, Dermatologia, Ginecologia/Obstetrícia, Ortopedia, Urologia,
Otorrinolaringologia e Oftalmologia.
0
197
Diretora Administrativa:
Rozimeire dos Santos
Número de Leitos: 62
Corpo Clínico: 61
Colaboradores: 168
Diretora Clínica:
Dra. Elizabeth da Silva
Diretor Técnico:
Dr. Antônio Azzi
Convênios: Abeb, Allianz, Amil, Atapem, Brasil Assistência, Caixa Econômica, Cassi, Cemig
Saúde, Gama Saúde, Notre Dame, Promed,
Prefeitura, Previminas, Plamhag, Polícia Militar, SUS, Saúde Bradesco, Samp, Tempo Saúde,
Unibanco, Unimed, Vale, Vitallis.
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 5.400
Média mensal de partos: 79
12
Média mensal de cirurgias: 264
Média mensal de exames: 16.773
Principais ações em 2013
Aquisições
Foram implantados kit’s cirúrgicos em caixas que agilizam o processo de
rastreabilidade visual para serem encaminhadas ao Centro Cirúrgico e demais unidades do Hospital de acordo com a demanda de cada procedimento e especialidade. Com recursos do Pro Hosp, foram adquiridos dois
novos desfibriladores modernos, aparelho de anestesia, ventilador mecânico e pulmonar, monitor multiparâmetro, camas fawler, incubadora, poltronas, instrumentais cirúrgicos, desfibrilador, eletrocardiógrafo digital,
artigos para cama e banho
Central de Vácuo
Nova Central de Vácuo, destinada à sucção de substâncias líquidas e resíduos moles para ampliar a segurança do paciente.
Classificação de Risco
O Hospital Monsenhor Horta implantou uma nova forma de atendimento baseada no Protocolo de Manchester, que consiste em priorizar o atendimento aos
clientes mais graves que chegam ao Pronto Atendimento. Após uma triagem
dos pacientes com base nos sinais vitais, queixas e quadro clínico é feita classificação daqueles que devem ser atendidos primeiramente.
Revitalização
Teste do Coraçãozinho
Foi iniciada a revitalização
de toda a área externa do
Hospital por meio de termo firmado com a empresa
Samarco Mineração
Foi implantado o Teste do Coraçãozinho,
disponível a todos os bebês que nascem no
HMH, a fim de identificar, por meio da oximetria de pulso, quando os níveis de oxigênio estão abaixo de 95%, o que pode indicar
possibilidade de patologia no coração
Comitê de Ética
O Hospital conta com um Comitê de Ética de Enfermagem, eleito para atuar com
base em regimentos e normas ético-legais
dos Conselhos Regional e Federal de Enfermagem, COREN e COFEN/MG
Reforma clínica e quartos
Foram concluídas as obras
de reforma nas enfermarias
de internações, que incluem
clínica médica, cirúrgica e
obstétrica. As obras, realizadas com recursos próprios,
tiveram início em 2012 e
contempla a troca de pisos,
janelas e portas ideais para a
área assistencial e de acordo
com as normas da Vigilância
Sanitária. Os banheiros possuem barras de segurança e
campainhas modernas e os
acompanhantes agora contam com copas em cada internação para realizarem suas
refeições de forma tranquila.
Foram investidos mais de 400
mil reais e novos equipamentos e mobílias também foram
adquiridos para os quartos.
13
Itabirito MG
Hospital São Vicente de Paulo
Rua Emídio Quites, 100
Praia - Itabirito - MG
CEP: 35.450-000
(31) 3562 4300
[email protected]
937
o: 1
dad
Fun
Angiologia, Anestesiologia, Buco-Máxilo, Cirurgia Geral, Clínica Médica, Fonoaudiologia,
Ginecologia/Obstetrícia, Oftalmologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Pediatria, Urologia.
Diretor Administrativo:
Rosângela Carvalho
Assistente Administrativo:
Cleusa Claudino
Número de Leitos: 50
Corpo Clínico: 18
Colaboradores: 108
Diretor Clínico:
Dr. Gilberto José F. Bastos
Convênios: Vale, Amil, Unimed, Promed,
Vitallis, Vitae, Geap, Saúde Sistema, Saúde
Caixa, Polícia Militar, Golden Cross, Good Life,
Saúde Bradesco, Previminas, Correio, Cemig,
Pasa.
Vice-diretora Clínica:
Dra. Sandra Damasceno
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 2.903
Média mensal de partos: 55
14
Média mensal de cirurgias: 244
Média mensal de exames: 4.102
Principais ações em 2013
Classificação de Risco
O Hospital São Vicente de Paulo iniciou no
Pronto Atendimento uma triagem baseada
no Protocolo de Manchester que consiste em
priorizar o atendimento aos clientes mais graves. Todo usuário que chega ao Pronto Atendimento passa pela Classificação de Risco realizada por enfermeiro que, com base nos sinais
vitais, queixas e quadro clínico classifica aqueles que devem ser atendidos primeiramente.
Exames de Mamografia
Pacientes que necessitarem de exames de mamografia não precisam mais se deslocar para outras cidades. A diretoria do Hospital São Vicente de Paulo
anunciou a instalação de um novo equipamento
pela empresa AXIAL (responsável pelo serviço de
imagem do hospital) a fim de contemplar as demandas internas e externas. Responsável por prevenir o câncer de mama e outras doenças relacionadas
principalmente à saúde da mulher, o mamógrafo
é uma espécie de radiografia especial realizada em
aparelhos específicos para avaliação das mamas e o
exame de rotina em mulheres com idade acima de
40 anos é a principal forma precoce de detectar alguma alteração nas mamas minimizando a taxa de
mortalidade pela doença.
Precauções e Prevenções
Com o objetivo de ampliar a segurança do paciente com ações previstas nos protocolos internos e que norteiam as diretrizes em saúde,
o Hospital São Vicente de Paulo investiu em
Precauções de Isolamento e Prevenção de Infecções. O uso de jalecos e paramentação adequada no contato com um paciente acometido
por alguma infecção é fundamental para manutenção do bom funcionamento da rotina
hospitalar segura.
15
São Camilo Cel. Fabriciano e
Timóteo
Vale do Aço MG
Hospital de média complexidade com as especialidades:
Pronto Atendimento, Clínica Médica e Cirúrgica e UTI.
012
o: 2
dad
Fun
Número de Leitos: 41
Corpo Clínico: 75
Colaboradores: 180
Convênios: 100% SUS
Rua Maria Matos, 58 - Centro
Coronel Fabriciano - MG
CEP: 35.170-111
(31) 3865-1800
[email protected]
Anestesiologia, Bioquímica, Buco-maxilo, Cardiologia, Clínica
Médica, Cirurgia Geral, Vascular e Plástica, Dermatologia, Endoscopia, Endocrinologia, Gastroenterelogia, Geriatria, Ginecologia/
Obstetrícia, Infectologia, Médico Intensivista, Mastologia, Neurologia, Neurocirurgia, Nefrologia, Oncologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Oftalmologia, Pediatria, Pneumotisiologia, Proctologia, Radiologia e Urologia.
Número de Leitos: 75
Corpo Clínico: 140
Colaboradores: 320
Convênios: Abeb, Amil, Bradesco, Banco do Brasil, CEF, CEMIG,
Cenibra, Copass Saúde, Golden Cross, Intermédica, PAS, PM, Promed, Sul América, SUS, Unimed, Usisaúde, USS, Vale e Vitallis.
992
o: 1
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Fun
Rua José Júlio Lage, s/n
Timirim - Timóteo - MG
CEP: 35.180.320
(31) 3849 9500
[email protected]
Diretoria Corporativa
Diretora de Apoio Corporativo: Edla Rodrigues
Diretora Administrativa Corporativa: Érica Dias
Diretora Assistencial Corporativa: Tatyane Martins
Diretor Médico Corporativo: Dr. Alysson Campos
16
Diretoria Corporativa São Camilo Fabriciano e Timóteo
Com a proposta de fortalecer o sistema de
saúde da microrregião de Coronel Fabriciano
e promover uma visão holística das suas demandas assistenciais, a Sociedade Beneficente
São Camilo anunciou que a partir de dezembro-2013, a gestão dos Hospitais: São Camilo
(Coronel Fabriciano) e Sao Camilo de Timóteo
(Hospital e Maternidade Vital Brazil), serão
administrados por uma Diretoria Corporativa,
visando a gestão compartilhada das Unidades.
Além de cuidar da marca São Camilo, a Diretoria Corporativa é uma forma estratégica de
gerenciar o fluxo assistencial, atendendo com
maior resolutividade os anseios da saúde na
região do Vale do Aço. O novo modelo de gestão é composto por quatro diretorias, sendo:
Diretoria Administrativa, Diretoria de Apoio,
Diretoria Assistencial e Diretoria Médica
Infraestrutura São Camilo Fabriciano
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.:
3.187
Média mensal de partos: x
Média mensal de cirurgias:
17
Média mensal de exames:
11.266
Infraestrutura São Camilo Timóteo
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.:
5.286
Média mensal de partos:
130
Média mensal de cirurgias:
458
Média mensal de exames:
14.417
17
Principais ações em 2013
São Camilo Cel. Fabriciano
Atendimento
Em setembro, o Hospital São Camilo completou um ano de funcionamento com metas superadas no que diz respeito à produção e atendimentos aos pacientes da microrregião do Vale
do Aço. Atendendo a uma população estimada
em mais de 250 mil habitantes, o São Camilo,
através de uma parceria com o governo do estado de Minas Gerais, realizou atendimento a
mais de 40 mil pessoas.
Captação Córneas
Foi realizada a primeira captação de Tecido para Transplante. Trata-se da captação
do globo ocular de um potencial doador de córneas, um
dos principais transplantes
que ocorrem no país. A equipe multiprofissional do Hospital realizou a abordagem
aos familiares e explicou os
procedimentos legais da doação e sobre a manutenção
do cadáver. A autorização da
família beneficiou pacientes
que aguardam transplante.
18
Centro Cirúrgico
Foi inaugurado o Centro Cirúrgico do São Camilo, como parte II das obras de ampliação do novo
Hospital. Desta forma, nenhum paciente que
apresenta necessidade cirúrgica de urgência ou
emergência de baixa e média complexidade precisa mais ser transferido.
Serviço de Hemodiálise
Ginástica Laboral
A equipe médica da Unidade de Tratamento Intensivo, UTI, do Hospital
São Camilo e a diretoria administrativa comemoram a implantação do
serviço de hemodiálise para pacientes com insuficiência renal aguda,
IRA, que demandam esses procedimentos. A implantação do serviço
evita a necessidade de transferência
de pacientes.
Colaboradores passaram a ter semanalmente aulas gratuitas de ginástica laboral oferecida pelo Hospital
São Camilo. O objetivo é demonstrar
como exercícios simples se realizados
diariamente podem reduzir o stress e
possíveis lesões. Esses colaboradores
realizam tarefas com movimentos
repetitivos que podem ocasionar em
dores ou lesões.
Obras
O Governo do estado de Minas Gerais e a direção do Hospital São Camilo anunciaram o início da parte
três das obras no Hospital, que prevê a ampliação da ala de internação
em mais 72 leitos de clínica médica e
cirúrgica. Orçadas em 4 milhões de
reais, as obras darão mais suporte à
demanda de pacientes que buscam
o Hospital.
Principais ações em 2013
São Camilo Timóteo
Acreditado Pleno
O Hospital e Maternidade Vital Brazil integra o seleto grupo de hospitais em todo estado
que possuem a Acreditação
Hospitalar Nível II, Acreditado Pleno. Trata-se de uma
certificação nacional que atesta a qualidade plena de uma
instituição de saúde. Para se
alcançar esse patamar, foram
realizados investimentos em
protocolos clínicos, estruturação de equipe, qualificação
profissional e adequação de in-
Tomografia Computadorizada
O Hospital, referência em traumatoortopedia a mais de oito municípios,
adquiriu uma nova Tomografia Computadorizada Helicoidal de 16 cortes com
tecnologia capaz de agilizar os diagnósticos com tomadas e imagens de alto desempenho. Em média são realizadas 300
tomografias mensalmente.
Brigadistas
Mais de 50 colaboradores do Hospital e Maternidade Vital Brazil realizaram um curso de Brigadistas que
confere à instituição a existência de
um grupo com exigência legal e que
tem a função para atuar em situações
de risco que envolverem qualquer indício de incêndio.
fraestrutura. O anúncio foi feito pela Organização Nacional
da Acreditação, principal órgão de avaliação do país. Pouco
mais de 30 hospitais mineiros
possuem esse título.
Obras Concluídas
Foram concluídas as obras na Unidade de Alimentação e Nutrição em
acordo com todas as exigências da
Vigilância Sanitária. Com recursos
do governo estadual, o Hospital tem
uma Unidade e refeitório totalmente
reformulados estruturalmente com
móveis e equipamentos novos.
Obras de Ampliação
Mutirões de Catarata
O Hospital passa por uma obra de
ampliação em parceria com o Governo do Estado de Minas Gerais para
instalar uma Unidade de Terapia
Intensiva Neonatal e Pediátrica, que
tornará o Hospital referência microrregional em maternidade de alto risco. Outro anúncio é a ampliação em
mais 67 leitos para o Hospital.
Numa parceria entre as prefeituras
dos municípios da região foram realizados Mutirões de Cirurgia de
Catarata a fim de desafogar a fila de
espera dos pacientes que aguardam
a resolução de suas patologias com
a cirurgia. Mais de 500 pacientes
agora podem levar uma vida normal
após o procedimento que remove o
cristalino e permite que a visão seja
recuperada em sua normalidade com
incisões mínimas.
19
Itu SP
Santa Casa
Rua Joaquim Bernardes Borges
372, Centro, Itu - SP
CEP: 13.300-025
(11) 4013 8000
[email protected]
do:
da
Fun
Hospital de média e alta complexidade com perfil cirúrgico e referência em Neonatologia, Neurocirurgia,
Cirurgia Pediátrica e Ortopedia.
Principais atendimentos: Pronto Atendimento
Adulto e Infantil, UTI Adulto, Neonatal e Maternidade; Outras especialidades: Anestesiologia, Angiologia, Bucomaxilofacial, Cardiologia, Cirurgia Vascular,
Dermatologia, Gastroenterologia, Ginecologia/Obstetrícia, Mastologia, Neurocirurgia, Oftalmologia,
Otorrinolaringologia, Proctologia, Urologia e Videocirurgias.
SADT: Radiografia, Ultrassonografia, Ecocardiografia, Tomografia Computadorizada e Ressonância
Magnética.
Convênios: Atendimento a mais de 35 operadoras.
0
184
Número de Leitos: 175
Corpo Clínico: 210
Colaboradores: 827
Diretor Administrativo:
Gilson da Conceição
Silveira
Diretor Técnico:
Dr. Auro Cezar de Araújo
Diretor Clínico:
Dr. José Roberto
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 14.230
Média mensal de partos: 206
20
Média mensal de cirurgias: 508
Média mensal de exames: 17.950
Principais ações em 2013
Neonatologia
Para ampliar a resolutividade e a
qualidade da assistência
prestada aos pacientes
recém-nascidos
que necessitam de
cuidados intensivos na Neonatologia, o São Camilo
de Itu adquiriu dez
novas bombas de
infusão para o setor. Os aparelhos
são responsáveis
por infundir medicamentos e outros
líquidos nos bebês
de forma segura.
Projeto “Visitas e Parcerias”
Mutirão de Cirurgia
Empresa Solidária
Juntamente com a Secretaria de Promoção Social da Prefeitura de Itu, o São
Camilo, por meio da Pastoral da Saúde,
iniciou o projeto de visita a entidades
que acolhem pessoas em vulnerabilidade social a fim de criar um vínculo
de parceria, já que a Pastoral da Saúde
contempla continuamente instituições
com doações e oferta apoio aos pacientes em vulnerabilidade social. Foram
diversas instituições visitadas em 2013.
Foram realizados vários mutirões de
catarata que contemplaram mais de
600 pacientes no São Camilo de Itu.
Além disto, o Hospital integrou a
programação nacional do VII Mutirão de Cirurgia da Criança, para
reduzir as filas de espera por procedimentos cirúrgicos infantis. Apenas
dois hospitais paulistanos aderiram à
iniciativa social.
O Hospital recebeu o certificado de
“Empresa Solidária” como parceiro da
FASAM, instituição que acolhe deficientes para a busca de seu desenvolvimento e inserção social. Em 2013, o
São Camilo ampliou a inclusão de seus
colaboradores do Programa Diversidade com a implantação do Programa
de Voz NVDA, capaz de fornecer uma
leitura sintética de qualquer texto em
computador.
Projeto “Voltando para Casa”
Com o objetivo de orientar
e melhor preparar o paciente e sua família para
os cuidados domiciliares
pós alta, a equipe do Serviço Social iniciou junto de
uma equipe multidiscipli-
nar (enfermeiro, psicólogo,
fisioterapeuta e nutricionista) o projeto “Voltando
para Casa”. A preparação
envolve orientações sobre
cuidados com o paciente e
uso de equipamentos.
Central de Esterilização
Foi reformulada e inaugurada a nova Central de Material Esterilizado, CME,
em atendimento a RDC
nº15, que preconiza as normas e leis em saúde para a
Central, responsável por
esterilizar instrumentais
cirúrgicos e demais objetos
hospitalares. Junto com a
reforma, foi adquirida uma
termodesinfectora e uma
secadora.
21
Salto SP
Hospital e Mat. Mun. Nsª Srª
Monte Serrat
Rua Europa, 1571 - Jd. Celani
Salto - SP
CEP: 13.326-110
(11) 4602-9000
[email protected]
Anestesiologia, Bioquímica, Cardiologia, Clínica Médica, Cirurgia Geral, Vascular e Plástica, Fisioterapia, Ginecologia-obstetrícia,
Intensivista, Medicina do Trabalho, Neonatologia, Nutrição, Oftalmologia, Ortopedia,
Otorrinolaringologia, Pediatria, Radiologia e
Urologia.
7
.99
o: 1
dad
Fun
Diretor Administrativo:
Marcos Paiva de Oliveira
Diretor Clínico:
Dr. Marcílio Cabral
Número de Leitos: 81
Corpo Clínico: 162
Colaboradores: 297
Gerências:
Apoio: Marcela S. Marques
Enfermagem: Cintia Machado
Financeiro: Flávio F. Lima
Médico: Dr. Renato Cassani
Convênios: Plano PAS - São Camilo, Cemil,
HAOC, Intermédica, AMIL e SUS.
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 12.529
Média mensal de partos: 74
22
Média mensal de cirurgias: 494
Média mensal de exames: 52.885
Principais ações em 2013
Videocirurgia
O Centro Cirúrgico do
Hospital São Camilo foi
palco do primeiro treinamento em videocirurgia colorretal com apoio
do equipamento Google
Glass. Uma colectomia
videolaparoscópica (retirada do intestino grosso)
foi realizada pela equipe
do Instituto Lubeck de
Itu. Coordenada pelo cirurgião, Dr. Miguel Pedroso, mentor da utilização
Mais aquisições
Para mais conforto durante o
período de assistência na sala
de medicação foram adquiridas oito poltronas novas que
possuem apoio e reclinação,
além de sete cadeiras de rodas, sendo duas para pacientes obesos. Agora são um total de 17 cadeiras à disposição
dos usuários. A segurança foi
reforçada com a instalação de
mais câmeras de segurança.
De 26 o Hospital passa a contar com 54 câmeras. Um novo
equipamento capaz de detectar a possibilidade de infarto
da nova tecnologia para
fins médico-pedagógicas,
a cirurgia durou cerca de
noventa minutos e contou
com o apoio tecnológico
da Onoffre Consulting,
responsável por testar o
primeiro Google Glass no
Brasil. Numa sala anexa ao
Centro Cirúrgico, a videocirurgia foi transmitida
para um grupo de dez médicos de diversos pontos
do país.
Instituição Destaque
do miocárdio de forma precoce também foi adquirido.
O Cobas H232 é capaz de
verificar a dosagem de troponina dos exames em apenas
12 minutos. Totalmente resolutivo e moderno, o aparelho
oferece mais agilidade nos
atendimentos.
Um jornal de grande circulação e credibilidade na cidade de Salto, Taperá,
elegeu o São Camilo como instituição
destaque na categoria “Saúde”. Essa
foi a primeira vez que o Jornal premia
uma instituição dessa categoria no
Trofeu Taperá.
Certificação
Novo Laboratório
Triagem mais rápida
O Hospital São Camilo de Salto comemora a certificação concedida
pelo Colégio Brasileiro de Radiologia, CBR, que atesta a qualidade no
serviço de Mamografia prestado pela
Amazon Diagnóstico por Imagens.
No estado de São Paulo, segundo site
oficial do Colégio, apenas 35 instituições que oferecem o serviço possuem
o Selo. Na região o São Camilo é o
único Hospital.
Foi realizada troca da administração
do Laboratório que presta serviços ao
São Camilo: o Laboratório de Análises Clínicas da empresa Unibio. Há
25 anos no mercado de Análises Clínicas, a Unibio passa a ser a responsável pelos exames com toda a tradição
e qualidade. São realizados mensalmente mais de 44 mil exames no São
Camilo.
Para otimizar a identificação dos pacientes
classificados no Pronto Socorro, o São Camilo
introduziu pulseiras que são colocadas no braço para identificar de forma mais nítida e ágil
a gravidade de cada paciente que passa pela
triagem e aguarda a consulta médica. As cores
seguem o Protocolo de Manchester. Também
foi ampliado o tempo de triagem no Pronto
Atendimento que era das 07h às 19h e agora é
das 07h às 01h, de segunda à sexta-feira.
23
Hospital Regional
Itapetininga SP
Rua Padre Albuquerque, 245
Centro, Itapetininga - SP
CEP: 18.200-220
(15) 3275 7800
[email protected]
Hospital geral de média complexidade e com
as especialidades:
Diretora
Administrativa:
Adneia Martins
Clínica Médica, Pediátrica, Cirúrgica, Obstétrica, Nefrologia e Psiquiatria. Referência para
mais de 13 cidades do entorno, o Hospital atende a uma população estimada em mais de 600
mil habitantes.
Diretor Técnico:
Dr. Antônio
Julião Bezerra
Número de Leitos: 112
Corpo Clínico: 80
Colaboradores: 390
Convênios: 100% SUS
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 11.564
Média mensal de partos: 204
24
Média mensal de cirurgias: 48
Média mensal de exames: 7.785
Principais ações em 2013
Hospital Camiliano
Após um período de três meses na gestão do HRI
em contrato emergencial, foi oficializado que,
a partir do dia 1º de novembro a Sociedade Beneficente São Camilo permanece como gestora
do Hospital Regional, após vencer licitação. Os
resultados obtidos já foram comemorados pela
diretoria, como o aumento em mais de 15% nos
atendimentos de Pronto Socorro e melhorias em
resolutividade cirúrgica. Foram incorporadas novas especialidades, como pediatria (12 horas dia)
no pronto socorro e psiquiatria. E serviços como:
Endoscopia, Colonoscopia e Ecocardiograma
para pacientes internados.
Aquisições
A favor da segurança do paciente e qualidade da assistência, o Hospital adquiriu cinco novos ventiladores
pulmonar (adulto e neonatal), 30 bombas de infusão
volumétrica, 15 monitores de glicemia e cetonemia,
além de 02 cardioversores para as Unidades de Internação e Pronto Socorro com o objetivo de atender
mais rapidamente as emergências cardiológicas que
levam à parada cardiorrespiratória. Outros equipamentos também foram necessários nesta compra
emergencial, tais como: Kit de laringoscopia adulto,
infantil e neonatal, macas, foco cirúrgico auxiliar, detector fetal, aminioscópio, aparelhos de pressão adulto e infantil e eletrocautério.
Simulado
Novos equipamentos
Para o Centro Cirúrgico, foram adquiridos
dois carrinhos de anestesia e 02 monitores
multiparâmetros; que mantém as funções vitais dos pacientes, completam o investimento
da diretoria.
Em parceria com o Corpo de Bombeiros, SAMI e
CCR, o Hospital Regional
de Itapetininga participou
de um simulado a vítimas
provenientes de acidentes
de trânsito seguido de incêndio. O simulado envolveu 31 vítimas, sendo 9 trazidas ao Pronto Socorro do
HRI. Destas, 3 eram enquadradas em emergência,
ou seja, com risco de morte
iminente, 5 enquadradas
em amarela, urgência menor e 1 enquadrada em não
urgente. Para atender a demanda de vítimas, o HRI
organizou nas proximidades do pronto socorro uma
estrutura de classificação
de vítimas conforme a gravidade para o atendimento
imediato.
25
Hospital Leonor Mendes de
Barros
Campos do Jordão SP
R. Vereador Agripino de Morais, 101
Vila Mathilde - C. do Jordão - SP
CEP: 12.460-000 - Caixa Postal: 160
(12) 3668 9000
[email protected]
o:
dad
5
1.97
Fun
Hospital geral de média complexidade com especialidades: Cardiologia, Pediatria, Cirurgia Plástica, Endocrinologia, Dermatologia, Ginecologia e Obstetrícia,
Oftalmologia, Ortopedia e Traumatologia, Otorrinolaringologia, Infectologia, Radiologia, Endoscopia e
Fisioterapia. Pronto Atendimento Adulto 24horas e
exames: Análises Clínicas e Patológicas, Radiologia,
Ultrassonografia, Mamografia, Tomografia e ECG.
O HLMB também é referência no estado de São Paulo
no tratamento da Tuberculose (Programa do Centro
de Vigilância Epidemiológica Estadual)
Número de Leitos: 146
Corpo Clínico: 25
Colaboradores: 162
Diretora Administrativa:
Marcia Aparecida
Cruz
Diretor Técnico:
Dr. Renato Marcelo
da Silva
Diretor Clínico:
Dr. Eduardo Camara
Cuccio
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 286
Média mensal de partos: x
26
Média mensal de cirurgias: x
Média mensal de exames: 8.539
Principais ações em 2013
Caminhada contra o Câncer
O Hospital Leonor Mendes de Barros realizou
uma Caminhada contra o Câncer com a participação de 250 pessoas, com o apoio da Prefeitura e empresas. Faixas e cartazes de alerta para
a prevenção da doença, que possui dezenas de
manifestações foram exibidos, além da oferta
de serviços em saúde gratuitos na Vila Abernéssia. Orientações e encaminhamentos preventivos foram feitos e abertos à participação
popular, como forma de sensibilizar a todos de
que a prevenção está nas mãos de cada um.
24h Pronto Atendimento
O Hospital disponibiliza 24 horas
de Pronto Atendimento, mais um
benefício implantado pela diretoria
para contemplar usuários de planos
de saúde privados e particular. Com
uma nova estruturação que dispõe
de ampla recepção e sala de espera, o
Hospital oferece consultórios modernos e resolutivos capazes de contemplar a demanda com qualidade. Além
de Clínica Médica são disponibilizados atendimentos ginecológicos,
pediátricos, ortopédicos, oftalmológicos, cardiológicos e consultas com
nutricionista, psicólogo, psiquiatra,
fisioterapeuta, endocrinologista e cirurgião plástico.
Day Clinic
O Hospital iniciou as obras no Day Clinic, setor que
contempla pacientes de convênios privados e particulares que precisam de procedimentos de pequena e
média complexidade. O objetivo é direcionar o fluxo
do setor que está em acordo com as normas da RDC
50/2002 da ANVISA e pode ser utilizado por médicos
da região e pelos especialistas em Cirurgia Plástica, Cirurgia Geral, Oftalmologia, Ortopedia, Dermatologia
e Ginecologia do Hospital Leonor Mendes de Barros.
Obras de Segurança
Foi concluída a instalação do sistema de
para raios, executado em duas etapas a fim
de resguardar a estrutura de possíveis descargas elétricas. A ausência deste sistema
em épocas de temporais pode representar
sérios prejuízos. O sistema de pára-raios é
projetado para ser o melhor caminho para
conduzir as cargas elétricas indesejáveis
para a terra, pelo sistema de aterramento.
27
Taubaté SP
Hospital Regional do Vale do
Paraíba
Av. Tiradentes 280, Centro
Taubaté - SP
CEP: 12.030-180
(12) 3634 2000
www.hospitalregional.org.br
5
.97
o: 1
dad
Fun
Hospital Geral de média e alta complexidade e
referência para 39 municípios com Certificação
de Qualidade ONA 2.
Especialidades: Pronto Atendimento Adulto e
Infantil, UTI geral e cardiológica, exames clínicos, diagnósticos por imagem, hemodinâmica
24h, traumato-ortopedia, neurocirurgia, oncologia, cirurgia cardíaca, cardiologia intervencionista.
Diretor Administrativo:
Márcio do Espírito Santo
Diretor Financeiro:
Nilton Cesar dos Santos
Diretor Técnico:
Dr. Caio Lúcio Soubhia
Nunes
Número de Leitos: 250
Corpo Clínico: 450
Colaboradores: 1.138
Diretor Clínico:
Dr. Frederico Vilela de
Oliveira
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 5.409
Média mensal de partos: x
28
Média mensal de cirurgias: 1.507
Média mensal de exames: 86.795
Principais ações em 2013
Programa 6 metas de Segurança
Por iniciativa da Comissão de Gerenciamento de Riscos em
parceria com a Qualidade do HR, foi implantada a Campanha
“6 metas – Programa de Segurança do Paciente” baseada no
Programa Internacional da Organização Mundial da Saúde
(OMS).
A campanha teve como objetivo reforçar a boa prática na assistência à saúde e juntamente com os gestores e colaboradores de
todos os setores da Instituição apresentar itens que ressaltam
a importância da identificação correta dos pacientes, melhorias na comunicação e da segurança de medicamentos de alta
vigilância; cirurgias com local de intervenção corretos, procedimento e paciente correto, bem como a redução de infecções
associadas aos cuidados de saúde e de lesões ao paciente de
quedas.
Coaching para Gestores
Em 2013, um dos grandes investimentos e mudanças para
os profissionais do HR foi a
implantação do Programa de
Coaching, um programa de
desenvolvimento de pessoas
destinado para todos os gestores da Instituição. Formando duas turmas logo no primeiro ano de implantação, o
Projeto teve inicio na gestão
São Camilo e visa melhorar
desempenho, capacidade de
liderança, comunicação e
relacionamento tanto com a
equipe quanto com os clientes internos.
A linha do Coaching consiste
em auxiliar os profissionais
através de suas técnicas, ferramentas e práticas, para que
desenvolvam novas habilidades e as competências necessárias para bom desempenho
no âmbito profissional. Além
disso, com objetivo de auxiliar
os gestores a compreenderem
a missão de vida, conhecer
suas limitações e seus pontos de melhoria, o coaching
também trabalha aspectos
pessoais, como o avanço nos
relacionamentos familiares
e o dia-a-dia de cada gestor.
Atingindo resultados positivos na formação de 15 gestores, o Projeto deixa para 2014
grandes expectativas, quando
será iniciada a terceira turma
de profissionais.
Protocolo Dor Torácica
Em parceria com o Departamento Regional de Saúde - DRS XVII, o HR do Vale do Paraíba, visando reduzir as mortes por Infarto Agudo do Miocárdio, iniciou, em agosto
de 2013, a implantação e expansão do Protocolo de Dor Torácica junto aos municípios,
padronizando com essas unidades as condutas para um atendimento adequado, desde
a primeira abordagem até a entrada no serviço de referência, no caso o HR.
Hospital Best 2013
Em mais um ano de investimentos em processos, o HR recebeu pela terceira vez consecutiva a titulação de melhor Hospital do Vale do Paraíba conferida pela Associação
Brasileira de Marketing em Saúde – ABMS por meio do Prêmio “Hospital Best 2013”. A
11ª edição do evento apresentou os resultados da pesquisa anual realizada com profissionais da área da saúde e empresas fornecedoras, pontuando as principais preferências
e lideranças no segmento e em redes hospitalares.
Projeto Odonto-Hospitalar
Realizado inicialmente nas Unidades de Terapia Intensiva do HR e voltado para a higienização oral, o trabalho de Odontologia Hospitalar teve início em 2013 e garantiu redução de
49% nos indicadores de Pneumonia Associada a Ventilação Mecânica, evolução comum
aos pacientes de alta complexidade entubados. Com a boa adesão, o trabalho realizado fez
com que o HR fosse incorporado ao Programa “Sorria Mais”, do Governo Estadual.
29
Taubaté SP
Hospital Universitário
Av. Granadeiro Guimarães 270,
Centro - Taubaté - SP
CEP: 12.020-130
(12) 3625-7500
2
.98
o: 1
dad
Fun
Hospital clínico e referência para 39 municípios da Região Metropolitana do Vale do Paraíba no serviço de média complexidade nas
especialidades de Ortopedia, Ginecologia e
Obstetrícia e Cirurgia Pediátrica de urgência.
Referência no serviço de pré-natal de alto risco
com UTI’s Adulto, Pediátrico e Neonatal, além
de Clínica Médica, Dermatologia e Otorrinolaringologia.
Diretor Administrativo:
Anderson Cremasco da
Silva
Diretor Técnico:
Dr. Frederico Vilela de
Oliveira
Diretor Clínico:
Dra. Fátima Rabay
Número de Leitos: 153
Corpo Clínico: 330
Colaboradores: 712
Convênios: 100% SUS
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 1.212
Média mensal de partos: 109
30
Média mensal de cirurgias: 258
Média mensal de exames: 43.271
Principais ações em 2013
Reforma do SND e Ambulatório Geral
As primeiras obras expressivas no Hospital Universitário desde o início da Gestão São Camilo contemplaram a ativação do Ambulatório Geral e do
Serviço de Nutrição e Dietética. No SND a reforma
durou cinco meses, com investimento de aproximadamente R$ 1,4 milhão. O ambiente conta hoje
com 363,34 m² de área construída e estrutura com
equipamentos de ponta, como fogões industriais,
coifas, câmaras frias, forno combinado, balcões refrigerados e pass thru (armário térmico para armazenar as refeições), garantindo assim a qualidade e
a praticidade no preparo dos alimentos.
Já o Ambulatório Adulto nem chegou a ser ativado
pela antiga gestão. A área foi adaptada por dispor
de estrutura em desconformidade aos padrões da
Vigilância Sanitária. A área foi adaptada e conta
atualmente com 12 consultórios, além de uma sala
destinada à realização de exames. Já o Ambulatório
de Ginecologia e Obstetrícia conta com 4 consultórios com conforto e privacidade às pacientes, além
de 2 salas de atendimento do GAVVIS (Grupo de
Apoio à Vítima de Violência Sexual), sendo uma
sala de atendimento em grupo e outra individual.
Investimento em mobiliário
O Hospital Universitário de Taubaté recebeu, no segundo semestre de 2013,
novos mobiliários hospitalares, que deram início à fase de reestruturação
de seus leitos. Ao todo, 153 novas camas e berços foram instalados, além de
poltronas para acompanhantes, mesas de cabeceira, mesas de refeição e
escadas de dois degraus.
Implantação da Qualidade
O Sistema de Gestão da Qualidade do Hospital Universitário de Taubaté é um
dos pilares de apoio à política de gestão da instituição. A qualidade tem o objetivo de promover a interação entre diferentes setores do hospital, incluindo a
área médica, tecnológica, administrativa, assistencial, de ensino e de pesquisa,
visando sempre à busca da excelência na assistência e prevenção de incidentes.
Mutirão de Dermatologia
O Serviço de Dermatologia do Hospital Universitário de Taubaté realizou, no dia 30
de novembro, um Mutirão de Combate ao Câncer da Pele, em parceria com a Sociedade Brasileira de Dermatologia (SBD).
A campanha teve como objetivo a realização do exame completo da pele, orientando os pacientes sobre a prevenção e a detecção precoce deste tipo de câncer.
Analgesia de Parto
O Hospital Universitário de Taubaté passou a adotar o parto humanizado com analgesia, voltada ao alívio da dor. Referência para a área materno-infantil e gestação
de alto risco, o HUT ainda não havia incorporado a nova Política de Humanização,
preconizada pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Esta conquista foi possível devido
aos investimentos feitos na Unidade, em parceria com o Governo do Estado de SP.
31
Hospital Regional Irmã Elza
Giovanella
Rondonópolis MT
Rua Treze de maio, 2366
Jd.Guanabara - Rondonópolis - MT
CEP: 78.710-080
(66) 3410 4800
[email protected]
002
: 2.
do
nda
Fu
Hospital referência em traumato-ortopedia
para mais de 18 cidades.
Especialidades: Anestesiologia, Angiologia,
Cirurgia Vascular , Cardiologia, Cirurgia Bucomaxilofacial, Cirurgia Geral, Pediátrica e Plástica Restauradora, Clínica Médica, Gastroenterologia, Infectologia, Medicina do Trabalho,
Nefrologia, Neurocirurgia, Neuropediatria,
Oftalmologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Pediatria, Proctologia, Terapia Intensiva e
Urologia.
Número de Leitos: 118
Corpo Clínico: 102
Colaboradores: 646
Convênios: 100% SUS
Diretor Administrativo:
Wagner de Almeida Dias
Diretor de Apoio
Operacional:
Geovani Freitas
Diretora Assistencial:
Karla Emanuela Carriço
Diretora de Apoio
Administrativo
Administrativo: Larissa Vitt
Diretor Técnico: Dr. Gill César Ferreira
Diretor Técnico: Dr. Eduardo Nogueirol
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 860
Média mensal de partos: x
32
Média mensal de cirurgias: 460
Média mensal de exames: 12.284
Principais ações em 2013
Homenagens
A Câmara de São José do Povo, município
que fica a 40 quilômetros de Rondonópolis, concedeu uma Moção de Aplausos e
Agradecimento ao Hospital Regional de
Rondonópolis pela qualidade no atendimento. Foi sancionado pelo Governador
do Estado, Silval Barbosa, o Título de
Utilidade Pública Estadual para o Hospital Regional de Rondonópolis “Irmã
Elza Giovanella”, através da Lei 9.836 de
06/12/2012 e a Assembleia Legislativa de
Mato Grosso manifestou uma Moção de
Congratulação ao Hospital Regional de
Rondonópolis em decorrência dos relevantes serviços prestados à população no
Dia Mundial da Saúde e pela Campanha
de Captação de Doadores de Sangue que
captou mais de 90 bolsas de sangue.
Aquisições
A Unidade de Alimentação e Nutrição recebeu um novo multiprocessador, três liquidificadores industriais e dois novos fogões industriais. A Unidade de Coleta e Transfusão conta com uma nova seladora de bancada e dois homogeneizadores de sangue. O laboratório
tem novo contador hematológico para auxiliar na diferenciação de
células sanguíneas para hemograma. O SESMT agora conta com um
equipamento THDL 400 para medição da luminosidade e ruídos
para elaboração do PPRA. Uma pistola para realização de biópsias de
próstata foi adquirida pelo Hospital.
Melhorias internas
O HR de Rondonópolis concluiu melhorias internas nos setores de Pastoral da
Saúde, Depósito de Material de Limpeza,
DML, e no local destinado aos armários
de guarda-pertences dos colaboradores.
Todos os setores estão em acordo com as
exigências da Vigilância Sanitária.
Otimização de custos
Foi implantado um novo sistema que otimiza a apuração dos
custos hospitalares no HRR.
O Syscustos é um módulo de
gestão eficaz e uma ferramenta
administrativa importante para
tomada de decisões
Novas tecnologias
Cirurgias: Para ampliar a resolutividade e qualidade dos procedimentos cirúrgicos, o Hospital Regional de Rondonópolis adquiriu
cinco novos perfuradores pneumáticos e três novas máquinas de
anestesia
Reforma Geral
A Unidade de Coleta e Transfusão, UCT, do
Hospital passou por uma reforma geral na
fachada. A gestão camiliana tem investido
continuamente em melhorias de infraestrutura e parque tecnológico e concretiza mais
essa importante ação
33
Campo Verde MT
Hospital Coração de Jesus
Av. Mato Grosso, 355 - Centro
Campo Verde - MT
CEP: 78.840-000
(66) 3419-2059
[email protected]
95
: 1.9
do
nda
Fu
Hospital Geral com maternidade.
Diretor Administrativo:
Eloi Leandro Martins
Especialidades: Anestesiologia, Cardiologia,
Clínica Médica, Clínica Cirúrgica, Pediátrica e
Neonatologia, Ginecologia/Obstetrícia, Ortopedia e Traumatologia.
Diretora Clínica:
Dra. Heleniza Ticianel
Paccola Damico
Número de Leitos: 30
Corpo Clínico: 15
Colaboradores: 78
Diretor Técnico:
Dr. Fernando Mariano
Convênios: Cassis, Correios, BRF e SUS.
Responsável Técnica:
Enfª. Fábia Cristina
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 2.964
Média mensal de partos: 42
34
Média mensal de cirurgias: 80
Média mensal de exames: 2.093
Principais ações em 2013
Parcerias
O Hospital Coração de Jesus firmou
uma parceria com o SENAC para
disponibilização de campo de estágio para alunos de cursos técnicos
relacionados à área da saúde. Desde
abril de 2012 que as aulas práticas são
supervisionadas por enfermeiros do
Hospital. São um total de 17 alunos
divididos em três turmas.
Novos aspiradores
Novos aspiradores foram investidos pela
diretoria do Hospital.
Os equipamentos suprem a necessidade
do Hospital no que diz
respeito aos atendimentos ambulatoriais
e aos procedimentos
cirúrgicos. Responsáveis por aspirar se-
Novos investimentos
creções e líquidos dos
procedimentos, os aspiradores otimizam a
segurança nas operações. Eles substituem
antigos equipamentos
obsoletos, e com os
quatro novos, cada
sala do Centro Cirúrgico conta com um
aspirador.
Mais investimento em qualidade com novos monitores multiparamétricos para ampliar a resolutividade no Pronto Atendimento e demais setores de internação. Responsável por monitorar
todos os sinais vitais do paciente e detectar as frequências respiratória e de pressão, os equipamentos otimizam a assistência
devido à grande demanda que tem surgido no HCJ. Com três
canais simultâneos, sete derivações e ganho de velocidade, os
monitores são programáveis e possuem detecção por bioimpedância transtorácica, de apneia com tempo programável e detector de marcapasso. A gravação de dados ocorre por pen drive
e os equipamentos dão total suporte à equipe de enfermagem.
Nova Mesa Cirúrgica Elétrica
Com o objetivo de ampliar a qualidade da assistência cirúrgica, o Hospital
Coração de Jesus adquiriu uma nova Mesa Cirúrgica Elétrica, 100% Radiotransparente com kit ortopédico que assegura eficácia nas operações e favorece pacientes de até 350 kg. Vários acessórios também foram adquiridos
para compor a Mesa que oferece condições plenas para cirurgias gerais e
ortopédicas com mais conforto, segurança e resolutividade.
Ampliação
O Hospital passa por uma reforma de ampliação e melhorias na infraestrutura para garantir uma melhor assistência aos cidadãos de Campo Verde e
região. A previsão de conclusão é para março de 2014 e toda a obra tem o
apoio da São Camilo e da Secretaria de Saúde de Campo Verde. A população tem sido parceira no sentido de apoiar esse momento de transição que
prevê uma assistência mais humanizada e de qualidade.
35
Hospital Municipal de Nova
Mutum
Nova Mutum MT
Avenida das Araras, 170 - Centro
Nova Mutum - MT
CEP: 78.450-000
(65) 3308-23-70
[email protected]
91
: 1.9
do
nda
Fu
Hospital de baixa complexidade com as especialidades:
Clínica Médica, Cardiologia, Obstetrícia, Ortopedia, Pediatria e Psiquiatria
Número de Leitos: 40
Corpo Clínico: 20
Colaboradores: 110
Diretor Administrativo:
Tiago Henrique Alvarenga
Lopes
Diretor Clínico:
Dr. Maurício Eidiro
Nishiyama
Convênios: Bradesco Saúde, BRF, Gama Saúde, Petrobrás, SUS, Unimed.
Diretor Técnico:
Dr. José Carlos
Rodrigues de Araújo
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 1.111
Média mensal de partos: 49
36
Média mensal de cirurgias: 100
Média mensal de exames: 2.678
Principais ações em 2013
Videolaparoscopia
Após uma parceria
consolidada entre o
Hospital Municipal
de Nova Mutum e o
cirurgião, Dr. Eduardo Martucci, foi implantado no Hospital
a modalidade cirúrgica pelo método de
videolaparoscopia,
válida para quaisquer
pacientes de convênios e particular. As
cirurgias videolaparoscópicas serão disponibilizadas para
alguns
pacientes
conveniados ao SUS,
segundo a demanda
de cada caso e disponibilidade de agenda,
uma vez que o Sistema Único de Saúde
ainda não realiza
esse tipo de cobertura cirúrgica. Caracterizada por ser uma
cirurgia de método
minimamente invasivo, a cirurgia por
vídeo permite maior
precisão nos procedimentos cirúrgicos,
permitindo ao médico realizar intervenções mais seguras.
Setor de Radiologia
Pensando em um melhor atendimento e conforto aos
pacientes atendidos pelo Hospital Municipal de Nova
Mutum, a diretoria administrativa anunciou uma nova
sala para o setor de Radiologia, destinada à espera de
pacientes que se preparam para os exames de raios-x.
Atualmente o Hospital realiza em média, cerca de 1.500
exames radiológicos por mês, entre eletivos, urgência e
emergência e pacientes internados. Para o setor também
foi adquirido um novo equipamento de raios-x digital,
que permite aos profissionais da radiologia mais resolutividade nos exames com sistema digitalizado que inova
a rotina de atendimento médico.
Geradores de Energia
Foi concluída a instalação de um novo Grupo
de Gerador de Energia STEMAC 150 KVA com
potência capaz de suportar toda a demanda e
carga elétrica do Hospital. O novo grupo traz
mais segurança na assistência, tendo em vista
os diversos procedimentos cirúrgicos, operacionais e de manutenção de maquinário exigido por uma Unidade Hospitalar. Além disto,
minimiza os riscos de queda.
Novos contratos
Com o objetivo de otimizar a aplicação dos recursos do HMNM, foi
realizado contrato de trabalho com
vínculo empregatício aos colaboradores que antes eram prestadores
de serviços de tarefas da área de manutenção e apoio e a contratação de
mais um auxiliar de manutenção.
Aquisições
Para o bem estar dos pacientes internados, foi realizada
aquisição de 03 (três) televisores e 02 (dois) frigobares
para mais conforto dos pacientes internados.
37
Hospital São Camilo
Formosa GO
Av. Bosque 13, Centro
Formosa - GO
(61) 3631 9283
CEP: 73.801-340
[email protected]
: 1.
ado
d
Fun
Hospital referência em ginecologia-obstetrícia,
tendo nacionalmente reconhecido o título de
Hospital Amigo da Criança.
Especialidades: Alergologia, Angiologia, Anestesiologia, Cardiologia, Clínica Médica, Cirúrgica e
Plástica, Dermatologia, Fisioterapia, Gastroenterologia, Homeopatia, Médico do Trabalho, Nefrologia, Neurologia, Nutricão, Otorrinolaringologia, Ortopedia, Pediatria, Proctologia e Urologia.
968
Diretora Administrativa:
Vânia Gomes Fernandes
Assistente
Administrativo:
Tânia Marisa
Martins Hermes
Diretor Técnico:
Dr. Luiz Henrique Bellei
Número de Leitos: 34
Corpo Clínico: 35
Colaboradores: 90
Convênios: Affego, Amil, Assedf, Bradesco, Brb
Caeme, Caesan, Capsaude, Celgmed, Cassi, Correios, Fusex, Ipasgo, Fusex, Unimed, Medservise,
PAS, Quallity, Petrobras e Sul-America.
Diretor Clínico:
Dr. Luiz Henrique Bellei
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 1.000
Média mensal de partos: 150
38
Média mensal de cirurgias: 60
Média mensal de exames: 13.861
Principais ações em 2013
Ressonância Magnética
O Hospital São Camilo inaugurou
um serviço inédito na cidade com
a nova Ressonância Magnética, em
parceria com a Infinita Diagnóstico
por Imagem. Exames de todas as naturezas podem ser investigados pelo
equipamento, que dispõe de 1 tela e 4
canais da marca Siemens. Os serviços
de Imagens agora têm atendimento
completo após aquisição de uma tomografia também neste ano.
Mais conforto
Adequações
Novo Exame
O Hospital investiu no conforto dos pacientes com a instalação de novas poltronas e cortinas. Por meio de uma emenda
parlamentar, o Hospital foi contemplado
com duas verbas destinadas a aquisições
de equipamentos cirúrgicos, como novo
aparelho de anestesia, maca e detector fetal. Para o setor de lavanderia, uma nova
autoclave está prevista para esterilização
dos instrumentais cirúrgicos com mais
qualidade e agilidade. O Hospital também
foi contemplado pelo Rotary Club com a
doação de uma cadeira de rodas.
O Hospital São Camilo de Formosa cumpriu todas as obras
exigidas para receber o Auto
de Vistoria do Corpo de Bombeiros e realizou todas as adequações em edificações e áreas
de risco por ocasião de construções, reformas e ampliações. O
AVCB é um documento oficial
que preserva a vida dos ocupantes das edificações e garante poder de ação mediante uma
situação de risco.
O Departamento de Diagnóstico por Imagem de Ultrassonografia do Hospital São
Camilo iniciou mais um novo exame: o
ecocardiodoppler, que oferece métodos
de diagnóstico da estrutura e do funcionamento do coração. Realizados pelo Dr.
Messias Daameche e pelo Dr. Lamartine
Pissinati, pacientes de convênio e particular podem buscar mais essa especialidade
no São Camilo. Todos os exames são realizados em aparelho moderno e com laudos
computadorizados para ampliar a resolutividade
Plantão 24h
Ventilador Pulmonar
Pensando em aprimorar
o atendimento e ampliar
a assistência aos cidadãos
de Formosa e região, o
Hospital São Camilo disponibiliza 24h de plantão
para atendimentos de clínica médica. Antes essa
especialidade atendia em
período diurno e agora
terá cobertura completa
de clínica, obstetrícia e
neonatologia.
Foi adquirido um novo Ventilador Pulmonar Microtak
Resgate, capaz de contemplar
pacientes com quadro respiratório crítico que necessitam
de atendimento imediato. O
equipamento permite recursos
e precisão com sistema diferenciado, de fixação específico para uso em ambulâncias,
macas e unidades de resgate,
inclusive aéreo.
39
Hospital São Marcos
Nova Venécia ES
Rua Paraná, 164 - Beira Rio
Nova Venécia - ES
CEP: 29.830-000
(27) 3752 1553
[email protected]
59
: 1.9
do
nda
Fu
Hospital Geral com maternidade e especialidades:
Anestesiologia, Análises Clínicas e Patológicas, Angiologia, Cirurgia Geral e Vascular, Clínica Médica,
Diagnóstico por Imagem, Ginecologia-Obstetrícia,
Mamografia, Ortopedia, Pediatria, Radiologia Geral.
Diretor Administrativo:
Alessandro Prado
Aguilera
Diretor Clínico:
Dr. Carlos Eduardo
Cunha Silva
Número de Leitos: 50
Corpo Clínico: 39
Colaboradores: 112
Convênios: SUS, Bradesco Saúde, Banescaixa, PHS
– Vida Saudável, Aspbmes, Geap, Samp, Saúde Caixa,
Capesaude, Unimed, Correios, Cassi, Vitallis, Cesan, São Bernardo Saúde, Amil, Veneza, Sind. Trab.
Rurais (Nova Venécia e Vila Pavão), Sind. Servid. Púb.
Nova Venécia, Siscard Saúde e Economic.
Diretor Técnico:
Dr. Wellington Ferreira
Serafim
Infraestrutura
Atendimento
Média mensal de urg./emerg.: 3.931
Média mensal de partos: 62
40
Média mensal de cirurgias: 50
Média mensal de exames: 3.340
Principais ações em 2013
Plantão 24h
Em um acordo com a prefeitura de Nova Venécia, o Hospital São Marcos conseguiu subvenção municipal para custear o plantão presencial durante 24h de um obstetra. O projeto
tem o valor de R$ 40.000,00 para custeio de
médicos plantonistas desta especialidade. Referência em Maternidade de Risco Habitual,
segundo projeto do governo do Estado do Espírito Santo, que segrega as instituições capacitadas para acolher diversos tipos de maternidade, o Hospital avança em assistência com
mais qualidade. É a primeira vez na história do
HSM que a obstetrícia atende em 24h.
Novos programas
Nova UAN
Teste da Orelhinha
Com a proposta de ampliar a qualidade de vida dos colaboradores com
adoção de medidas simples de alimentação adequada, prática de exercícios físicos e motivação, o Hospital
São Marcos deu início ao “Programa
Supera in Company”, com a participação inicial de 32 funcionários. O
projeto também tem como proposta
trabalhar a autoestima do grupo e
prevenir uma série de doenças crônicas e evitáveis com ações preventivas,
como obesidade, diabetes, hipertensão e outras.
O Hospital São Marcos passou por uma mudança importante no preparo dos alimentos
que já foi instituída na Unidade de Alimentação e Nutrição, UAN: a Alimentação Terapêutica que previne doenças e a incidência
de obesidade, diabetes e hipertensão arterial. A medida beneficia tanto os colaboradores como acompanhantes e os pacientes.
O objetivo é atuar de forma preventiva e acelerar o processo curativo utilizando para isso
condimentos e temperos que possuem altas
concentrações de substâncias antioxidantes
e anti-inflamatórias, além de baixas concentrações de teor de sódio, gordura e calorias.
Os bebês que nascem no Hospital São
Marcos contam com mais um serviço
na maternidade, o Teste da Orelhinha,
Triagem Auditiva Neonatal (TAN) que
identifica de forma precoce possíveis
patologias relacionadas à audição.
De acordo com a Organização Mundial da Saúde, OMS, 278 milhões de
pessoas têm perdas auditivas de grau
moderado a profundo. Quando identificada a patologia é feito encaminhamento para diagnóstico e intervenção
adequados para a criança e a família.
Boletim Epidemiológico
O Hospital agora oferece cuidados iniciais e
terapia medicamentosa
para pacientes vítima de
acidentes com material
biológico, abuso sexual e
gestantes HIV positivo. O
Hospital foi credenciado
e já dispõe de condições
técnicas para acolher e
iniciar o tratamento. “É
importante ressaltar que
em caso de abuso sexual
e acidentes com material
biológico o ideal é que
seja feito o atendimento e
a primeira dose da medicação em até quatro horas
para que as possibilidades
de sucesso no tratamento
sejam alcançadas”, afirma o Farmacêutico Josiel
Santana. Estima-se, segundo o último boletim
epidemiológico, que considera pesquisas até junho de 2011, que o Brasil
possuía mais de 168.230
casos registrados no Ministério da Saúde.
41
Caxambu MG
Hospital Casa de Caridade São
Vicente de Paulo
59
: 1.9
Rua Monsenhor João de Deus 92, Centro
Caxambu - MG
(35) 3341 3222
do
nda
Fu
Fim das atividades
Ações em 2013
A Sociedade Beneficente São Camilo encerrou suas atividades como mantenedora
do Hospital Casa de Caridade São Vicente de Paulo no dia 30.12.2013. A partir de
então, a responsabilidade sobre a administração do hospital é exclusiva da Prefeitura
de Caxambu, conforme consta ata da audiência realizada em 07.11.2013 na Vara Cível
de Caxambu
Em 2013 algumas ações marcaram a
gestão camiliana, como as duas Campanhas de Doação de Sangue que captaram cada uma mais de 200 bolsas de
sangue e a busca da diretoria, junto à
Superintendência Regional de Saúde,
SRS, em Varginha, para parcerias que
visassem melhorias nos serviços do
Hospital.
Diretor Administrativo:
Julian Torres
Em atendimento à RDC 15, de 26 de março de 2012, o Hospital São Camilo de Caxambu adquiriu os
materiais indispensáveis às exigências da Resolução publicada pela Agência Nacional de Vigilância
Sanitária, Anvisa. A RDC 15 dispõe sobre boas práticas para processamento de produtos na Central
de Material Esterilizado (CME).
Como parte de uma ação solidária e de união, moradores da cidade de Caxambu se sensibilizaram
com a necessidade de apoio para crescimento e melhorias do Hospital São Camilo e disponibilizaram um dia de voluntariado para realizar a pintura de alguns setores da instituição
Promovido pelo Rotary Club e com apoio da Prefeitura de Caxambu, Instituto Estadual de Florestas
e Copasa, o projeto Amanhágua, que consiste em promover o reflorestamento e a preservação ambiental foi praticado com a participação de colaboradores do Hospital no Parque das Águas.
Infraestrutura
42
Humanização
Hospitalar
Os hospitais camilianos somam dezenas de projetos sociais praticados interna e externamente em prol de seus pacientes e a comunidade. Por meio de grupos de vários segmentos, seja religioso,
educacional ou espiritual são desenvolvidos projetos de responsabilidade social e ambiental que humanizam a assistência e complementam o tratamento médico.
Valorizar e considerar o paciente em todas as suas dimensões é o
objetivo da São Camilo em todas as suas Unidades administradas.
Aimorés - MG
Resplendor - MG
Mariana - MG
Itabirito - MG
43
Coronel Fabriciano - MG
Timóteo - MG
Itu - SP
Salto - SP
Itapetininga - SP
Taubaté (Hospital Regional) - SP
44
Taubaté (Hospital Universitário) - SP
Campos do Jordão - SP
Rondonópolis - MT
Campo Verde - MT
Nova Mutum - MT
Formosa - GO
...”São Camilo de Lellis, aprendeste dos Céus
que os enfermos são sempre “As Pupilas de Deus”!
Tua fé nos ensina, que hospital é jardim,
onde vidas são flores, de nobreza sem fim...”
“Trecho retirado do Hino 2 a São Camilo de Lellis”
45
Educação
Continuada
Taubaté (HR)
Campos do Jordão
Cel. Fabriciano
Formosa
Itu
Itabirito
Resplendor
Salto
Taubaté (HU)
Nova Mutum
Timóteo
Itapetininga
Mariana
Aimorés
Rondonópolis
Campo Verde
Foram mais de 3 mil capacitações realizadas
em 2013 com a participação de milhares de
profissionais.
Nova Venécia
46
Caxambu
Diversidade
O Programa Diversidade tem por objetivo recrutar pessoas com deficiência
(ou reabilitadas) para suprimento das oportunidades de trabalho da própria
Entidade (SBSC), de uma forma bastante especial, por se tratar de uma necessidade de inclusão em um mercado cada vez mais competitivo.
Nos Hospitais Camilianos recrutar deficientes vai além do cumprimento da
política de inserção social desses trabalhadores, mas há projetos de sensibilização que reconhece, defende e valoriza a dignidade fundamental de todos os
seres humanos através de um Plano de Inclusão integrado.
São quase 300 colaboradores inseridos nesse Programa na Regional Centro
Sudeste.
Taubaté (HR)
Taubaté (HU)
Itu
Itabirito
Resplendor
Aimorés
Campos do Jordão
Campo Verde
Nova Venécia
Mariana
Itapetininga
Rondonópolis
Coronel Fabriciano
Timóteo
Formosa
Nova Mutum
Salto
47
Pastoral da Saúde
Idealizada com base nos princípios da Pastoral da
Saúde Nacional e com Estatuto reconhecido na Confederação Nacional dos Bispos do Brasil, CNBB, a Pastoral da Saúde é praticada em todos os hospitais camilianos como forma de multiplicar os ensinamentos de
São Camilo de Lellis, que dedicava sua atenção, amor
e solidariedade aos enfermos.
Formada por agentes voluntários, os grupos realizam
visitas diariamente nos leitos dos internados, em domicílio após a alta médica, levam eucaristia e promovem a unção, além de palavras de conforto em velórios. É um instrumento da fé cristã que considera o
enfermo em sua totalidade, segundo São Camilo de
Lellis que pedia “mais coração nas mãos, irmãos”.
MAIS DE 95 MIL VISITAS REALIZADAS EM 2013 PELOS
HOSPITAIS CAMILIANOS
Taubaté (HR)
Campos do Jordão
Cel. Fabriciano
Formosa
Itu
Itabirito
Resplendor
Salto
Taubaté (HU)
Nova Mutum
Timóteo
Itapetininga
Mariana
Aimorés
Rondonópolis
Campo Verde
São mais de 650 agentes voluntários que
atuam nos Hospitais.
Mais de 95 mil visitas foram realizadas nos
Hospiais no ano de 2013.
Nova Venécia
48
Comissão de Doação de
Órgãos e Tecidos para
Transplantes
Alguns Hospitais Camilianos mantêm a Comissão Intra Hospitalar
de Doação de Órgãos e Tecidos para Transplantes, CIHDOTT, que
atua, segundo as recomendações do Ministério da Saúde, no que
diz respeito à captação de órgãos para doações.
Taubaté (HRVP) - Em 2013, foram realizadas no Hospital Regional do Vale do Paraíba,
HRVP, sete captações. Em maio, a rotina do Hospital foi modificada com a realização da
primeira captação de coração para transplante. O ato só foi possível com a junção de esforços das equipes do HR e Unicamp, com respaldo do helicóptero Águia, da Polícia Militar. A
doadora foi uma mulher de 40 anos, que teve diagnóstico comprovado de Morte Encefálica
(ME). No ato da notificação, a OPO/Campinas – Organização de Procura de Órgãos – foi
acionada para localização de potencial receptor, identificado na região de Campinas.
Itu (SP) – Foram três captações de órgãos realizadas pelo São Camilo de Itu no ano. Cór-
neas, rins e fígado foram doados após abertura de protocolo por morte encefálica. A equipe
também comunicou a OPOS, responsável pela extração e realização de exames complementares após autorização da família para a doação. Os órgãos são destinados a pacientes que
aguardam pelo transplante segundo critérios da Organização que considera compatibilidade
e outros quesitos.
Coronel Fabriciano (MG) - O Hospital São Camilo realizou a primeira captação de Tecido para
Transplante. Trata-se da captação do globo ocular de um potencial doador de córneas, um dos principais transplantes que ocorrem no país. A equipe multiprofissional do Hospital comunicou a doação ao
Complexo MG Transplantes, responsável pela captação e distribuição de órgãos em todo o Estado, por
meio da Central Nacional de Captação de Doação de Órgãos (CNCDO).
Itapetininga (SP) – Durante os seis meses de gestão camiliana foram
realizadas duas captações com sucesso pela equipe de captação de órgãos
do Hospital Regional de Itapetininga. Uma doação de rins e córneas e outra de múltiplos órgãos, quando foram captados rins, córneas e fígado de
um paciente com óbito por morte encefálica. Todos os protocolos previstos pelo Ministério da Saúde foram cumpridos pelo Hospital e OPOS. A
família do paciente natural de Itapetininga autorizou a doação.
49
Estatística 2013
Legenda:
* Hospital especialista em Tisiologia.
*1 Os números correspondem ao meses de outubro à dezembro de 2013, período em que a São Camilo assumiu
a administração do Hospital.
*2 Os números correspondem ao meses de abril à dezembro de 2013, período em que a São Camilo assumiu a
administração do Hospital.
50
51
UNIDADES
Regional Centro Sudeste
Goiás
Hospital São Camilo (Formosa)
Mato Grosso
Hospital Coração de Jesus (Campo Verde)
Hospital Regional (Rondonópolis)
Hospital Municipal (Nova Mutum)
São Paulo
Santa Casa (Itu)
Hospital Leonor Mendes de Barros
(Campos do Jordão)
Hospital Regional do Vale do Paraíba
(Taubaté)
Hospital Universitário (Taubaté)
Hospital e Mat. Mun. Nsª Srª Monte Serrat
(Salto)
Hospital Regional (Itapetininga)
Minas Gerais
Hospital e Maternidade Vital Brazil
(Timóteo)
Hospital Monsenhor Horta (Mariana)
Hospital São Vicente de Paulo
(Itabirito)
Hospital São José e São Camilo
(Aimorés)
Hospital Nossa Senhora do Carmo
(Resplendor)
Hospital São Camilo (Cel. Fabriciano)
Hospital Casa de Caridade São Vicente
de Paulo (Caxambu)
Espírito Santo
Hospital São Marcos (Nova Venécia)
52