Crescimento e Revoluções tecnológicas Conforme

Crescimento e Revoluções tecnológicas
Conforme Schumpeter
ESQUEMATIZAÇÃO:
1. Conceitos prévios
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1.1 Revolução tecnológica
1.2 Paradigma tecnoeconômico
1.3 Ondas longas de desenvolvimento
2. Janelas de oportunidade.
3. Estratégia de desenvolvimento.
1. Conceitos Prévios :
1) Revolução tecnológica  Processos articulados que
combinam : Produtos, indústrias e procedimentos
(novos e antigos), em saltos tecnológicos (críticos), criando
um conjunto de oportunidades de negócios.
Conceito prévio 1.1 : Revolução tecnológica
FONTE : AREND, 2011 ( Elaborado a partir de Perez 2004 , P35-39 )
1. Conceitos Prévios :
2) Paradigma Tecnoeconômico  É um modelo
“ótimo” construído por princípios tecnológicos e
organizacionais amplos que levam a eficiência no
emprego da revolução tecnológica em andamento
ampliando seu alcance ( modelo diferente entre
ondas ).
1. Conceitos Prévios :
3) Ondas Longas de desenvolvimento  Representa o
processo de desenvolvimento e propagação da
“revolução” e do “paradígma” em uma economia.
Conceitos Prévios 1.3 : Ondas longas de Desvto.
Fonte : Arend 2011 ( a partir de Perz 2004, p.109 )
C. Prévio 1.3 : Ondas longas ( BOLHAS E CRISES ).
Fonte : Arend 2011 ( a partir de Perez 2004 apud Kindleberger 1994 )
2. Janelas de oportunidade :
1) Premissas das Janelas de oportunidade :
 As revoluções e fronteiras tecnológicas são mudadas
continuamente de forma “não linear”.
 Revoluções tecnológicas “quebram” a trajetória do
progresso técnico ( anterior )
 Os países responsáveis pela revolução se distanciam dos
demais no início do processo de revolução.
 O diferencial de produtividade, entre os países, em uma
revolução diminui em virtude da queda do ritmo de
progresso dos países líderes (última fase da maturidade )
2. Janelas de oportunidade :
2) Situações decorrentes das Janelas de Oportunidade
 Adiantamento ( forging ahead )
 Emparelhamento ( Catching up )
 Atraso/retrocesso ( Falling behind )
2. Janelas de oportunidade :
3) Possibilidades do “salto “ : :
 Decorrem dos menores níveis de produtividade do
trabalho da “economia atrasada” que permite absorção de
novas tecnologias com menor custo relativo.
 Países “atrasados”
também enfrentam uma menor
resistência devido ao paradigma anterior ( inexistente ou
de influência baixa ).
 Estes fatores levam a possibilidade de maior produtividade
nas “economias atrasadas” ( a partir do ingresso no
paradigma atual).
3. Janelas de oportunidade :
4) Momentos de acesso às oportunidades :
 Na “Irrupção” : Quando a tecnologia ainda está sendo
difundida.
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Permite acesso por tempo limitado aos conhecimentos do
novo paradigma ( Janela muito curta ).
O aumento da acumulação da experiência produtiva do país
líder leva a um aumento na dificuldade de acesso a
informação ( impede acesso caso se perca a oportunidade).
 Na “Maturação “ : Quando a tecnologia já está
Acessível e adaptada.
 Emparelhamento mais fácil.
 Prejuízo do crescimento no longo prazo.
3. Estratégia de Desenvolvimento :
1) Opções para o desenvolvimento à partir das “ondas
longas” :
 Desenvolvimento com adoção de estratégia autônoma
: Via construção de esforços domésticos para ingresso
na irrupção de uma revolução tecnológica ( paradigma
novo ).
 Desenvolvimento com adoção de estratégia
dependente : Via ingresso de investimento pelas
empresas do “paradigma em vigor “ no país
“periférico”.
3. Estratégia de Desenvolvimento :
2) Características positivas da estratégia dependente :
 Menor necessidade de capital nacional ( Poupança
interna)
 Permite um “salto tecnológico” nas economias
periféricas ( vantagem do atraso ).
 Internaliza setores dinâmicos do paradigma maduro
 Permite rápido crescimento no curto prazo.
3. Estratégia de Desenvolvimento :
2) Características negativas da estratégia dependente:
 Depende do capital externo e de seu período de
transferência ( fase de maturidade da onda vigente )
 Não ocorre no início de uma onda.
 Até o momento de fluidez do capital “destina” os
países periféricos a participarem apenas como
fornecedores de matéria-prima.
 Garante o alargamento do ciclo de vida do produto
( país líder - onda vigente)
 Limita os “saltos” à tecnologia vigente ( impede as
novas ondas), aprofundando o atraso no longo prazo.
3. Estratégia de Desenvolvimento :
2) Características negativas da estratégia dependente:
 Acaba conferindo papel de protagonista a empresa
externa, criando dependência tecnológica
 Potencializa elementos da defasagem tecnológica
 Desfavorece a inovação na indústria nacional ( não
internaliza o núcleo da revolução tecnológica ).
 Desfavorece o aparecimento e crescimento da empresa
local ( via barreiras de entrada )
 Direciona o investimento nacional para setor de baixo
conteúdo tecnológico de uma onda já madura.
 A P & D é realizada apenas no país investidor
 Causa restrições no Balanço de pagamentos e está
associada a crises.
3. Estratégia de Desenvolvimento :
2) Características positivas da estratégia autônoma :
 Maiores possibilidades de ingresso no “novo paradigma”
 Desenvolve a atividade científica e sua aplicação contínua.
 Não acessa a capitais externos ( via IED ), ou o faz de forma
reduzida e controlada.
 Pode permitir o “forging ahead “
 Exige o fortalecimento da empresa nacional no setor
núcleo do “novo paradigma”.
 Confere papel de maior importância a empresa nacional.
 Internaliza o núcleo da inovação.
 Maior estabilidade no longo prazo.
3. Estratégia de Desenvolvimento :
2) Características negativas da estratégia autônoma:
 Necessidade de investimento
em Pesquisa e
desenvolvimento.
 Maior necessidade de recursos próprios para o
financiamento do desenvolvimento.
 Não deve utilizar o acesso irrestrito à via IED.
 De Crescimento mais lento em seu início.
4. Considerações :
1) Historicamente os países que superam os atrasos
realizaram engajamento em fases iniciais de uma
“onda tecnológica “ .
2) As estratégias autônomas são mais adequadas para
crescimento de longo prazo.
3) Financiamentos externos ao processo de
desenvolvimento podem levar a dependência à
vulnerabilidade externa e a dependência
tecnológica.