Comunicado de Imprensa Fundador da filosofia kaizen reconhece

Propaganda
Comunicado de Imprensa
Fundador da filosofia kaizen reconhece boas práticas da empresa
Unicer recebe guru dos negócios
A Unicer recebeu, ontem, Masaaki Imai, fundador do Kaizen Institute Consulting Group
e guru dos negócios, conhecido mundialmente pelo trabalho desenvolvido na melhoria
contínua das organizações e das pessoas, há mais de 20 anos. O especialista
japonês, que está de visita a Portugal durante esta semana, partilhou a sua
experiência na conferência Cultura Lean / Kaizen, promovida na sede da empresa.
Durante a intervenção, Masaaki Imai apresentou a cultura kaizen, a metodologia e as
ferramentas que potenciam a melhoria contínua, em todas as áreas de uma empresa,
todos os dias e por todos os colaboradores. O objectivo é incrementar a eficiência
operacional, a qualidade e a produtividade, ao mesmo tempo que se reduzem os
custos e se procura uma organização livre de desperdício (o desígnio final do sistema
lean).
Na Unicer, a filosofia lean é implementada desde 2009, um projecto bem-sucedido que
nasceu fruto de uma iniciativa partilhada pelo universo Carlsberg.
Nos dias de hoje, a principal cervejeira nacional, liderada por António Pires de Lima, é
considerada um caso de estudo ao nível da implementação de procedimentos de
melhoria de eficiência operacional que tornam a Unicer mais ágil e mais competitiva.
A motivação em querer fazer sempre bem à primeira determinou a criação da área
Lean - Melhoria Contínua, com uma equipa especialmente dedicada a implementar
uma cultura de mudança na organização, nos processos e nas pessoas. Esta filosofia
reflecte-se nos comportamentos e nos procedimentos diários, sendo transversal a
todas as áreas de apoio ao negócio da Unicer e a toda a cadeia de valor, desde o
fornecedor até ao cliente final.
Através da metodologia lean, a Unicer tem conseguido reduzir os custos operacionais,
as ineficiências e os desperdícios ao longo do processo produtivo. Paralelamente, o
sucesso nos resultados alcançados também é visível ao nível do serviço, da qualidade
e abrange ainda os recursos humanos que ficam mais motivados e envolvidos com a
empresa.
Este projecto insere-se na política de gestão da Unicer que procura implementar as
melhores práticas a nível económico, social e ambiental tendo em vista a optimização
da estrutura de custos e a consolidação da sua rentabilidade para manter uma
operação comercial de sucesso, nos mercados nacional e internacional, um programa
que é cada vez mais relevante para assegurar a competitividade da empresa.
1/2
Declaração de Masaaki Imai, fundador do Kaizen Institute Consulting Group
“Kaizen, mais do que uma filosofia, é uma forma de estar. O envolvimento da Gestão
de Topo é crucial para o verdadeiro sucesso da estratégia da melhoria contínua. Refiro
mesmo que há 3 factores críticos para o sucesso da estratégia de melhoria:
Envolvimento da Gestão de Topo, Envolvimento da Gestão de Topo e Envolvimento
da Gestão de Topo. Na visita que tive oportunidade de fazer constatei que estão a ser
implementados os princípios do Kaizen Diário, com uma participação activa de todos
os colaboradores, todos os dias e em todas as áreas da Supply Chain. Há um suporte
e comunicação eficaz, empenhado e estruturado para as actividades Lean. Votos de
sucesso para o ULean.”
Declaração de Cárlos César, administrador executivo para a área de supply
chain da Unicer
“Com a implementação da cultura lean na Unicer temos obtido resultados muito
positivos. As pessoas estão focadas e muito empenhadas em implementar acções que
acrescentam valor à empresa e que também se reflectem no seu próprio desempenho.
É muito motivador termos, hoje, aqui, o fundador desta filosofia que já faz parte do
nosso dia-a-dia. Masaaki Imai é uma verdadeira inspiração para sermos e fazermos
melhor, todos os dias.”
Lisboa, 18 de Abril de 2012
Informações adicionais: Raquel Pelica :: Isabel Carriço
LPM Comunicação
T e l . 2 1 8 5 0 8 1 1 0 : : 9 6 15 7 1 7 26 : : 9 6 5 23 2 4 9 6
E - ma i l: r a q u e lp e l i c a @ l p m co m .p t : : is a b e lca r r i co @ lp m c o m .p t
E d . L i s b oa O r i e n t e , A v . I n f a n t e D . He n r i q u e , 3 3 3 H - E s c r i t ór i o 4 9 , 1 8 0 0 - 2 8 2 L i s b oa
w ww . l p m c o m . p t
2/2
Download