Comunicado de Imprensa Fundador da filosofia kaizen reconhece boas práticas da empresa Unicer recebe guru dos negócios A Unicer recebeu, ontem, Masaaki Imai, fundador do Kaizen Institute Consulting Group e guru dos negócios, conhecido mundialmente pelo trabalho desenvolvido na melhoria contínua das organizações e das pessoas, há mais de 20 anos. O especialista japonês, que está de visita a Portugal durante esta semana, partilhou a sua experiência na conferência Cultura Lean / Kaizen, promovida na sede da empresa. Durante a intervenção, Masaaki Imai apresentou a cultura kaizen, a metodologia e as ferramentas que potenciam a melhoria contínua, em todas as áreas de uma empresa, todos os dias e por todos os colaboradores. O objectivo é incrementar a eficiência operacional, a qualidade e a produtividade, ao mesmo tempo que se reduzem os custos e se procura uma organização livre de desperdício (o desígnio final do sistema lean). Na Unicer, a filosofia lean é implementada desde 2009, um projecto bem-sucedido que nasceu fruto de uma iniciativa partilhada pelo universo Carlsberg. Nos dias de hoje, a principal cervejeira nacional, liderada por António Pires de Lima, é considerada um caso de estudo ao nível da implementação de procedimentos de melhoria de eficiência operacional que tornam a Unicer mais ágil e mais competitiva. A motivação em querer fazer sempre bem à primeira determinou a criação da área Lean - Melhoria Contínua, com uma equipa especialmente dedicada a implementar uma cultura de mudança na organização, nos processos e nas pessoas. Esta filosofia reflecte-se nos comportamentos e nos procedimentos diários, sendo transversal a todas as áreas de apoio ao negócio da Unicer e a toda a cadeia de valor, desde o fornecedor até ao cliente final. Através da metodologia lean, a Unicer tem conseguido reduzir os custos operacionais, as ineficiências e os desperdícios ao longo do processo produtivo. Paralelamente, o sucesso nos resultados alcançados também é visível ao nível do serviço, da qualidade e abrange ainda os recursos humanos que ficam mais motivados e envolvidos com a empresa. Este projecto insere-se na política de gestão da Unicer que procura implementar as melhores práticas a nível económico, social e ambiental tendo em vista a optimização da estrutura de custos e a consolidação da sua rentabilidade para manter uma operação comercial de sucesso, nos mercados nacional e internacional, um programa que é cada vez mais relevante para assegurar a competitividade da empresa. 1/2 Declaração de Masaaki Imai, fundador do Kaizen Institute Consulting Group “Kaizen, mais do que uma filosofia, é uma forma de estar. O envolvimento da Gestão de Topo é crucial para o verdadeiro sucesso da estratégia da melhoria contínua. Refiro mesmo que há 3 factores críticos para o sucesso da estratégia de melhoria: Envolvimento da Gestão de Topo, Envolvimento da Gestão de Topo e Envolvimento da Gestão de Topo. Na visita que tive oportunidade de fazer constatei que estão a ser implementados os princípios do Kaizen Diário, com uma participação activa de todos os colaboradores, todos os dias e em todas as áreas da Supply Chain. Há um suporte e comunicação eficaz, empenhado e estruturado para as actividades Lean. Votos de sucesso para o ULean.” Declaração de Cárlos César, administrador executivo para a área de supply chain da Unicer “Com a implementação da cultura lean na Unicer temos obtido resultados muito positivos. As pessoas estão focadas e muito empenhadas em implementar acções que acrescentam valor à empresa e que também se reflectem no seu próprio desempenho. É muito motivador termos, hoje, aqui, o fundador desta filosofia que já faz parte do nosso dia-a-dia. Masaaki Imai é uma verdadeira inspiração para sermos e fazermos melhor, todos os dias.” Lisboa, 18 de Abril de 2012 Informações adicionais: Raquel Pelica :: Isabel Carriço LPM Comunicação T e l . 2 1 8 5 0 8 1 1 0 : : 9 6 15 7 1 7 26 : : 9 6 5 23 2 4 9 6 E - ma i l: r a q u e lp e l i c a @ l p m co m .p t : : is a b e lca r r i co @ lp m c o m .p t E d . L i s b oa O r i e n t e , A v . I n f a n t e D . He n r i q u e , 3 3 3 H - E s c r i t ór i o 4 9 , 1 8 0 0 - 2 8 2 L i s b oa w ww . l p m c o m . p t 2/2