projeto - Agesic

GOVERNO DO
ESPÍRITO SANTO
Regis Mattos Teixeira
Secretário de Estado de
Gerenciamento de Projetos
Uruguai
Espírito Santo
Lema: Libertad o Muerte
Área: 176.215 km*
População: 3,3 milhões*
Expectativa de vida: 76 anos
PIB: USS 32,2 Bi*
PIB per capita: US$ 9,7 mil*
Crescimento do PIB (GDP): 7,8%
IDH: 0,87
Lema: Trabalha e Confia
Área: 46.100 km
População: 3,4 milhões
Expectativa de vida: 73 anos
PIB: US$ 27 Bi*
PIB per capita: US$ 7,7 mil
Crescimento do PIB (GDP): 7,8%
IDH: 0,80**
Dados 2007 / *2008
Fonte: Banco Mundial
Dados 2007 / *2008 / **2005
Fonte: IJSN e IBGE
Uruguai
Carne bovina
Soja
Arroz
Madeira (Eucalipto e outras)
Malta e Cevada
Valor Total Exportado:
UU$ 4,5 bi (2007)
Fonte: Urunet e Banco Central del Uruguay
Espírito Santo
Minério de Ferro
Ferro e Aço
Celulose
Marmore e Granito
Café
Valor Total Exportado US$ 6,9
Bilhões FOB (2007)
Fonte: IJSN e IBGE
PRINCIPAIS
PRODUTOS
EXPORTADOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GOVERNO
SOB A ÓTICA DO GOVERNO
ESTRATÉGICO
Pró Gestão
TÁTICO
Secretarias + Autarquias
+ Empresas
OPERACIONAL
PMO + Estruturas internas
dos órgãos + Gerenciadoras
 Projetos Estruturantes
 Macro-gerenciamento
(marcos-críticos)
 Monitoramento
Estratégico
 Detalhamento
do Escopo
 Modelagem e
contratação
 Plano de Ação
 Dia a dia da obra
 Supervisão/
fiscalização
 Gerenciamento
intensivo, detalhado
e especializado
BEM-VINDOS!
Espírito Santo -BR
Equilíbrio fiscal/administrativo
e qualidade na gestão
Plano de Desenvolvimento
Gerenciamento Intensivo de
Projetos – Pró Gestão
Resultados e indicadores
EVOLUÇÃO
DO ORÇAMENTO 2003-2009
11.200
2009
10.800
2008
10.020
2007
8.822
2006
6.785
2005
5.404
2004
4.240
2003
3,57%
7,22%
11,96%
23,09%
20,35%
21,54
Fonte: Secretaria de Economia e Planejamento – SEP
Lei Orçamentária Anual - LOA 2009
164%
INVESTIMENTOS
Aumento de 20 vezes
R$ Milhões
Fonte: Balanço Geral do Estado, SIPLAN e SIAFEM
1000
49
2003
2009
A ERA DA NOVA
GESTÃO PÚBLICA
Pressão social por resultados e
melhoria da aplicação dos recursos
Novos modelos e princípios de gestão
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
 Orientação para resultados
 Transparência, participação
e controle social
 Atitude e ambiente
empreendedores
 Profissionalização da
gestão
 Articulação de recursos
públicos e privados
 Ênfase na regulação, na
promoção e na parceria
com a sociedade
 Planejamento como
ferramenta indispensável
BEM-VINDOS!
Espírito Santo -BR
Equilíbrio fiscal/administrativo
e qualidade na gestão
Plano de Desenvolvimento
Gerenciamento Intensivo de
Projetos – Pró Gestão
Resultados e indicadores
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
ES 2025
OBJETIVOS
 Construir uma Visão de Futuro
e uma carteira de projetos
 Articular investimentos públicos
e privados
 Promover o Desenvolvimento
harmônico e equilibrado
 Mitigar as descontinuidades
Documento
síntese do Plano
ES 2025
A VISÃO DE FUTURO EM NÚMEROS
Social
Situação em
2005
Visão de Futuro
ES 2025
Coeficiente de Gini (EUA – 0,408)
0,550
0,412
Taxa de Pobreza (em % da pop. total)
21,3%
0,0%
Taxa de Indigência (em % da pop. total)
5,4%
0,0%
Escolaridade
Escolaridade média
média
(anos
(anos
de de
estudo
estudo
da pop.
da pop.
com
com
idadeidade
de 25 de
a 34
25anos)
a 34 anos)
8,2
8,2
12
12
Taxa de Homicídios (em mortes por 100 mil hab.)
50,6
Inferior a 10
Mortalidade infantil (Países da OCDE – 9)
20,17
Inferior a 5
IDH (Coréia do Sul – 0,921)
0,765
0,917
0,855
0,855
0,971
0,971
IDH-Renda (Portugal – 0,888)
0,719
0,888
IDH-Longevidade (Irlanda – 0,890)
0,721
0,893
IDH-Educação
(EUA
– 0,971)
IDH-Educação (EUA
– 0,971)
INVESTIMENTOS PREVISTOS PARA 2025
Municipais
11,3%
Federais
19,7%
Recursos
Privados
51,1%
Estaduais
17,7%
Doações internacionais
0,1%
Valor total de recursos previstos:
R$ 83,7 bilhões (preços de outubro de 2008)
BEM-VINDOS!
Espírito Santo -BR
Equilíbrio fiscal/administrativo
e qualidade na gestão
Plano de Desenvolvimento
Gerenciamento Intensivo de
Projetos – Pró Gestão
Resultados e indicadores
O PROGRAMA PRÓ GESTÃO
Portal da
transparência
Rede Pontos
Focais
Fluxo
diferenciado de
processos
Monitoramento
Intensivo
Software
SigES
Carteira de
Projetos
(portifólio) 2007 a 2010
Projetos
Estruturados para
resultados
Escritório de
gerenciamento
de projetos
Fluxo
Decisório
Intensa
capacitação e
motivação das
equipes
CARTEIRA DE
PROJETOS DO PRÓ GESTÃO
27
Projetos
Estruturantes
8 Projetos
(PMI)
434 (426 + 8)
Projetos (PMI)
19 Programas
(PMI)
426 Projetos
(PMI)
Nos projetos prioritários serão investidos cerca
de R$ 3,2 bi em 4 anos (2007 a 2010)
O PROGRAMA PRÓ GESTÃO
Portal da
transparência
Rede Pontos
Focais
Fluxo
diferenciado de
processos
Monitoramento
Intensivo
Software
SigES
Carteira de
Projetos
(portifólio) 2007 a 2010
Projetos
Estruturados para
resultados
Escritório de
gerenciamento
de projetos
Fluxo
Decisório
Intensa
capacitação e
motivação das
equipes
Complexidade na
solução dos problemas
FLUXO DECISÓRIO
Governador
Nível
Estratégico
Comitê do Pró Gestão
Secretários
SEDU SESA SESP SEJUS SE..
Gerentes de Projetos
Sec. de Gerenciamento
de Projetos - SEGEP
Escritório de Projetos
(Gestores)
Nível Tático
Nível
Operacional
O PROGRAMA PRÓ GESTÃO
Portal da
transparência
Rede Pontos
Focais
Fluxo
diferenciado de
processos
Monitoramento
Intensivo
Software
SigES
Carteira de
Projetos
(portifólio) 2007 a 2010
Projetos
Estruturados para
resultados
Escritório de
gerenciamento
de projetos
Fluxo
Decisório
Intensa
capacitação e
motivação das
equipes
INTENSA CAPACITAÇÃO DA EQUIPE
PRINCIPAIS CURSOS




MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) – 41 servidores
ESESP – Licitação e Contratos Administrativos
ESESP – Gestão e Análise de Projetos de Obras Públicas
ESESP – Gerenciamento de Contratos na Administração Pública
PRINCIPAIS WORKSHOPS
 Gerenciamento das comunicações em
projetos (Margareth Carneiro - PMA)
 Perfil do gerente de projetos (Ivo Michalik - Vale)
 Gerenciamento de Risco (Vitor – Petrobras)
 Gerenciamento de projetos no Brasil e no
Mundo (Angelo Valle – PMI-RJ)
Total: 12
INTENSA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE
Gerente Pró Gestão 2008
Categorias
 Gerente Pró Gestão
 Gerente Realizador
 Gerente Revelação
O PROGRAMA PRÓ GESTÃO
Portal da
transparência
Rede Pontos
Focais
Fluxo
diferenciado de
processos
Monitoramento
Intensivo
Software
SigES
Carteira de
Projetos
(portifólio) 2007 a 2010
Projetos
Estruturados para
resultados
Escritório de
gerenciamento
de projetos
Fluxo
Decisório
Intensa
capacitação e
motivação das
equipes
SigES
Sistema de Gerenciamento Estratégicos
de Projetos do Governo do Espírito Santo
420 usuários
Fluxo diferenciado
de processos
Etiqueta auto-adesiva
(Processos)
O PROGRAMA
PRÓ GESTÃO
Rede de Pontos Focais
São servidores de referência nos órgãos para
acelerar o trâmite interno dos processos
Principais Órgãos:
Selo auto-adesivo (Ofícios)
 Instituto de Obras Públicas - IOPES
 Procuradoria Geral do Estado - PGE
 Secretaria de Controle e Transparência
SECONT
 Secretaria de Economia e Planejamento - SEP
 Secretaria da Fazenda - SEFAZ
 Secretaria de Gestão e Recursos Humanos
SEGER
 Instituto de Meio Ambiente - IEMA
BEM-VINDOS!
Espírito Santo -BR
Equilíbrio fiscal/administrativo
e qualidade na gestão
Plano de Desenvolvimento
Gerenciamento Intensivo de
Projetos – Pró Gestão
Resultados e indicadores
REPRODUÇÃO DA
METODOLOGIA
 16 órgãos do governo estadual
e 9 Prefeituras Municipais
com PMO implantados
 Acordo de Cooperação
Técnica com Governo do
Uruguai
INTRÍNSECOS AO
GERENCIAMENTO
734
495
87
349
Concluídos
No Prazo
Com Riscos
Com Atrasos
581
No Prazo
153
Com Atraso
65%
do total de
marcos críticos
=
1665
Total
PROJETO: NOSSABOLSA
Secretaria de Estado de Ciência e Tecnologia - SECT
Mais de 4 mil
alunos beneficiados
Aula inaugural - Março 2009
PROJETO: MAIS TEMPO NA ESCOLA
Secretaria de Estado da Educação - SEDU
123.270 alunos com
carga horária escolar ampliada
PROJETO: AMPLIAÇÃO E RECUPERAÇÃO
DA MALHA RODOVIÁRIA ESTADUAL
Departamento de Estradas e Rodagem – DER-ES
Total de 529 km
33 trechos de rodovias
estaduais asfaltadas
PROJETO: EXPANSÃO E FORTALECIMENTO
DA ATENÇÃO PRIMÁRIA
Secretaria de Estado da Saúde - SESA
57 Unidades Básicas
de Saúde Construídas
RECONHECIMENTO
NACIONAL
Revista Veja
09 de abril de 2008
RECONHECIMENTO
NACIONAL
Revista Exame
28 de agosto de 2009
GOVERNO DO
ESPÍRITO SANTO
Regis Mattos Teixeira
Secretário de Estado de
Gerenciamento de Projetos