conteúdos exin 2016 2 adm-gex

ANEXO 01
(Conteúdo do EXIN 2016.2 Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró)
6ª SÉRIE
DISCIPLINAS DA SÉRIE
GESTÃO ESTRATEGICA
GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA
LOGISTICA EMPRESARIAL INTEGRADA
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
DIREITO EMPRESARIAL
GESTÃO FINANCEIRA
Evolução do pensamento estratégico nas
organizações. Conceitos essenciais: Estratégia,
Inovação,
Competitividade,
Diferenciais
competitivos. As cinco forças de Porter. Instrumentos
de gestão estratégica: análise de portfólio de
negócios, planejamento estratégico, Balanced
Scorecard. Correntes modernas do pensamento
estratégico. Liderança estratégica.
Técnicas, ferramentas e métodos utilizados em
análise de investimentos, cálculos de riscos e retornos
em carteiras de ativos, financiamentos de curto e
longo prazo, capitais próprios ou de terceiros, custos,
criação de valor para os acionistas e mercado,
derivativos, mercados de opções e mercado futuro,
proteção de ativos e investimentos e riscos
envolvidos.
Técnicas voltadas ao planejamento da qualidade e
controle de produtos e serviços produzidos pelas
organizações de diversos segmentos. Operações de
entrega do produto e sistemas de transporte,
armazenagem, manuseio e acondicionamento do
produto. Sistema de administração dos produtos:
sistemas MRP (material resource planning); ERP
(enterprise resourse planning). Planejamento de
vendas e operações, e gestão de demanda.
Direito Comercial e sua Evolução. Sociedade.
Espécies de Sociedades. Direito do Consumidor.
Práticas Comerciais no Código de Defesa do
Consumidor. Proteção Contratual. Responsabilidade
do Fornecedor.
Introdução à gestão financeira e fundamentos do
cálculo financeiro. Análise das demonstrações
financeiras. Ponto de equilíbrio e alavancagem.
Planejamento financeiro e orçamento de caixa.
Administração do capital de giro e gestão das
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
disponibilidades. Administração das contas a receber
e dos estoques. Administração do passivo circulante.
Negociação no contexto profissional: empregadores
e empregados, pares organizacionais, clientes e
empresas. Conceitos básicos de negociação:
planejamento da negociação, questão ética, conflitos,
NEGOCIAÇÃO
estilos de negociação e negociações internacionais.
Aspectos culturais na negociação. Processo de
tomada de decisão: métodos e processos.
Introdução a Contabilidade Financeira e Contabilidade
de Custos. Classificação dos Custos. Formas de
apropriação dos custos. Custeio em processo.
CUSTOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Inventário periódico e permanente. Custeio ABC.
Planejamento, o controle e o orçamento empresarial.
O potencial criativo dos indivíduos. Inovação
organizacional. O ambiente organizacional e as
políticas institucionais. Elementos facilitadores e
dificultadores no processo da criatividade na empresa.
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
Técnicas e instrumentos que viabilizam o
gerenciamento do processo de inovação na empresa. O
papel governamental.
A Área de Tecnologia da Informação (TI). Dado,
informação e conhecimento. Governança em TI. ERP.
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Ciclos de Vida de Software. Terceirização de TI
(Outsourcing). Modelando e Compondo Processos de
E COMUNICAÇÃO
Negócio. Segurança da informação.
ANEXO 01
(Conteúdo do EXIN 2016.2 Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró)
7ª SÉRIE
DIAGNOSTICO E CONSULTORIA
EMPRESARIAL
GESTÃO DO CONHECIMENTO E
INTELIGENCIA COMPETITIVA
DISCIPLINAS DA SÉRIE
GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS
GESTÃO ESTRATEGICA
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA
Formas de diagnóstico e mapeamento dos processos
organizacionais atuais e futuros, do negócio e do
setor de atuação. Processo de tomada de decisão e a
proposição de soluções e resultados específicos a
partir
dos
insumos
obtidos.
Habilidades
mercadológicas necessárias à atividade de prestação
de consultoria organizacional.
Principais conceitos, enfocando a economia do
conhecimento e o perfil profissional compatível.
Conceitos de dados, informação e conhecimento,
gestão do conhecimento, inteligência competitiva,
capital intelectual, proteção do conhecimento.
Definição de processos de negócios e de Projetos.
Introdução à abordagem administrativa da gestão por
processos. Manuais e procedimentos. Formulários.
Arranjo físico. Fluxograma. Mapeamento e
modelagem de processos. Análise das soluções BPM
em promover a melhoria contínua dos processos de
negócios. Apresentação de gerência de projetos.
Metodologia de gerência de projetos. Ciclo de vida
da gestão de projetos. Práticas de gerenciamento de
projetos do PMI (Project Management Institute)
contidas no PMBOK.
Evolução do pensamento estratégico nas
organizações. Conceitos essenciais: Estratégia,
Inovação,
Competitividade,
Diferenciais
competitivos. As cinco forças de Porter. Instrumentos
de gestão estratégica: análise de portfólio de
negócios, planejamento estratégico, Balanced
Scorecard. Correntes modernas do pensamento
estratégico. Liderança estratégica.
Técnicas, ferramentas e métodos utilizados em
análise de investimentos, cálculos de riscos e retornos
em carteiras de ativos, financiamentos de curto e
longo prazo, capitais próprios ou de terceiros, custos,
criação de valor para os acionistas e mercado,
LOGISTICA EMPRESARIAL INTEGRADA
DIREITO EMPRESARIAL
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
GESTÃO FINANCEIRA
NEGOCIAÇÃO
derivativos, mercados de opções e mercado futuro,
proteção de ativos e investimentos e riscos
envolvidos.
Técnicas voltadas ao planejamento da qualidade e
controle de produtos e serviços produzidos pelas
organizações de diversos segmentos. Operações de
entrega do produto e sistemas de transporte,
armazenagem, manuseio e acondicionamento do
produto. Sistema de administração dos produtos:
sistemas MRP (material resource planning); ERP
(enterprise resourse planning). Planejamento de
vendas e operações, e gestão de demanda.
Direito Comercial e sua Evolução. Sociedade.
Espécies de Sociedades. Direito do Consumidor.
Práticas Comerciais no Código de Defesa do
Consumidor. Proteção Contratual. Responsabilidade
do Fornecedor.
Introdução à gestão financeira e fundamentos do
cálculo financeiro. Análise das demonstrações
financeiras. Ponto de equilíbrio e alavancagem.
Planejamento financeiro e orçamento de caixa.
Administração do capital de giro e gestão das
disponibilidades. Administração das contas a receber
e dos estoques. Administração do passivo circulante.
Negociação no contexto profissional: empregadores
e empregados, pares organizacionais, clientes e
empresas. Conceitos básicos de negociação:
planejamento da negociação, questão ética, conflitos,
estilos de negociação e negociações internacionais.
Aspectos culturais na negociação. Processo de
tomada de decisão: métodos e processos.
ANEXO 01
(Conteúdo do EXIN 2016.2 Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró)
8ª SÉRIE
COMPORTAMENTO DE COMPRA E
CONSUMO
TOPICOS ESPECIAIS DE NEGÓCIOS
DISCIPLINAS DA SÉRIE
GESTÃO INTERNACIONAL DE
NEGOCIOS
DIAGNOSTICO E CONSULTORIA
EMPRESARIAL
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
GESTÃO DO CONHECIMENTO E
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Estudo do comportamento do consumidor frente
aos
estímulos
ambientais
e
apelos
mercadológicos e de comunicação. Aspectos
cognitivos, descritivos e as influências do
ambiente no comportamento.
Discussão de temas trabalhados no decorrer do
curso, trazendo à discussão novas abordagens da
área. Trata de maneira flexível e interdisciplinar
a inserção de conteúdos relevantes para o
entendimento das ações empresariais em um
ambiente dinâmico e globalizado, considerando
aspectos relacionados à educação ambiental e ao
respeito às relações étnico-raciais.
Práticas
de
gestão
em
negócios
internacionalizados. Principais temas relativos
ao processo de decisão relacionados a
estratégias, gestão de operações e inovação,
gestão de pessoas, do conhecimento e das
competências e aspectos culturais, com destaque
ao
caso
brasileiro.
Influência
do
multiculturalismo nos negócios.
Formas de diagnóstico e mapeamento dos
processos organizacionais atuais e futuros, do
negócio e do setor de atuação. Processo de
tomada de decisão e a proposição de soluções e
resultados específicos a partir dos insumos
obtidos. Habilidades mercadológicas necessárias
à atividade de prestação de consultoria
organizacional.
Principais conceitos, enfocando a economia do
conhecimento e o perfil profissional compatível.
Conceitos de dados, informação e conhecimento,
gestão
do
conhecimento,
inteligência
PROJETO INTERDISCIPLINAR III
GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA
competitiva, capital intelectual, proteção do
conhecimento.
Aplicação prática dos conhecimentos adquiridos
e competências desenvolvidas no decorrer do
curso para a projeção dos resultados econômicofinanceiros e a construção do fluxo de caixa para
análise de investimento. Visão geral de um
negócio. Estímulo ao empreendedorismo, ao
trabalho em equipe, ao respeito às questões
ambientais, dos direitos humanos e étnicoraciais.
Definição de processos de negócios e de Projetos.
Introdução à abordagem administrativa da gestão
por processos. Manuais e procedimentos.
Formulários. Arranjo físico. Fluxograma.
Mapeamento e modelagem de processos. Análise
das soluções BPM em promover a melhoria
contínua dos processos de negócios. Apresentação
de gerência de projetos. Metodologia de gerência
de projetos. Ciclo de vida da gestão de projetos.
Práticas de gerenciamento de projetos do PMI
(Project Management Institute) contidas no
PMBOK.
Evolução do pensamento estratégico nas
organizações. Conceitos essenciais: Estratégia,
Inovação,
Competitividade,
Diferenciais
competitivos. As cinco forças de Porter.
Instrumentos de gestão estratégica: análise de
portfólio de negócios, planejamento estratégico,
Balanced Scorecard. Correntes modernas do
pensamento estratégico. Liderança estratégica.
Técnicas, ferramentas e métodos utilizados em
análise de investimentos, cálculos de riscos e
retornos em carteiras de ativos, financiamentos de
curto e longo prazo, capitais próprios ou de
terceiros, custos, criação de valor para os
DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES
LOGÍSTICA EMPRESARIAL INTEGRADA
acionistas e mercado, derivativos, mercados de
opções e mercado futuro, proteção de ativos e
investimentos e riscos envolvidos.
Técnicas voltadas ao planejamento da qualidade e
controle de produtos e serviços produzidos pelas
organizações de diversos segmentos. Operações de
entrega do produto e sistemas de transporte,
armazenagem, manuseio e acondicionamento do
produto. Sistema de administração dos produtos:
sistemas MRP (material resource planning); ERP
(enterprise resourse planning). Planejamento de
vendas e operações, e gestão de demanda.