Plano de Projeto NOVA SEDE

Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
1 – Nome do Projeto
2 – Código
NOVA SEDE
3 – Coordenador(a)
Brasil Américo Louly Campos
4 – Tipo de Projeto
Especial
5 – Gestor(a)
Adilson José de Lara
6 – Programa
Conselho Diretor - CDIR
7 - Histórico de Revisões no Documento
Data
16/04/2009
14/05/2009
08/07/2009
Versão
1.0.0
1.1.0
1.2.0
Descrição
Versão inicial
Adequação
Adequação
Autor(es)
Brasil/Gerusa/Adilson/Igor/Paulo
Idem
Idem
8 – Objetivo do Projeto
Acompanhar a fiscalização da construção do edifício Nova Sede do Confea; produzir os instrumentos necessários para equipá-lo, considerando os conceitos de funcionalidade e de
modernidade; e redefinir a destinação e o funcionamento do edifício do SEPN 508, Bloco “B”.
1
PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
9 – Justificativa
O Sistema Confea/Crea, como conhecemos desde 1933, é integrado por um Conselho Federal e por vinte e sete Conselhos Regionais – bem como pelo conjunto de entidades
de classe e instituições de ensino neles representadas – e foi criado originalmente pelo Decreto nº 23.569, de 11 de dezembro de 1933. Esse decreto, além de regulamentar pela
primeira vez, e de forma integral, as profissões de Engenheiro, Engenheiro Arquiteto, Arquiteto e Agrimensor, criou ainda um conjunto de órgãos – pessoas jurídicas de direito
público – com a finalidade de verificar, fiscalizar e com toda a certeza, aprimorar o exercício dessas profissões, tendo em vista o interesse social e a defesa da incolumidade pública.
Inicialmente instalado no Rio de Janeiro, foi em 1961 com a mudança da capital federal para Brasília, e com ela a maior parte dos órgãos públicos que integravam a
administração direta e indireta, que os conselhos federais começaram a discutir a transferência de suas sedes para a nova capital federal.
Em 1968, com a revisão do regimento interno (Resolução nº 167, de 27 de janeiro de 1968), o Confea aprovou a sua transferência para o Distrito Federal.
Inaugurado em dezembro de 1975 pelo governador do Distrito Federal Elmo Serejo, a atual sede do Confea é de autoria do arquiteto David Léo Bondar e originalmente
contava com 2.785,00 m2 de área construída. Com o passar dos anos foram realizadas várias adaptações, com aumento da área física interna e de instalações elétricas, lógicas e
hidro-sanitárias, adaptações que foram realizadas em função da mudança da estrutura administrativa e do aumento significativo do número de empregados face as demandas
originadas nos Conselhos Regionais, entidades de classe, profissionais, sociedade, etc.
Como conseqüência do aumento e mudança da estrutura administrativa, houve a pulverização dos setores do Confea no edifício sede da SEPN 508 – Bloco B e no edifício da
SEPN 516 – Bloco A, prejudicando o desenvolvimento dos trabalhos devido a falta de integração e interatividade dos setores.
Atualmente no Quadro de Pessoal (Portaria nº 81 de 3 de abril de 2009) os cargos do Plano de Cargos e Salários - PCS destinados ao provimento de pessoal para desempenho
das atividades técnico-administrativas do Confea conta com 215 vagas, que somados as 43 vagas de cargos de livre provimento, mais as 40 vagas de estagiários e menores
aprendizes, poderão chegar a um total de 298 empregados/colaboradores.
A atual utilização do espaço interno já não comporta, em condições ideais de conforto e organização, o número do quadro de pessoal do Conselho e é responsabilidade do
Confea propiciar ao corpo funcional e aos conselheiros federais uma maior qualidade de vida no ambiente de trabalho, zelando pelas condições ambientais, pela segurança e bem
estar das pessoas (prevenção de acidentes e doenças típicas da atividade funcional).
Em julho de 2006, após uma série de discussões realizadas no âmbito do Conselho Diretor e do Plenário do Confea, com a participação dos arquitetos vencedores do Concurso
Público de Anteprojetos de Arquitetura, o Conselho Diretor resolveu, por meio da Decisão nº CD-051/2006, aprovar a contratação para elaboração do projeto executivo de
arquitetura e dos respectivos projetos complementares de engenharia para um edifício patrimonial administrativo do Confea, o anteprojeto da equipe coordenada pelo Arquiteto
Pedro de Melo Saraiva.
Em novembro de 2008 foi concluída a licitação Modalidade Concorrência 002/2008, que tinha por objeto a contratação de uma empresa especializada para a execução total da
obra de construção do edifício-sede destinado ao Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia - Confea, em Brasília-DF, com área de 10.141,09 m2 e respectiva
contratação da licitante vencedora a empresa Kremer Engenharia Ltda. – Processo Confea CF - 3222/2008.
Assim, ante todo o exposto, concluímos que com a construção da Nova Sede do Confea:
a) Há a necessidade de elaborar um Plano de Ocupação físico (mobiliários/equipamentos) e tecnológico (software e hardware), dotando o Conselho Federal de instalações e
estrutura física adequadas para atender seus objetivos para com a sociedade, com os profissionais e Conselhos Regionais; e
b) Há a necessidade de revitalizar e definir a utilização dos espaços de propriedade do Confea na sua atual sede localizada no SEPN 508 – Bloco B.
2
PLANO DE PROJETO
10 – Objetivos Específicos do Projeto
Objetivo Específico
Superintendência de Programas e
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Meta
100% concluído
Data alvo
25/11/2009
construção da Nova Sede
Indicador Associado
Percentual de conclusão dos serviços,
conforme cronograma
Fonte de verificação
Relatórios da Comissão de Fiscalização,
pertinentes às medições.
2.Organizar os processos de aquisição de
Percentual dos processos concluídos
100%
30/08/2009
Editais publicados
Proposta de revitalização do edifício da
SEPN 508 – Bloco “B” elaborada
Apresentar um
documento referencial
25/05/2009
Plano de revitalização aprovado pelo
Conselho Diretor
Termo de referência para licitação
100% do processo
formalizado
15/07/2009
Um processo
Percentual dos produtos executados
100% dos produtos
concluídos
31/12/2009
Contrato de execução dos serviços e
relatórios da Comissão de
Acompanhamento e Recebimento dos
Trabalhos – CART.
Plano de Manutenção Predial do
Confea elaborado.
1 documento
1.Acompanhar a fiscalização da obra de
mobiliários e de equipamentos de informática e
de áudio visual
3.Encaminhar ao Conselho Diretor proposta para
utilização/revitalização do edifício da SEPN Q. 508
– Bloco “B”
4.Elaborar e organizar os documentos (termo
de
referência )necessários para realização de
procedimento licitatório visando à contratação de
uma empresa especializada para desenvolver os
projetos de reforma e adequação do edifício da
SEPN Q. 508, Bloco “B”
5.Acompanhar e verificar a elaboração dos
projetos executivos de reforma e revitalização do
edifício da SEPN Q. 508 – Bloco “B”, incluindo
planilhas orçamentárias, memoriais descritivos e
cronograma físico financeiro da futura obra
6.Encaminhar ao Conselho Diretor Plano de
Manutenção Predial elaborado pelo Projeto Nova
Sede em 2008.
31/12/2009
Plano de Manutenção Predial aprovado
pelo Conselho Diretor.
3
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Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
11 – Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Complexo Administrativo do Confea
1.1 Construção da Nova Sede
1.2 Aquisição de Mobiliário e Equipamentos
1.1.1 Acompanhamento da Obra
1.3 Utilização/Revitalização 508 bloco B
1.2.1 Mobiliário
1.3.1 Aprovação Proposta Referencial
1.1.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.2.1.1 Ajustes no Layout
1.1.1.2 Fiscalização da Obra
1.2.1.2 Especificação Técnica Mobiliário
1.3.2.1 Justificativa/Termo de Referência
1.1.1.3 Relatórios de Medição
1.2.1.3 Balizamento de Preço
1.3.2.2 Esclarecimento de Dúvidas
1.1.1.4 Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.1.4 Justificativa
1.3.2.3 Análise Documental
1.1.2 Plano de Manutenção Predial
1.2.1.5 Esclarecimento de Dúvidas
1.1.2.1 Elaboração de Documento Final
1.1.2.2 Aprovação do Conselho Diretor
1.3.2 Licitação
1.3.3 Fiscalização do Contrato
1.2.1.6 Análise Documental
1.2.2 Equipamentos
1.2.2.1 Especificação Técnica dos
Equipamentos
1.2.2.2 Balizamento de Preço
1.2.2.3 Justificativa
1.2.2.4 Esclarecimento de Dúvidas
1.2.2.5 Análise Documental
1.2.3 Fiscalização dos Contratos
4
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.
Complexo Administrativo Confea
1.1
Construção Nova Sede
1.1.1
Acompanhamento e fiscalização da Obra
1.1.1.1
Preenchimento do Diário de Obras
1.1.1.2
Relatório de medições
1.1.1.3
Emissão de Termo de Recebimento
1.1.2
Plano de Manutenção Predial
1.1.2.1
Aprovação do Conselho Diretor
1.1.2.2
Elaboração de documento final
1.2
Aquisição Mobiliário/Equipamentos
1.2.1
Mobiliário
1.2.1.1
Ajustes no layout
Descrição
Inclui a construção do edifício da nova sede do Confea na
508 Norte – Lote A, a elaboração de proposta de
revitalização da atual sede na 508 Norte – Lote B.
Acompanhamento técnico-administrativo da execução dos
serviços e gerenciamento do contrato com a empresa.
Verificação in loco diária na obra dos serviços executados.
Elaboração de relatório/planilha de gastos efetivos de
material e mão de obra na obra para fins de pagamento
conforme contrato.
Análise do cronograma físico-financeiro.
Emissão de documento atestando o recebimento dos
serviços para fins de pagamento conforme contrato.
Documento que estabelece as diretrizes gerais para a
execução de serviços de conservação e manutenção da
Nova Sede do Confea.
Apreciação e aprovação pelo Conselho Diretor.
Revisão da minuta do documento apresentado em 2008
visando incluir os equipamentos adquiridos pela construtora
em 2009 e recomendações do Manual do Proprietário e
projeto “como construído”.
Aquisição de mobiliário (estações de trabalho / cadeiras /
armários / mesas / divisórias) e equipamentos visando
suprir a Nova Sede do Confea.
Levantamento de dados para definição das necessidades de
mobiliário.
Adequação do layout da distribuição das unidades
organizacionais considerando a estrutura organizacional e o
quadro de pessoal do Confea.
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Entrega
1 nova sede construída no lote A da 508 Norte.
1 documento do Plano de Manutenção Predial do
novo prédio.
1 conjunto de projetos executivos para a reforma do
edifício do lote B da 508 Norte.
Diário de obras
1 conjunto de relatórios
1 Termo de Recebimento dos Serviços.
1 documento do Plano de Manutenção Predial da
Nova Sede do Confea aprovado pelo Conselho
Diretor.
1 documento revisado do Plano de Manutenção
Predial da Nova Sede do Confea
1 conjunto de desenhos de layout
5
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.2.1.2
Especificação técnica mobiliário
1.2.1.3
Balizamento de preço
1.2.1.4
Justificativa
1.2.1.5
Esclarecimento de dúvidas
1.2.1.6
Análise de documental
1.2.2
Equipamentos
1.2.2.1
Especificação técnica equipamentos
1.2.2.2
Balizamento de preço
1.2.2.3
Justificativa
1.2.2.4
Esclarecimento de dúvidas
1.2.2.5
Análise de documental
1.2.3
Fiscalização do contratos
1.3
Utilização/Revitalização 508 Norte
1.3.1
Aprovação da proposta referencial no Conselho
Diretor
Descrição
Definição do mobiliário necessário para atender as
necessidades de acomodação de todos os empregados e
composição dos ambientes de trabalho do Confea.
Pesquisa de preços de mercado para definição do valor da
aquisição.
Elaboração de justificativa para aquisição de mobiliário.
Apoio à CPL, mediante solicitação da CPL, no esclarecimento
de dúvidas dos licitantes sobre aspectos e itens do edital de
mobiliário.
Apoio à CPL, mediante solicitação da CPL, na análise de
documentação técnica qualificatória e das planilhas
orçamentárias apresentadas para definição das propostas
financeiras pelos licitantes.
Levantamento de dados para definição das necessidades de
equipamentos.
Verificação do tipo e quantidade de equipamentos a serem
adquiridos.
Pesquisa de preços de mercado para definição do valor da
aquisição.
Elaboração de justificativa para aquisição de equipamentos.
Apoio à CPL, mediante solicitação da CPL, no esclarecimento
de dúvidas dos licitantes sobre aspectos e itens do edital de
aquisição de equipamentos.
Apoio à CPL, mediante solicitação da CPL, na análise de
documentação técnica qualificatória e das planilhas
orçamentárias apresentadas para definição das propostas
financeiras pelos licitantes.
Acompanhamento da entrega e montagem dos mobiliários
e equipamentos.
Elaboração de todos os projetos executivos para utilização,
adequação e reforma do Edifício 508 Bloco B
Aprovação do documento final pelo Conselho Diretor.
Superintendência de Programas e
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Entrega
1 documento de especificação.
1 conjunto de propostas comerciais.
1 documento de justificativa.
1 documento de esclarecimentos.
1 relatório.
1 documento de especificação.
1 conjunto de propostas comerciais.
1 documento de justificativa.
1 documento de esclarecimentos.
1 relatório.
1 Termo de Recebimento do mobiliário e
equipamentos.
1 documento referencial para utilização/adequação
e reforma do edifício do lote B da 508 Norte
aprovado pelo Conselho Diretor.
6
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PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
1.3.2
Licitação
Item
1.3.2.1
Justificativa/Termo de Referência
1.3.2.2
Esclarecimento de dúvidas
1.3.2.3
Análise de documental
1.3.3
Fiscalização do contrato
13 – Diretório da Equipe do Projeto
Nome
Eng. Civil Brasil Américo Louly Campos
Eng. Civil Gerusa de Paula Vaz
Eng. Eletric. Paulo Araújo Prado
Eng. Mec. Igor de Mendonça
Fernandes
Arquiteto Adilson José de Lara
Rivanildo Lima Moura
Descrição
Processo licitatório para elaboração dos projetos executivos.
Elaboração de justificativa/termo de referência para
aquisição dos serviços.
Apoio à CPL, mediante solicitação da CPL, no esclarecimento
de dúvidas dos licitantes sobre aspectos e itens do edital.
Apoio à CPL, mediante solicitação da CPL, na análise de
documentação técnica qualificatória e das planilhas
orçamentárias apresentadas para definição das propostas
financeiras pelos licitantes.
Acompanhamento do desenvolvimento e entrega dos
projetos executivos.
Papel no projeto
Coordenador
Membro – responsável pela área civil
Membro – responsável pela área de
automação
Membro – responsável pela área de
mecânica e prevenção e combate a
incêndio
Colaborador – responsável pela área
de arquitetura
Colaborador – responsável pela área
de TI
Entrega
1 documento de justificativa.
1 documento de esclarecimentos.
1 relatório.
1 relatório de acompanhamento dos serviços.
Termo de Recebimentos dos serviços.
Dedicação
100%
100%
Subordinação
Gestor do projeto
Coordenador do projeto
E-mail
[email protected]
[email protected]
Telefone
3348-3799
3348-3870
100%
Coordenador do projeto
[email protected]
3348-3870
100%
Coordenador do projeto
[email protected]
3348-3870
25%
Coordenador do projeto
[email protected]
3348-3799
10%
Coordenador do projeto
[email protected]
3348-3788
7
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
E
P
E
E
E
R
P
R
R/E
R/E
R/E
R
R
R/E
R/E
R/E
R/E
P
P
P
E
E
E
P
P
E
E
E
E
P
P
P
P
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
P
P
E
E
E
E
P
R/E
R/E
R/E
R/E
P
E
E
E
P
E
E
E
P
E
E
E
A
A
A
A
A
A
E
P
E
E
E
R
A
A
A
A
A
A
A
A
E
R/E
E
E
E
E
P
P
E
E
E
E
Rivanildo Lima Moura
E
P
E
E
P
Adilson José de Lara
E
P
E
E
E
Conselho Diretor
Igor de Mendonça
Fernandes
R/E
R/E
R/E
R/E
R
P
Presidência Confea
Paulo Araújo Prado
1.1.1 Acompanhamento e fiscalização da obra
1.1.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.1.1.2 Relatório de medições
1.1.1.3 Emissão do Termo de Recebimento
1.1.2.1 Elaboração de documento final
1.1.2.2 Aprovação do Conselho Diretor
1.4 AQUISIÇÃO MOBILIÁRIO/EQUIPAMENTOS
1.2.1.1 Ajustes no layout
1.2.1.2 Especificação técnica mobiliário
1.2.1.3 Balizamento de preço
1.2.1.4 Justificativa
1.2.1.5 Esclarecimento de dúvidas
1.2.1.6 Análise de documental
1.2.2.1 Especificação técnica equipamentos
1.2.2.2 Balizamento de preço
1.2.2.3 Justificativa
1.2.2.4 Esclarecimento de dúvidas
1.2.2.5 Análise de documental
1.2.3 Fiscalização dos contratos
1.3 UTILIZAÇÃO / REVITALIZAÇÃO 508 NORTE
1.3.1 Aprovação da proposta referencial no Conselho Diretor
1.3.2.1 Justificativa/Termo de Referência
1.3.2.2 Esclarecimento de dúvidas
1.3.2.3 Análise de documental
1.3.3 Fiscalização do contrato
A – Aprovador; R – Responsável; E – Executor; P – Participante.
Gerusa de Paula Vaz
Itens da EAP / Responsáveis
Brasil Américo Louly
14 – Matriz de Responsabilidades
E
E
E
E
E
E
E
E
E
R
E
E
E
E
8
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
15 – Interfaces entre projetos
Interface
Entregar a estrutura física da edificação que abrigará o futuro Centro de Treinamento e Capacitação
Corporativa
16 – Cronograma Macro
Frente de Trabalho
1.1 Construção Nova Sede
(Peso 40)
1.2 Aquisição Mobiliário /
Equipamentos
(Peso 30)
1.3 Utilização / Revitalização
508 Norte
(Peso 30)
Pacote de Trabalho
1.1.1 Acompanhamento da Obra
1.1.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.1.1.2 Relatório de medições
1.1.1.3 Emissão do Termo de Recebimento
1.1.2 Plano de Manutenção
1.1.2.1. Aprovação do Conselho Diretor da proposta
1.1.2.2 Elaboração de documento final
1.2.1 Mobiliário
1.2.1.1 Ajustes no layout
1.2.1.2 Especificação técnica mobiliário
1.2.1.3 Balizamento de preço
1.2.1.4 Justificativa
1.2.1.5 Esclarecimento de dúvidas
1.2.1.6 Análise de documental
1.2.2 Equipamentos
1.2.2.1 Especificação técnica equipamentos
1.2.2.2 Balizamento de preço
1.2.2.3 Justificativa
1.2.2.4 Esclarecimento de dúvidas
1.2.2.5 Análise de documental
1.2.3 Fiscalização do contrato
1.3.1 Aprovação da proposta referencial no Conselho Diretor
1.3.2 Licitação
1.3.2.1 Justificativa/Termo de Referência
1.3.2.2 Esclarecimento de dúvidas
1.3.2.3 Análise documental
1.3.3 Fiscalização do contrato
Projeto
Projeto Centro de Treinamento e Capacitação Corporativa
Data Início
Data Fim
Peso
Predecessores
25/11/08
26/11/08
25/11/09
25/11/09
25/11/09
24/12/09
10
10
10
1.1.1.1 e 1.1.1.2
01/08/09
26/11/09
10/08/09
31/12/09
5
5
1.1.1.3 e 1.1.2.1
01/06/09
30/07/09
20/08/09
01/08/09
01/10/09
15/10/09
30/07/09
20/08/09
30/08/09
30/08/09
10/10/09
25/10/09
4
3
3
2
1
2
01/06/09
20/08/09
01/08/09
01/10/09
15/10/09
01/11/09
20/08/09
30/08/09
30/08/09
10/10/09
25/10/09
10/12/09
25/05/09
7
3
2
1
2
5
01/06/09
01/08/09
01/09/09
01/10/09
15/07/09
10/08/09
15/09/09
31/12/09
5
5
5
15
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.1.3
1.2.2.1
1.2.2.2
9
PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Observação: Total de pesos soma 100 pontos.
17 - ANÁLISE DOS RISCOS DO PROJETO
MATRIZ DE PROBABILIDADE X IMPACTO – (CRITICIDADE)
Probabilidade
muito alta
mod
alta
alta
alta
alta
baixa
mod
mod
alta
alta
moderada
baixa
mod
mod
mod
alta
baixa
baixa
baixa
mod
mod
alta
muito baixa
baixa
baixa
baixa
baixa
mod
muito baixo baixo
moder.
Impacto
FASE 1 - Identificação dos Riscos
Id. EAP
Pacote de Trabalho / Premissa / Restrição
1.1.1.4.
Emissão do Termo de Recebimento
1.2.1.2
Especificação técnica do mobiliário
1.2.2.1
Especificação técnica dos equipamentos
1.2.3.2
Esclarecimento de dúvidas
1.2.3.3
Análise documental
1.2.4
Fiscalização do contrato
1.3.2.2
Esclarecimento de dúvidas
alto
alta
muito alto
Passos
1. Liste os riscos identificados;
2. Qualifique-os – Probabilidade, Impacto e Criticidade (Conforme Matriz de
Probabilidade e Impacto)
3. Selecione uma estratégia – Mitigar, Evitar, Aceitar, Transferir;
4. Desenvolva uma resposta aos Riscos;
5. Mantenha controle sobre eles.
Estratégia
A – Aceitar
E – Evitar
M – Mitigar
T – Transferir
Probabilidade / Impacto
MA – Muito Alto(a)
A – Alto(a)
M – Médio(a)
B – Baixo(a)
MB – Muito Baixo(a)
Descrição do Risco Associado
A emissão do termo de recebimento dos trabalhos está associada ao cumprimento dos prazos.
Intempéries. Atraso na entrega dos materiais pelos fornecedores.
Eventuais ajustes na definição do escopo do mobiliário.
Dificuldade na definição do escopo de fornecimento devido a contribuições atemporais das diversas
unidades organizacionais do Confea.
Os questionamentos levantados pelas licitantes podem ocasionar alterações no edital, especificações
ou planilha orçamentária.
Da análise documental e do julgamento das propostas pode ocasionar recursos administrativos ou
ações judiciais.
Inexistência de contrato e/ou descumprimento dos prazos contratuais a serem seguidos pelas
contratadas
Os questionamentos levantados pelas licitantes podem ocasionar alterações no edital, especificações
Nro. Risco
1
2
3
4
5
6
7
10
PLANO DE PROJETO
1.3.2.3
Análise documental
1.3.3
Fiscalização do contrato
FASE 2 - Análise e Tratamento dos Riscos
Nro.
Prob. Impacto
Criticidade
Risco
1
A
B
MOD
2
3
4
5
B
M
A
MA
M
M
A
MA
MOD
MOD
ALTA
ALTA
6
A
B
MOD
7
8
A
MA
A
MA
ALTA
ALTA
9
A
B
MOD
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
ou planilha orçamentária.
Da análise documental e do julgamento das propostas pode ocasionar recursos administrativos ou
ações judiciais.
Inexistência de contrato e/ou descumprimento dos prazos contratuais a serem seguidos pelas
contratadas
Ação – [Estratégia]
Controlar prazos (cronograma físico) contratuais da construção da Nova Sede. Aplicar penalidades
previstas no instrumento contratual – [M]
Evitar influências atemporais das unidades organizacionais – [M]
Centralizar a decisão sobre o escopo de fornecimento – [M]
Esclarecer as dúvidas, verificar especificações e planilha orçamentária – [M]
Estabelecer critérios para análise da qualificação técnica para não suscitar dúvidas – [M]
Controlar prazos (cronograma físico) contratuais da construção da Nova Sede. Aplicar penalidades
previstas no instrumento contratual – [M]
Esclarecer as dúvidas, verificar especificações e planilha orçamentária – [M]
Estabelecer critérios para análise da qualificação técnica para não suscitar dúvidas – [M]
Controlar prazos (cronograma físico) contratuais da construção da Nova Sede. Aplicar penalidades
previstas no instrumento contratual – [M]
Resp.
8
9
Data
Brasil
Até 11/12/2009
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Até 20/08/2009
Até 20/08/2009
Até 10/10/2009
Até 25/10/2009
Brasil
Brasil
Brasil
Até 10/08/2009
Até 15/09/2009
Até 11/12/2009
Até 31/12/2009
11
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
18 – PLANO DE AQUISIÇÕES
Objeto (Produto / Serviço)
Empresa especializada no ramo
mobiliário
Empresa especializada no ramo
de equipamentos
Empresa especializada no ramo
de projetos de engenharia e
arquitetura
Recursos Humanos
19 – Assinaturas
Coordenador
Brasil Américo Louly Campos
Gestor
Adilson José de Lara
SPP
Alceu Molina Júnior
Presidente em Exercício
Marcos Túlio de Melo
Elemento de
Despesa
Justificativa
Fornecimento de mobiliário para a Nova
Sede
Fornecimento de equipamentos para a
Nova Sede
Fornecimento do projeto executivo da
reforma do Edifício 508 Bloco B
Justificativa e Prazo
Estimativa de
Valor
Enquadramento
Data de
Solicitação
Data Limite para
Aquisição
4.110.01
R$ 1.950.000,00 Licitação/Pregão
30/08/09
09/11/2009
4.110.01
R$ 2.500.000,00 Licitação/Pregão
30/08/09
09/11/2009
15/07/09
01/10/09
4.110.01
Qualificações
R$ 500.000,00
Estimativa de
Valor
Licitação Técnica e
Preço
Enquadramento
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Data de
Solicitação
Data Limite para
Aquisição
12
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
ANEXO I – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 2008
Elemento de
Despesa
3.1.32.09 Diária
Conselheiros
3.1.32.10 Transp.
Conselheiros
3.1.32.20 Diária
Servidores
3.1.32.21 Transp.
Servidores
3.1.32.30 Diária de Colab.
Eventuais
3.1.32.31 Transp. Colab.
Eventuais
4.1.10.01 Obras em
Andamento
4.120.01 –
Máquinas
motores e
aparelhos
4.120.11 –
Mobiliário
Total
2009
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
1o Bim
R$
1.000,00
R$
500,00
2o Bim
R$
1.000,00
R$
500,00
3o Bim
R$
1.000,00
R$
R$
R$
500,00
4.000,00
3.500,00
4o Bim
R$
1.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
500,00
4.000,00
3.500,00
1.500,00
1.500,00
R$ 500.000,00
5o Bim
R$
1.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
1.000,00
4.000,00
4.000,00
1.500,00
1.500,00
R$ 500.000,00
6o Bim
R$
1.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
Total
R$
6.000,00
R$
4.000,00
R$
16.000,00
R$
15.000,00
R$
5.000,00
R$
4.000,00
1.000,00
4.000,00
4.000,00
2.000,00
1.000,00
R$ 1.000.000,00
R$ 2.000.000,00
Valor
R$ 2.500.000,00
R$ 2.500.000,00
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
R$ 2.500.000,00
R$ 2.500.000,00
R$ 1.500,00
R$ 3.000,00
R$ 12.000,00
R$ 524.000,00 R$ 1.037.000,00 R$ 7.050.000,00
R$ 7.050.000,00
13