Transformando Pesquisa Científica em Produtos e

Transformando Pesquisa Científica em
Produtos e Serviços
A experiência da Inova Unicamp
Roberto A Lotufo
Inova Unicamp
Congresso ASPI 2012
26 de março de 2012, São Paulo SP
Resumo
• A palestra abordará os passos necessários para se
transformar os resultados da Pesquisa Universitária em
Inovação a partir da experiência da Inova Unicamp nesta
missão, desde 2004.
• Serão discutidos as principais dificuldades e algumas
sugestões de iniciativas para aprimorar este processo como
Fundo de Prova de Conceito e estímulo a criação se spin-offs.
Estimando capacidade de inovação
tecnológica a partir da ciência de um país
• Análise das publicações científicas
• Versus
• Análise das patentes
• Esta análise é mais interessante quando é feita sobre
um tema novo na Ciência
Science into Business
100000
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Patents
Papers
100
10
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89
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85
83
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79
77
1
Papers e Patents w/ “nano” in the title
Source: USPTO and Web of Science
By Roberto A Lotufo
Science into Business
100000
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Patents
Papers
Patents from brazilians
Papers from brazilians
100
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1
Papers e Patents w/ “nano” in the title
Source: USPTO and Web of Science
By Roberto Lotufo
Portanto…
• O Brasil tem uma baixa capacidade de transformar
Ciência em Inovação.
• Dados Pintec 2008 confirmam:
– 4,5% das empresas fazem P&D.
• Há necessidade generalizada de aprendermos a
transformar pesquisa científica em inovação.
Formas Ciência -> Inovação
• Atividades de P&D na Empresa
– Importância de termos doutores nas empresas (que sejam
capazes de lerem artigos científicos)
• Projetos colaborativos com Universidades e
Institutos de Pesquisa
• Transferência de Tecnologia Acadêmica
Formas de “Transferência de
Conhecimento” a partir da universidade
•
•
•
•
•
•
O aluno/pesquisador que é contratado
Publicações
Consultoria do professor
Pesquisa colaborativa com empresa
Cursos e seminários para a indústria
Licenciamento de Propriedade Intelectual para
– Empresas existentes
– Spin-off – empresas nascentes
8
Definição formal de “transferência
de tecnologia acadêmica”
• Transferência proposital dos resultados da
pesquisa fundamental de universidades e
institutos de pesquisa para a sociedade a
partir da proteção e licenciamento de
propriedade intelectual
Fonte: Lita Nelsen, TLO-MIT
9
Propósitos de Patentes e Licenciamentos
na Universidade e Institutos de Pesquisa
• Pesquisas realizadas nas universidade estão em
estágio muito iniciais
• Usualmente não se conhece mercado ou estudos de
viabilidade
• O desenvolvimento industrial possui altos riscos
• Propriedade intelectual e licenciamento com
exclusividade é forma de diminuir os riscos e atrair
investimentos privados
Transferência de Tecnologia Acadêmica
• Pesquisa acadêmica gera patente com tecnologia ainda sem
comprovação e de alto risco
• Universidade licencia patente com exclusividade pelo
compromisso do desenvolvimento de alto risco para gerar
inovação
• Se inovação ocorre, a empresa se beneficia da exclusividade
• Universidade se beneficia de ter a inovação na sociedade e
ter benefício dos royalties (compartilhados com os
inventores)
Papel do NIT – Núcleo de Inovação Tecnológica
• Gerir a política de inovação da ICT
• Proteção e comercialização de tecnologia oriunda
da pesquisa
• NITs de Universidades
– Incentivo à inovação preservando conceitos acadêmicos
– Iniciativas integradas com a missão educacional da
universidade
Importância de patentes
Idéia
Básica
Depósito da
Produto Pronto para Mercado
Patente
Mais Pesquisa e Desenvolvimento
Pesquisa
Investimentos
Patentes permite o retorno dos investimentos feitos
durante as fases de P&D.
P&D sem Patente
Produto Pronto para Mercado
Idéia
Básica
Pesquisa e Desenvolvimento
Cópias Aparecem
Investimentos
Sem patentes, produtos bem sucedidos atraem
copiadores de modo que os investimentos em P&D
não são recuperados.
Cadeia de Financiamento
CRIAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
TECNOLOGICO
INDUSTRIAL
Privado
I
Público
II
III
Modelo Sequencial de Desenvolvimento e
Financiamento (NIST GCR 02–841)
1. Pesquisa Básica
– Patente
• NSF, NIH, SBIR fase I,
pesquisa corporativa
2. Prova de Conceito
• Investidores anjos, SBIR fase
II, lab. tecnológicos
3. Desenvolvimento tecnológico
– Invenção: funcional
– Validação do negócio
4. Desenvolvimento do produto • Venture Capital
– Nova empresa ou programa
5. Produção/Marketing
– Negócio viável
• Fundos corporativos, Equity
Modelo Sequencial de Desenvolvimento e
Financiamento
Funções do NIT)
1. Pesquisa Básica
• Identificação Comunicação
de Invenção
2. Prova de Conceito
• Depósito da patente
– Invenção: funcional
3. Desenvolvimento tecnológico • Marketing
• Negociação
– Validação do negócio
4. Desenvolvimento do produto • Licenciamento
– Nova empresa ou programa
• Acompanhamento
5. Produção/Marketing
• Distribuição royalties
– Patente
– Negócio viável
Indicadores da AUTM - 2009
•
•
•
•
•
Comunicações de invenção: 20.309
Depósitos de patentes: 18.214
Licenciamento: 5.328
Empresas spin-off: 596
Receita de licenciamento: US$ 2,3 bilhões
Indicadores do MCT – Formict 2010
•
•
•
•
Depósitos de patentes: 1078
Licenciamento: 36 instituições têm contratos de TT
Empresas spin-off: n/a
Receita de licenciamento: R$ 86,8 milhões
– (sendo R$ 6,8 milhões de licenciamento exclusivo)
Fonte: FORMICT – MCT - SETEC
Principais Instrumentos Inovação ICT
•
A inovação nas ICT precisa de capital privado e se
dá por:
1. Licenciamento de tecnologia
•
NIT em expansão de capacidade de negociação
2. Criação de spin-outs
•
Ainda embrionário, problemas culturais e legais
3. Projetos de pesquisa colaborativos
•
•
Brasil tem bastante experiência
Lei de Inovação – formalismo no relacionamento ICT - Empresa
Vale da Morte
• Resultados de Pesquisa nas ICT estão em estágio
embrionário
• Capital Privado procura projetos mais
consolidados
• Como reduzir este vale?
– Fundos de Pesquisa não investem em inovação
– Capital Privado não investe em risco muito alto
– Necessidade de fundos de apoio a projetos de
inovação em estágio embrionário
Fundo de Prova de Conceito
• Suporte para invenções em estágio embrionário e novas
idéias onde o potencial comercial de inovação foi
identificado
• Visa preencher o vale entre a criação de uma nova
tecnologia e a demonstração de seu valor comercial pela
“prova de conceito”, isto é, construção de protótipo,
validação de alvo em medicamento, terminar estudo de
mercado para demonstrar a demanda da tecnologia
• São fundos de 12 meses da ordem de R$ 30 mil a R$ 100
mil, apoiando uma parte em avanço da pesquisa e outra
parte desenvolvimento de um plano de comercialização
da tecnologia
Fundo Prova de Conceito
• Financia o que nenhum outro fundo financia
• Não financia:
–
–
–
–
Viagens congressos, conferências, cursos
Proteção propriedade intelectual
Equipamentos de informática
Estudos clínicos
Tendências recentes dos NIT
Desafio Inovação Tecnológica
• Competição de Modelos de Negócios a partir de
tecnologia da Universidade (patentes e programas
de computador)
O Desafio
Palestra de
Lançament
o
Escolha Tecnologia
e Mentor
Desafio Unicamp
Diferenciais da metodologia do Desafio
• Modelo de Negócios x Plano de Negócios
• Tecnologia não é do empreendedor, mas da
Universidade
• Mentoria Empresarial
• Metodologia Lean Startup
– Validar com o cliente
– Geração do Modelo de Negócios
– Produto Viável Mínimo
Resultados – continuidade com 3 projetos
• 3 projetos muito promissores 2011
1. Extração supercrítica de Eugenia uniflora
2. Etanol de segunda geração
3. Emulsificadores por micropartículas
Propostas do “Desafio”
• Conversão de Ciência em produto/processo
(inovação) – Papel do NIT
• Formação complementar do aluno em inovação
• Espírito empreendedor
• Interação entre acadêmicos, alunos e mentores
empresariais
• Formação de empresas baseadas no conhecimento
a partir de tecnologias da universidade
Convite de Patrocínio ao Desafio
• www.inova.unicamp.br/desafio
Financiamento aos NITs
• Assim como pesquisa básica é financiada pelo
governo
• O esforço de transferência desta pesquisa para a
sociedade também precisa ser financiada pelo
governo
• Reservar uma percentagem da verba de pesquisa
universitária para inovação (NITs)
Unicamp
2009 World University Rankings
• Academic Ranking of World Universities
– Unicamp: 201-302, 2nd in Brazil
• Times Higher Education-QS
– Unicamp: 295, 2nd in Brazil
• Webometrics
– Unicamp: 115, 2nd in Brazil
• Performance Ranking of Scientific Papers
– Unicamp: 288, 2nd in Brazil
Agência de Inovação Inova Unicamp
Histórico
Criada em julho de 2003 para facilitar a interação e
transferência de tecnologia da Universidade para empresas,
órgãos de governo e demais organizações da sociedade.
Missão
Ampliar o impacto do ensino, pesquisa e extensão da Unicamp
por meio do desenvolvimento de parcerias e iniciativas que
estimulem a inovação e o empreendedorismo em benefício da
sociedade.
Agência de Inovação Inova Unicamp
Principais áreas de atuação
•
•
•
•
•
Gestão da Propriedade Intelectual da Unicamp
Transferência de tecnologia
Empreendedorismo
Parque Científico da Unicamp
Capacitação e Cooperação de NIT
Inova em Números
Propriedade Intelectual
Propriedade Intelectual 2005 2006 2007 2008
Comunicações de
Invenção
Pedidos de Patentes
Depositados (INPI)
Pedidos de Patente via
PCT
Contratos de
Licenciamento
assinados
2009
2010
2011
66
80
90
72
55
61
94
67
55
50
51
52
51
66
2
4
11
13
5
12
12
11
2
10
4
4
7
10
Licenciamentos vigentes
26
26
33
34
36
43
52
Royalties (R$ Mil)
65
213
306
286
196
192
725
Composição vegetal reduz
gorduras trans e saturadas
em recheio de biscoitos
• Desenvolvido na Faculdade
de Engenharia de Alimentos
da Unicamp (FEA);
• Licenciamento exclusivo de
patente;
• Melhora as qualidades
nutricionais e utiliza matériasprimas mais baratas;
• Produto livre de gorduras
trans e com baixo nível de
gorduras saturadas.
Empresas Filhas Cadastradas: 204
Colaboradores: 7609
IVP – Inova Ventures Participações S.A.
• Empresa de participações – fundada jan2011
• 48 empreendedores bem sucedidos
• 1ª rodada de investimento semente:
– Mobwise
– Emprendemia
Parque Científico da Unicamp
Incubadora
LIB - Finep
Cameron
Área de 100 mil m2,
Dentro do campus
Minhas principais motivações recentes
•
•
•
•
•
NIT com atitude empreendedora
Mentoria empresarial
Lean startup e Modelo de geração de negócios
Ecossistema local de inovação
Parque científico
Conversão Ciência - Negócios
• Estamos na fase aprendizado
• Importante papel da Universidade na formação para
inovação e empreendedorismo tecnológico
• NIT tem um papel estratégico nesta formação
• Interação Universidade Empresa é fundamental
• Financiamento para Prova de Conceito
Contatos
• Agência de Inovação Inova Unicamp
• http://www.inova.unicamp.br