Gestão de Configuração & Mudanças 1. Introdução & Conceituação Márcio Aurélio Ribeiro Moreira [email protected] http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/ Introdução Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 2 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Cenário 1 Mudança: Topologia: Queremos separar o campo sobrenome do campo nome existente em 3 aplicações da empresa Pagamentos • UNIX • Brasília • Versão 1.1 Problema típico: As aplicações: Estão em 3 plataformas diferentes Estão em 3 localizações geográficas diferentes Elas são mantidas por 3 equipes de desenvolvimento diferentes Márcio Moreira ERP Logística • Linux • São Paulo • Versão 6.6 • Windows • Uberlândia • Versão 8.4 1. Introdução & Conceituação – slide 3 Fonte: Adaptado de RAM03 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Problema 1 Cada software tem no mínimo 3 projetos em andamento: Uma versão para correção de bugs Uma versão para melhorias Uma versão para adaptação a leis Além disto, cada um dos projetos tem pelo menos 5 estados: Em definição Em desenvolvimento Em teste Em produção Em mudança Tente gerenciar tudo isto sem metodologia e sem ferramentas! O mundo real é sempre mais complicado! Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 4 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Cenário 2 Produção: Temos um ERP rodando na empresa 6 anos, na implantação fizemos algumas customizações no produto original Fabricante: O fabricante já tem 2 novas versões e está começando a falar que irá descontinuar a versão que estamos utilizando Projetos: Temos 8 projetos em andamento: 4 tratando novos produtos e ofertas que devem ser concluídas para suas respectivas campanhas, os outros 4 são projetos de melhorias e mudanças menores Problema 2: O governo baixou uma resolução que entra em vigor em 4 meses que requer uma boa adequação na versão em produção ou adoção da versão mais nova do fabricante. O que é melhor fazer? Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 5 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Cenário 3 Software: Uma empresa tem um software instalado em mais de 350 clientes no pais Existem 4 versões, com 3 compilações cada uma, rodando nos clientes Suporte: A central de suporte da empresa tem a missão de recuperar o nível de serviço o mais breve possível quando um Incidente ocorre Quando vários Incidentes semelhantes ocorrem o Problema causador deles deve ser resolvido, isto requer reprodução do Incidente, identificação da causa e pelo menos uma nova compilação é gerada Manutenção: Existem 5 projetos em andamento: 4 de clientes e uma versão nova Problema 3: Como gerenciar e manter o nível de serviço de suporte e manutenção? Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 6 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Principais desafios da GCM Desenvolvimento e Manutenção: Qual é o código fonte corrente? Quem será afetado por uma mudança? O que realmente está mudando? Como internalizar as mudanças internas com as novas versões do fabricante? Produção e Operação: Todos os componentes corretos vão ser migrados juntos? Tudo foi suficientemente testado? O que realmente causou o problema? Como nós recuperaremos o ambiente? Como nós permitimos uma mudança emergencial? Por que este bug antigo voltou em produção outra vez? Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 7 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Necessidades Planejamento: Precisamos ser capazes de prever o esforço, a duração, as dependências e a análise de impacto do trabalho Projeto: Precisamos ser capazes de colher, acordar e projetar a melhor solução Desenvolvimento: Precisamos ser capazes de suportar o desenvolvimento paralelo, detectando conflitos e eliminando as regressões a problemas já resolvidos Testes: Precisamos ser capazes de simular o comportamento em produção Distribuição: Precisamos ser capazes de gerir as mudanças em projeto e em produção Precisamos ser capazes de gerar um instalador, integrando os vários componentes do software, para sermos capazes distribui-lo automaticamente Gestão: Precisamos ser capazes de suportar as versões existentes do software e, se for necessário, recriar o ambiente de uma determinada versão Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 8 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Conceituação Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 9 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Foco da GCM da Engenharia de Software Ciclo de Vida do Software Focos Diferentes GCM da ESOF (RUP/SWEBOK): A Gestão de Configuração e Mudança da Engenharia de Software está focada na etapa de Projeto Estratégia Melhoria ou Retirada Operação Márcio Moreira Projeto GCM do ITIL: Transição 1. Introdução & Conceituação – slide 10 A Gestão de Configuração e Ativos de Serviços (SACM) e a Gestão de Mudanças (CM) estão focadas na Transição e tem o propósito de controlar as versões e as mudanças da DML Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Principais Aspectos da GCM Cubo de GCM Dimensões da GCM Gestão de Configuração: Controlar os itens que definem a configuração do software Gestão de Mudanças: Controlar as mudanças durante o desenvolvimento do software Contabilização (medições): Controlar a correção de defeitos durante o desenvolvimento Controle de Versões: O que foi feito, por quem, quando? Seleção de Versões: Qual versão do artefato deve ser usada na implementação ou mudança Distribuição do Software: Automação da compilação, teste e compactação para distribuição Fonte: RUP Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 11 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Cadeia de valor de GCM As atividades dos processos de Gestão de Configuração e Mudanças se integram às demais disciplinas: Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 12 Modelagem de Negócio Requisitos Análise e Projeto Implementação Testes Distribuição Gestão de Projetos Ambiente Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Gestão de Configuração Configuração: A configuração de um sistema é o conjunto formado pelas características funcionais e/ou físicas do software, hardware e firmware, ou uma combinação deles, que definem uma determinada versão do software. A configuração também pode ser pensada como uma coleção de versões específicas de Itens de Configuração (CIs: hardware, firmware e itens do software) combinados por procedimentos específicos para atingirem um propósito particular. Gestão de Configuração: É a disciplina que visa identificar e documentar as características físicas e funcionais dos CIs (Itens de Configuração) do sistema ao longo do ciclo de vida dele, bem como registrar, processar e controlar mudanças dessas características, e verificar a conformidade com os requisitos especificados. Fonte: Adaptado de SWEBOK Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 13 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Sobre o processo de GCM Propósito: Benefícios da GCM: Controlar e sincronizar a evolução do conjunto de Produtos de Trabalho que compõem o sistema de software Problemas: Atualização simultânea: Quando 2 ou mais pessoas trabalham concorrentemente Notificação limitada: A correção feita por uma pessoa não chega para outro Múltiplas versões: A maioria dos projetos tem “n” versões Márcio Moreira Suporta métodos de ESOF Mantém a integridade do produto Assegura integralidade e correção do produto configurado Fornece um ambiente estável para desenvolvimento do produto Restringe as alterações nos Produtos de Trabalho de acordo com as políticas do projeto Fornece auditoria acompanhando o porque, quando e por quem foi feita alteração nos Produtos de Trabalho 1. Introdução & Conceituação – slide 14 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Conceitos Espaço de Trabalho: Área privada que contém o código que um desenvolvedor está codificando e testando em isolamento relativo de outros desenvolvedores e de acordo com os padrões adotados para o projeto. Linha de Base: É o armazenamento da situação atual (foto ou snapshot) de uma versão dos CIs (produtos de trabalho), para fornecer um ponto de referência no qual o trabalho subsequente deve ser baseado e para o qual somente mudanças autorizadas podem ser efetuadas. Podem ser: funcional, atribuída, de desenvolvimento e de produto Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 15 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividades do Processo de GCM Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 16 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividade: Planejar e Gerir a GCM Tarefas: Entender o contexto organizacional Levantar restrições para definir o Guia do Processo Planejar a GCM: Responsabilidades e organização Agendas e recursos Seleção e implementação de ferramentas Controle de fornecedores e subcontratados Controle de interfaces Fazer o Plano de Gestão de Configuração Monitorar a GCM: Métricas e medidas Inspeções e auditorias Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 17 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividade: Identificar a Configuração Tarefas: Identificar itens a serem controlados: Levantar a configuração do software (linha base) Catalogar todos os CIs (fontes, documentos, ferramentas, etc.) Catalogar as relações (todo-parte, dependências, etc.) entre os CIs (impacto de CRs e rastreabilidade) Catalogar a versão dos CIs Definir uma Linha de Base Colocar os CIs na Linha de Base ao longo do projeto (vide figura), após isto somente com CR para muda-lo Fonte: SWEBOK Criar e manter biblioteca do software (trabalho, principal, etc.) Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 18 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividade: Controlar a Configuração Tarefas (Gestão de Mudanças): Requerer, avaliar e aprovar mudanças no software: Comitê de Controle de Configuração do Software Processo de Solicitação de Mudanças do Software Implementar mudanças no software Desviar e renunciar mudanças Conceito: Mudança é o processo de movimentação (inclusão, alteração ou exclusão) autorizada de Itens de Configuração (CI) que já tenha sido definido e/ou aprovado. Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 19 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Tipos de Mudanças Melhoria (Improvement): Requisição de uma melhoria em uma funcionalidade existente. Requisição de uma nova funcionalidade do software. Problema (Issue): Comportamento inadequado do software. É a classificação inicial de um bug ou melhoria. Requisito (Requirement): Novas funcionalidades ou novos recursos do software Falha (Bug): Resultado incorreto do software gerado por um erro (de programação ou requisitos), engano, defeito ou falta de conhecimento das ferramentas. Tarefa (Task): Fonte: Jiří Janák - Issue Tracking Systems Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 20 Solicitação de algo que deve ser feito (funcional ou não). Ex.: Upgrade de hardware, atualização do Sistema Operacional. Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Severidade e Benefícios das Mudanças Bloqueadora (show stopper): Benefícios: Bloqueia o desenvolvimento, os testes ou a produção inteiros Crítica (critical): Impede o funcionamento de um subsistema inteiro Maior (major): Impede o funcionamento de uma funcionalidade Menor (minor): Afeta uma funcionalidade, mas existe uma solução de contorno Melhora a qualidade do software Aumenta a satisfação dos usuários e dos clientes Garante a responsabilização das requisições Melhora a comunicação na equipe e com os clientes Aumenta a produtividade da equipe Reduz as despesas Trivial (cosmetic): Um problema cosmético Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 21 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Processo Completo de Gestão de Mudanças Utilizado para mudanças complexas, de alto impacto e alto risco. Requer Aprovação da Análise de Impacto Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 22 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Tarefas da Atividade de Controlar a Configuração Gerar ou Atualizar a Mudança: Revisar Impactos: Determinar quais mudanças devem ser solicitadas Avaliar Mudança: Decidir se a mudança vai ser feita Executar a Mudança: Verificar se a mudança está bem formulada e entendida Modificar os planos e executar a mudança no contexto do projeto Aprovar Análise de Impacto: Decidir se a análise de impacto deve ser feita ou não Analisar Impactos da Mudança: Avaliar os impactos da mudança no projeto (escopo, prazo, custo e qualidade) e no negócio Márcio Moreira Revisar Mudança: Verificar se a mudança foi corretamente implementada e fechá-la Notificar Solicitante: 1. Introdução & Conceituação – slide 23 Notificar o solicitante que a mudança não foi aprovada Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Processo Normal de Gestão de Mudanças Utilizado para mudanças simples, de médio impacto e de risco médio. Não Requer Aprovação da Análise de Impacto Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 24 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Processo Pré-Aprovado de Gestão de Mudanças Utilizado para correção de erros, mudanças de baixíssimo impacto e baixo risco. Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 25 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Comitê de Controle de Mudanças Projetos e/ou Empresas Pequenas: Esta responsabilidade pode ser atribuída ao Cliente ou ao Gerente de Projetos (dependendo da forma do contrato). Projetos e/ou Empresas Médias: Deve envolver os Clientes, pelo menos um representante dos usuários e o Gerente de Projetos. Projetos e/ou Empresas Grandes: Deve envolver os Patrocinadores, os Clientes, representantes dos usuários, o Gerente do Projeto, o Arquiteto de Software e outros especialistas (convidados sob demanda para o Comitê). Em mudanças que afetam a estratégia do negócio, deve envolver também o CEO (Presidente) e Chairman (Presidente do Conselho de Acionistas). Recomendação: Utilizar número ímpar de membros e ferramenta de votação e controle de mudanças. Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 26 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Fonte: Jiří Janák - Issue Tracking Systems Estados das Mudanças Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 27 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Questões importantes sobre as mudanças Os 7 Rs das Mudanças Requisitante Razão Retorno Riscos Recursos Responsável Relações Márcio Moreira • Quem requisitou? • Qual a razão? • Qual o retorno esperado dela? • Quais os riscos envolvidos? • Quais os recursos necessários? • Quem a executará? • Quais as RFCs relacionadas? Estados das Mudanças Aberta Duplicidade Verificada Conselho (alocada para o Comitê) Rejeitada (pelo Comitê ou GP) Adiada: Não será avaliada agora Planejada (para execução) Atribuída (em execução) Erro Conhecido: Causa e solução de contorno conhecidos Executada (corrigida) Verificada (pelo solicitante) Fechada 1. Introdução & Conceituação – slide 28 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Dicas sobre bugs Relatando bugs Requisitos de ferramentas Escreva um bom sumário Explique como reproduzir o problema Se duas falhas forem percebidas, abra 2 bugs Não detalhe os passos óbvios (simplifique) Se depois de relatar, variantes forem percebidas, acrescente-as no bug aberto Facilidade de instalação e configuração inicial Interface com o usuário e curva de aprendizado Sistema de submissão Gestão do projeto Monitoramento e análise Integração Acessibilidade e extensibilidade Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 29 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividade: Contabilizar a Configuração Tarefas: Informar a situação da configuração do software Capturar e reportar informações Normalmente, requer softwares para isto Reportar a situação da configuração do software Os relatórios produzidos são utilizados por pessoas de: desenvolvimento, gestão de projetos, qualidade e manutenção Ex.: # mudanças, tempo de implementação, etc. Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 30 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividade: Auditar a Configuração Tarefas: Auditar a configuração funcional do software: As funcionalidades estão de acordo com os requisitos de governança? Auditar a configuração física do software: O projeto e a documentação são consistentes com o produto? Auditar o processo de uma linha de base do software: O desenvolvimento está ocorrendo como previsto? Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 31 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Atividade: Gerir Versões e Distribuição Tarefas: Construir o software: Combinar as versões dos diversos CIs (componentes, hardware, ferramentas, dados, etc.) para entregar uma versão do software Gerir versões do software: Empacotar uma versão do software com a documentação de instalação e o instalador Isto requer a sincronização do projeto com projetos paralelos e forte gestão de mudanças para entregar uma versão do software que seja utilizável Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 32 Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Ferramentas de GCM Controle de Versões Gestão de Mudanças Open Source: Open Source: SVN (SubVersion) CVS (Concurrent Versions System) GIT Comerciais: JIRA Trac e jTrac Bugzzila Comerciais: ClearCase (IBM) SourceSafe/Team Foundation System (Microsoft) StarTeam (Borland) Fonte: Wiki - Comparison of Revision Control Software Márcio Moreira 1. Introdução & Conceituação – slide 33 ClearQuest (IBM) StarTeam (IBM) Team Foundation System (Microsoft) CodeBeamer (Intland) Fonte: Jiří Janák - Issue Tracking Systems Gestão de Configuração & Mudanças - GCM Referências Sigla Referência CAT11 Cataldo Basile. Policy chains: the PoSecCo approach to policy management in Future Internet. Politecnico di Torino. 2011. JGT04 Jean-Pierre Garbani, Galen Schreck & Thomas Powell. Case Study: Autonomic Software. Policy Based, Cross-Platform System Management. Forrester. 2004. JIR09 Jiří Janák. Issue Tracking Systems. Masaryk University. Faculty Of Informatics. 2009. JRS12 Jon Dowell & Roland Sabourin. Change Management Practitioners Forum. itSMF. 2012. MBA05 Markus Bäker, Bernd Zakel & Achim Grindler. IWR-3D Management Portal, a WIKI based Change- and Configuration Management Tool. HEPiX. 2005. PAW12 Paul Wasilewski. Learning from Failure: Managing Changing Requirements on the Apollo 13 Mission. UT Dallas. 2012. 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