A Cadeia de Suprimentos

EngªCivil
Disciplina: Engª dos Transportes
1ª Aula – A Cadeia de Suprimentos
1ª
Aula: Cadeia de Suprimentos
• A Logística
• A Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
• O Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos (Supply Chain
Management)
A Logística
Prof. Dr. Márcio Campos
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos
Clientes
Fornecedores
Logística
estoques
Prof. Dr. Márcio Campos
processos
transporte
Planejamento Agregado
. Fornecedores Atuais
.Desenv. De
Fornecedores
.Capacitação de
Fornecedores
.Oportunidades
.Ameaças
Empresa
(Foco)
. Novas Tecnologias
. Estratégias p/
as oportunidades e
ameaças
.Desen. Do Pessoal Próprio
. O Planejamento Agregado
. Demanda Atual
.Novos Mercados
.Novos Produtos
. Ameaças
.Oportunidades
1-
A Estrutura da Cadeia de Suprimentos
Fornecedor
de Segunda
Camada
Fornecedor
de Primeira
Camada
Fornecedor
(Second Tier
Supplier)
Fornecedor
(First Tier
Supplier)
Sentido Montante
(Upstream)
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Empresa (Foco
ou Focal)
Cliente de
Primeira
Camada
Cliente de
Segunda
Camada
Distribuidor
Varejista
Sentido Jusante
(Downstream)
Cliente
Final
Estrutura da Cadeia de Suprimentos
Em relação ao desenho de uma cadeia de suprimentos,
Lambert et al. (1998) identificam três dimensões estruturais de uma
Supply Chain (SC):
1) Estrutura Horizontal
definida pelo número de camadas (níveis da SC);
2) Estrutura Vertical
definida pelo número de empresas em cada nível da SC;
3) Posição da Empresa Foco
definida pela posição horizontal da empresa tomada como foco ao
longo da SC.
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Classificação dos Membros da SC
Lambert et. al (1998) sugerem a classificação dos
membros da SC em primários e de apoio:
 Os membros primários são aquelas empresas ou
unidades de negócios que executam atividades
operacionais ou gerenciais agregando valor ao longo
da SC.
 Os membros de apoio são aquelas empresas ou
unidades de negócios que fornecem recursos,
conhecimento, etc, para dar suporte aos membros
primários da SC.
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Definições
Segundo Chopra e Meindl (2003), uma cadeia de suprimentos
(Supply Chain) engloba todos os estágios que se relacionam direta
ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente.
A cadeia de suprimentos não se limita apenas a fabricantes e
fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, centros de
distribuição, varejistas e os próprios clientes.
Para Ritzman e Krajewski (2004), a cadeia de suprimentos é
um conjunto interligado entre fornecedores de materiais e
prestadores de serviços abrangendo a transformação de matériasprimas em produtos e serviços e a consequente disponibilidade
para os clientes de uma empresa.
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Definições
Uma cadeia de suprimentos
pode ser considerada como
um conjunto de processos
integrados, por meio dos
quais matérias-primas são
manufaturadas em produtos
finais e entregues aos
consumidores (BEAMON,
1999).
• Christopher (1998) define a cadeia de
suprimentos como um conjunto de
organizações que estão envolvidas pelas
ligações a jusante (downstream) e a montante
(upstream) em relação aos diferentes
processos e atividades que produzem valor na
forma de produtos e serviços que atendem ao
consumidor final.
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Conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos - SCM LOGÍSTICA
 O surgimento do conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos
provocou uma certa confusão com o conceito de Logística.
 Lambert et al. (1998), através de estudo sobre esse tema
dissipam as dúvidas existentes fundamentando nos conceitos
estabelecidos pelos membros do The Global Supply Chain
Forum (GSCF):
 “SCM é a integração dos diversos processos de negócios
desde o usuário final até os fornecedores originais
(primários)que providenciam produtos,serviços e informações
que adicionam valor para os clientes e outros stakeholders “*
*
Stakeholders, representa o grupo de interessados no sucesso do
negócio, como proprietários, acionistas, funcionários, clientes,
prestadores de serviço, beneficiários da renda e dos impostos pelo
negócio etc.
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Modificação do Conceito de Logística
No final da década passada, o Council of Logistics
Management (CLM), segundo Lambert et al. (1998),
anunciou a modificação de sua definição do conceito de
Logística, assim estabelecendo:
“Logística é a parte dos processos da cadeia de
suprimentos que planeja, implementa e controla o
efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e
informações correlatos desde o ponto de origem até o
ponto de consumo, com o objetivo de atender as
necessidades dos clientes.”
Prof. Dr. Márcio Campos
Compreensão entre SCM e Logística
Segundo Pires (2004), a confusão de termos estabelecida entre
a SCM e a Logística pode ser compreendida se considerar que
existem profissionais que, embora atuando na área, entendem a
Logística como um sinônimo de transporte.
“Esquecem, por exemplo, que outro componente
central da Logística é a Gestão de Estoques. Certamente,
o Transporte pode ser a parte mais “visível” da Logística,
mas não é sua única dimensão. Analogamente, a
Logística pode ser a parte mais visível da SCM, mas não é
a única, visto que existe um conjunto de processos da
SCM que claramente não são processos logísticos.”
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Logística Integrada
Segundo Bowersox e Closs (2001):
1. A logística é vista como a competência que vincula a
empresa a seus clientes e fornecedores;
2. As informações recebidas de clientes e sobre eles,
fluem pela empresa na forma de vendas, previsões e
pedidos;
3. As previsões são filtradas em planos específicos de
compras e de produção
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Logística Integrada
Segundo Bowersox e Closs (2001):
4. Para ser totalmente eficaz no atual ambiente
competitivo, a empresa deve expandir sua abordagem
integrada para incorporar clientes e fornecedores;
5. Essa extensão, por meio da integração externa,
denomina-se Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos (Supply Chain Management- SCM).
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Logística Integrada = SCM
Fornecedores
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Suprimentos
Apoio a
Manufatura
Distribuição
Física
Clientes