Mapa de Raciocinio.
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DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Objetivo + Prazo + Meta Identificação do Problema Reduzir em 15% o Takt Time de Produção Os dados são confiáveis? Sim Os dados são provenientes de apontamentos realizados pelo controle de processos da companhia. Avaliar comportamento histórico dos tempos Cycle Time Identificação do Problema Haverá retorno financeiro? Sim Memorial de Cálculo O problema já está Focado? Sim Foi criado um grupo multinfuncional para atuar no problema Qual o período utilizado para a coleta de dados ? Análise do Fenômeno Serão utilizados os dados da semana 2 até a semana 14 de 2014 Existem dados e são Confiáveis? Sim Os dados são provenientes de apontamentos realizados pelo controle de processos da companhia. Os dados são suficientes e estão estratificados? Tempo Subprocessos Comparativo Tempos Variações globais Variações por unidade Principais agressores Sim 1) Divisão do tempo total em subprocessos. 2) Comparação do tempo padrão de cada subprocesso com o tempo real gasto. 3) Gráfico de Pareto com as variações de tempo encontradas. 4) Gráfico de pareto com as variações de tempo por unidade; 5) Gráfico de Pareto dos principais agressores nos subprocessos com maior variação. Análise do Fenômeno Alguns dos processos apresentam variações negativas? Variação processos mais agressores Sim É possível estabelecer metas específicas para cada problema? Metas de redução Sim Análise do Fenômeno É possível realizar a análise das possíveis causas das variações encontradas Sim Variação 1 Ishikawa, Porques, FTA Variação 2 Ishikawa, Porques, FTA Variação 3 Ishikawa, Porques, FTA Foi determinadas a(s) Causa(s) Raiz(es)? Anexo 7 - Qual Intrínseca Anexo 7 Embalagens Anexo 7 Externo Sim Priorização. RAB As medidas serão suficientes para o atingimento da meta? Plano de Ação Sim Demonstrar as medidas e como estão divididas no grupo de trabalho Foram obtidas todas as informações necessárias ? Anexo 9 - Qual. Intr. Anexo 9 Embalagem Anexo 9 Externo Sim Planos de ação Verificação Plano de Ação A execução dos planos de ações alcançaram os resultados desejados ? Índice de Defeitos Variação subprocesso Cycle Time Ações Corretivas e Padronização Foi feita padronização a fim de evitar o retorno do problema? TNO Que conclusões podemos tirar ? Demonstrar o resultado final OBRIGADO!
