Mapa de Raciocinio.

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Objetivo + Prazo + Meta
Identificação do Problema
Reduzir em 15% o Takt Time de Produção
Os dados
são confiáveis?
Sim
Os dados são provenientes de apontamentos
realizados pelo controle de processos da
companhia.
Avaliar comportamento histórico dos tempos
Cycle Time
Identificação do Problema
Haverá retorno
financeiro?
Sim
Memorial de Cálculo
O problema
já está
Focado?
Sim
Foi criado um grupo multinfuncional para atuar
no problema
Qual o período utilizado para a coleta de dados ?
Análise do Fenômeno
Serão utilizados os dados da semana 2 até
a semana 14 de 2014
Existem
dados e são
Confiáveis?
Sim
Os dados são provenientes de
apontamentos realizados pelo controle de
processos da companhia.
Os dados são
suficientes e
estão
estratificados?
Tempo
Subprocessos
Comparativo
Tempos
Variações
globais
Variações por
unidade
Principais
agressores
Sim
1) Divisão do tempo total em
subprocessos.
2) Comparação do tempo padrão de cada
subprocesso com o tempo real gasto.
3) Gráfico de Pareto com as variações de
tempo encontradas.
4) Gráfico de pareto com as variações de
tempo por unidade;
5) Gráfico de Pareto dos principais
agressores nos subprocessos com maior
variação.
Análise do Fenômeno
Alguns dos
processos
apresentam
variações
negativas?
Variação processos
mais agressores
Sim
É possível
estabelecer
metas
específicas
para cada
problema?
Metas de
redução
Sim
Análise do Fenômeno
É possível realizar a análise das
possíveis causas das variações
encontradas
Sim
Variação 1
Ishikawa, Porques, FTA
Variação 2
Ishikawa, Porques, FTA
Variação 3
Ishikawa, Porques, FTA
Foi determinadas a(s) Causa(s)
Raiz(es)?
Anexo 7 - Qual
Intrínseca
Anexo 7 Embalagens
Anexo 7 Externo
Sim
Priorização.
RAB
As medidas serão suficientes para
o atingimento da meta?
Plano de Ação
Sim
Demonstrar as medidas e
como estão divididas no
grupo de trabalho
Foram obtidas todas as
informações necessárias ?
Anexo 9 - Qual.
Intr.
Anexo 9 Embalagem
Anexo 9 Externo
Sim
Planos de ação
Verificação Plano de Ação
A execução dos planos de ações
alcançaram os resultados desejados ?
Índice de
Defeitos
Variação
subprocesso
Cycle Time
Ações Corretivas e Padronização
Foi feita padronização a fim de
evitar o retorno do problema?
TNO
Que conclusões
podemos tirar ?
Demonstrar o resultado final
OBRIGADO!