Parte 3

Estimando Prazos e Recursos
a Partir do Tamanho
Usando a Aproximação de Capers Jones
Td (meses) = V ** t,
Ambiente
Sistema Comum
Sistema Orientado a Objeto
Sistema Cliente/Servidor
Sistema Terceirizado
Sistema de Informações Gerenciais
Programa Produto Comercial
Programa de Sistema Operacional
Software Militar
Expoente t
0,32-0,35
0,36
0,37
0,38
0,39
0,40
0,41
0,43-0,45
Valores do expoente t
Estimando Prazos e Recursos
a Partir do Tamanho
Usando a Aproximação de Capers Jones
No exemplo anterior, o
expoente t seria 0,37
(Cliente/Servidor)
 A estimativa para o tempo
ótimo seria 1.428 ** 0,37 =
14,7 meses.

Estimando Prazos e Recursos
a Partir do Tamanho
Usando a Aproximação de Capers Jones
Tamanho médio da equipe:
– Te = FP / 150
 Neste caso,
– Te = 1428 / 150 = 9,5 pessoas
 E o esforço seria:
– E = 9,5 x 14,7 = 139,7 homens-mês

Ferramentas para Estimativas

SLIM, da QSM (www.qsm.com)
Ferramentas para Estimativas

Knowledge Plan, da SPR (www.spr.com)

Cost Xpert, da Marotz (www.costxpert.com)
BFPUG Brazilian Function Point Users Group
Software Measurement, Process Improvement & IT Project Management
Se você se interessa por Métricas, Melhoria do Processo de
Software e Gerenciamento de Projetos de TI, seu endereço é
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Pontos de Função e o CMM
Pontos de Função e o CMM
No nível 1, o processo de software é uma entidade
amorfa, uma caixa preta. Os processos do projeto
não são facilmente visíveis. É difícil avaliar o
progresso e as atividades do projeto.
Conforme evolui a capacidade de medição a cada nível,
os Pontos de Função são cada vez mais utilizados.
Pontos de Função e o CMM
No nível 2, os requisitos e os produtos estão
controlados e há práticas básicas de gerenciamento
de projetos. O processo pode ser considerado uma
sucessão de caixas pretas, com visibilidade nos
pontos de controle.
Pontos de Função e o CMM
No nível 3 a estrutura interna das
caixas (as tarefas do projeto) é
visível, representando processos
padronizados. Riscos são
adequadamente antecipados.