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O Atual Papel do RH nas Organizações
O Atual e Sistêmico RH
Hoje, no interior de uma organização o RH desempenha
muitos papeis. Porém, sua função básica consiste em
promover uma maior cooperação entre as pessoas que fazem
parte das organizações e ali se encontram em busca de
alcançar os seus objetivos individuais e institucionais.
O Rh funciona como uma ponte entre colaboradores e
empresas na busca por estes objetivos. Podemos também
citar algumas sub-funções do RH como o de treinar,
desenvolver, motivar, promover ou manter os colaboradores
nas organizações. Somadas a todas as modernas funções do
RH está a tarefa de descobrir novos talentos no interior de
suas próprias organizações.
O Atual e Sistêmico RH
O RH precisa funcionar de uma forma sistêmica, ou seja, a
organização precisa ser visualizada na sua totalidade, não é
época de ficar esperando que os colaboradores cheguem até
o RH, ao contrário, o RH deve buscar estar próximo daqueles
que compõem a organização.
Somente assim, será possível perceber onde estão os novos
talentos que irão agregar vantagem à sua empresa.
Importante observar que um RH que faz a opção por trabalhar
de forma sistêmica deve estar preparado para acompanhar as
constantes e necessárias mudanças. São as atualizações que
decorrem de um ambiente dinâmico e competitivo.
O Atual e Sistêmico RH
Até bem pouco tempo atrás, era bastante comum
encontrarmos o RH desempenhando funções meramente
burocráticas como o acompanhamento de admissão e
demissão de funcionários ou o fechamento da folha de
pagamento.
Hoje, esse quadro já se reverteu e, independente do tamanho
da empresa o RH possui um relevante papel da tarefa da
gestão de pessoas. Existe toda uma preocupação em tornar o
clima das organizações o mais propício possível ao
surgimento destes novos talentos tão buscados pelas
organizações.
O Termo RH
RH é um termo que vem sofrendo alterações. Melhor falarmos
em gerenciamento de pessoas, desenvolvimento de talentos
ou gestão de pessoal. A justificativa para a mudança na
nomenclatura seria o fato de que o termo recurso dar uma
idéia de objeto, ou algo pouco pessoal. Quando falamos em
recursos nos referimos a algo do qual podemos nos utilizar
para o alcance de nossos objetivos.
As Novas Funções do RH:
Objetivos Empresariais X Objetivos Pessoais
Gerenciar pessoas é considerá-las parceiras das
organizações, onde esta parceria consiste em uma ajuda
mútua entre colaboradores e empresa em busca de seus
objetivos. Uma das modernas funções do RH está exatamente
em mediar esta busca. Ora, ambos precisam ganhar.
De um lado está o colaborar que oferece à empresa todo seu
potencial e experiência, em contra-partida este colaborador
precisa sentir a empresa como uma meio possível para o
alcance de seus objetivos individuais, sejam eles profissionais
ou pessoais.
As Novas Funções do RH:
Objetivos Empresariais X Objetivos Pessoais
Por outro lado estão as empresas que investem forte em
equipamentos, material de escritório, computadores e
desenvolvimento de pessoal (capacitação, treinamento,
cursos) e que esperam de retorno um comprometimento e
empenho por parte de seus colaboradores no alcance de
seus objetivos organizacionais.
As Novas Funções do RH:
Objetivos Empresariais X Objetivos Pessoais
As Novas Funções do RH
Idalberto Chiavento em seu livro Gestão de pessoas, nos diz:
“Verificou-se que, se a organização quer alcançar os seus
objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber
canalizar os esforços das pessoas para que também estas
atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes
saiam ganhando. Modernamente, a solução do tipo ganharganhar no jogo de interesses envolvidos é perfeita. Trata-se de
uma solução que requer negociação, participação e sinergia de
esforços”.
As Novas Funções do RH
Porém, muitas vezes existe um desencontro destes objetivos,
gerando assim um difícil conflito organizacional, que na
maioria das vezes somente a intervenção precisa do RH
poderá dissolvê-lo. A seguir, o quadro mostra um comparativo
de alguns objetivos empresariais e pessoais.
Competitividade Organizacional
Hoje, o mercado não comporta mais empresas que estão ali
apenas como figurantes. A tônica do momento consiste em ser
competitiva, em ser considerada como referência. É o que
chamamos de competitividade. Porém, a competitividade de uma
organização depende diretamente da atuação daqueles que
trabalham no desenvolvimento de suas atividades: os
colaboradores.
Para isso, estes colaboradores necessitam estar motivados para
a realização positiva de suas tarefas e assim, contribuírem para
esta competitividade. É atribuída ao RH a difícil e delicada tarefa
de tornar os colaboradores constantemente motivados. Não
precisamos explicitar que muitas vezes os fatores de motivação
estão além das possibilidades do RH.
Competitividade Organizacional
Fatores motivadores como melhoria salarial ou redução de
jornada de trabalho dependerão de decisões de
departamentos administrativos ou financeiros.
NESTE CASO O QUE FAZER PARA MOTIVAR?
Não há receita pronta que se possa aplicar a qualquer
organização, pois toda organização sempre terá sua
identidade única, porém é preciso conscientizar aos
colaboradores que o alcance que qualquer tipo de melhoria
começa pelo aumento da competitividade da organização.
Competitividade Organizacional
Quanto mais competitiva a organização melhor será seu
desempenho, maiores serão as possibilidades da mesma
investir seus lucros no seu principal parceiro, o seu
colaborador.