Tecnologia da Informação

Propaganda
Tecnologia da Informação
PROCESSOS GERENCIAIS
UVA - IDJ

Professor Gualber Calado

Administrador, Especialista em
Marketing Estratégico e Franchising.
Consultor de Negócios e Vendas
 Consultor de Sistemas de Franchising.

•
O que é um Sistema de Informação /
Tecnologia da Informação? O que os
gerentes precisam saber sobre isto?
•
Qual o papel dos Sistemas de Informação no
ambiente de negócio competitivo?
•
Como os sistemas de informação estão
transformando as organizações e a
administração?
•
Quais são os maiores desafios para montar
e utilizar um sistema de informação?

Wikipedia
– http://pt.wikipedia.org/wiki/Tecnologia_da_informa%C3%A7%C3%A3
o

Revista CIO
– http://cio.uol.com.br/

Livros:
• Tecnologia da Informação / Laurindo / Ed. Atlas
• Tecnologia de Informação / Foina / Ed. Atlas
• Adm. De Sistemas de Informação / Rosini e Palmisano / Ed.
CENGAGE

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
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É preciso ter autodisciplina, treinar formas de estudo
que sejam eficientes para você.
Faça anotações durante a aula, crie esquemas, grife
partes importantes. Anote frases e definições.
Use um caderno separando as disciplinas. As folhas
soltas se perdem, os cadernos são práticos e permitem
melhor organização.
Dedique alguns minutos à releitura dos materiais das
aulas todos os dias. Assim, você vai lembrar mais
facilmente da matéria.
Reveja as apresentações das aulas no Blog. Leia os
textos recomendados.
Teste seus conhecimentos sempre que possível.
Pergunte !
Tecnologias são MEIOS. Tecnologias de apoio
à decisão são meios de:
Receber informação
Processar informação
•
Dados:
•
•
•
•
•
•
2010
Prata
55.000
Lindo
Honda
Informação:
•
•
•
•
Vendo um lindo Honda Civic prata 2010 por R$ 55.000.
Comprei um lindo Honda Civic prata 2010 por R$ 55.000.
Vendo um lindo Honda Civic prata 2010 por US$ 55.000.
Comprei um lindo Honda Civic prata por R$ 2.010, economizei R$
55.000.
• Tenho um Honda Civic prata 2010 que custa R$ 55.000. Sou lindo!
INFORMAÇÃO - Perfil: SP
DADOS:
Média: R$ 50.000 – 55.000
Honda Civic Preto 2011 1.6 LX 16v Gasolina 4P Automático 65.000 SP
Período: Jan – Mar
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Honda Civic Prata 2011 2.0 LX 16v Flex 4P Automático 50.000 RS
Modelo: 50% Civic
Honda Fit Prata 2011 2.0 LX 16v Gasolina 4P Manual 43.000 SP
30% City
Honda Civic Preto 2011 1.6 LX 16v Gasolina 4P Automático 65.000 SP
Honda Civic Preto 2011 1.6 LX 16v Gasolina 4P Manual 45.000 CE
20% Fit
Honda Civic Preto 2011 1.6 LXL 16v Gasolina 4P Automático 65.000 MG
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...
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Informação é o resultado do
processamento, manipulação e
organização de dados, de tal forma que
represente uma modificação
(quantitativa ou qualitativa) no
conhecimento do sistema (pessoa,
animal ou máquina) que a recebe.
A Tecnologia da Informação (TI) pode ser
definida como um conjunto de todas as
atividades e soluções providas por recursos de
computação para prover melhoria em processo
e organização a fim de atingir um objetivo.
“Computer Science is no more about computers
than astronomy is about telescopes”
Djikstra
E não funcionam por si só:
- Dependem da informação que recebem
- Dependem de infra-estrutura
- Dependem do meio ambiente onde estão
- Dependem da utilidade da informação que
processam

É um conjunto de elementos materiais ou
ideais entre os quais se pode encontrar
alguma relação.

É um todo relacionado dinâmico e aberto,
que influencia e sofre influência do
contexto no qual está inserido.
Sistema Circulatório
Sistema de Transporte Metropolitano
Sistema de Energia Elétrica
Fornecedores
Clientes
Meio ambiente
Entrada
Processamento
Saída
Retroalimentação
Acionistas
Concorrentes
•
Conjunto de elementos interconectados, de
modo a formar um todo organizado
•
Todo sistema possui um objetivo geral a ser
atingido
• Elementos: órgãos funcionais, componentes,
entidades, partes
• Integração: fluxo de informações, matérias ou
energia
Entrada
Ação
Avaliação
objetivo
Saída
Mercado
Global
Governo
Consumidores
Comunidade
Fornecedor
Empresa
Tecnologia
Informações
Ambiente
•
Nível estratégico: Quando uma ação é
suscetível de aumentar a coerência entre a
organização e o meio envolvente. Aumento
de eficácia em termos de cumprimento da
missão organizacional
•
Níveis operacional e administrativo:
Quando existem efeitos endógenos,
traduzidos em aumento da eficiência
organizacional em termos de opções
estratégicas

Informação: reduz a incerteza na tomada
de decisão

É importante que a informação obtida
seja de QUALIDADE

Se a informação não for de qualidade a
decisão tomada pode não ser a CORRETA
Pesquisa realizada pela Accenture com mais
de 1.000 profissionais norte-americanos e
ingleses que atuam nas áreas de vendas,
finanças, contabilidade, RH, tecnologia da
informação e marketing em grandes
organizações, tentou constatar quais eram
os principais problemas nas empresas com
as informações.
Fonte: Revista TI Inside
•
•
•
•
Os executivos estão frustrados com o gerenciamento da
informação. Somente a metade do total acredita que suas
empresas fazem um bom trabalho de gestão e distribuição
de dados;
Executivos de grandes empresas gastam mais do que um
quarto de seu tempo na busca por informações necessárias
para o seu trabalho;
59% dos gerentes perdem informações valiosas quase
todos os dias, como conseqüência da má distribuição;
Ao menos uma vez por semana, 42% dos entrevistados
usam acidentalmente informações incorretas;
•
53% afirmam que menos da metade da
informação que recebem é útil;
•
45% afirmaram que recolher informação sobre as
outras áreas da empresa é um grande desafio ao
mesmo tempo que 31% confirmaram suas
dificuldades em obter dados sobre os
concorrentes;
•
57% dos gerentes apontam a necessidade de se
valer de fontes numerosas para compilar as
informações que precisam para as suas
atividades.
•
•
•
•
•
Projetar sistemas competitivos e eficazes
Entender requisitos de sistema do ambiente de
negócios global
Criar arquitetura de informação que apóie os
objetivos da organização
Determinar o valor dos sistemas de informação
para o negócio
Projetar sistemas que as pessoas possam
controlar, entender e usar de maneira social e
eticamente responsável
Atividades e projetos criados objetivando
alinhar a TI às estratégias do negócio
– Antes: Recursos computacionais utilizados
como apoio as tarefas executadas e
funcionavam de forma marginal as estratégias
corporativas
– Hoje: Oportunidade de negócio se
transformando em um valioso recurso
estratégico
•
Gerentes seniores: Tomam decisões
estratégicas de longo prazo sobre
produtos e serviços
•
Gerentes de nível médio: Executam os
programas e planos da gerência sênior
•
Gerentes operacionais: monitoram as
atividades diárias da empresa
Quatro grandes mudanças de âmbito
mundial que alteraram o ambiente
empresarial:
1.
2.
3.
4.
A urgência da economia global
A transformação das economias
industriais
A transformação da empresa
A urgência da empresa digital
Gestão e controle em um mercado global
 Competição em mercados mundiais
 Grupos de trabalho globais
 Sistemas de entrega globais

Economias baseadas no conhecimento e
na informação
 Produtividade
 Novos produtos e serviços
 Conhecimento: um ativo produtivo e
estratégico fundamental

Achatamento
 Descentralização
 Flexibilidade
 Independência de localização
 Baixos custos de transação e
coordenação
 Trabalho colaborativo e em equipe

Relacionamentos possibilitados
digitalmente com clientes, fornecedores
e funcionários
 Processos do negócio principal realizados
via redes digitais ou sociais
 Gestão digital dos principais ativos da
empresa
 Rapidez em sentir e responder a
mudanças ambientais

A Internet liga compradores e
vendedores
 Custos de transação mais baixos
 Bens e serviços são anunciados,
comprados e trocados ao redor do
mundo
 Crescimento das transações Business-tobusiness

1950
• Mudanças
técnicas
1970
• Controle
gerencial
1990
• Atividades
institucionais
2000
• Fornecedores,
clientes além da
fronteira da
empresa

Barreira entre TI e negócios precisa cair
http://cio.uol.com.br/gestao/2010/10/28/barreira-entre-ti-e-negocios-precisa-cair/
“Sempre fomos conhecidos como o departamento de TI, mas
mudamos a denominação da nossa área para informação,
processo e organização”.
Dave Patzwald, vice-presidente sênior da Schneider Electric.

Em que onda de gestão tecnológica o Brasil está?
http://cio.uol.com.br/opiniao/2010/03/29/responda-rapido-em-que-onda-de-gestao-tecnologica-obrasil-esta/
“Esse comportamento esbarra, especialmente, na classificação da TI
como um passivo, isto é, um custo que deve ser diminuído e nunca
ampliado.”
Pedro Bicudo, sócio diretor da TGT Consult
TI: Terceirizar ou não?
 Porque terceirizar? Quando? Qual momento? Qual
perfil de empresa? Qual tamanho? Para atender qual
estratégia de negócio?
•
•
•
•
•
•
•
•
Sistemas de apoio decisão, Business
Intelligence
Supply Chain management: CRM, SRM
ERP
Governança de TI: ITIL, COBIT
Projetos e qualidade de software: PMI, CMM
Knowledge Management
E-business, web 2.0
Análise de ferramentas de mercado e
detalhamento de requisitos
Sistemas de Apoio a Decisão / ERP

Quais são os tipos de sistemas de apoio a
decisão?

Como os sistemas de informação apóiam
as principais funções empresariais:
vendas e marketing, fabricação e
produção, finanças e contabilidade e
recursos humanos?
•
Sistemas de apoio ao executivo (SAE)
•
Sistemas de apoio à decisão (SAD)
•
Sistemas de informação gerenciais (SIG)
•
Sistemas de trabalhadores do
conhecimento (STC)
•
Sistemas de automaçao de escritório
•
Sistemas de processamento de transações
(SPT)

Sistemas administrativos básicos que
atendem ao nível operacional

Sistema computadorizado que realiza e
registra as transações rotineiras
necessárias ao funcionamento da
empresa

Sistemas administrativos básicos que
atendem ao nível operacional

Sistema computadorizado que realiza e
registra as transações rotineiras
necessárias ao funcionamento da
empresa
•
Nível do conhecimento
•
Entrada: Especificações de projeto
•
Processamento: Modelagem
•
Saída: Projetos, gráficos
•
Usuários: Pessoal técnico
Exemplo: Estações de trabalho de engenharia
/ design

Nível gerencial

Entrada: Alto volume de dados

Processamento: Modelos simples

Saída: Relatórios/ sumários executivos

Usuários: Gerentes de nível médio

Decisões estruturadas e semiestruturadas

Orientados para o controle de relatórios

Dados passados e presentes

Orientação interna

Processo de projeto demorado
•
Nível gerencial
•
Entrada: Pequeno volume de dados
•
Processamento: Interativo
•
Saída: Análise de decisão
•
Usuários: Profissionais, equipe interna
Exemplo: Análise de custos de contratação
•
Nível estratégico
•
Entrada: Dados agregados
•
Processamento: Interativo
•
Saída: Projeções
•
Usuários: Gerentes seniores
Exemplo: Plano operacional quinqüenal

Gerencia de alto nível

Projetado para o indivíduo

Liga o presidente aos demais níveis

Manutenção cara

Grande equipe de apoio
Principais funções dos sistemas:
 Gestão de vendas, pesquisa de mercado,
promoção, definição de preços, novos produtos
Principais aplicações dos sistemas:
 Sistemas de acompanhamento de pedidos,
sistema de pesquisa de mercado, sistema de
estabelecimento de preços
SISTEMA
DESCRIÇÃO
NÍVEL ORGANIZACIONAL
PROCESSAMENTO DE REGISTRAR, PROCESSAR E
PEDIDOS
ACOMPANHAR PEDIDOS
OPERACIONAL
ANÁLISE DE
MERCADO
CONHECIMENTO
IDENTIFICAR CLIENTES E
MERCADOS
ANÁLISE DE PREÇOS DETERMINAR PREÇOS
GERENCIAL
TENDÊNCIAS DE
VENDAS
ESTRATÉGICO
PREPARAR PREVISÕES
QUINQÜENAIS
Principais funções dos sistemas:
 Estabelecimento de metas de produção,
compras, expedição, recepção, engenharia,
operações
Principais aplicações dos sistemas:
 Sistemas de planejamento de recursos,
Sistemas de controle de pedidos de compra,
sistemas de engenharia, sistemas de controle
de qualidade
SISTEMA
DESCRIÇÃO
NÍVEL ORGANIZACIONAL
CONTROLE DE MAQUINÁRIOCONTROLE DE EQUIPAMENTOS
OPERACIONAL
PROJETO ASSISTIDO POR PROJETO DE NOVOS PRODUTOS
COMPUTADOR (CAD)
CONHECIMENTO
PLANEJAMENTO DE
PRODUÇÃO
DECIDIR QUANTIDADE E PROGRAMAR
PRODUÇÃO DE PRODUTOS
GERÊNCIA
LOCALIZAÇÃO DE
INSTALAÇÕES
DECISÃO DE ONDE INSTALAR FÁBRICAS
ESTRATÉGICO
Principais funções dos sistemas:
 Orçamento, livro-caixa, cobrança,
contabilidade de custos
Principais aplicações dos sistemas
 Livro-caixa, contas a receber, contas a pagar,
orçamento, sistemas de gestão financeira
SISTEMA
DESCRIÇÃO
NÍVEL ORGANIZACIONAL
CONTAS A RECEBER
ACOMPANHA AS CONTAS A
RECEBER
OPERACIONAL
ANÁLISE DE CARTEIRA
PROJETA A CARTEIRA DE
INVESTIMENTOS DA EMPRESA
CONHECIMENTO
ORÇAMENTO
PREPARA ORÇAMENTOS DE
CURTO PRAZO
GERÊNCIA
PLANEJAMENTO DE
LUCROS
PLANEJA LUCROS DE LONGO
PRAZO
ESTRATÉGICO
Principais funções dos sistemas:
 Registros de pessoal, benefícios, remuneração,
relações trabalhistas, treinamento
Principais aplicações dos sistemas:
 Folha de pagamentos, registros de
funcionários, sistemas de benefícios, sistemas
de planos de carreira, sistemas de treinamento
de pessoal
SISTEMA
DESCRIÇÃO
NÍVEL OPERACIONAL
TRAINING & DEVELOPMENT
ACOMPANHA TREINAMENTO,
HABILIDADES E AVALIAÇÕES
OPERACIONAL
PLANO DE CARREIRA
ELABORA PLANOS DE CARREIRA
CONHECIMENTO
ANÁLISE DE REMUNERAÇÃO
MONITORA COMISSÕES, SALÁRIOS E
BENEFÍCIOS
GERÊNCIA
PLANEJAMENTO DE RECURSOS PLANEJA AS NECESSIDADES DE LONGO
HUMANOS
PRAZO DA FORÇA DE TRABALHO
ESTRATÉGICO
Processos de negócios
Modo como o trabalho é organizado, coordenado e
focalizado para produzir um produto ou serviço de
valor
Fluxos de trabalho concretos de materiais,
informações e conhecimentos — conjuntos de
atividades

Fabricação e produção: Montagem do produto,
verificação de qualidade, pedidos de compra

Vendas e marketing: Identificação de clientes,
conscientização de clientes, venda

Finanças e contabilidade: Pagamento de credores,
criação de demonstrativos financeiros,
administração do movimento de caixa

Recursos humanos: Contratação de funcionários,
avaliação de desempenho, inscrição de funcionários
em planos de benefícios
Processos de negócios transfuncionais


Transcendem as fronteiras entre vendas, marketing,
fabricação e pesquisa e desenvolvimento
Agrupa funcionários de diferentes especialidades
funcionais para completar determinada tarefa
Exemplo: Processamento de pedidos

Gerencia todos os modos como as empresas lidam com
seus clientes atuais e potenciais

Disciplina empresarial e tecnológica

Usa sistemas de informação para coordenar todos os
processos de negócios de uma empresa

Cuida do cliente de ponta a ponta

Permite que todas as divisões da empresa
apresentem uma face coerente ao cliente

Consolida dados do cliente de várias fontes e
fornece ferramentas analíticas para responder a
perguntas
O SRM ou a gestão da relação com os fornecedores
tem como principais vantagens a redução de custos
na cadeia de suprimentos (Supply Chain) através da
otimização dos processos de compra.
O software SRM veio assim permitir as empresas a
criação e optimização de relacionamentos
estratégicos com os seus principais fornecedores,
melhorando as operações entre o comprador e o
vendedor.
1.





Pesquisas de fornecedores e compras estratégicas
Desenvolvimento da estratégia de abastecimento
Estratégia de gastos
Seleção de fornecedores
Gerenciamento de contratos
Gerenciamento de catálogos
2. Processos operacionais de compras



Auto-serviços de compras
Compras de serviços
Compras orientadas pelo planejamento
3. Colaboração com fornecedores





Registro de fornecedores
Colaboração em projetos
Colaboração em pedidos
Colaboração na reposição do estoque
Conectividade com fornecedores




Década de 50 (mainframes e controle de estoque) –
Material Requirement Planning (MRP)
Década de 80: redes computacionais ligadas a
servidores: produção e logística
Fim da década de 80: fim das “ilhas departamentais”
Anos 90: ERP (microcomputadores disseminados
em todas áreas)
Fornecedores: SAP, Oracle Applications, Microsiga,
Datasul, Peoplesoft, Microsoft Dynamics, etc...
Requisição
MRP
Pedido
Recebimento
Autom.
 Assegurar que o material estará disponível
 Ajudaa monitorar o estoque
 Planejamento de ativividades de manufatura
 Manter menor nível de estoque possível
Fatura
Produção interna
Rodada de
Planejamento
Ordem
planejada
Compra Externa
Apenas para materiais
comprados
Conversão
Ordem de
produção
Requisição
Pedido
Remessa
Ordem proposta de
acordo com lote
Estoque disponível
Diferença
Ordem de
Compra
+
Ordem de Compra
Requisições
Reserva / vendas
+
Estoque
Comparação
Ponto de
Reposição
Exemplos de áreas / módulos:
QM - Quality Management
TR - Transportation
TV - Travel
PP - Production Planning
PS - Project System
MM - Materials Management
BCS - Business Consolidation
SD - Sales and Distribution
System
FI - Financial Accounting
TRM - Treasury and Risk
CO – (Controlling) - Controladoria Management
AM - Fixed Assets Management BW - Business Warehouse
WF – Workflow
PS - Project System
IS - Industry Solutions
HR - Human Resources
PM - Plant Maintenance






Padronização dos fluxos de trabalho
Integração das informações;
Facilita a interoperabilidade com outras
organizações;
Eliminar o uso de interfaces manuais
Reduzir custos
Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da
mesma dentro da organização (eficiência)






Otimizar o processo de tomada de decisão
Eliminar a redundância de atividades
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
Reduz as incertezas do lead-time
Informações mais consistentes > melhorando a
tomada de decisão;
Ganho de produtividade;
• A utilização do ERP por si só não torna uma
empresa verdadeiramente integrada;
• Altos custos que muitas vezes não comprovam
a relação custo/benefício;
• Dificuldade de customização;
• Dependência do fornecedor do pacote;
• Adoção de best practices aumenta o grau de
imitação e padronização entre as empresas de
um segmento;
• Torna os módulos dependentes uns dos outros,
pois cada departamento depende das
informações do módulo anterior, por exemplo.
Logo, as informações têm que ser
constantemente atualizadas, uma vez que as
informações são em tempo real (on line),
ocasionando maior trabalho;
• Excesso de controle sobre as pessoas, o que
aumenta a resistência à mudança e pode gerar
desmotivação por parte dos funcionários.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Envolvimento do Usuário
Apoio da direção
Definição clara de necessidades
Planejamento adequado
Expectativas realistas
Marcos intermediários
Equipe competente
Comprometimento
Visão e objetivos claros
Equipe dedicada
Infraestrutura adequada
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Turn over de funcionários;
Auditoria pouco atuante ou ausente;
Falta de uma equipe para fazer a transição;
Equipe de suporte não estruturada;
Falta de visão sistêmica ( visão global restrita e visão local
concentrada);
Foco no operacional, subutilizando as ferramentas gerenciais
– o aspecto gerencial sempre vem depois e isso subutiliza o
produto;
Inexistência de modelo de treinamento dos usuários;
O ERP não faz parte de cultura da empresa e isso provoca
desinteresse na sua utilização;
Utilização de ferramentas não integradas e redundantes;
Gastos com re-implantação.
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