Master em Liderança e Gestão Pública

Centro de Liderança Pública - CLP
Master em Liderança e Gestão Pública - MLG
Fúlvio Piccinini Albertoni
Trabalho Final de Liderança e Equipes de Alta Perfomance
(LEAP)
Professores: Sandra Betti
Murilo Lemos de Lemos
1
1- Por que Gestão Estratégica de Recursos Humanos é cada vez mais
importante? Que insights você teve ao longo deste curso e o que você pode
fazer para tornar seu time uma equipe de alta performance?
Porque devemos aproveitar melhor o principal e o mais difícil recurso de
qualquer organização, o recurso humano. Através da gestão estratégica
podemos otimizar os resultados que buscamos, desde da seleção, definição
das competências e até mesmo reformulação de componentes da equipe. Para
isto é necessário ter objetivos claros (para o líder e toda equipe), planejamento
e comando.
O principal insight que tive, é que em uma equipe não basta os membros
saberem o que devem fazer e não conhecerem o objetivo principal/final do
trabalho da equipe e o seu papel neste objetivo. Para conseguirmos atingir este
objetivo, todos os membros devem ter a compreensão da importância do
trabalho que realizam e se sentir parte do todo, como colaborador no processo
de obtenção do resultado planejado.
2- O que você pretende mudar em si mesmo(a) para aprimorar ainda mais sua
capacidade de Liderança e Gestão de Pessoas e ser um ótimo coach e
mentor? Como pretende fazer isto?
Ser menos centralizador e mais desafiador. Delegando mais atividades
para membros da equipe, em todos os níveis desta equipe, inclusive atividades
mais complexas, principalmente para aqueles servidores que possuem
capacidade, mas se encontram desmotivados. Para isto é necessário dar mais
autonomia para suas decisões, as quais seriam avaliadas por meio de uma
prestação de contas sobre o resultado da gestão.
Outro ponto importante é estimular a equipe a ter mais iniciativas que
podem melhorar o serviço realizado, mostrando que estas atitudes são
importantes para a suas carreiras e para o reconhecimento do seu trabalho.
2
3- Faça uma análise crítica do Modelo Integral de Direção Pública, conforme
apresentado por Francisco Longo. Quais seriam na sua visão seus pontos
fortes e deficiências frente à realidade dos desafios da gestão pública
brasileira?
O modelo apresentado por Francisco Longo tem como ponto chave a
profissionalização do serviço público, dessa forma, mérito e flexibilidade seriam
os pontos chaves para obter esta profissionalização. O mérito garantiria a
segurança jurídica, imparcialidade e proteção contra corrupção e para isto
ocorrer o paradigma burocrático atual deveria ser flexibilizado, através da
adoção de procedimentos que consistem na facilitação do funcionamento das
organizações públicas, mudando o foco de atuação baseada exclusivamente
em procedimentos para a de resultados.
O modelo em questão com certeza dará maior agilidade e efetividade a
gestão
pública brasileira,
porém devemos romper vários paradigmas
enraizados no serviço público, principalmente nos servidores públicos, sendo
este o principal desafio dos atuais gestores públicos, que deverão demonstrar
que a busca por resultado é melhor para o cidadão e também para o servidor, e
que alcançar o resultado planejado é a melhor e mais justa forma de
reconhecer o valor do servidor público e não apenas por este ter passado em
concurso público, ter estabilidade e suas promoções serem baseadas na sua
antiguidade, mas sim no seu mérito e na sua capacidade de servir.
4- Destaque um fator necessário para a boa liderança pública discutido no
curso e descreva o que você faria de concreto para aprimorá-lo/implementá-lo
na sua realidade de trabalho.
Os grandes desafios do serviço público, no modelo burocrático, são sem
dúvida concurso e estabilidade, pois muitas vezes estes mecanismos
desestimulam o servidor, mantendo-os na zona de conforto. Por isto entendo
que um fator necessário para a boa liderança é conhecer o trabalho a ser
desenvolvido e a capacidade, limitação e grau de comprometimento de cada
servidor público e com isto poder efetuar uma gestão dos recursos humanos
disponíveis.
3
Gestão esta que deixamos para ser realizada de forma macro pelo setor
de Recursos Humanos, porém como através do concurso público muitas vezes
não temos como alocar as pessoas para realizarem tarefas compatíveis não
somente pelo cargo que ocupam, mas também com as suas habilidades, e que
com o passar do tempo este problema se agrava, diante da garantia que a
estabilidade dá a este servidor. Entendo que a gestão deve ser efetuada por
todo líder de equipe, o que muitas vezes não faço, ainda mais que esta gestão
é dinâmica, pois se modifica cada vez que temos que realizar uma nova tarefa
e readequar as atribuições de cada membro da equipe.
Por isto, entendo que devo efetuar rotineiramente uma avaliação das
características e competências de cada servidor, adequando-o a uma tarefa
específica, de forma a obter o melhor resultado possível, e que este avaliação
não deve ficar centralizada unicamente em mim, mas contar com o apoio de
toda equipe, ou pelo menos alguns membros de maior destaque.
4